现场施工管理的研究与分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现场施工管理的研究与分析 摘要：工程项目的现场施工管 理，直接影响了工程项目的成本、工期、 质量和安全等诸多方面，因此做好现场 的施工管理是至关重要的。而且施工项 目的各项管理是企业管理的基础，是企 业管理必不可少的一项工作。在现场施 工过程中的管理质量也将直接反映企业 的形象和信誉，决定着企业经营效果的 好坏。 中国论文网 /2/view-12834568.htm 关键词：现场施工工程经济核算 质量管理 中图分类号：F253.3 文献标识码： A 文章编号： 现场施工的管理，简单地讲就是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 按照图纸设计、施工规范、操作规程及 国家法规和有关施工规律，对建筑工程 项目进行技术管理、经济核算及工程成 本管理、施工及进度计划管理、工程质 量及安全文明施工管理，进行有目的、 有组织的生产，以求用最少的消耗取得 最大的成果，全面而高效完成建筑安装 工程，以较好的经济效益保证建设项目 迅速投产使用，是对以上整个过程中所 投入人力资源，物力资源的管理。 1、现场施工管理技术 现场施工技术管理主要包括施工 组织设计、分部分项工程交底、隐蔽工 程验收、工程保证资料及试验资料、图 纸绘审及设计变更、工程分部、分项质 量评定、自检评定、施工过程控制及监 理报验、编制工程进度计划及保证措施、 新技术应用及革新工艺、工程材料质量 控制及进场验收、成品保护、安全文明 措施、竣工资料整理及报验等。其中现 场施工组织设计是核心中线，它贯穿了 工程项目施工的整个过程，施工组织设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 计涵盖面广泛，是工程项目施工管理的 一个总体规划。而且它还包括工程项目 施工质量控制、施工进度控制、工程成 本控制、施工设施机具、材料计划、施 工文明及安全规划设计、施工组织设计 的优劣决定施工技术管理及至整个施工 过程管理的好坏。施工组织设计的编制 应根据施工设计图纸，工程地质勘察报 告， 建设单位的意见要求，施工单位 对本工程所做的各种规划设计，以及工 程的特点编制。 2、现场施工管理的原则及内容 2.1、现场施工管理的基本原则： （1）经济效益原则 施工现场管 理一定要克服只抓进度和质量，而不计 算成本的做法。项目部应奉献精品，在 降低成本、拓展市场等方面下功夫，力 争以较少的投人获得更多的产出，坚决 杜绝浪费和不合理的开支。 （2）科学合理原则 施工现场的 各项工作都应当遵循科学合理的原则， 做到现场管理科学化，真正符合现代大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 生产的客观要求。同时，还要做到操作 方法和作业流程科学合理，现场资源利 用有效，现场定置安全科学，员工积极 性、创造性能够得到充分发挥。 （3）标准化、规范化原则 标准 化、规范化是对施工现场管理的最基本 要求。只有坚持这一原则，才能从根本 上提高施工现场的生产效率、工作效率 和管理效率，从而建立起一个科学而规 范的现场作业秩序。 2.2、现场施工管理的主要内容包 括：施工作业管理、物资流通管理、施 工质量管理以及现场整体管理的诊断和 岗位责任制的落实等。 （1）以市场为导向为用户提供 建筑精品，全面完成各项生产任务。尽 量消除施工生产中的浪费现象，科学合 理地组织作业，真正实现生产经营的高 效率和高效益。 （2）优化人力资源，不断提高 全员思想素质和技术素质。 （3）加强定额管理，降低物耗 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 和能耗，减少物料压库、占用资金的现 象，不断降低成本。 （4）优化现场协调 作业，发挥其综合管理效益，有效控制 现场投人，尽可能以最小的投人换取最 大的产出。 （5）均衡组织施工作业，实现 标准化作业管理。 3、施工现场管理的主要途径 3.1、技术问题 作为一个工程项目，其施工工艺 复杂，材料品种繁多，各施工工种班组 多。这要求我们作为现场施工管理人员 务必做好技术准备，同时考虑自身的资 源(施工队伍、材料供应、资金、设备 等)各气候等自然条件，认真、合理地 做好施工组织计划，并以横道图或网络 图表示出来，从大入小，由面及点，确 保每一分项工程能纳入受控范围之中。 3.2、材料问题 具体包括以下几 点： （1）材料供应。符合设计方确 定所需材料的品牌，材质 规格，精心 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 测算所需材料的数量，组织材料商供货。 （2）材料采购，面对品类繁多 的材料采购单，必须将数量(含实际损 耗)、品牌、规格、产地等逐一标清楚。 而且，尺寸、材质、模板等必须一次到 位，以避免材料订购不符，进而影响工 程进度。 （3）材料分类堆放。根据实际 现场情况及进度情况，合理安排材料进 场，对材料做进场验收，抽检抽样，并 报检于甲方、设计单位、 。整理分类， 根据施工组织平面布置图指定位置归类 堆放于不同场地。 （4）材料发放。使用追踪，清 验。对于到场材料，清验造册登记，严 格按照施工进度凭材料出库单发放使用， 并且需对发放材料进行追踪，避免材料 丢失，或者浪费。 3.3、施工问题 施工的关键是进度和质量。对于 进度，原则上按原施工组织计划执行， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 但对于一个项目而言，现场情况千变万 化，如材料供应，设计变更等所难免， 绝对不能模式化，必须根据实际情况进 行调整与安排。 3.4、人员管理问题 从一定意义上来说，人是决定工 程成败的关键。所有的工程项目均是通 过人将材料组织而创造来的。 3.5、资料管理问题 一个项目的管理，除了材料、施 工、技术、人员的管理认别，还有个不 容忽视的问题就是资料的管理。任何项 目的验收，都必须有竣工资料这一项。 3.6、施工安全问题 主要是关于防火、禁止乱搭按电 线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等 相应的施工安全问题，需设立专门的安 全小组日日抓，天天讲，多培训学习， 防患于未然。 4、现场施工经济核算及成本控 制管理 成本控制主要从材料价格、材料 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 损耗等方面进行控制，在材料必须保证 质量的前提下，多方考察比较材料价格， 选出质好价廉的厂家，并在施工中控制 耗损量，制定节约制度。劳力方面，合 理安排工序穿插做到不窝工、不费工。 做好各项工程签证，并采取科学的施工 方法, 尽量使用机械程度高的工艺，以 降低费用。另外合理使用周转工具、缩 短使用周期；采用新技术新工艺、加快 技改步伐，淘汰笨重费力机具，杜绝劣 质机具进场，以减少和控制机具设备的 维修费用；对租赁费用高的设备应考虑 买进周转。进行周、月、季度经济核算， 根据核算结果，及时调整部署。 5、工程质量及安全文明施工管 理 对于工程质量来说，必须从分项 至分部进行逐一自检， 班组互检，工 序交接检，质量员专检，做到充分的严 格，不符合标准不允许进入下道工序， 国家质量标准强制性条文必须坚决执行， 以促使全员增强质量意识， 以达到最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 终制定的质量规划目标。对已成活验收 合格的成品，采取必要的保护措施。并 且对工人要进行定期的安全教育培训， 每个分项分部进行书面安全交底，进班 组安全交流会；项目经理、主管施工人 员定期进行安全检查和召开安全会议； 特殊工种必须严格培训，持证上岗；建 立健全安全保证体系，制定安全责任制， 指导工人正确使用劳保用品，杜绝假 冒伪劣安全材料，确保工人生命安全。 文明施工应该顺应时代发展和人文环境 的要求, 应做到施工现场无扬尘, 杜绝 脏、乱、差, 树立企业良好形象, 维护 城市市容整