某某房产施工组织项目设计方案

1 某某房产施工组织 项目设计方案 第一章 编制依据及原则 1 1 编制依据 1 1 1 某某 有限公司办公楼外墙装饰施工设计方案图； 1 1 2 本工程现场实际情况； 1 1 3 本公司质量手册和程序文件及相关管理制度要求； 1 1 4 国家现行规范、标准要求及浙江省相关工程管理的文件要求。 1 2 编制原则 1 2 1 编制本施工组织设计力求全面、细致； 1 2 2 编制本施工组织设计力求具有针对性和可操作性，达到实用要求； 1 2 3 编制本施工组织设计力求具有指导性，能指导本工程全过程的施工与管 理； 1 2 4 编制本施工组织设计力求能反映本公司的技术实力、施工实力和施工管理水平。 第二章 总体概述 2 1 工程概况及特点 本工程位于郊区，为新建工程，外墙装饰主要形式有隐框玻璃幕墙、铝塑板金属幕墙、点式玻璃幕墙及铝合金玻璃窗等。 2 本工程特点是： a、工程量大、工序多、工期紧、施工条件比较复杂； b、幕墙形式较多，收口比较困难。 2、 2 施工总体设想 2、 2、 1 组建义乌火车站新客站站房工程项目部 按要求成立金华尼奥普兰车辆有限公司办公楼外墙装饰工程项目部，安排项目经理、技术负责人、施工 员、安全员、质量员和材料员全部到岗，明确各自的岗位责职责，并全部住现场办公。以便对设计、施工、技术、质量、工程进度、材料设备供应、安全文明施工及环保等进行总体协调和强有力的管理，保证本工程施工优质、快速的进行。 项目部各岗位主要职责如下： 2、 2、 1、 1 项目经理： A、代表公司对本项目全面负责，以全面履行工程承包合同为已任； B、对工程施工进行组织、指挥、协调和控制，保证质量、工期、成本、安全和文明施工目标的实现； C、负责对施工进行总体安排，对人、材、物进行调度，以满足工程需要，保证施工顺利进行； D、 负责和甲方、监理单位、政府相关部门、公司各部门进行联系和沟通、解决相关问题； E、负责对项目部各成员进行工作安排和分配，并进行督促和检查。 F、负责工程预决算工作及工程合同管理，包括总包合同和分包合同； G、负责按工程进度审核工程预算，并向甲方申报进度款； H、负责组织合同交底，并办理对内对外的施工鉴证。 2、 2、 1、 2技术负责人 3 A、负责项目全面的技术管理工作，并负责组织设计交底； B、负责组织图纸自审、会审，技术交底，施工组织设计和施工作业设计的编制； C、负责项目技术规范，标准配备及管理； D、负责协 助项目经理进行管理，主管项目技术、质量、资料管理工作； E、负责对施工图进行完善，解决施工中的设计问题，负责工程竣工图的绘制； F、负责就设计问题与甲方进行沟通，并就甲方意见鉴发设计变更通知单和变更签证。 2、 2、 1、 3项目施工员： A、负责现场的施工管理工作； B、负责日常施工作业的安排编制，施工周计划，月计划编制； C、负责各工种的工序安排和工序交接； D、负责编写项目施工日志，工序交接单等； E、负责现场平面定置管理及施工协调； F、负责现场的成品保护管理工作。 2、 2、 1、 4项目质量员： A、负责工 程施工质量，对工程施工全过程进行监督和检查； B、负责工程分部（子分部）分项划分，并配备相应的检验和评定表格； C、负责组织隐蔽工程检查验收，并填报相关表格资料； D、负责编写项目质量检查计划，并负责质检计划的实施； E、负责材料进场的质量检查及验收； F、负责材料质量送检和报验。 4 2、 2、 1、 5项目安全员： A、负责项目施工安全管理工作，为项目安全第一直接责任人； B、负责安全检查和验收以及安全教育和宣传； C、负责安全管理资料的收集和整理； D、负责作业工人进场的三级教育、登记和安全责任合同的签定； E、负责现场文明施工和环保管理工作。 2、 2、 1、 6项目材料员： A、负责工程施工中的工程用料和施工用料的采购； B、负责现场材料的堆放保管和标识； C、负责现场的材料使用监督管理及协助施工员进行现场的成品保护。 2 2 2 项目管理组织结构 内 部 管 理 合 同 监督、考核 总经理 技术负责人 公司行政部 工 程 部 安全环保部 财务审计部 项目经理 5 2 2 3 确立管理目标 质量目标：确保一次验收合格，争创优良； 进度目标：绝对工期 60天； 安全和文明施工目标：保证重大伤亡事故为零，轻微事故 1% 文明施工达到市样板工地要求。 2、 2、 4 施工流水段的划分 由于本工程量大、工期紧，因此我公司共计拟分 2 个施工流水段进行平行流水施工。其中铝塑 板金属幕墙部分为第一施工流水段，玻璃幕墙及铝合金窗为第二施工流水段。 第三章 关键分项工程及部位施工方法 3、 1 测量放线 本工程建筑幕墙形式较多，造型较复杂，测量放线难度大，故我公司将测量放线定为本工程的重点。具体施工方法步骤如下： 3、 1、 1 施工方法 A、项目部配备 2 名专职测量人员，进行总体的测量放线和配合施工中的复查以及局部的测量放线。 B、首先要求建设单位将主体结构标高控制点及各纵横向轴线控制点用书面形式向我公司交底，由我公司测量人员进行复核，然后以此作为测量放线基施工员 安全员 材料员 质检员 资料员 钢结构施工班组 石材幕墙班组 玻璃幕墙班组一 玻璃幕墙班组三 玻璃幕墙班组四 玻璃幕墙班组二 6 准点。 C、测量人员将土建主体结 构轴线、标高控制点用水准仪及激光铅垂仪测投到各楼层和各转角处，并在主体结构梁、柱上面用红油漆做醒目的标记。 D、测量人员将测量放线记录及经过在现场向各施工班组进行交底，并形成测量技术交底记录。各班组以此为各分项部位施工放线的依据。 3、 2 全隐框玻璃幕墙 3、 2、 1 施工工艺 3、 2、 2 施工方法 A、施工现场准备 1）施工前，首先要对现场管理和安装人员进行全面的技术和质量交底及安全规范教育，备齐防火和安全器材与设施。 2）在构件进 场搬运、吊装时，需要加强保护，不得碰撞和损坏。构件应放在通风、干燥、不与酸碱类物质接触的地方，并要严防雨水渗入。 3）构件应按品种、规格、种类和编号堆放在专用架子或垫木上；玻璃构件应稍稍倾斜直立摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。 预 置 埋件安装 放线复测 转 接 件安装 竖龙骨安装 横龙骨安装 玻 璃 板块安装 横 竖 龙骨下料 玻 璃 板块制作 板 缝 注胶 清 洁 验收 防 火 保温 防 雷 接地 7 4）构件安装前，均应进行检验与校正。构件应符合设计图纸及相关质量标准的要求，不得有变形、损伤和污染，不合格构件不得上墙安装。玻璃幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能会人为地使构件产生变形、损坏等，在安装之前一定要提前对构件进行检验，发现不合格的应及时更换，同时，幕墙施工承包商应 根据具体情况和以往施工经验，对易损坏和丢失的构件、配件、玻璃、密封材料、胶垫等，有一定的更换储备数量，一般构件、配件等为 1% 玻璃在安装过程中的损坏率为总块数的 3%- 5%。 5）构件在现场的辅助加工如钻孔、攻丝、构件偏差的现场修改等，其加工位置、精度、尺寸应符合设计要求。 6）玻璃幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设。在放置预埋件之前，应按幕墙安装基线校核预埋件的准确位置，预埋件应牢固固定在预定位置上，并将锚固钢筋与主体构件主钢筋用铁丝绑扎牢固或点焊固定，防止预埋件在浇 筑混凝土时位置变动。施工时预埋件锚固钢筋周围的混凝土必须密实振捣，混凝土拆模后，应及时将预埋件钢板表面上的砂浆清除干净。 B、施工技术准备 1）熟悉本工程玻璃幕墙的特点，其中包括骨架设计的特点，玻璃安装的特点及构造方面的特点。然后根据其特点，具体研究施工方案。 2）对照玻璃幕墙的骨架设计，复查主体结构的施工质量。因为主体结构的施工质量如何，对骨架的位置影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差，将影响整个幕墙的水平位置。所以，放线前，要检查主体结构的施工质量，特别是钢筋混凝土结构，尤其要仔细、严格地复查。另外 ，对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷，应做好检查记录，并及时提请有关单位注意。 8 3）根据主体结构的施工质量，最后调整主体结构与玻璃幕墙之间的间隔距离，以便确保安装工作顺利进行，基本做到准确无误。 C、测量放线 1）根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出口线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体结构上测出幕墙平面、竖框、横梁、分格及转角基准线；并用经纬仪进行调校、复测。 2）幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累积，误差大于规定的允 许偏差时，包括垂直偏差值，应经监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。 3）对高层建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行，测量应在每天定时进行。 4）质量检验人员应及时对测量放线情况进行检查，并将其查验情况填入记录表； 5）在测量放线的同时，应对预埋件的偏差进行检验，其上、下、左、右偏差值不应超过 45、差的预埋件必须进行适当的处理后方可进行安装施工，并把处理意见上报监理、业主和公司相关部门； 6）质量检验人员应对预埋件的偏差情况进行抽样检查，抽检量应为幕墙预埋件总数量的 5%以上且不少于 5 件，所检测点不合格数不超过 10%，可判为合格。 D、放线定位 放线是指将骨架的位置线弹到主体结构上。这项工作也是为了确保玻璃幕墙位置准确的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面，才能 9 保证设计意图。 1）放线工作应根据建设单位提供的中心线及标高点进行。因为玻璃幕墙设计，一般是以建筑物的轴线为依据的，玻璃幕墙的布置应与轴线取得一定的关系。所以，放线应首先弄清楚建筑物的轴线。对于所有的标高控制点，均应进行复校。 2）对于由横竖杆件组成的幕墙骨架，一般先弹出竖向杆件的位置，然后再将竖 向杆件的锚固点确定。再将横向杆件线弹到竖向杆件上。 3）放线是玻璃幕墙施工中技术难度较大的一项工作，它除了要充分掌握设计要求外，还需具备丰富的工作经验。因为有些细部构造处理，设计图纸有时并不十分明确交待，而是留给操作人员结合现场情况具体处理。 E、预埋件偏差处理 （一）预埋件尺寸偏差处理原则： 1）预埋件偏差超过 45，应及时把信息反馈回有关部门及设计负责人，并书面通知业主、监理及有关各方。 2）预埋件偏差在 45- 150，允许加接与预埋件等厚度、同材料的钢板，一端与预埋件焊接，焊接高度 7缝为连续角边焊，焊接质量符合现行国家标准 钢结构工程施工及验收规范；另一端采用 2 支 120的建筑锚栓或其他可靠的方式固定，建筑锚栓施工后需作抽样力学测试，测试结果应符合设计要求。 3）预埋件偏差超过 300由于其他原因无法现场处理时，应经设计部门、业主、监理等有关方面共同协商提出可行性处理方案并签审后，施工部门按方案施工。 4）预埋件表面沿垂直方向倾斜误差较大时，应采用厚度合适的钢板垫 10 平后焊牢，严禁用钢筋头等不规则金属件作垫焊或搭接焊。 5）预埋件表面沿水平方向倾斜误差较大，影响正 常安装时，可采用上述 （ 2）的方法修正，钢板的尺寸及建筑锚栓的数量、位置可根据现场实际情况由设计确定。 （二） 预埋件偏差尺寸处理措施 1）预埋件防腐措施必须按国家标准要求执行，必须经手工打磨外露金属光泽后，方可涂防锈漆。如有特殊要求，须按要求处理。 2）因楼层向内偏移引起支座长度不够，无法正常安排时，可采用加长支座的办法解决，也可以采用在预埋件上焊接钢板或槽钢加垫的方法解决。 采用加长支座时： a）当加长幅度 90m 25 幕墙水平 幕墙幅宽 35m 5 幕墙幅宽 35m 7 构件直线度 2 构件水平 构件长度 2m 2 构件长度 2m 3 相邻构件错位 1 分格框对角线长 对 角 线 长度 2m 3 对角线长度 2m 4 3、 3 铝塑板金属幕墙施工及验收 3、 3、 1 测量放线 铝塑板金属幕墙施工前，应根据总体轴线及标高测量放线基准点，将每块底板件中心位置线及竖龙骨分格线弹出来，然后进行底板件安装，竖龙骨安装。竖龙骨安装调整完成后，开始横龙骨安装，横龙骨安装前，应将每层横龙骨位置线拉水平通线弹在竖龙骨上，然后安装横龙骨。 3、 3、 2 施工流程 横龙骨下料加工 定制纯铝板 测量放线 底板件安装 竖龙骨下料加工 竖龙骨安装 横龙骨安装 防雷接地施工 隐蔽验收 金属板块安装 板缝注胶 揭去保护膜 25 3、 3、 3 施工准备 (1) 施工前先搞好图纸会审和技术交底； (2) 组织对施工现场测量放线，弹出底板件位置线、竖龙骨位置线、楼层闭合标高线； (3) 通过现场测量放线实际尺寸，用 电脑绘出各立面板块分格图； (4) 按板块分格图提出钢龙骨、零配件和铝板材料计划； (5) 将机具设备安装到位，将金属板块加工平台做好。 3、 3、 4 钢结构制作及安装 钢结构制作的质量控制程序 准备工作 学习图纸和技术资料明确操作规程和质量标准 工地技术人员向现场操作人员进行书面交底 按不同型号挂牌 核实下料品种、规格、尺寸 下 料 技术交流 检验工具准备 电焊工考试合格 场地和焊接工具准备 钢材焊条准备合格证 制作大样拼架 26 钢结构安装的质量控制程序 办理出厂合格证明 资料整理 质量评定 制 作 焊接实验记录 材料合格证 材料代用核定单 焊接试样实验 不合格品的处理（返工） 执行验评标准 钢结构焊接工程质量程序 自检记录 质量评定记录 出厂合格证明 施工记录 准备工作 技术交底 办理和上道工序的交接 测量定位 检查合格证明、钢结构就位 焊条焊剂准备检查合格证 焊接工具的准备和检验 电焊工资质检查 学习图纸和技术资料明确操作规程和质量标准 吊装前对钢结构复检 27 钢结构焊接工程质量控制程序 安 装 质量评定 资料整理 中间抽查 自 检 注意构件安装标高和平面位置 焊接质量控制程序 招待验评标准 不合格品的处理 办理出厂合格证明 焊条合格证 钢结构出厂合格证 测量记录 自检记录 质量评定记录 施工记录 准备工作 技术交流 进行和上道工序交接的质量检查、特别注意检查焊缝区的处理情况 焊 接 现场整理 检查焊条合格证 焊条烘熔 准备、检验焊接工 电焊资质检查 学习图纸和技术资料、明确操作规程和质量标准 中间抽查 28 钢结构涂装工程质量控制程序 现场整理 钢材预热 办理下道工序的交接手续 清除熔渣及金属飞油物 清理现场、文明施工 焊条合格证及烘焙记录 焊缝质量检验记录 保证焊缝长度和烘焙记录 首次施焊的钢和焊接材料要进行性艰测试 资料整理 在焊接缝附近打上钢印代号 执行验评标准 不合格品的处理 施工准备 办理上道工序交接手续 施 工 中间抽查 自 检 油漆后 4 小时严防雨淋 准备油漆检查合格证 配洗、喷丸机械除锈 油漆时相对温度不应大于 85% 不得任意稀 释 控制漆膜厚度 防止灰尘污染 控制设计要求涂刷遍数 29 3、 3、 5 施工方法 (1) 按测量工测量标识的各横、纵轴线和各楼层标高控制线测量成果 数据，由项目部技术负责人先按设计板块分格图绘制各立面板块分格图； (2) 各班组按技术负责人立面板块分格图，将竖龙骨位置线、底板件位置线弹在主体结构外墙面上，然后请项目部技术负责人及质检人员检查验收，符合要求后进行横竖龙骨下料加工； (3) 在竖龙骨和横龙骨下料加工的同时，进行底板件的安装工作，安装按从上至下的顺序进行，对有土建升降货梯处无法施工的，先行留置最后和土建配合边拆土建单位设备边进行外装施工； (4) 钢龙骨施工完，随即作好防雷接地施工及防火隔断层施工，此两项施工必须在金属面板安装前施工好，并和钢 龙骨一起作好隐蔽验收； (5) 金属面板安装时应由上至下逐层安装，安装前应对拟安装的板块进行检查。安装应从阴阳转角处开始，用尼龙线带好每层水平线和垂直线，固定应按设计图纸要求，固定点间距以 300右为宜，固定采用钻尾螺丝质量评定 资料整理 不合格品的处理（返工） 执行验评标准 清理现场、文明施工 油漆质量证明 隐蔽验收记录 自 检 质量评定 施工记录 30 固定牢固； (6) 安装时应调整好接缝高低差及宽度、平整度和横竖缝的直线度； (7) 每楼层金属面板安装完，应先检查安装质量，合格后方可安排板缝注胶，注胶应按从上至下顺序，先填大小适宜的泡沫棒，然后将板缝注满胶，再用刮板将胶缝填平填密实； (8) 纯铝板金属幕墙施工时，先由施工班组和测 量工将现场的测量放线情况提交给技术人员，由技术人员将详细、准确的排版放样图用电脑绘制出来，然后提出材料计划，交由供货厂家直接定型加工，在现场安装。 3、 3、 6 金属幕墙质量检查和验收 (1) 整个工程金属幕墙划分为 2 个检验批。 (2) 各班组各立面分格线弹好后应由项目质检员和技术人员先行检查，能达到设计要求方可安装底板件及施工钢龙骨，钢龙骨安装完成后应进行隐蔽工程报验，并作好资料记录。 (3) 金属面板加工好供货到现场后，安装前应进行检查验收，合格的方可上墙安装，金属面板安装好应先行检查，合格后方可板缝注胶。 (4) 外脚手架在拆除前，金属面板保护膜应边揭除边检查板缝注胶质量和金属面板划伤情况。 (5) 金属幕墙安装完成检查 金属幕墙安装的允许偏差和检验方法 项次 项 目 允许偏差（ 检查方法 1 幕墙垂直度 幕墙高度 30m 10 用经纬仪检查 30m幕墙高度 60m 15 60m幕墙高度 90m 20 幕墙高度 90m 25 31 2 幕墙水平度 层高 3m 3 用水平仪检查 层高 3m 5 3 幕墙表面平整度 2 用 2m 靠尺和塞 尺检查 4 板材立面垂直度 3 用垂直检测尺检查 5 板材上沿水平度 2 用 1m 水平尺和钢直尺检 查 6 相邻板材角错位 1 用钢直尺检查 7 阳 角 方 正 2 用直角检测尺检查 8 接 缝 直 线 度 3 拉 5m 线，不足 5m 拉通线，用钢直尺检查 9 接 缝 高 低 差 1 用钢直尺和塞尺检查 10 接 缝 宽 度 1 用钢直尺检查 第四章 确保工程质量的技术组织措施 4 1 质量目标 确保一次验收合格，争创优良。 4 2 确保质量的技术组织措施 4、 2、 1 严格遵守公司质量 管理体系（如下结构图） 32 输入 输出 增值活动 信 息 网 图 1：以过程为基础的质量管理体系 质量管理体系的持续改进 管理职责 资源管理 测量、分析和改进 产品实现 产品 顾 客 满 意 顾 客 要 求 记录资料 施工组织设计 项目质量计划 程序文件 质 量手册 A 级质量管理体系文件 B 级质量管理体系文件 C 级质量管理体系文件 D 级记载活动及结果 施工组织设计 项目质量计划 对特定产品、项目的质量管理的过程和资源做出的规定 33 图 2：质量管理体系文件的结构 4 2 2 成立项目质量管理小组（如下组织结构图） 4、 2、 3 采取制度化的质量管理措施 4 2 3 1 技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术；针对特殊工序编制具有针对性的作业设计，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行，因技术措施不当或交底不清 而造成质量事故的要追究相关部门和人员的责任。 4 2 3 2 材料进场检验制度 本工程的钢材、饰面材料等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家标准要求分批进行抽查检验，抽查不合格的材料一律不准使用，因使用不合格组 长 施 工 员 项目经理 副 组 长 质 量 员 技术负责人 小组成员 安 全 员 资 料 员 材 料 员 班 组 长 34 材料而造成的质量事故追究验收人员的责任。类材料：需要合格证；类材料：需要合格证外，还需取样送检；类材料：需要合格证，取样送检外，还需龄期检验。 4 2 3 3 样板引路制度 施工操作注意工序的优化、工艺改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量 ，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积施工前做出示范样板，包括房样板、墙样板、柱样板、地面样板等，统一操作要求，明确质量目标。 4 2 3 4 施工挂牌制度 主要工序如基层、贴面工程等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 4 2 3 5 过程“三检”制度 实行坚持自检、互检、专检制度，自检由班组长记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长共 同进行检查，并做出较详细的记录；专检由项目专职质检员进行检查。 4 2 3 6 质量一票否决制度 对不合质量要求的分项工程必须进行返工，不合格工序流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分项工程流入下道工序，要追究工长和项目施工员的责任，有此责任的人员要对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。 4 2 3 7 质量例会制度 35 项目按周举行质量例会，例会由质量员组织，项目经理参加，项目部管理人员和工长、班组长全部参加。 4 2 3 8 质量文件制度 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实详尽，各类现 场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，以便分清各方责任。 4 2 3 9 资料求实制度 技术资料的管理、编制、整理和汇总，应做到与施工过程的实际情况相符，做到分类科学，记录准确，其中的图表规格，填写方法、计量单位、符号使用等，均应按国家有关规定要求执行。施工中对各施工程序、环节和系统技术资料严格控制，按天做好施工日记，按分项、分部工程做好安全技术交底；按规定索要材料、成品、半成品出厂合格证书，按国家施工规范要求做好取样送检，同时，每个分项工程结束 后，要有分项质量检验批验收资料，每个子分部工程完工后，都应有质量评定汇总，全部施工资料要在竣工后，按要求将资料移交档案馆。 4 2 3 10 工程质量等级评定制度 工程竣工应按国家有关标准，规范进行质量等级评定，评定由施工单位组织监理单位、建设单位、勘测单位、设计单位进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或定为不合格的工程不得交工。 4 2 3 11 保修和回访制度 工程竣工后向业主出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围，保修期限和保修责任。 4 2 3 12 培训上岗制度 36 工程项目所有管理及操作人员应经过业务和技能培训，并持证上岗，因无证指挥、无证操作造成的工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究主管领导责任。 4 2 3 13 工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢救及保护工作，同时按照三不放过的原则，负责事故的调查及处理工作，对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。 4 2、 4 制定项目质量检查计划 本项目质量检查计划拟分四大部分进行，一部分：材料进场检查控 制；二部分：施工过程检查控制；三部分：检验；四部分：工程资料检查。 为保证项目质量检查计划的有效实施，保证工程质量目标的实现，本项目将成立以项目经理为组长，项目技术负责人和质检员为副组长的质量管理小组，对工程施工质量进行检查和控制。 4 2 4、 1 材料进场检查、控制 A、 工程所用影响结构安全的主要材料，如型钢，铝型材，以及影响装饰类美观效果和使用的主要材料，如纯铝板、玻璃、石材、涂料、硅酮结构胶等均需具有出厂合格证或材质报告，材料进场由材料员及时收集，质量员验收，资料员归纳整理。对型钢、铝型材等需见证取样 送检，由具有相应资质的检测单位出具复检报告。 B、玻璃、硅硐胶等不复检材料必须有出厂合格证明书和检验报告，硅硐胶必须有相容性试验报告，资料由材料员及时收集，质量员检查验收，资料员归纳整理。 C、电焊条、双面胶条、铝合金窗密封胶条，毛条等辅助材料均需有出厂合 37 格证明书，由材料员收集，质量员检查验收。 4 2 4、 2 施工过程检查控制 A、 在整个工程施工过程中，每天均需由项目施工管理员填写施工日志，以记录生产情况（如施工内容、机械作业、现场工作、生产存在问题等）和技术质量安全工作（如技术安全活动、技术质量安全问 题，检查验收情况等）。 B、质量员对施工质量进行过程控制，对检查发现的不合格品如幕墙埋件和龙骨施工等某项或某点存在不合格现象，应向不合格品出现方出具不合格品处置单，被处置方应将处置情况反馈至处置方。 C、玻璃幕墙工程部分是本工程的重点，应重点进行设计交底和施工技术交底，并形成交底记录。 D、 测量定位由专业测量工测量放线，由项目技术负责人和质量员进行复测检查，报监理工程师或甲方验收。 E、幕墙防雷接地应做隐蔽检查，并应做接地测试。 F、项目质量员应检查上场作业工人如幕墙工、电焊工、测量工，机械操作工等人员的 持证上岗情况。 4 2 5 验收 本外装工程检验批的验收由监理单位或建设单位技术负责人组织项目专职质量员进行验收，分项验收由项目专业质检员统计填写，监理工程师组织项目技术负责人等验收，分部（子分部）的验收由项目部专职质量员将自行评定合格的表格填好后，项目经理将表交监理单位或甲方验收，由总监或建设单位技术负责人组织项目经理及相关单位负责人验收。 4 2 6 工程资料检查 工程资料是记录工程产品形成过程的最直接、最全面、最真实的记录资 38 料，是工程实体质量的重要保证，是工程质量的重要组成部分。工程资料应与工程施工同步 ，其编制和整理执行新国标和浙江省质检总站建筑工程统一用表，按工程施工资料的分类进行归纳和整理。 4 2 6 1 本工程施工资料分类整理 工程管理资料的分类： 1、工程概况表 2、工程开工报告 3、工程竣工报告 4、施工进度计划分析 5、项目大事记 6、施工日志 7、不合格品处置记录 工程技术资料： 1、工程技术文件报审表 2、技术交底记录 3、设计变更文件 （ 1）图纸会审记录表 （ 2）设计交底记录表 （ 3）设计变更、洽商记录表 工程施工记录： 1、通用记录 （ 1）隐蔽工程检查记录表 （ 2）预检工程检查记 录表 39 （ 3）施工通用记录表 （ 4）中间检查交接记录 工程试验检验记录： 、电气专用施工试验记录 电气接地电阻测试记录 工程物质资料： 1、类物质：仅需产品质量合格证明或检验 /试验报告，产品生产许可证等。如防火、防腐涂料，管材、玻璃、焊条、挂件、水五金件，双面胶条等。 2、类物质：除必须具有质量证明文件外，还需通过复试检验（试验）才能认定其质量的物质。如铝型材、型钢等。 以上二类物质资料质量证明文件，复试检验（试验）报告全部归入工程物质资料。 施工验收资料： 1、分项工程质量验收记录 2、子分部工程质 量验收记录 、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 、单位（子单位）工程观感质量检查记录 、施工现场质量管理检查记录 、各分项工程检验比质量检查记录 4、 2、 7 工程保修和回访 工程保修和回访按公司质量手册和工程施工合同的要求进行。保修和回访是我公司服务的主要内容，也是质量保证的重要组成部分，由公司工 40 程部和市场部专门负责，按保修和回访程序进行操作。提供保修和回访服务应用公司专门表格作好记录，作为工程资料由工程部整理归档。相关表格如下。 工程回访报告 工程名 称 结构类型 面积 竣工时间 工程地点 项目经理 工程业主 特征 第一回访时间 参加人员 负责人 存在缺陷 缺陷处理负责人 处理时限 第二回访时间 参加人员 负责人 存在缺陷 缺陷处理负责人 处理时限 效果 序号 保修部位 工程量 负责人 经济分析 确认人 1 2 3 4 41 建卡人签字： 负责人签字： 工程回访报告 工程名称 结构 特征 工程地址 业 主 回访时间 带队人 回访中发现的质量缺陷和情况： 42 关于质量缺陷的维修建议： 参加回访人员的签字确认： 执笔人： 负责人： 时 间： 时 间： 维修任务书 编号： 时间： 负责单位 工程名称 工程地点 序号 维修 项目 工程量 质量要求 技 术措施 单位 数量 43 工程业主方面意见： 时间：（章） 审批意见： 签名： 时间： 填 报 单 位 单位工程名称： 填报时间 ： 序号 维修项目 工程量 工日数 主要材料需用 单位 数量 名称 规格 单位 数量 44 开工日期： 完工日期： 业 主： 填报人： 4、 2、 8 常见质量通病及处理 4 2 8、 1明框玻璃幕墙常见质量通病及防治 （一）、玻璃板块制安 1）玻璃及铝框 通病现象：下料加工后的几何 尺寸出现偏大或偏小，达不到设计规定尺寸要求，超出国家行业标准的尺寸规定。 防治措施： A、严格按原材料质量检验标准购料，禁用不合格原材料； B、采用能满足加工精度要求的设备和量具，且要定期进行检 45 查，维护及计量认证。 C、确保开工前设备和量具校正和检验合格，杜绝误差超标； D、认真看图纸，按要求下料、加工，各道工序都必须进行自检。 2）注胶质量 通病现象：注胶不密实饱满，有气泡；缝宽不均匀，缝面不平滑，不清洁，缝内有孔隙。 防治措施： A、严格注胶操作规定要求，未培训人员不得上岗操作，操作应均匀缓慢移动注胶枪嘴 ； B、放净含有气泡的胶后，再进行构件的注胶，加强注胶机的维护和保养； C、玻璃裁割后必须进行倒棱、倒角处理，双面胶条粘贴规范，倒角处理； D、缝口外溢出的胶应用力向缝内压实，并刮平整，清除多余的胶渍。 3）玻璃在铝框上的位置 通病现象：玻璃放在铝框上的位置不正，。产生偏移或歪斜。 防止措施： A、按图施工，加强工序管理； B、组装后应检查校正变形的铝框，严格执行操作程序杜绝蛮干。 （二）、竖框、横梁制作安装 1）型材加工 通病现象：型材加工，制作精度不高。 46 防治措施： A、加强型材进货 检验，不合格型材退货； B、做好设备维修、维护和保养等管理工作，加工制作时调整和检验好设备； C、提高划线精度，提高员工责任心。 2）横梁 通病现象：横梁加工未留伸缩间隙或间隙过大。 防治措施： A、设计时考虑温度变化因素及装配误差，留好伸缩间隙； B、严格按设计图施工和检验，不合格品不出厂、不施工。 3）柔性垫片 通病现象：横梁和竖框接触面未设柔性垫片，温度变化或风力作用下产生噪声。 防治措施： A、设计时应考虑温度变化和风力作用，设计柔性垫片； B、加强管理和检查，严格按图施工。 4）横梁、窗框排水、泄水 通病现象：横梁、窗框排水、泄水做法不当；不符合“等压原理”，存在积水或渗漏现象。 防治措施： A、用“等压原理”进行结构设计，易渗漏部分施工时做好密封处理。 B、对易产生冷凝水的部位，应设置冷凝水排水管； C、开启部分设置滴水线及挡水板，用适当的密封材料进行密封处理。 5）紧固件锁紧 通病现象：自攻螺钉孔径过大，紧固力不足，易松动。 47 防治措施： A、严格按标准选用钻头； B、可使用电动螺丝刀代替手动螺丝刀紧固螺丝。 （三）、玻璃板块组装 1）墙面 通病现象：施工完毕的幕墙对缝不平齐 、墙面不平整，影响美观。 防治措施： A、严格控制进料关，特别是主梁的检查应严格按国家标准进行。 B、加强玻璃裁割尺寸检验和控制，其尺寸如有超差作退货处理。 C、在注胶时，严格控制组框尺寸，特别检查控制好对角线； D、主梁安装时，调整好尺寸再固定、焊接。 2）活动窗的安装 通病现象：活动窗不灵活，缝隙不严密、有漏水、漏气现象。 防治措施： A、选择好的铰链； B、铰链按要求进行安装及调整，做到开关灵活，密封性好； C、胶条应按设计要求选用弹性好，耐老化的优质胶条； D、在开启窗的设计上要考虑扇上避水结构，如 在扇上设高滴水或内排水结构，以防水直接进入防水胶条上。 3）玻璃 通病现象：玻璃表面污染，色差过大，钢化玻璃变形量大。 防治措施： A、抓好供货环节和避免玻璃二次污染，注胶过程中严禁将剩余胶或含胶物粘在玻璃上； 48 B、在拆架子前做好清洁工作，并用中性清洁剂清洗。 4）耐候胶的堵塞 通病现象：耐候胶厚度不符合要求，缝内注胶不密实，胶缝不平直不光滑。 防治措施：表面注胶严格按程序进行，缝内清洁（用二甲苯或天拿水）玻璃表面贴防止污染的胶纸注填耐候胶压剂填充耐候胶，使胶表面平滑光顺将胶纸带撕开 （四）、防火 保温及防雷 1）防火保温 通病现象： A、防火层托板位置不在横梁上或与玻璃接触； B、同层防火区间隔未做竖向处理； C、防火层铺填有空隙，不严实； D、防火托板固定不牢； E、保温材料铺设不规范，未留空气层。 防治措施： A、设计时按规范作防火分区处理，尽量避免一大块玻璃跨越楼层上下两个防火区； B、同层防火区间隔处理应明确施工责任方，应用不燃烧材料隔开两区间。 C、采用符合防火规范要求的材料，控制加工质量。板边沿缝隙应 3火岩棉应填密实、无缝隙。 D、托板四周应根据被连接材质不同选用合适的紧固件固定牢，两固定点间距以 350宜。 E、保温材料与玻璃间隙间留宽度 A 50气层，保温材料 49 与室内空间也应采用隔气层隔开。 2）防雷 通病现象： A、均压及均压环与建筑防雷网的连接引下线布置间距过大； B、均压及均压环层的幕墙竖框未导通；未设置均压环楼层的幕墙竖框与固定在设均压环楼层的竖框间未连通；位于均压环处竖框上的横梁与竖框未连通； C、接地电阻值过大，达不到规范要求； D、均压及引下线的焊接方法不对。 防治措施： A、幕墙防雷框架的装置，距地 30隔三层设置一圈均压环，均压环 每隔 15m（一类防雷幕墙）、 18m（二、三类防雷幕墙）和建筑物防雷网接通； 30m 以下部分每隔 3建筑物防雷系统引下线接通，幕墙顶部女儿墙的盖板（封顶），应置于避雷保护角之下，或设计成直接受雷击的接内器每隔 12m（一类）、 15m（二类）、 18m（三类）与建筑物防雷网连接； B、防雷装置材料应符合规范。圆钢 d=12类）、 d=8、三类），扁钢厚度 t 4面积 S=240类）、S=150、三类），尽量采用热镀锌件或刷两道防锈漆； C、防雷装置焊接时，焊缝的搭接长度，圆钢 不少于 6d，扁钢不少于 2b（ b 为宽度）； D、增加连接可靠性，可采用旁路导通的方法来连接设均压环层的竖框和预埋钢件，以及未设均压环层的竖框和设置均压环层的立柱。 50 E、检测时，冲击险应分别达到 5（一类）、 10（二、三类）的要求。 第五章 工期计划及保证措施 5 1 工期目标 绝对工期 60 天。 5 2 工期进度计划（见附图一）。 5 3 工期保证措施 5 3 1 组织措施 我公司充分认识到本项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部，精心组织、精心安排，提倡上道工序为下道工序服务、与其 他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 5 3 1 1 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。 5 3 1 2 用施工进度三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分项工程月周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信 息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。 51 5 3 1 3 项目经理部每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 5 3 1 4 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于保证施工进度。 5 3 1 5 为有效地缩短工期，原则上应在允许的时间内加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 5 3 1 6 各类机械设备必须专人操作看管，精心维修，保证正 常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必要条件。 5 3 1 7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 5 3 1 8 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。 5 3 2 管理措施 5 3 2 1 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程施工中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 5 3 2 2 合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 5 3 2 3 以合同规定的总工期要求，项目部根据实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以便有效地对工程进度进行总控制。 5 3 2 4 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划、分项分部施 52 工进度计划等）。 5 3 2 5 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于 承包控制范围之中，确保工期如期完成。 5 3 2 6 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。 5 3 3 材料供应保证措施 5 3 3 1选派业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 5 3 3 2 做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的分仓库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 5 3 3 3 材料的组织供应是项目部 物资管理的中心任务，供应材料质量的优劣与供应的及时准确与否，是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好材料日常管理工作方面重点应抓好如下几点： 1）、 材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 2）、采购成本的控制 在保证质量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购“三比一算”，任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收 入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 53 3）、坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 4）加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符 ,保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收 利用，做到能使用的决不浪费。 5 3 4 资金保证措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利进行的保障，做好项目成本的控制和资金的合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 5 3 4 1合理收取工程款 严格遵照合同中付款的有关条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主审核。统计工作的基础是实事求