发电厂班组管理暂行规定.docx

发电厂班组管理暂行规定 1 班组管理专责人 1.1 厂班组管理专责人:企业管理专工 1.2 国际标准化专业组组长或国际标准体系专责人 1.3 单位班组管理负责人:单位党支部书记 2 综合管理 2.1 安全管理 2.1.1 发生二类责任障碍及以上者，从发生之日起，年 度内取消争名次和评先资格。 2.1.2 发生人身轻伤、一类障碍、二类障碍、分别扣单 位 5 分、2 分、1 分,班组 50 分、30 分、10 分；发生异常 扣班组 5 分；由于不安全因素每扣 100 元扣单位 0.2 分或 班组 2 分。 2.1.3 荣立一、二、三等功，分别奖单位 50 分、20 分、 10 分，班组 500 分、200 分、100 分。好人好事一人次奖单 位 0.5 分或班组 5 分。 2.2 质量管理 2.2.1 因检修质量造成经济损失，每损失 5 万元扣单位 1 分、班组 10 分；超过 50 万元以上，从发生之日起，年度 内取消争名次和评先资格。 2.2.2 发生误操作扣责任单位 5 分、责任班组 50 分。 2.2.3 总结出一套科学的操作方式、方法，得到厂部肯 定，奖单位 10 分、班组 100 分。 2.2.4 服务质量差，厂部给予通报批评等，扣单位 5- 10 分、班组 15-30 分。 2.2.5 对服务质量厂部可组织评议，以 60%为准，变 1 个百分点影响单位 1 分、班组 5 分。 2.2.6 服务质量好，得到厂部表彰，奖所在单位 1-3 分、 所在班组 10-30 分。 2.3 节能管理 2.3.1 造成经济损失或不良影响，受到厂部通报批评， 扣单位 2-10 分、班组 20-100 分。 2.3.2 节能成绩突出,受到厂部表彰，奖单位 10 分、班 组 200 分。 2.4 鉴定部门:职能部门；考核：班组管理综合组报厂 部审批。季度考核。 3 技术进步、QC 小组活动 3.1 技术进步 3.1.1 范围。小改革、小改造、小发明、小创造，通 过自身努力，解决生产上的实际问题，为安全经济运行做 出贡献的活动。 3.1.2 考核标准。执行十里泉发电厂创新激励机制 实施办法。每奖励 1 万元奖单位 10 分或班组 100 分。也 可根据具体情况给予单位 2-5 分或班组 10-50 分的加分。 。 3.2 QC 小组活动 3.2.1 获“国优”、“省部优”、地市级优秀小组， 分别奖单位 10 分、8 分，班组 200 分、100 分、50 分；有 成果发布分别奖单位 15 分、11 分、5 分，班组 300 分、 160 分、100 分。 3.2.2 奖获集团公司优秀质量小组称号的单位或班组 6 分或 60 分。 3.2.3 厂一、二、三等奖，分别奖单位 3 分、2 分、1 分，班组 30 分、20 分、10 分。 3.2.4 年度内未开展 QC 活动的单位和班组，取消“班 组升级”资格。 3.3 鉴定部门:企划部及职能部门，随时考核。 4 管理创新、国际标准化贯标、精神文明建设 4.1 管理创新 4.1.1 在班组管理上，各单位和班组都要积极开展创新 活动，抓出自己的特色。 4.1.2“创新”活动执行十里泉发电厂创新激励机制 实施办法，每奖励 1 万元奖单位 10 分或 100 分。也可根 据具体情况给予单位 2-5 分或班组 10-50 分的加分。 4.2 贯彻国际标准。每扣 10 元扣单位 0.1 分或班组 1 分。 4.2.1 每周至少学习一次与本专业有关的国家法律法规、 标准、手册、程序文件及相关文件，缺一次或未认真学习 扣 10 元。 4.2.2 严格执行标准，按程序办事，一项不符合扣 10 元。 4.2.3 认真做好记录及保存工作,缺一次或发生一次不 符合扣 10 元。 4.2.4 做好文件的管理与控制工作,每发生一次不符合 扣 10 元。 4.3 精神文明建设 4.3.1 在精神文明建设做出了一定成绩，应酌情给予： 单位 1-5 分、班组 10-50 分的奖励。 4.3.2 在外为企业争得了荣誉, 应酌情给予: 单位 1-5 分、班组 10-50 分的奖励。 5 基础管理。每扣 10 元扣单位 0.1 分或班组 1 分。 5.1 班容班貌。符合文明生产要求,环境优美。一项不 合格扣 10 元。 5.2 看板管理。字体图表完整、无损坏、放置合理。一 项不合格扣 10 元。 5.3 定置管理。一项不合格扣 10 元。 5.3.1 物具排列整齐，达到定置管理要求。工具橱应标 明 A、B 类和编号并达到相应要求。 5.3.2 所有物具无损坏、干净；人离开时椅子应推进桌 洞内；玻璃板下干净整洁。 5.4 检查方式及要求。采用定期检查和不定期抽查制。 5.4.1 定期检查制。每月的 25 日起，若 25 日是休息日， 延至下周一。 5.4.2 检查人迟到、早退、脱岗、中途换人扣 10 元， 无故不参加检查扣 50 元。 5.4.2 应检内容全部放在定置处，查不到时按缺项处理， 每缺一项扣 10 元；检查人员无法进入班组进行检查，5 分 钟后仍无法检查时，扣 50 元。 5.5 日常管理 5.5.1 各单位应在每月的 5 日前，将上月本单位班组管 理检查考核报表报创一流办公室，同时，将考核成绩公布 在看板上，未按时上报和公布，扣单位 5 分、50 元。 5.5.2 各单位应将班组管理纳入月度考核，有考核记录， 未考核扣责任单位 3 分、30 元。 5.5.3 未能按时完成厂部交给的有关班组管理方面的工 作扣单位 5 分、50 元。 6 分数统计 6.1 班组分为小分,单位分为大分。即：所有受检班组 的分数相加受检班组数=大分。 6.2 当月单位的大分之和为当月单位的班组管理分。 7 考核 7.1 按工作性质分为检修、运行和服务系统三个类别。 检修系统：汽机队、锅炉队、电气队、热控队、燃料队、 灰水队、化学监督部、建安公司；运行系统：运行一、二 分场、燃运公司；服务系统：物业公司、饮食公司、学校、 运输公司、物资公司、环卫公司。 7.2 月度查出的问题月度考核，每个季度按成绩排出单 位和班组名次，实施考核。 7.3 奖励政策：检修系统班组第一名奖 500 元、第二名 奖 300 元、第三名奖 200 元；运行第一名奖 400 元、第二 名奖 300 元；服务第一名奖 300 元、第二名奖 200 元。 7.4 检修系统全年累计第一名、第二名的单位，班组优 秀率分别提高 15%、10%；运行系统和服务系统全年累计第 一名的单位，班组优秀率提高 10%。检修系统全年累计倒数 二名的单位，班组优秀率下调 10%；运行和服务系统全年累 计倒数第一名的单位，班组优秀率下调 10%。 7.5 检修、运行、服务系统后一名的单位分