县项目工作总结汇报.docx

县项目工作总结汇报 中共_县委 _县人民政府 今年以来，在市委、市政府的正确领导和市直部门的 大力支持下，我们坚定不移地把项目建设作为全县经济工 作的第一要务，把项目带动战略作为六大开发战略中的第 一战略，把争取多少项目、建成多少项目作为衡量干部工 作的第一依据，坚持干部围着项目转、资金围着项目投、 人才围着项目引、功过围着项目论。全年确定 50 万元以上 建设项目 154 个，同比净增 24 个；计划总投资 6.69 亿元, 同比增长 37.1%;其中 500 万元以上的项目 28 个，1000 万 元以上的 14 个。当年计划投资 4.88 亿元，同比增长 15.4 %。 已开工 136 个，占项目总数的 88.3%,完成投资 1.79 亿元, 占当年计划的 36.65%,同比增长 21.1%。其中，开工的工业 项目 52 个，投资 5803 万元，同比增长 164.7%；农业项目 13 个，投资 3187 万元，同比增长 104.6%；基础设施项目 31 个，投资 6703 万元，同比增长 127.4%；社会事业项目 13 个，投资 1037 万元，同比增长 35.3%。 一、坚持在加快发展中增活力 我们坚持把解放思想作为推动工作的“助推器“，把争 取项目作为加快发展的“聚宝盆“，把优化环境作为吸引生 产要素的“集流场“，通过多种方式，努力创建全民争项目， 全力建项目，全方位服务项目的良好格局。 解放思想抓项目。一是进一步强化“借船出海、借梯 登高“的开放理念。引导干部树立善采他山之石以攻玉,海 纳百川促发展的思想。只要是国家没有明令禁止的项目就 不遗余力地争，只要是有利于_经济发展的人才就不拘一 格地招，只要是有助于提高经济效益的管理和技术就千方 百计地学。3 月份，我们选派分管领导和相关部门负责人前 往海南、深圳、广州等省市考察学习，进一步完善了项目 工作实施方案和办法。二是进一步强化“优先扶持、优先发 展“的战略理念。在招商引资中，本着“拨亮一盏灯、照亮 一大片“的原则，集中精力、集中财力、集中扶持，哪个项 目发展得快，我们就尽最大努力予以支持，哪个项目有发 展潜力，我们就尽最大能力进行帮助，哪个项目能给_带 来最大利益，我们就最大程度的给予激励，力求以优良的 环境、优惠的政策、优质的服务，培育和壮大一批龙头企 业，带动全县经济快速发展。三是进一步强化“攀大求强、 招大引名“的发展理念。我们明确要求各级领导干部、各位 企业经理、各个致富能人要联大企业，引大项目，求发展。 先后有泰膳食品公司、果仁公司等 11 户企业与 XX、山东、 香港、加拿大等知名厂家挂靠合作。 聚精会神争项目。一是全力以赴争项目。坚持多轮 驱动、多方争取，变单一的争取国投资金为国家资金、民 间资金、信贷资金、涉外资金一齐争，变单一的依靠计划 等综合部门争项目为领导带头、干部群众、乡情人文一齐 争。每个乡镇、每个单位三分之一人员论项目、跑项目， 三分之一人员建项目的工作制度得到有效落实。二是瞄准 导向争项目。紧紧抓住国家投资向农村和社会事业倾斜的 机遇，突出争取大项目。在国债项目上，我们抢抓垃圾处 理投资向县级转移的新导向，在多次派人上省衔接的同时， 县上主要领导先后两次专程到省计委衔接争取，投资 870 万元的县城垃圾处理国债试点项目，正在评审可研。在以 工代赈项目上，我们带领有关部门与省计委多方联系，现 已靠实东二路项目资金 200 万元。在计划内项目上，正在 重点争取投资 4350 万元的安全饮水项目，投资 500 万元的 二期农村饮水项目，投资 420 万元的卅铺解放沟水库定险 加固项目。三是发挥优势争项目。充分发挥驿马农副产品 旱码头、西川经济开发区和特色旅游资源三大优势争项目。 引导客商在驿马、白马一线完成新上、技改项目 49 个，其 中农副产品加工项目 33 个。利用油田闲置资产，落实马岭 生物肥料厂、马岭玉泉黄酒厂等新上、技改项目 8 个，其 中，亿隆石油工程公司计划投资 1000 万元，目前已完成 380 万元。以周祖农耕文化和国医鼻祖岐伯两大旅游名片， 做大做强旅游产业。今年计划投资 1700 万元，吸引民资 1400 万元，政府投资 300 万元，现已开工建设 3 项，其中 吸引客商投资 806 万元新建客运索道工程，到位资金 256 万元，与 XX 起重运输机械研究所签订了生产合同；投资 300 万元的蒙古风情园，平整娱乐场 60 亩，已完成“三通一 平“，工程建设已经启动。 突出重点建项目。一是突出企业发展建项目。我们 坚持领导和技术向企业集中，把资金和政策向企业倾斜， 把工作和服务向企业摆布，把宣传和舆论向企业聚焦，努 力形成多上、快上、大上的局面。开工的 52 个工业企业中， 投资 7080 万元的陇源黄花食品有限公司，是我市乃至陇东 地区最大的黄花菜深加工企业，今年计划投资 5980 万元， 现已完成 2035 万元，完成了 1.6 万平方米的厂房主体及办 公楼、宿舍楼、职工食堂、信息楼工程， 7 月中旬可建成 投产。自然条件较差的冰淋岔、蔡家庙等 7 乡镇，招商引 资 2366 万元，新建项目 19 个，已完成投资 922 万元，取 得了突破性进展。其中，土桥乡诚招宁夏客商王进明投资 260 万元，新建的华丰制浆厂，已投资 130 万元，完成厂房 建设和设备购置， 7 月下旬即可投产，成为偏远山区招商 引资的新亮点。二是突出基础条件改善建项目。今年计划 投资 1.2 亿元的_北区建设中，4 项续建、8 项新建工程， 已开工 9 项。在续建项目中，11-3 区土方回填工程，今年 完成投资 359 万元，累计回填土方 43.8 万方，工程已竣工； 道路供排水工程铺设 8 条道路的雨水管道 4204 米，污水管 道 3118 米，完成投资 540 万元；金凤苑职工住宅小区 19 个单元、228 户住宅楼主体基本建成，即将进入室内装饰和 附属工程建设阶段，完成投资 1435 万元；四大班子统办大 楼正在进行室内外装修和附属工程建设，可望 7 月中旬交 付使用。在新建项目中，北区拍卖地块建设今年计划投资 4640 万元，已有 23 块开工建设；总投资 200 多万元的疾控 中心大楼正在进行地基处理；计划投资 311 万元的北区供 水工程已开工。为解决 140 户搬迁户的就业问题，针对部 分群众思想转轨慢、商品意识不强、怕担风险的实际，我 们及时调整投资和建设办法，创新建设机制，招商引资兰 州市永登县第二建筑公司全额垫资 752 万元新建民生商贸 城，目前正在开挖地基。投资 505 万元的 4 项市政改造重 点工程中，南街市场改造、汽车北站门前拓宽、职业中专 坡道建设已经竣工；南门改造正在抓紧规划设计。冰淋岔、 蔡家庙、熊家庙、桐川、土桥、太白梁等 11 个乡镇小城镇 建设全部开工，完成投资 960 万元。三是突出招商引资建 项目。共确定招商引资项目 115 个，其中吸引外资项目 30 个，利用民资项目 85 个，项目总投资 4.54 亿元。至目前， 共完成投资 1.64 亿元，其中外资 6667 万元，民资 9751 万 元。北区集中连片供热项目，招商引资兰州金牛锅炉制造 有限公司总经理汪喜双投资 2270 万元，计划安装 20 吨锅 炉 4 台，供热面积 60 万平方米，今年计划投资 1439 万元， 已投资 375 万元，10 月份建成交付使用，该项目实现了整 合资源，减少污染，当年投资、当年供热的新突破，为全 县运用市场机制招商引资，发展基础公益设施事业树立了 样板。吸引玄马籍村民、陕西宝凤集团总经理王峰，无偿 回报家乡，规划投资 3700 万元，一期投资 305 万元的樊庙 小康示范村工程，已于 4 月 19 日奠基，目前到位资金 154 万元，现已完成樊庙小学、村部、药材开发公司地基处理， 完成_至樊庙村 23.5 公里三级油路规划工程。 优化环境促项目。一是大力营造安商的服务环境。 全市项目工作会后，我们出台了以“十个禁止、五个追究“ 为主要内容的改善投资环境意见,组建了领导小组，设立了 投诉中心;在各行政执法部门和服务行业全面推行政务公开 制、服务承诺制和首问责任制；对重大投资项目实行跟踪 服务和项目责任人制度，对因管理服务不到位而引起客商 不满被投诉属实的，从重从严惩处。一年内，单位被投诉 四次以上属实的，单位主要负责人一律调整或就地免职； 工作人员被投诉四次以上属实的，一律辞退。二是大力营 造护商的市场环境。今年以来，我们定期不定期地开展环 境整治活动，加大市场监管力度和社会治安管理力度，重 点打击欺行霸市、敲诈勒索，干扰企业正常生产经营和市 场秩序的不法行为。坚持对职责范围内的事尽快“办通“， 对运转不畅的事及时“沟通“，对存在问题和困难的事积极“ 疏通“，对阻碍经济社会发展的事大胆“变通“，努力为客商 营造创业成本低、市场秩序好、社会信用度高的发展新平 台。三是大力营造富商的工作环境。坚持以“三心三硬“评 价和使用干部，即全县工作以经济建设为中心，经济工作 以项目为中心，项目工作以企业发展为中心，招商是硬本 事、投入是硬指标、新上项目是硬政绩，通过实打实地抓、 硬对硬地考核，努力营造一个有所作为，敢于冒尖，敢于 致富、敢于创造财富的发展氛围。 强化领导上项目。一是明确要求上项目。结合项 目工作实施办法，明确规定项目实施单位、项目完成时 间、项目投资规模、项目建设任务、项目工程第一责任人。 继续实行县级干部包立项、包筹资、包投产、包见效，定 奖惩的“四包一定“责任制和重大项目确定一名县级干部牵 头，一名科级干部主抓，一套班子落实，一个方案实施， 一个办法考核的“五个一“工作机制。二是求真务实上项目。 坚持落实项目进展月报送制、季例会制、一月一次项目汇 报会、编发一期项目工作简报制度；坚持落实分管领 导每月末组织一次项目工作现场督查会制度，严格做到企 业、乡镇、部门进展情况“三对口“。坚持对北区开发、重 大企业及重点工程建设列出进度表，定出责任人，提出严 要求，定期召开现场会，限期解决问题，坚决做到两天内 见答复、一周内有进展、十天内见结果。三是严格奖惩上 项目。年初，县上拿出 83 万元，对 XX 年项目工作落实较 好的 26 个乡镇和部门进行了重奖，对未完成任务的乡镇和 单位的领导成员严格进行了处罚，特别是对项目工作先进 驿马镇重奖 9.9 万元,提拔重用科级干部和一般干部 5 人， 在全县引起了较大震动，极大地鼓舞了乡镇和部门抓项目 工作的积极性。今年，县上将进一步加大奖罚力度，决定 对完不成项目和资金争取任务的单位和乡镇，分别扣发项 目有关责任人第十三个月奖励工资，以严格的奖惩，着力 推动落实工作。 二、坚持在自我加压中增动力 今年前四个月的项目工作中，我们突出抓早、抓准、 抓实、抓领导。一是在抓早上做文章。针对以往项目建设 启动迟的问题，从去年秋季开始，我们就组织人员进行项 目前期论证、筛选和储备，初步确定全年项目任务。今年 春节前，我们就召开专题会议，安排部署项目工作，明确 提出 3 月底必须启动 15%，4 月中旬必须全部启动。要求未 立项可研的抓紧争取衔接，具备开工条件的立即开工，不 具备条件的创造条件开工。二是在抓准上下功夫。在向上 争取上，把握政策、瞄准导向。选派专门人员，拨出专门 款项，超前分析，伺机捕捉，抢先争取；在向外争取上， 鼓励业主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失败，诚信推介，合作 互利；在向内争取上，耐心向经济能人、社会名人算对比 帐、算长远帐，鼓励他们投资兴业、建设家乡。三是在抓 实上花气力。为了消除项目建设中的泡沫成份，坚持一看 项目进展，二看投资账务，三看数字报表，直接向业主核 实，避免了以小充大、无中生有，既核实了项目落实情况， 又摸清了建设进度和投资到位情况。四是在抓领导上定责 任。今年，我们把干部抓项目的成效纳入年终考核范畴， 进一步完善落实了领导包项目、联企业责任制，与乡镇和 部门同奖同罚制。明确规定，谁包的项目，由谁负责带头 争取，由谁负责督促实施，由谁负责协调解决存在的一切 困难和问题，并定期汇报项目进展情况。 客观分析，我们的工作上还存在一些差距和问题：一 是项目工作前期准备不充分，缺乏对经济发展拉动力强、 示范辐射作用广的大项目、好项目。二是对国家经济政策， 特别是对项目建设的投资导向把握得不够准确，错过了一 些项目争取的最好机遇期。三是个别乡镇和部门工作有差 距、建设进展慢，导致全县项目工作进展不够平衡。 三、坚持在落实措施中增强凝聚力 在今后的工作中，我们决心按照本次会议精神，按照 市委、市政府领导的要求，认真借鉴兄弟县区先进经验， 学江苏、找差距、挖潜力、谋对策，落实措施求发展，凝 心聚力抓项目。 咬定目标不放松。一是围绕全年项目总目标，出高 招、使狠劲、严督查，求真务实抓落实。二是围绕领导抓 项目，围绕项目抓进展，围绕进展论功过，全神贯注抓落 实。三是抓紧每一天、干好每一件、走好每一步，千方百 计抓落实。 全力争取不动摇。一是发扬“想尽千方百计、费尽千 言万语、吃尽千辛万苦、涉遍千山万水“的“四千“精神争项 目。二是充分利用老同学、老同乡、老战友、老领导、老 朋友“五种“