县地税局xx年创新工作项目总结.docx

县地税局 XX 年创新工作项目总结 县地方税务局 XX 年创新工作项目总结 为提高干部管理的规范化、制度化、科学化，探索 建立干部人事管理的有效办法，将干部要求具体化，促使 干部在日常学习、工作和生活中充分发挥能动积极作用， 我局创新提出“百分制管理考核”。经过一年的试行情况， 结合绩效管理与目标责任考核相关工作要求，XX 年我局及 时更新、改进了该项工作，同时将改进后的百分制管理考 核工作及百分制管理考核办法列为 XX 年创新工作项目。 所谓“百分制考核”，就是实施以个人为考核单元， 干部遵守上下班、请销假、着装、遵守工作纪律、遵守廉 洁自律相关规定等，都赋予一定分值，年终汇总，根据干 部所得分值与年终各项奖励紧密挂钩。 一、具体做法 结合工作实际和绩效管理相关规定，制定县地方税 务局百分制管理考核办法，以严肃干部工作纪律，加强 政风行风建设，促进考核工作规范化管理。 实施以个人为考核单元，设计考核表，满分 100 分。 考核内容涉及上下班、请销假、着装、遵守工作纪律、遵 守廉洁自律相关规定以及工作完成情况等，考核内容根据 绩效管理与目标责任考核指标层层细化分解后落实为具体 指标，每项指标对应相应分值。考核表按照实际在岗人数 纷发到人。 考核工作在县局党组的领导下，由各股室、所组织实 施，县局人教监察股通过定期不定期地对全体干部进行集 体检查、部分抽查，提高干部的大局意识和工作自觉性。 结合检查、绩效管理与目标责任考核指标以及百分制 管理考核表，实行台账管理，对全局干部工作、纪律以及 作风建设等情况进行相应的加、减分，做到分分有来头， 条条有记录。 在县局内网网站建立百分制管理考核栏目，定期汇总、 公布干部得分情况，使干部做到心中有数，互相监督、互 相促进。 实行干部年终综合得分与各项奖励相挂钩，实行评优 评先工作一票否决制。 二、主要效果 改进后的百分制管理考核，丰富和充实了绩效管理与 目标责任考核相关的工作项目，进一步增强了考核工作的 可操作性，更切合工作实际。 1、能较准确地了解干部遵守纪律、工作任务完成的情 况，我们体会到量化考核具有公正、公平、公开的特点， 突出了工作实绩，指标比较明晰，便于对干部比较分析和 评价。 2、综合运用量化考核结果。切实加强了干部作风建设， 根据量化考核确定的不同等次，我们因人制宜，实施分类 教育，鼓励优秀者戒骄戒躁，引导中间者奋起直追，鞭策 后进者不气馁。 3、量化考核办法，引导了干部奋发工作。我们深深感 到，百分制考核制度，的确是一项行之有效的创新举措， 它有效地增强了干部的组织纪律意识，夯实了干部责任， 密切了干群关系，增强了单位的凝聚力和战斗力，使干部 管理逐步实现经常化、制度化、规范华，为凤县地税事业 全面协调可持续发展提供了坚强有力的组织和制度保证。 三、存在的问题及下一步工作方向 在推行“百分制考核”工作中，虽然取得了比较明显 的效果，但也存在一些不足，比如：有些指标还不够明晰， 内容设置还不够完备，测评组织不够科学，部分机构失真 失实，如何加大量化考核结果的公开度、强化群众和社会 的监督也有待于进一步完善。 1、进一步提供干部量化指标设计的科学性，目前考核 内容的设置尚处在探索阶段，一些指标、权重设置的科学 性、合理性需要进一步提高。今后我们将逐步增加个人履 行岗位职责情况、完成税收任务情况、纳税服务等考核指 标。 2、进一步突出干部的技能的量化考核。目前，我们考 核的大都是工作纪律等共性，通用于所有干部，而个性的 方面没有反映出来。在以后的考核中，我们将融