卷烟厂车间主任先进事迹材料.docx

卷烟厂车间主任先进事迹材料 XX 是中烟实业 XX 烟草工业有限责任公司 XX 卷烟厂二 车间主任。1986 年大学毕业后，即踏入了 XX 卷烟厂的大门， 并一头扎到了生产一线、战斗在生产车间，先后从事车间 设备电器维修工、电器技术员、设备主任、车间主任等职 务，是一个脚踏实地、一步一个脚印从基层普通员工走向 领导岗位的专业技术人才，是企业的中流砥柱、管理的栋 梁。在从事设备维修工作初期，为了尽快将所学的知识与 实践相结合，他每天早来晚走和机台工人摸爬滚打在一起， 为了弄清设备原理、排除故障，他经常连班加点在车间， 二十几年来，他放弃了所有的公休日、节假日，一心扑在 生产上，那时他一边吃饭一边看图纸是家常便饭，而且大 家还可以经常看到他拿着图纸回宿舍的身影。有时设备坏 了，不管是下班后还是在凌晨时分，只要他知道了，不管 领导叫不叫，他都能在第一时间赶到现场，为车间、为企 业排忧解难，这一习惯即使是走上领导岗位的现在，他也 依然保持着。从维修工、技术员、设备主任再到车间主任， XX 始终心系车间、心系设备，坚持技术改造、小改小革工 作，每年由他动手或参与的技改项目都在两个以上，节约 资金上万元，入厂二十几年来，他已累计技改项目几十项， 为企业节约资金几百万元，创造财富更是无法计量。 XX 年对于 XX 卷烟厂、对于二车间来讲都是一个不平凡 的一年，在这一年里，由于生产调整、产品结构调整、设 备更新改造以及联营生产等诸多原因，车间面临着极大的 困难和挑战，企业发展遇到了一个拐点，而二车间就是这 个拐点上的制高点，它不仅承载了哈厂 78%的生产任务，还 担负着全部联营品牌的加工生产，正是在这种背景下，XX 走马上任，勇敢地挑起了车间主任的重担，从此开创了二 车间的新局面以及他个人生活的崭新篇章。 上任伊始，面对生产、设备存在的种种问题、各种困 难，他大刀阔斧搞改革、全心全意谋发展，不仅带领车间 全体员工保质保量全面完成了工厂下达的各项生产任务， 而且把车间的各项工作提升到了一个新的台阶。 一、公开、公平、公正招聘挡车工，合理调配人员， 打造一支和谐向上、能打硬仗的职工队伍。 为了职工整体素质的提高，他对职工队伍梯队建设倾 注了大量的心血，在侧重班组建设的同时，还安排了一系 列人才培养的计划，注重在干中学、在学中干，不断提高 员工技术水平和实际工作能力。在新进设备的人员配备上 他采取了公开、公平、公正招聘挡车工和辅助工的办法， 杜绝人情岗、关系位。在联营牌号生产中，虽然遇到重重 困难，但是他能够集思广义，综合大家智慧，采取用人不 疑，疑人不用的用人制度，遇事能够果断做出决定，使生 产得以顺利完成。通过公开、公平、公正、透明度极高的 招聘大会，以及科学合理的人员调配措施，大大增强了员 工的工作积极性和进取心，增强了车间人员的凝聚力、向 心力和战斗力，推动了车间整体工作的进一步深入发展。 二、实行单机捆绑式核算，保证产品质量、提高设备 有效作业率。 二车间是一个两班生产，卷接包一体化车间，过去员 工的收入和奖金的分配都侧重在产量上，即单班考核，多 干多得、少干少得，这样车间机台人员几乎都盯住产量。 为了抢产量，设备带病作业、出了问题推到下一班次，这 样即不利于车间生产，又影响产品质量，更不利于两个班 人员的团结、和谐车间的建设。车间生产联营品牌后，这 一问题更加突出，如果不尽快解决，不但会影响生产，也 会影响企业对外的声誉。面对这一问题，XX 大胆改革，果 断采取单机捆绑式核算的方法，将一个机台两个班的产量 加在一起，平均分配奖金。这一方法刚开始实施时，简直 就是在热油锅里撒了一把盐，车间里立刻就开了锅，工人 们不理解、干部们想不通，实行了几十年的多劳多得观念 正在经受着挑战，一时间各方面压力都涌向了他，但他硬 是顶住了种种困难和压力，使这一方案在各方争议中坚持 了下来，从此单机台两个班不再单纯以产量为主，设备出 现问题不再推到下一班次，都能够及时在本班解决，提高 了设备有效作业率，进而保证了产品质量，并最终赢得了 员工们的赞同。这一方法不但在二车间得到有效实施，得 到了各方面的肯定和领导的认可，而且还在工厂得到了全 面推广，并在 XX 年获得管理创新奖。 三、全面规范现场秩序，减少不必要的装备和设施， 进一步提升现场管理水平。 现场是一个企业的门面，更是企业发展、员工精神面 貌的体现，抓好现场管理工作，不但能有效合理地利用环 境、空间，减少不必要的环节，杜绝质量事故的发生，而 且更能使现场整洁，愉悦员工精神，有利于生产的顺利进 行。以往车间在一个生产面上经常是一台卷烟机旁放置一 到两三辆烟支车，各个机台都有一个又大又蠢的材料柜， 不但有碍观瞻，而且还容易造成错卷错包的事故的发生。 XX 上任后，在大力推行单机捆绑式核算的同时，毅然决然 地砍掉了多余烟支车、废除了老式材料柜、统一了机台的 垃圾箱，不但使现场面貌焕然一新、车间生产井然有序， 物流通畅，而且从根本上杜绝了错卷错包事故的发生，从 而把车间现场管理工作上了一个新台阶。 四、加大技术革新、小改小革工作力度，为企业节约 资金，为国家创造财富。 二车间是高、精、尖卷接包一体的生产线，技术含量 高，每台设备都上千万元，设备运转的好坏，将直接影响 到车间生产任务的完成和产品质量的好坏。为此，作为车 间主任的他，深感自己肩上担子的份量，每时每刻都怕由 于自身的原因，影响到企业、影响到车间。俗话说：“打 铁必须自身硬”，作为一名技术领导，要想带出一支过硬 的技术队伍，必须自己先有过硬的本领，大学毕业到工厂 这二十几年里，他丝毫不敢放纵自己，总是一步一个脚印、 踏踏实实工作。无论是当工人、当技术员、当设备主任、 还是当车间主任，他都念念不忘技术创新、小改小革工作， 他能将自己所学到的理论知识应用到实际工作中，他无论 在设备的管理方面还是技术人才培养上都有自己独到的见 解。特别在电器技术方面更是超人一筹，他注重于技术创 新和实际问题的解决，他利用业余时间和节假日，大搞技 改，提质降耗。他技改的 protos VE 堵丝控制系统改造年 可为工厂节约 15 万元；GD 包装机内卡纸检测系统的安装， 保证了产品质量；GD 包装机组透明纸包装质量检测装置的 研制成功，降低了玻璃纸包装质量不合格率的问题，又为 本省烟草行业填补了一项技术空白。在他的带领下与车间 技术人员共同完成设计安装了条包美容器又带来了可观的 社会效益等等，这些科技成果取得的背后都有着他的理想 和他对事业执著的追求以及所付出的汗水。这些技术革新 给二车间的生产带来了丰硕的成果，为企业提质降耗做出 了不菲的业绩。特别是他当上车间主任后，他更是率先垂 范、身体力行，带领大家大搞技术革新、小改小革，由他 组织领导的“玻璃纸散包炸包检测系统”、“小合外观成 像检测系统”以及“GDX1 封千自动供胶系统”的安装使用， 为工厂节约了大量的资金，大大提高了产品质量。在车间 引进设备过程中，为了能有效地消化吸收先进技术，他积 极引导大家自己动手，坚持用自己的技术力量在最短的时 间内完成了七台套的卷接连接线的安装调试工作，不但为 工厂节约了大量的资金，还锻炼了队伍、提高了工人的技 术水平。 五、用制度管人、用人、规范人，提升人的自觉性， 向管理要效益。 生产是企业立足之本，管理是企业生存之道。作为 XX 卷烟厂二车间生产的指挥者，XX 熟悉生产，能有条不紊的 安排各工序的衔接与配合，不断提高产品产量与质量，确 保成品的合格率。两年来，二车间各项工作都有了大幅度 的提高。他在提质降耗上规范了烟丝、落地烟的管理，专 人负责把关过秤计量，责任到人，责任到位，管理与经济 责任制挂钩，把车间消耗降到最低。并对车间维修工及挡 车工严格管理，制定切实可行的管理方案，强调车间技术 员每天对机台的各项记录进行规范检查，发现问题及时解 决，每天必须日保到位。制定并实施了车间设备抢修制度， 规定每名修理工在日常维护各自负责设备的同时，还必须 服从车间的统一安排，遇有大的设备故障时，必须随时组 成技术攻关组，集中车间优势力量，及时处理设备故障， 保证车间生产的正常进行，大大提高了设备故障处理及时 率和设备有效作业率。在 XX 年下半年以后，他对车间现场 管理也有了新的措施，对烟支车做了新的规定，废除了老 式垃圾桶，统一了新的垃圾箱，并对原辅材料实行了定置 管理，使得车间面貌焕然一新，受到了全厂上下的一致赞 扬。 六、时刻关心员工的疾苦，做员工的知心人、贴心人。 XX 不但在生产管理中大胆创新、亲历亲为，在工作之 余，也时时刻刻关心职工。在炎炎夏日，他会派专人购买 冷饮送到生产一线，给职工降温解暑；在数九寒冬，也会 嘘寒问暖将温暖送入职工心中。职工因病、工伤住院，他 都会主动去慰问、看望。他把车间当成自己的家，把每位 职工都当成车间大家庭的一员，充分调动了职