加强班组建设工作会议上的讲话.docx

加强班组建设工作会议上的讲话 公司领导班子高度重视班组建设工作，一是源于总部 党组对班组建设的重视；二是源于我们自身的生产经营对 班组建设的需求，公司的生产经营及各项管理活动都必须 有一个非常好的基础，这个基础到底就是班组。 4 月 24 日，公司在企业召开了班组建设暨优秀班 组表彰大会，总作了重要讲话，副总经理作了全面的 工作报告。这次会议是总公司成立以来第一次以班组 建设为内容的专题会，会议开得很隆重，说明了总部党组 高度重视班组建设。 班组是企业最基本的细胞，班组管理是企业管理的基 础，我们要搞好企业的管理，首先要夯实班组这一级的管 理，只有基层班组的管理做好了，才能谈更上一层的管理。 首先，班组长作为班组的带头人，其素质和水平直接关系 到一个班组能否管好、带好。各单位要把选拔好班组长作 为一个大事，严格班组长任职资格，按照班组长的任职条 件，本着公开、公平、公正和能上能下的原则进行选拔。 班组长选拔好了，班组才会有希望。其次，要明确班组长 的职责与权利，进一步实现管理重心下移，培养班组长的 业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力。第三，班 组长要有“跟我上”的精神，即：一是要有勇气和胆识， 二是要有技能。必须具备政治方面的素质、思想方面的素 质和业务方面的素质、技术方面的素质，这是班组长非常 重要的原因。 我们要建立起班组建设工作的长效机制，一是要加强 制度建设，二是要建立持续改进机制，三是建立健全激励 机制，四是要完善考核体系。这里面我强调一下激励机制。 班组分配公开是激励机制的基础，激励的基础是公正、公 平，公平、公正的基础是公开，这一点各班长一定要认识 清楚。激励不是简简单单地发钱就能达到效果的，激励的 基础是人的心情比较平和，气比较顺，这样的状态下人才 能发挥出他的潜能。 安全问题是企业生存和发展的基础，班组安全是加强 班组建设的重要内容，要强化班组的安全管理，一是要完 善班组的安全制度，二是要规范员工的操作行为，三是要 培育安全意识，改进安全管理方法，建立群众安全监督体 系。 总在班组建设暨优秀班组表彰大会上的讲话中提到 了四个结合：一是班组建设与员工建设这一大的目标之间 的结合，二是班组建设与企业文化建设的结合，三是班组 建设与创新型企业工作的结合，四是班组建设与企业特点 和工作特点相结合。下面我就我公司今年加强班组建设在 “四个结合”上怎么做，谈几点意见： 一、班组建设与员工建设相结合 我在今年党建思想政治工作会议上说过，要把企业变 成一支军队、变成一所学校、变成一个家庭，其中讲到了 变成一所学校的问题。我们要让企业的职工从进来到出去， 是一个增值的过程，就像在学校一样，经过学习越来越值 钱，价值越来越高。总的报告上讲，我们如何给最普通 的员工设计一条从参加工作到退休，这二三十年之间，一 个上升的通道和一个发展的空间。我们把企业办成学校， 就可以建立这个通道，让我们的职工从进来到出去是一个 增值的过程。现在我们有些内退的职工出去，很多都被民 营企业高薪聘用，他们有技术，懂管理，出去就是一个专 家。 这样的员工建设和我们现在的班组建设怎样结合起来， 一是班组要抓学习、抓培训，要形成一种学习气氛，要学 技术、学管理、学自己操作的设备和熟悉的工艺流程，这 样才能让我们的职工增值。二是要增强责任心，要抓责任 意识，技术一定是要在责任的驱使下才可能发挥出作用来。 二、班组建设与企业文化建设相结合 总的报告上讲过这一点，公司也搞了一些班组建设 文化试点，OA 网上也有很多基层的班组长关于班组文化建 设的报道，上面提到了班魂、班风、班训，愿景，这些东 西很好。我们讲文化，讲企业文化、讲班组文化，关键有 两条：第一，文化这个东西有个特征，一是要共同认同， 大家都认同的才叫文化，大家不认同的、少数人认同的不 叫文化。第二，我们要积极向上。文化的东西、意识的东 西，主是要把职工凝聚起来，积极地引导其和党的目标、 国家的目标、民族的目标、企业的目标统一起来。班组长 在班组建设过程中、在和企业文化相结合当中，要把班组 建设的一些精华提取出来，这些是我们企业文化的重要来 源。 三、班组建设与创新型企业工作相结合 班组建设要与创新相结合，主要是班组长要有变革、 变化的意识。我们要从日常工作做起，从发现生产工艺流 程、设备存在有不完善的地方去改进，从发现班组管理、 车间管理当中有不完善的地方去改进，这就是创新。创新 的灵魂是一个“变”字，我们不能墨守成规，不要认为很 有经验，实际上很多工作逐渐做细会发生大的变化。 目前公司正在推行“三预管理”，班组长也要熟悉。 我们做事之前要预测一下结果；做事过程中要预防异常现 象的出现；如果碰到意外现象的出现如何对付，我们要有 预案。这种思想和方法，班组长工作当中要琢磨和运用。 四、班组建设与企业特点和工作特点相结合 我们企业的特点是：产品比较单一、工艺流程基本是 固定的、工作专业性特别强。我们的工作特点是：天天都 做基本上同样的事情。人员及班组长的特点是：年龄不同、 性别不同、文化结构不同、所接触的工作不同。我们如何 结合企业特点和工作特点来抓班组建设，一是要围绕自身 的生产经营来抓；二是要把同样的事做得越来越细、越来 越精，这个过程也是个创新和优化的过程。班组长天天接 触生产工艺流程、工艺技术指标、设备、安全、环境保护 等等，所有这些工作都要越做越细，这个就是结合了工作 特点。 我们的人员的结构不一样、文化程度不一样，班组建 设不能搞统一的模式，公司有个指导性的意见，各单位要 在这个意见的基础上结合自己的工作实际，把班组建设搞 好。副总经理的报告上讲班组建设要抓八项工作，我认 为第一是安全生产，生产操作必须在安全的状态下进行； 第二是班组建设要讲和谐，班组分配一定要公平、公正等 等。 今年的班组建设的重