冶炼厂创争活动经验介绍.docx

冶炼厂创争活动经验介绍 XX 年公司党委报告中提出继续深化“强化基层组织、 树立先锋形象、促进科学发展”的创先争优活动主题，以 抓好“标准化党组织”建设为载体，将 XX 年确定为“基层 党组织建设年”，做好抓基层、打基础工作。公司党委工 作部根据公司党委的部署安排，启动“走进百家支部”工 作计划，成立基层党组织建设工作调研组，将走进公司 100 个基层党组织，全面了解和掌握公司整体党建工作情况， 总结提炼公司党建工作经验，发掘和宣传先进典型，进一 步改进和提高党建工作水平，增强公司党建工作的影响力， 形成具有有色公司特色的党建工作。本刊将推出“走进百 家支部，抓好固本强基”栏目，对调研组工作情况进行跟 踪报道。 走进百家支部，抓好固本强基 走进冶炼厂 3 月 25 日 开始，调研组走进冶炼厂，拉开了“走 进百家支部”调研工作的序幕。调研组采取听、看、查、 问四种形式，分别对冶炼厂的直属党组织、工段党支部、 党小组和党员代表进行了提问，其后对冶炼厂直属 22 个党 组织中的 12 个总支进行了 5 天的调研。 XX 年冶炼厂创先争优活动以“六比六争六赛”为载体， 与党员先锋岗、党员量化考核相结合，以经济的手段抓党 建，每季度对在党建检查中前三名的先进党总支进行经济 奖励，变年终一次性综合表彰为阶段性党建奖励，以此推 动各总支间的比学赶超，促进全厂党组织的均衡发展，齐 头并进。 创特色，“三项共建”促发展 冶炼厂党委开展的“三项共建”活动已经坚持了几年， “结对共建”的途径主要是自愿结对和党组织安排结对相 结合，“结对共建”的方式主要有，一是党群部室与主要 生产车间开展共建，把形势任务的宣讲做到了基层，把统 一思想，鼓舞士气活动开展到班组；二是机关党小组与生 产一线党小组共建，把为一线解决生产技术难题，提供技 术指导作为开展党小组共建的主要内容；三是生产工艺相 关联的党小组共建，为解决上下工序之间的矛盾，提高产 品产量、质量发挥了积极的作用，同时党小组的自转能力 也得到提高，党小组还根据生产的需要，自行将共建链进 一步向下延伸，为系统的均衡生产提供了良好的生产条件。 “结对共建”的活动内容主要有以“四个开展”为主线， 即开展形势任务教育暨党课开放日活动，开展党员义务奉 献日活动，开展党小组民主生活会活动，开展政治生日活 动；以“四个共同”为基础，即共同上党课，共同召开民 主生活会，共同组织工作创新讨论活动，共同学习交流生 产工艺流程，进行跨支部结对，相互之间开展共建，以达 到互补互强，共建共进的目的。 诺兰达炉和转炉停炉间歇时容易影响硫酸生产，硫酸 车间党小组和这两个岗位党小组开展共建，加强了工序间 的协调配合，及时开关烟道钟罩，防止冷空气进入，维护 了正常生产，减少了低空烟气。XX 年，电一总支与电二总 支联合召开互学共建动员大会，厂领导肖勇、史建远和两 个车间班长以上管理人员参加了大会，对互学共建活动进 行动员部署。共建时，大家针对生产中出现的如何提高种 板系统电流密度及始极片加厚的难点进行分析、讨论，两 个车间互派人员到对方车间学习，电一车间引进电二车间 先进工艺，提高电流密度，每槽减少 6 块钛板，电流密度 提高为 M2，厚度增加到 8MM ，重量达到 8KG ，厚度 及柔韧性明显提高，符合新机组工艺要求。特别是新钉耳 机组使用后，大幅度降低了电调工的劳动强度，始极片合 格率明显提高。同时加强内部管理，制定新的管理办法， 完善基础台账，深化过程管理、细节管理，互学人员普遍 感受到精细化、精益化管理对生产经营的促进作用。 讲奉献，党员示范树形象 身教重于言传，党组织和党员的威信是通过平时的实 干树立起来的。冶炼生产大多是单台设备，一旦发生设备 故障，早一分钟抢修就少一分钟生产的压力，特别是碰到 晚上和夜间设备发生故障，速度和效率更能检验党员的素 质。XX 年受矿源品质的影响，硫酸三系高温风机叶轮经常 粘结，常常是三四天就要停风机清理一次粘结的灰尘。直 径只有 1.5 米 的风机叶轮内，又热、又脏、又呛，只能 靠人工一点一点地铲，劳动强度大，工作时间长，恶劣的 环境下干一会儿就受不了。困难时刻党员突出队员冲上来 了，他们轮番上阵，在转不开身的风机叶轮中用小型电铲 代替人工手铲，大大提高了清理的速度，也减轻了劳动强 度，用 20 多个小时就完成了清理任务。去年的一天夜晚十 一点多钟，电解一车间整流配电冷却水塔电机烧坏，引起 整个车间停产。维修工段党支部的党员抢修突击队，第一 时间赶到配电室，他们有的拆卸，有的检查、有的赶忙到 公司库房去调运，一直忙到凌晨三点多钟才恢复送电。一 名党员班长说：“都说维修班组是最不好管理的，但我感 觉工作特别顺心，我们班组有 10 名职工，4 名是党员，一 个党员一个点，什么问题总能解，一个党员带个班，什么 工作都心安。” 比钻研，学用结合解难题 电解二车间党总支以创建学习型党组织为抓手，每周 五下午组织车办和工段办公室人员学习，内容丰富，学习 氛围浓厚，对公司和厂开展的 5S、全面预算化管理、企业 文化和技术管理等重点工作，开展集中学习与自学相结合， 班子成员轮流作不少于 15 分钟的主题发言；汇编了车间 学习心得、学习应用征文、党员、专业技术人员 论文及攻关等专题资料。通过学习，去年一名党员班长 在全国铜行业湿法冶炼电调工技术比武中获得第十二名的 好成绩。第一党支部书记汪明清通过日常经验的积累，带 领小组党员将阴极洗涤机组水箱改用动态补水装置，该装 置的应用使阴极铜煮洗质量明显提高。针对拉罗克斯过滤 机开车带来的质量波动和电耗损失这一问题，第三工段党 支部主动请战，发动党员骨干找问题，想办法，经过反复 试验，提出了新的开车方案，将添加剂加入量由原来的 20 公斤 改为 10 公斤 ，过滤机的净化时速由原来的 80m3 /h 提高到 180m3 /h，最终啃下这块“硬骨头”， 确立了拉罗克斯过滤机先进开车操作法。熔炼党总支开展 “服务奥炉，争当技术带头人”为主题的创先争优活动， 在全体党员中开展“自学、互学、帮学”活动，提高党员 的操作技能，要求党员“一知两会”，即知道所有生产工 艺流程，会操作、会管理，抽调党员充当班组“讲师”， 还开展导师带徒活动，党员技师与普通职工结成技术帮扶 对子。车间还建立了“党员直通车”和“通讯员之家”两 个 QQ 群，方便大家交流工作经验和学习心得，尽快熟悉奥 炉工艺，早日试生产成功和达产达标。奥炉试生产后，开 功率由 92%提高到 96%，日处理量由 80 吨/日提高到 1980 吨/日。发电党支部紧扣生产，注重让学习成效“实”起来， 为降低 35 吨锅炉的成本，他们通过学习摸索，提出了科学 调整煤和天然气比例的合理化建议，将每天两粉一气作业 改为两气一粉作业，仅此一项每天就节约成本 1.4 万元。 重自主，基础活动形式丰 仪控车间是个职工年龄相对年轻，知识结构相对较高， 以技术职工为主的车间，车间党支部每次组织党小组学习 时，把支部两个党小组集中组织在一起，采取规定内容结 合实际节选学、专业技术内容辅导学、针对问题启发讨论 学，每次确定一个主讲人，帮助党员学习知识，提高技术。 为促进党员自觉钻研意识不断提高，支部要求党员在仪表 抢修时，每季度至少要担当一次主修手，检修时至少担当 一个项目负责人。质计科党支部针对进出原料把关的工作 性质，把党课学习放在检验现场上，通过提问解答式、现 场宣讲式等形式，增强党员的技能水平和检验能力，去年 党员发现问题率占总问题率的 90%。转炉党总支将党员先锋 岗标准量身定制，将先锋岗标准细节化，精细化，使每名 党员都有一份量身定制的先锋岗量化考核细则。同时总支 还将党建工作目标分解化，每月将党建目标任务与行政工 作同步下达。针对改造与生产的双重压力，发挥党支部的 自转作用，组织四个工段党支部书记到硫酸车间去学习支 部党建工作经验，同时还根据两个车间生产的相关联性， 开展工序间的生产业务交流，最大限度地提高硫利用率， 降低环保压力。转炉总支的精炼炉党支部，结合支部特点， 开展党员学习活动日，每月选定一日作为党员学习活动日， 将支委会讨论确定的内容作为活动日主题，保证活动效果。 备料党支部的党课突出落实执行力教育上，组织党员观看 赢在执行力电教片，通过主题教育，帮助党员提高认 识；车间党支部以“创先争优”活动为切入点，定每周五 上午为车间办公室党员义务劳动日，帮助清理回收精矿， 对不符合 5S 管理的地方进行整理、整顿，为生产班组职工 减轻一些劳动量。同时，各党小组也坚持每月一次到艰苦 岗位上义务劳动。修炉党支部结合 5S 管理和党员身边无事 故活动开展创先争优，党员提问题票和解决问题最多。党 员在奥炉和电炉砌筑的关键阶段，不仅自己注意安全，同 时还当好现场安全监督员与质量管理员，积极做好奥炉现 场安全检查和砌筑质量，及时制止纠正生产操作中的不安 全行为，严把质量关。 善探索 党员教育管理办法多 维修党支部积极探索党员日常教育管理，开展了“党 员义务突击队”、“党内兴趣小组”、“样板党小组”、 “党风政风廉风民主监督小组”等九项活动，特别是针对 “三会一课”活动手册规范问题，车间党支部还作了统一 要求，并拟在六月份组织党员活动手册展示活动。在调研 中我们听到职工说，车间无论是党员还是职工，报名参加 党员义务突击队的人员踊跃，因为党员的身份已是一种无 形的影响，能加入到有名额限定的突击队中，就是对自己 最大的认可，是一种精神的满足。污水党支