公司xx年底中层干部大会讲话稿.docx

公司 XX 年底中层干部大会讲话稿 A、管理需要稳定 一个企业如果没有稳定的环境，就根本谈不上管理。 由于公司特殊的原因，长时间以来，公司一直把稳定工作 放在重要的位置。 一是稳定心绪，即稳定心态和情绪。首先确立公司要 生存下去，并确立了三年是奋斗目标。其次是保持国有企 业经济组织以及党组织正常开展工作，表明企业的性质， 是国有的，不是私营的，也不是多元结构的经济组织。再 次，由于企业性质及其公司的历史特性，我们自觉地把离 休、退休、及其家属同职工一起纳入管理视野和范围，并 采取了一些真心实意的措施和方法。 二是稳定组织架构。公司的组织架构没有大撤大并， 保持原有的组织态势。 三是稳定人员队伍结构。尽管去年底理顺劳动关系， 人员相对减少，但由于组织架构未变，其人员结构也未发 生实质性的变化。干部队伍没有大变动，尤其是二级单位 班子未发生根本性变化。 四是稳定体制结构。实行二级核算，核算体制未发生 变化。 五是给予项目承包经营者正确定位，并纳入公司统一 管理。 六是稳定经营市场，维系客户关系。 七是稳定施工现场。现场就是市场。施工现场方面， 今年以来，总体情况是好的。但也有不愉快的事发生。要 教育我们的管理人员，职工以及参战者，我们是来求财的， 不是来求气的。不要行为不当，影响公司形象和声誉。 保持稳定，并不表示我们的思想、工作方法也得保留 在原有的状态，要积极进取，认真研究和处理我们所辖范 围的事情。如果我们只是为了稳定，没有积极的心态和相 应的工作方法和措施，也维系不了稳定。 公司走到现在，矛盾突出，问题重重，确实有点内外 交困。公司面对的问题很多。所以，我们各基层单位要看 好自己的门，管好自己的人。要有大局观念，不要把矛盾 上交。对已经解除劳动关系着，原属哪个单位，哪个单位 的领导有义务做相应的工作。 群众利益无小事，要关心职工的冷暖。 一年多来，公司保持了相对的稳定，各项工作都在稳 步推进。公司上下，尤其是各级领导干部作出了极大的努 力。在这里，我感谢大家， 公司要进步，要发展，稳定仍然是非常重要的、首当 其冲的任务。我们必须要有足够的思想认识和严肃的工作 态度。 B、管理需要规范 管理不是任性而为的事情。管理必须规范。所谓规范， 也可以叫做规矩。俗话说：无规矩不成方圆。 我们曾强调过：规范是总结以前的经验教训，用以规 矩以后的行为，没有规范以前行为的能力。 按照正常的企业管理常识：一个企业必须有相应的组 织框架，并且有维系这个组织架构的体系制度。同时，应 有执行这个制度的高质量的人。 我们公司的领导班子是决策机构，奉行的“谁主管谁 负责”的原则。公司班子的决策能力的体现，不是提出什 么新颖的、响亮的口号，或者动人的奋斗目标，而是表现 在能否顺势而为，在实事求是地处理具体事务的同时，不 失其对管理过程的控制和对未来方向的把握。 公司的工程处、分公司是执行机构。作为执行机构 （二级班子）成员，一是要领悟公司决策的意图，规范自 己的管理行为；二是要有掌控所辖范围的能力；三是创造 管理价值；四是要有效地代表公司在项目上或市场上谋势。 公司机关部室既是公司决策的参谋，又是决策的执行 者；既是决策执行的推动者，又是决策执行的督促者。 研究管理职责，就可以看到我们管理行为的差距。管 理行为实质上就是我们人的行为。我们不排除人有惰性， 我们也不排除习惯管理行为的惯性，但我们坚决反对管理 上的我行我素，坚决反对管理上的无所作为。 大家可以回顾看看，我们在规范经营信息管理、工程 分包管理、劳务分包管理、财务管理、人力资源管理、联 合经营管理、 、项目管理等方面，我们做的任何呢？作为建 筑企业，这些管理如果跟不上，就很难有所作为。 这里我着重强调几个问题： ，关于联合经营问题 公司在年初职代会上，曾提出适度开展联合经营，但 在实际工作中，出现相当多的问题。公司对任何实行联合 经营，已有相应的规范。联合经营原则上是法人实体之间 的联合。凡是联合经营者必须实行准入制。公司各基层单 位不准直接开战联合经营活动。 各基层单位可以同公司准入者，并经公司同意，经营 管理合同 XX 万以下是项目，但禁止承揽独立项目合同额 50 万以下的项目。各基层单位对联合经营收取管理费标准不 准随意降低，收费视情况但必须经公司批准。各基层单位 对联合经营必须实行公司统一管理模式，按项目法施工， 加强风险控制，不准只收费不管理，不准以包代管。要对 公司负责，要对业主负责，也要对联合经营者负责。要保 证联合双方的利益，必须把项目做好。 同时，公司要重视信用管理。公司要建立退出机制。 凡是在联合经营（分包）过程中，出现问题或纠纷的，不 再准许进入公司任何单位和项目。 2，关于二级班子管理成员管理行为问题 二级班子领导集体，肩负着对公司负责，又要对职工 负责的重担，面对开拓市场的压力，以及管理项目、管理 职工的难度。二级班子的担子确实不轻。但是，这是一级 组织机构的职责所在。 我们对二级领导班子 实行经营责任制，把收入与业绩挂钩。我们不反对在 创造经营业绩的同时，在政策的许可下富裕起来，可是我 们有些二级班子成员，并没有完全在自己的管理岗位上履 行职责。有的人 承包项目按点数给工程处上交，造成岗责不对称。从 而影响班子整体合力和战斗力。 我们曾经宣布过：凡公司二级单位经营主管以上领导 人员，均不允许其项目承包经营。因为，项目承包经营是 公司特定历史环境下的产物。作为国有企业，不能让其发 展，要保持国有企业的经营方向。 我们要求各级班子成员，在其位谋其政，形成班子的 领导合力，不能在其位不谋其政而谋其利。各二级班子成 员要认真检讨一下自己的行为，做一个明确的决断。 3，关于人力资源管理问题 各单位乃至公司要充分了解人力资源状况，不能只知 其人头，要了解到人头，要了解每个人的技能情况，以及 家庭情况，不能放任不管，要管好自己的人。 其次，要用好自己的人。要据其技能状况，安排适当 工作，不能让一部分技能好的人在外打工，而我们自己的 项目则整合社会人力资源。我们必须在充分利用自己的人 力资源的基础上，再整合社会资源。要以自己的力量为主 干。 在整合社会人力资源（包括公司已解除劳动关系者） 时，要认真履行签约手续，明确工资、社保等一切关系。 各二级单位在人力资源管理时，要着眼与以我为主， 形成劳务队伍框架。 同时，我们要重视人力资源管理。我们要认识到带领 的是一个集体，而非个体的一群人。 4，关于项目管理问题 项目部的成立，项目经理的任用，项目班子的组织， 要按照项目管理规程办理。 项目管理的形式，可以探讨。但我们坚决反对任何形 式的以包代管的办法（只收几个点数） ，这是违反法律的转 包行为。对员工不能只是点工，要形成劳务框架。否则， 会涣散我们的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不 能凝结队伍。 项目管理同人力资源管理，以及项目成本管理密切相 关，值得我们重视。我们提倡：以我为主的劳务框架，追 求项目效益最大化的管理形式，实现权责一致，提升项目 管理能力的管理目标。 公司要适时研究探讨项目管理形式。可以多样化，不 搞一刀切。 5，关于统筹管理问题 公司是一个企业，是一个庞大的系统。在任何环节、 任何地方出现问题，都会给系统带来影响。我们每个基层 单位，乃至每个人，都是系统的一部分，不要把自己同系 统孤立起来，更不要对立起来。公司的目的只是要使整个 系统有效运行。 在企业管理中，我们每个单位和每个人都有相对独立 性，都与全局关联。宛如下棋，输赢系于每个棋子。 “一招 不慎，满盘皆输” 。如果整个战局都输了，无论哪个棋子， 即使再有能耐，又有什么意义呢？要求各单位按公司系统 要求去做。 *社保费用缴纳问题，再困难，此款都得缴。*人力资 源管理松散，互相乱用，状况要改变。*各种报表要及时填 报。*经营协调问题，必须尊重大局。*重大事项报告制度 执行要严肃。*基层汇报，报喜不报忧，报忧不报喜都不对。 反映问题要真实、具体。*关于分配问题，要严格按照分配 规定执行：班子实行经营责任制、项目实行目标责任制、 员工不能按点工，要在统筹考虑的基础上，实行计件制。* 上下一致协调问题。公司要有全局意识，基层要听招呼。 机关服务要到位。 总之，管理必须规范。只有规范，才有规矩，才能形 成合力，形成竞争力。 c、管理需要提升 我们在去年初曾强调过，XX 年是公司的管理恢复期。 这种恢复，不是恢复到原有的状态，而是系统管理的恢复， 是指上面所提及的管理规范。如果我们只是做到了这种恢 复，做到了这种规范，也只能说明我们正走到管理工作的 起点上。今年，应该是管理提升年，我们要做到管理提升， 就必须有所前进，有所提高。 首先，思想意识上必须进一步提升。有什么样的思想， 就有什么样的思路；有什么样的思路，就会有什么样的出 路。我们今年组织了几次活动：一是参加省电视台活动， 目的不是去凑热闹，而是证明我们管理团队的存在。领悟 谁是英雄？只有战胜自己，才是真正的英雄！二是少数人 听台湾培训师余世维主讲的蓝海战略 ，是经营战略管理、 经营思路的启迪。三是组织听任中求细节决定成败的 报告，是管理做实做细的探究。我们联系实际了没有？我 们思考了没有？我们思想上有震动没有？我期望大家不但 要有震动，还要有思考，并通过思考，来调整我们的行为。 我相信大家会体会到公司的用意把公司带向光明。因 此，我们的思想会统一起来，管理认识会统一起来。如果， 我们的思考或认识始终不能统一起来，不仅是能力问题， 也是态度问题。我们不得不考虑：不换思想就换人！ 其次，管理能力上要进一步提升。我们不管以前做什 么，做到今天这一步，亦不容易，也证明其有某一方面的 能力。我们不要低估自己，但千万不要高估自己。低估自 己，容易自卑、小心；可高估自己，却能使人狂妄自大， 目空一切，别人什么都不顺眼，只有自己才是正确的，只 有自己的贡献才是最大的。有的同志在工作中，总是试图 证明自己做了什么什么，而没有考虑所做的效果是什么。 以前有句口头禅：没有功劳也有苦劳。但苦劳并不等于功 劳。有时候，苦劳也可能是无用功。 因此，我们需要能力的进一步提升：一是正确认识环 境（市场、政策、法律。法规） ；二是正确认识职责所在； 三是正确认识或评价自己；四是向实践学习，即在干中学， 向有经验者学习，向能者学习， “三人行必有我师” ；五是 向书本学习。只有不断学习，不断实践，才有能力的提升 和进步。 D、管理需要发展 在我们公司的今天，谈管理发展似乎是不切实际的事。 但事实上，讲管理必须考虑发展，而管理本身就是发展的 问题。 我们现在所谈的管理发展问题，即不要把目前的管理 形式固化，或者是只能是这样，而不允许探讨、改革、创 新。而我们要在哪些方面探讨、改革、创新呢？ 一是经营责任制需要改革。 二是培训模式上，要以项目为主、实用为主、提高为 主，同时兼顾发展方向（管理方向、技术方向） ；培训管理 上，要统一规划，分步实施；统一证件管理（不要造假） ； 培训方向上，培养既懂技术也懂管理的人才。要重视对整 合人力资源的培训。 三是在用人体制上，要依据法规，要采取灵活多样的 用工形式，不搞单一化，但必须严格执行劳动法规，做到 能进能出。 要建立人才框架体系，形成合理的配置结构。要建立 人力资源数据库，做好人力资源准备。提高整合社会资源 能力。 四是在分配体制上，按绩效原则、技能贡献原则，合 理拉大分配差距，能者多劳多得，智者多劳多得，形成收 入能高能低的体制。有条件的情况下，可以探讨新的分配 方式。 五是在项目管理上，要研究合宜的管理模式，重在权 责统一上，重在效能体现上。公司要专门研究之。我们不 能照搬别人的模式，但应该吸取其有效的经验教训。模式 不一定统一，可以探讨，但必须符合实际，促进项目管理 管理进步。 六是在经营上，实现公司品牌效应，不要把经营主导 权放在中介人或联合经营者身上。 七是在管理组织框架上，要跟得上形势的要求，如有 必要，可做适当调整，以适应时代之要求。 八是公司的发展方向，即公司的管理体制问题。在稳 定目前状态的情况下，可以作深入的研究：一是国家政策 调整方向；二是我们本身发展的要求。不管怎样？我们要 向好的方向发展。所谓好的方向，就是我们争取实现的愿 景：公司稳定发展，个人在贡献与收入同步增长的同时， 人的价值得到提升。要保有现在的管理团队，并保持这个 管理队伍的健康发展。无论如何，要把现在的事情做好， 把管理搞上去，把项目做好，我们才有资本，才有条件