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供电局 XX 年绩效考核工作总结 XX 年，xx 供电局认真贯彻市委市政府工作部署，全力 抓好各项工作的落实。截至 10 月，完成售电量 46.89 亿千 瓦时，客户年平均停电时间 8.54 小时/户，综合供电可靠 率 99.94%，综合电压合格率 99.76%，完成固定资产投资 2.93 亿元。具体如下： 一、年度重点工作任务完成情况 1、电网建设:110 月，xx 网区完成电网基建项目投 资 23627.1 万元。 2、市级层面统筹推进重大项目建设: 220kV 蓝湖送变 电工程、六圩水南 II 回 220kV 线路工程已开工； 220kV 文福变扩建工程已投运；大化县 110kV 城北变送变电工程 前期工作 11 月底可完成可研收口。 3、扶贫生态移民工程:已解决大化民族新城一期供电 问题，共投入资金 2606 万元;环江、东兰、罗城移民工程 用电已纳入配电网规划。 4、公众评议提出问题整改落实: xx 市 XX 年度公众评 议整改承诺的 8 个问题和自治区反馈公众评议 4 个问题已 全部落实整改，并通过走访客户、媒体宣传电价电费、服 务承诺、停电信息等，整改措施到位有成效。 5、美丽 xx生态乡村建设:在联系点东兰县长乐镇定 安村和永模村派出 2 位优委干部开展驻村工作，协调推动 “三化”建设和清洁乡村工作，已完成预期目标。 6、扶贫帮扶工作: XX 年落实定点扶贫基础设施建设资 金 747 万元，涉及东兰县城东中学教学楼和香河、金谷等 3 座小学的学生住宿楼和饮水工程以及当地村屯的道路硬化 项目。 二、工作创新和亮点 一是抓好“两个绩效”工作。全面承接市绩效办考核 和 xx 电网公司业绩考核方案，分解落实到部门及责任人， 并与个人绩效挂钩，有效激励员工工作热情。 二是构建“政府主导、政企联动、责任共担、合作共 赢”电网建设新模式。印发大面积停电应急预案、电网绿 色通道实施办法，签订长效合作机制协议和责任状，优化 电网建设环境。 三是向管理要效益，形成线损管理“135”管控模式。 其中一本手册已在宜州召开现场交流会形式在全区推广， 通过规范职责、业务流程，明确工作重点，较好地促进线 损管理精益化管理提升。 三、薄弱环节 管辖的县域电网存在 35kV 主网架结构薄弱、10kV 配网 环网率偏低负荷转移能力不足、400V 线路供电半径超长客 户侧电压偏低、配变季节性及时段过载问题突出。需要政 府配合加快电网建设项目进度，提高配网安全运行水平。 XX 年，在市委市政府及社会各界的关心和支持下，xx 供电局各项工作取得可喜的成绩，我们将以此为契机，进 一步提振状态
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