企业文化建设调研报告.docx

企业文化建设调研报告 找文章到大秘书网()一站在手，写作无忧! XX 年*按照集团公司工作部署，以“巩固、完善、 深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业 文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路 和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合 起来，努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业，以信 铸魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期+，打造百 年品牌”等思想观念，已经成为*改革发展实践的精神 支柱、行动指针和力量源泉。 根据集团公司党委要求，*组织了企业文化调研活 动，现就*企业文化建设中的做法和建议汇报如下： 一、*在推进企业文化建设上取得的成绩和经验 1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信”根文化 的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。 *传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度，标 煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队 意识”。通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核 心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司 的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到很大提 升，矿区发展和谐。开展了“我的职责是什么大讨论”和 “干部作风大整顿”活动，提高员工的责任意识。制定了 *员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井 下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、 奉献+的激情空前高涨。 树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节 的干部一定要认真贱行+文化，用心做事，拼搏奉献。正 确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生，用突出贡 献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖，在+的平台上， 为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值，真正 做到“人企合一”。要求员工树立“企业即人、企业为人、 企业靠人”的人本观念，树立“+是我们的衣食父母”的 就业观念；我们把基层单位“一把手”定为企业文化建设 第一责任人，要求他们努力提高自身素质，带头贯彻企业 精神和理念。把企业文化建设纳入干部绩效考核中去，作 为干部管理工作的一项重要内容。利用各类会议和宣传载 体，开展形式多样的宣教活动，指导员工搞好职业生涯设 计、制订个人发展规划；企业文化建设围绕忠诚企业、岗 位成才、降低成本、提高煤质、提高工作效率等生产经营 实际有序展开。 在生产组织上，以务实的态度，对采煤方式适时进行 调整。-矿和-矿根据实际需要，分别减少炮采面、增 加综采工作面。在战线延长，巷修工作量大的情况下，提 高了煤炭产量。1-7 月份生产煤炭 385 万吨，同比增加 42 万吨。开拓创新，加大科技投入，强化生产环节的管理， 在增加综采减少炮采的情况下，通过改造采煤机滚筒，设 计更科学的运输方式，使块煤率保持较高水平。*块煤 率达 16.06%，并保持增长势头。 推行岗级并存的薪酬改革，完善 H 型人才通道管理， 提高技术人员待遇，激发了干部活力。 2.创新安全理念,着力构建安全管理文化 全面引导员工践行*安全子理念，进一步深化以人 为本、遵章守纪的安全文化建设，建立完善理念引领、行 为养成、安全环境系统，使安全文化根植于企业生产经营 全过程之中，最大可能减少零星事故，推动了安全管理的 新发展。 安全基本理念五个目标：以“0 死亡”为安全工作 基本目标，以“0 重伤”为安全工作阶段目标，以“0 轻伤” 为安全工作发展目标，以“0 损伤”为安全工作奋斗目标， 最终实现“从零轻伤开始，向零损害奋斗”。 生命理念四个第一：在煤矿生产活动中安全是第 一位的，人的生命是第一位的，安全是煤矿职工的第一需 求，在开展工作时第一要考虑的是安全。 亲情理念五个主体：员工的安全是对家庭的最大 支持，员工的健康是家人的期盼，员工的幸福是子女的希 望，员工的安全是老人的寄托，员工的平安是企业发展的 保障。 必需理念五个必需：安全是生产的必需品、安全 是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必 需品、安全是生存的必需品。 主导理念四个确立：确立没有安全就没有干部的 政治生命，确立没有安全就没有职工的身体健康，确立没 有安全就没有企业的经济效益，确立没有安全就没有矿井 的稳定发展。 法律理念四个建立：建立依法履行安全职责的观 念，建立依法进行生产活动的观念，建立依法进行安全管 理的观念，建立依法进行安全培训的观念。 责任理念六个消灭：通过严格落实各级安全责任， 防范并消灭安全工作中的各种失职行为；通过提高专职安 全监管队伍的责任意识，消灭安全检查工作中的不负责任 现象；通过实施安全工作职责前移，消灭管理过程中各个 环节和人员之间安全压力传递的中断现象；通过建立安全 “商品”价格体系，消灭安全管理的内部市场交易与安全 奖罚的脱离现象；通过提升安全管理网络工作的职责范围， 把各类隐患消灭在萌芽状态；通过对重大危险源管理职责 的落实，有效消灭各种重大危害。 通过对上述理念的大力 宣传，基本上形成了对“安全工作0起点、执行制度 0距离，安全生产0事故，发生事故0效益”、 安全工作“从零开始，向零奋斗”等这些煤矿安全基本特 性的共同认识，以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长 期性、艰巨性和复杂性的一致认可，从而形成人人重视安 全、全社会关注安全的良好氛围。 -矿和-矿都结合自己的生产特点，创建了以 “从 零开始，向零奋斗”为核心内容的安全管理文化，实现安 全生产 1000 天，保持了安全生产的良好局面。 3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。 经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立 以来，*积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念，坚持 实事求是，与时俱进，不断创新，提炼和培育了具有龙宇 特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了 “文化管 理是企业第一管理”的管理理念、“创新是企业第一动力” 的创新理念、“终身学习是企业第一需要”的学习理念、 “在自己熟悉的领域做大作强，让同行信服”的发展理念、 “质量是生命、质量是效益”的质量理念、“一切为了用 户，用户是我们生存的唯一理由”的服务理念等等，丰富 了企业文化的内涵，成为推动企业改革发展的思想先导和 驱动力。以创新管理为基础，逐步实现企业管理升级，龙 宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相 结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理 念的对接，把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广 大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中， 逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，促 进了企业管理升级。全面完善企业运行系统，高标准、严 要求，提高管理要素效能，提高企业综合素质。以市场化 建设为主线，推行全面预算管理、精细化管理、流程再造 等，狠抓成本管理，提高工作效率。 4.全面推行精细化管理，不断推进管理文化发展。 按照集团公司“巩固、完善、深化、提高”的要求， 在公司上下全面推行精细化管理, 做到软指标硬化，硬指 标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事 事有人管、时时有监控。我们按照“精”、“细”、“严” 、“实”、“高”五字目标，由点到面，逐步深入，步步 提高，全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规 章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核 控制精细化。其中，流程设定精细化是指各业务流程详细 的精细化操作规范，要求在每一个环节上都要“周密设定， 环环紧扣”，以避免工作上的失误，提升工作效率和工作 质量。例如，在安全生产精细化控制流程中，先后健全完 善规范了采掘标准作业流程，以及喷浆、下料、停送电、 处理重车掉道等专项工作流程。把每一项工作流程又化分 为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工 作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。以生产矿 井掘进放炮流程为例，就细分为定眼、打眼、炮眼检查、 装药、设岗警戒、连线、起爆等 15 道关联工序，每道工序 好比一个链条上的一环，环环紧扣，构成了闭合无缝的有 机整体。开展以精细化管理为核心的流程管理活动，建立 了完善的制度，形成管理流程和作业流程，专门编制了各 类工作流程发，规范了领导的管理行为和员工的操作行为。 以精细化管理为基础，深入开展“三化管理”，围绕 安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合， 逐步形成科学化的管理体系，以争创一流的精神向国际化 迈进。 5.以全员学习活动为载体，创建学习型企业，扎实推 进企业文化建设。 一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大，不仅是量 的积累，更是质的提高，是各项工作和职工整体素质的全 面进步、协调发展。为此，我们抓住全员学习、创建学习 型企业这个关键，在全公司迅速兴起学习的热潮。引导全 体职工树立五种先进的理念：一是学习是发展的基础，即 “学习为本”理念，只有不断学习，才能不断进步、发展； 二是时时处处学习，终身接受教育，即“终身学习”理念； 三是学习与工作一体化，使学习和工作相互交融、相互促 进，即“工作学习化，学习工作化”理念；四是重视组织 成员的合作学习和群体智力的开发，在相互学习交流中达 到共同提高，即“团队学习”理念；五是学习贵在创新， 改进思维方式和习惯行为，即“创造性学习”理念。把这 些理念根植于职工的思想之中，从源头上激发全体员工学 习的主动性、积极性和创造性，形成一个学习大加强、管 理大改善、经济大发展、企业大进步的新局面。 学习要着眼于公司改革发展的实际，着眼于我们正在 做的事，着眼于新的实践的发展，着眼于生产经营管理中 正要攻克的难点，努力在思路上有新的突破，在方法上不 断创新，使我们今后工作的开展更富有成效。例如，推进 股权多元化、实现企业管理信息化、发展煤炭深加工等， 积极借鉴先进的经验和好的做法，做到学在前面，想在前 面，工作做在前面。在学习内容上， 坚持有选择、有重点 地学；在学习方式上，要坚持定期学习与不定期学习相结 合，集中学习与分散学习相结合，组织学习与个人学习相 结合，学习理论与联系实际思考问题、指导实践相结合。 紧密联系我们的思想实际、工作实际，通过学习积累知识， 解放思想，更新观念，增强创新意识，提高创新能力；通 过系统思考，理清思路，创新举措，推动各项工作全面进 步。 同时进一步加大了对集团公司企业文化核心理念的渗 透、灌输、引导和教育工作，在全公司营造了浓厚的企业 文化建设氛围。组织员工从学习核心理念和岗位技能知识 入手，加大学习的力度、广度和深度；深入学习华为核心 价值观活动，牢固树立龙宇能源的服务理念；陈四楼煤矿 开展的全员学习活动，极大的提高了职工的文化素质和技 术水平，通过全员学习促进了规范管理和依法管理。 6.加强思想建设，培育干部勤政廉政文化。 *党委成立后，狠抓制度建设，建立健全了各项规 章制度，着力建立长效机制；紧密围绕各项工作目标，树 立和落实科学发展观，加强各级领导班子思想、组织、作 风建设奠定了良好的基础。依托有效载体，丰富党风廉政 建设的形式。积极开展干部廉政“理念、故事、漫画”征 集活动，坚决铲除商业贿赂在企业内部的生存空间，使广 大党员干部守法诚信意识和廉洁自律意识得到了显著增强。 陈四楼煤矿在廉政建设上形成了 “廉政是干部的事业线、 家庭线和生命线”、“干部勤政廉政是企业发展的动力源” 一套廉政子理念，并组织编制了廉政文化建设手册，发放 到每一位党员干部手中，取得了非常好的效果。 强化干部的忠诚意识，思想统一到真正把永煤当家， 把事业当命上来，用心做事，做事动脑，管好自己的人， 干好自己的事。 二、进一步推进企业文化建设的建议 1.完善企业文化建设的运作体系，切实提供必要的组 织、机制保证。 企业文化建设要有必要的人力、资金投入，并尽快解 决组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施 等制约企业文化发展的瓶颈问题。成立相应的组织结构或 赋予党委宣传部企业文化的管理职能，确立目标明确、权 责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负 责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格 局。 2.加强企业文化骨干队伍的培训，全面提高员工对集 团公司企业文化的认知认同度。要广泛宣传公司今后一个 阶段企业文化建设的阶段性目标及措施，并针对领导干部、 管理人员、普通员工、新进员工等不同需求、不同层次， 开展有针对性的教育培训活动。注意培育、挖掘和推广企 业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、 引导员工。 3.提炼各专业条线的管理理念，形成具有具有永煤个 性特点的基本管理方法。加大企业文化的理论研究力度， 不断丰富和发展集团公司企业文化的理论体系。 4.实施员工素质工程，创建学习型组织。 在集团公司建设国际化企业的进程中，人才已经成为 最为重要的战略资源和核心要素。集团的人才总量、结构 和素质还不能适应企业发展的需要，特别是公司急需的高 层次、高技术和复合型人才还十分短缺。应总结和推广一 批学习效果好、岗位结合性强、群众普遍欢迎的学习模式， 帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要 的求知理念，积极推动学习型企业建设。 5.规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外 形象展示。集团公司的企业理念和形