人力资源部个人典型事迹材料.docx

人力资源部个人典型事迹材料 XX 年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的 大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员 工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门 绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列 院所有部门正职第二名。现将本人 XX 年主要工作成绩总结 如下： 一、勤奋敬业，以德服人 在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求， 脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责， 主动、积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。本人 时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努 力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正、客观， 一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做 到自重、自省、自警和自励。 二、加强学习，提高自身业务能力 人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性 强。本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。面对各种 困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工 作压力之下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合 素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间 不断学习和更新知识，经常在业余时间学习人力资源管理 专业知识，大秘书网- 找文章，到 大秘书网同时，经过三年的艰辛努力，在 XX 年 11 月底， 本人已顺利完成了 MBA 学位论文答辩，并获得优秀的好成 绩。三年 MBA 的学习让我体会了在职学习的艰苦，更多的 是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新 朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的 工作奠定良好的理论基础。 三、加强部门内部管理，提高部门执行力 一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提 高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门 员工提供相互学习的平台；通过“计划执行检查” 跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员 工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部 工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理 “授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。 四、坚持持续改进，不断创新，确保高效率、高质量 完成各项工作 本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好， 只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工 作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如 XX 年的 新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用 工渠道开展人才租赁服务等。 五、认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项 工作 XX 年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内 全体员工，主动加班加点，出色地组织完成了各项工作： 1、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完 成了 XX 年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细 化和发布工作。经过周密组织、细致审核，先后组织发布 了新的部门职责、岗位说明书、管理流程汇编 ，建立了新的绩效管理体系和薪酬福利管理体系，使我院 人力资源管理水平迈上了一个新台阶。 2、成功地组织完成了 XX 年中层干部聘期期满考核及 组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的 中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆 满完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理 水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和岗位调整， 明确了各级人员的责、权、利；新的技术人员分级制度的 顺利实施，为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平 台。 3、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体 系，拓展培训渠道，提高培训效果。XX 年我部通过与鹰击 长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠 道，提高培训针对性和效果；成功地举行了“中层干部管 理”和“项目管理”等大型内训，开辟了我院培训组织的 新模式；创造性地组织了“XX 年新员工入职培训”，得到 了广泛好评；通过组织专业技术人员出国、出省考察，拓 展员工视野，学习先进经验。XX 年我院培训工作取得了突 破性进展，全年共有 300 多人次参加各种类型的培训，共 有 27 人出国考察以及近 20 余人次出省考察。 4、认真组织做好人才引进工作。根据院战略发展需要， 全年有针对性地引进了各类人才 28 人，在人才引进工作中， 人力资源部精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求， 使员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理。 5、此外，认真组织做好薪酬福利管理、绩效管理、人 力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职 资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管