某某某产品开发项目计划书

1 某某某产品开发项目计划书 目 录 1 内容简介 . 3 档目的 . 3 档范围 . 3 2 项目概况 . 4 3 项目组织结构 . 4 4 项目依赖关系分析 . 4 目关键路径分析及保障措施 . 4 目依赖关系分析 . 5 目关键成功因素 . 5 术方法和工具 . 5 5 交付件 . 6 6 项目计划 . 6 目的里程碑计划 . 错误 !未定义书签。 目 划（ 划） . 7 7 人力资源和技能需求 . 9 8 项目所需其它资源 . 9 键物料需求计划 . 9 验设备和环境资源计划 . 10 9 资料开发计划 . 11 10 对外合作计划 . 11 11 外包任务 . 11 承包商资料 . 11 包任务的范围 . 11 程碑、交付件 . 11 12 预算 /分配（可选） . 12 13 验收标准（可去掉） . 12 14 质量计划 (也可单独成文档 ) . 12 目过程定义 . 12 量目标 . 12 过技术手段保证 质量 . 13 量控制活动 . 13 量保证活动 . 14 15 项目沟通计划 . 15 目组会议 . 15 目报告机制 . 15 16 项目的重用计划 . 16 有重用构件 . 16 增重用构件 . 16 2 17 配置管理计划 . 16 18 问题 . 16 19 风险管理计划 . 17 20 客户的参与 . 17 21 培训计划 . 17 22 计划更新策略 . 18 1 内容简介 档目的 此 计划书的 目的是 用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题 做 出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作 。 档 范围 文档对 项目 开发过程 进行 科学、合理、 系统的 分析，利用 确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对 项目依赖关系 及 影响项目进度的关 建 环节、关 建 因素进行分析，并提出保障措施。 为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了 祥 细的计划，主要包括以下几个方面： (1) 项目 里程碑计划 ： 明确产品开发过程中各个关 建 节点 ,以及在节各节点上所要达到的目标， 以及向下游部门的交付件 ,以此检 验 项目的进展情况及 完成 质量。 (2) 将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要达到 的目标。 (3) 项目进度计划 ： 明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。 (4) 项目风险管理计划 ： 详细说明项目 存在 的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件 ,以及具体应对方法。 (5) 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通， 及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。 (6) 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、 以及要达到的技术水平做出按排。 (7) 对外合作计划 :明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等 。 (8) 质量 保证 计划：主要括技术评审、 内部审计、交付审 计与基线审计。 (9) 资料开发计划 :列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 (10) 配置管理计划 :对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版本时行管理。 (11) 培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定 4 2 项目概况 在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有 研磨 设备已无法满足需求，另一方面现有 研磨 设备已达到使用年限，需要更新换代。 四角研磨设备 为跳纤研磨、 自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。 根据公司扩产规模，以市场价估算 ， 所需投资该项目设备 在 150万 元 左右， 自主研发 所需设备投资资金在 50万 元 左右 ,可以在设备 投 资方面节省 100万元左右。 项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的 研 磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色 和 优势的设备。 3 项目组织结构 表 4 项目的组织结构 角色 姓名 向谁报告 备份资源 1 技术总监 廖鹏 2 采购总监 陈卫中 3 财务经理 何耀林 4 项目工程师 龙通海 技术总监 5 测试工程师 余有胜 技术总监 6 采购代表（ 张丽 采购总监 7 生产代表 暂 无 8 4 项目依赖关系分析 目 关键路径分析及保障措施 项目开展主要包 括 以下几个主要阶段 : 纸设计阶段 :为了 保证达到设备要求的预期效果， 对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免 少 走弯路。 购阶段 :根据产品市场定位， 合理 选择 零配件品牌。 品试制 评审 阶 段 :因目前公司加工主要为外协加工，所以试制 阶 段为影响项目进度的主要因素 ,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择 外协加工 供应商。 批量试产阶段 :一方面检验设备加工精度的一 致 性能否达达要求，主要控制环节在加工 供应商的选择上 ;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程 ,以提高生产效益为目的。 5 批量生产阶段 :以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。 目依赖关系 分析 项目依赖关系 赖于（通常指接口等） 责任人 状态 在进行）/经关闭） 最早 提供 日期 验收 条件 (如果有 ) 1 项目计划书编 写 龙通海 0122 图纸设计 龙通海 0123 找外协供应商 张丽 /龙通海 0124 样品测试 余有胜 012图纸要求 5 批量生产 龙通海 (暂时 ) 012图纸要求 目关键成功因素 关键成功因素 影响 高 /中 /低 依赖关系 行动计划 成本的有效控制 中 采购 选择三家以上的优质供应商，以我方核算价格作为 参考基准，与供应商进行价格谈判 加工精度的有效控制 高 外协供应商的加工能力 （主要考量加工设备精度与检测手段） 选择有加工实力的供应商，要求加工设备与检测手段能达到我方要求 ,保证加工质量。 具 工具 分类 名称 型号 数量 开始使用日期 结束使用日期 仪表 千分表 不限 1台 20123不限 1台 2012电子拉力计 不限 1台 2012开发工具 公制内六角扳手 史丹利 3套 2012十字螺丝刀 5把 2012一字螺丝刀 2把 2012C/ 各 1套 2012C/C/各 10套 2012 6 5 交付件 项目交付 工作 产品 交付 工作产品名称 产品描述 质量保证活动 验收标准 交付 件 形式 总体设计文档 四角加压研磨机产品开发计划书 正规检视及评审 归档 /发布 文档 详细设计文档 四角加压研磨机图纸 正规检视及评审 归档 /发布 图纸 物料清单 四角加压研磨机物料清单 正规检视及评审 归档 /发布 文档 6 项目计划 阶段 估计结束日期 交付件 验收准则 （可去掉） 需求评审阶段 2012项报告 产品开发计划书 总体方案评审 2012体设计方案图纸 采购物料清单 原型 机评审 2012型机 原型机测试报告 设计定型评审 2012试样机验证报告 制造系统验证报告 测试结束 2012终 测试报告 转产评审 和发布 2012场发布材料清单 受控销售阶段评估报告 试产验证测试报告 制造系统验证报告 量产 2012产检查点确认通知 目 分解代码 务名称 含活动 时估算 力资源 R 其 他 资 源 用估算 期 d 队成员 (制 3 绘制 3器件选型号 40 1 电脑 1台 (现有 ) 5 龙通海 工程图 出工程图、初定 精度、公差 16 1 电脑 1台 (现有 ) 2 龙通海 物料清单 包括产品总物料清单、外协加工 采购 物料清单、内部采购物料清单 8 1 电脑 1台 (现有 ) 1 龙通海 型机 采购 确定供应商、采购及外购加工原型机零配件 120 1 15 张丽 型机装配、测试、评审 1确认装配精度是否达到预期要求 2测试、评审是否达到 设 计性 能要求，是否需要改善 16 5 相关测式仪器及工具 2 廖鹏 龙通海 李世清 余友胜 计定型评审 1对改良后的中试样机测试、评审，确定无修改后设计定型 . 2制造系统、装配、测试 工 艺初 步定型 . 8 5 1 廖鹏 龙通海 李世清 余友胜 终测试 最终测试报告 8 1 相关测式仪器 1 余友胜 1 1 4 1 8 2 20 2 1 2 1 1 2 1 3 6 3 1 1 1 3 1 7 人力资源和技能需求 也可采用下表格式： 对项目组人员提出可能会影响项目进度的 技能要求 ，例如 ： 能、 资源名称 阶段 1 （人数、技能要求） 阶段 2 （人数 、技能要求） 阶段 3 （人数、技能要求） 阶段 4 （人数、技能要求） 说明 1 项目经理 2 务代表 3 硬件组 4 软件组 结构组 测试组 也可采用下表格式： 资源名称 人数 起始日期 结束日期 技能要求 说明 1 2 3 4 8 项目所需 其它 资源 键物料需求 计划 详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。 可单独形成关键物料需求计划。 或 可单独形成供应商物料选择计划 也可采用下表： 表 6 关键物料需求计划 关键物料描述 计划采购到货时间 预期最长采购周期 计划采购数量 概念、计划阶段物料 10 开发阶段物料 验证与发布阶段物料 注： 项目组 应充分估计各物料的采购周期， 在各 关键点应提前下达采购需求给采购部门。 增加提前采购，供应商选择 参见 提前采购计划表模板： 新物料提前采购清单 ，部分物料可以从该表 项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。 验设备和 环境资源计划 详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。 如特殊的硬件平台、测试设备 、软件工具 等。标准的办公硬件不必在这里列。 举例如下： 表 6 实验设备和环境资源计划 阶段 描述 数量 计划使用时间区段 说明 概念分析 计划阶段 开发阶段 验证阶段 11 9 资料开发计划 表 7 资料开发计划 资料类别 资料名称 责任人 计划完成时间 验收准则 1. 用户类资料 用户手册 客户产品布 评审 2. 营销类资料 市场部 评审 3技术支持类资料 开发 / 测试 评审 4应用开发资料 开发 /测试 10 对外 合作计划 参照总体设计文档 “外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。 包括合作内容，进度要求等 11 外包任务 承包商资料 子承包商名 联系人 通讯地址 外包任务的范围 里程碑、交付件 12 里程碑 分配给子承包商的工作产品 计划开始日期 计划完成日期 给公司的交付件 12 预算 /分配（ 可选） 估计产品的预算及分配 讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。 13 验收标准（可去掉） 客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。 14 质量计划 (也 可单独成文档 ) 目过程定义 1） 选择开发模型 开发类，增强类，维护类 2）并可在此基础上进一步 流程裁剪 ： 提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。 量目标 可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。 若能定量描述，请参考下表： 参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。 表 9 项目质量目标 项目质量目标 目标 基线 上限 下限 说明 13 （暂不填） （暂不填） （暂不填） 1 进度偏差率 80% 2 需求稳定性 90 3 硬件第一次样机制作完 成前缺陷发现数目 列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。 题 责任人 状态（打开 /关闭） 最早关闭日期 1 2 17 19 风险管理计划 按照风险管理规程来管理项目的风险。 祥见 险管理计划 。 载此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。具体操作办法请参考风险评估和管理相关文档。 存在哪些技术、市场和财务风险？ 已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？ 有无新的风险和假设？ 提供简洁的风险管理计划。为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？ 如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？ 与产品包相关的各方面的风险包括： 市场 /客户风险； 技术风险； 财务风险； 制造风险； 采购风险； 技术支持风险； 项目风险 20 客户的参与 在哪些方面（阶段、工作产品等）参与 期望客户承担的职责 最大响应时间 说明 1 2 3 4 21 培训计划 在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能 、培训方式和培训效果评估方式信息。 18 举例如下： 表 10 培训计划 训领域 需要的技能水平 项目组成员 已具备的技能水平 培训方式 培训效果评估方式 1 2 3 导师计划也应包含在本培训计划中，该类计划在“培训方法”一栏需标识“导师培训”。 22 计划更新策略 在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目 计划更新的发布方法。还要说明对项目计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。以下文字仅供参考： 在发生如下事件时， 到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。 项目的范围发生变化 当风险成为现实时采取了相应的行动