某年制造产业基地工作思路

XX 年制造产业基地工作思路 工作目标：XX 年，力争实现技工贸收入 290 亿元，同比增长 23%；完成工业总产值 270 亿元， 同比增长 20%；完成规模工业增加值 60 亿元，同 比增长 20%；完成财政总收入 10 亿元（其中税收 亿元） ，同比增长 20%；力争引进项目 50 个，实现 合同引资 50 亿元以上，其中到位外资 3200 万美元。 为完成以上目标任务，将突出“招商引资、产 业培育、项目建设”三大主攻，强化“机制创新、 产业服务、发展要素、人才队伍”四项保障，具体 工作措施如下： 突出“三个主攻”： （一）主攻招大引强，增强发展后劲。一是坚 持高点定位，围绕装备制造、汽车零部件、再制造、 烟草食品、快速消费品等现有产业进行招商，力争 在引进重大工业项目上求突破；二是以科技含量高、 附加值高、占用资源少的项目作为招商重点，加快 产业转型升级，力争在价值链上求突破；三是大力 引进新能源汽车、建材家居等服务长株潭的优质市 场项目及总部经济，力争在新型业态上求突破。致 力形成 1 亿、3 亿、5 亿、10 亿级企业方阵，实现 招大引强的全面突破，为争创“千亿园区”奠定基 础。 （二）主攻产业培育，夯实发展基础。一是着 眼产业链的深度培育，筛选一批发展基础好、创新 能力强、注重产品质量、经营管理规范的企业作为 重点培育对象，力促上档升级；二是以高新技术改 造提升推动装备制造、汽车零部件产业优化升级， 提高生产水平和产品级次，力争高新技术企业达到 30 家以上，新增专利 50 件以上；三是培育和壮大 战略性新型产业，支持再制造、新能源汽车、家具 产业、生活用品等具有比较优势的产业扩规模、上 档次、争上市，提高其在园区经济中的比重；四是 提高科技创新能力。鼓励企业加大核心技术的研发 力度，把经济的重点从扩张总量转向量质并举；五 是大力实施品牌战略，培育一批质量好、效益佳、 市场占有率高、客户评价好的知名品牌。 （三）主攻项目建设，加快产能释放。一是加 快基础设施建设。加快国土报批、征地拆迁和基础 设施建设，全年力争新报批土地 XX 亩，征地 XX 亩， 拆迁房屋 100 栋，平地 1500 亩，建设路基及管线 10 公里，完成绿化及景观工程 8 万平方米，并确 保新水厂年底建成供水。二是谋划建设一批优质产 业项目。建设 20 万平米的标准厂房，2 万平米的 总部大楼和创新创业中心，完成 15 个以上工业重 点项目、7 个三产项目、10 万平米保障性住房建设， 并完成永安中学 “三通一平”工程。三是强化项 目服务，优化政务服务和项目建设环境，力促继建 项目、新签约项目早日建成投产，尽快释放产能。 强化“四项保障”： （一）强化制度保障，提高经营效益。一是创 新机制体制。深度推进“产城融合、园镇一体、双 向融合”战略，在空间规划、资源整合、部门职能 等方面加强联动，增强园镇合力。强化和扩大投资 开发公司的经营职能，弱化管委会的经济职能，实 现政企分开，逐步使投资公司成为独立的开发建设 主体，增强公司活力。二是创新发展方式。采取 “管委会公司”的新型开发运营模式，引入战略 投资者，实施园区市场化运作模式，形成社会化、 规模化的“造血机制” ，推进经济发展向高质量、 高效益的集约式增长转变。三是创新城市经营。重 视土地规划的顶层设计，对工业核心区、芦塘组团、 花果山组团、永和组团、狮子脑水库以及南园组团 进行包装策划和运营，实现串联式组团开发，由开 发工业园区向经营城市转变。 （二）强化服务保障，优化发展环境。一是进 一步强化服务意识，优化政务大厅“一站式”办理 流程，畅通审批“绿色通道” ，提高企业办事效率。 二是进一步拓宽服务平台，帮助企业解决融资、科 技、市场、管理、人才等问题，培育中小企业成长 壮大。三是进一步优化效能建设，着力打造服务型、 阳光型、廉洁型园区，实现“服务提优、效率提速、 素质提高”的目标。 （三）强化要素保障，促进持续发展。一是强 化项目支撑。通过项目储备、项目引进、项目建设， 形成布局集中、产业集聚的发展格局。二是强化资 金保障。构建多元化的投融资渠道，通过向上争资、 银行融资、社会筹资、项目经营、发行债券等途径， 有效保障园区建设资金。三是强化土地保障。坚持 安置先行，加大征拆攻坚力度，以大征拆推动园区 项目建设大提速。加快土地报批，积极争取建设用 地指标，全力保障园区重点项目建设需求。加强土 地储备，严格执行土地规范化管理，推行集约节约 用地，盘活存量用地，全面清理闲置土地。四是强 化环境保障。严把环境入口关，并依法清退污染大、 影响园区发展和群众生活健康的企业。 （四）强化人才保障，增强发展活力。一是高 端引领，着力引进高层次创新型人才。把人才作为 园区发展的第一资源和推进园区转型升级的关键来 抓。制定和完善高层次人才引进政策，建立人才吸 引、使用、培训机制，用政策吸引人、用事业留住 人，着力在打造人才软硬环境上下功夫。二是突出 重点，大力引进急需紧缺人才。采取灵活多样的人 才引进办法，加大急需的经济、金融、规划、建工 等紧缺专业人才的引进力度，不拘一格引进人才。 三是服务产业，全力引进高技能人才。根据产业发 展需要，着力引进一批熟练掌握专门知识和技术， 具备精湛的操作技能，在工作实践中能够解决关键 技术、关键工艺和操作性难题的智能型、复合型高 技能人才。四是加大培训，培养一批适用型技能人 才。强化企业人才培养主导作用，强化自主培训功 能，培养能熟练掌握专业知识和技术，解决关键技 术、工艺难题的高技能人才。引导、鼓励、支持企 业与现有职业学校开展合作，建立校企合作定向培 养制度，拓展培养渠道，为园区发展提供人才保障。 工作目标：XX 年，力争实现技工贸收入 290 亿元，同比增长 23%；完成工业总产值 270 亿元， 同比增长 20%；完成规模工业增加值 60 亿元，同 比增长 20%；完成财政总收入 10 亿元（其中税收 亿元） ，同比增长 20%；力争引进项目 50 个，实现 合同引资 50 亿元以上，其中到位外资 3200 万美元。 为完成以上目标任务，将突出“招商引资、产 业培育、项目建设”三大主攻，强化“机制创新、 产业服务、发展要素、人才队伍”四项保障，具体 工作措施如下： 突出“三个主攻”： （一）主攻招大引强，增强发展后劲。一是坚 持高点定位，围绕装备制造、汽车零部件、再制造、 烟草食品、快速消费品等现有产业进行招商，力争 在引进重大工业项目上求突破；二是以科技含量高、 附加值高、占用资源少的项目作为招商重点，加快 产业转型升级，力争在价值链上求突破；三是大力 引进新能源汽车、建材家居等服务长株潭的优质市 场项目及总部经济，力争在新型业态上求突破。致 力形成 1 亿、3 亿、5 亿、10 亿级企业方阵，实现 招大引强的全面突破，为争创“千亿园区”奠定基 础。 （二）主攻产业培育，夯实发展基础。一是着 眼产业链的深度培育，筛选一批发展基础好、创新 能力强、注重产品质量、经营管理规范的企业作为 重点培育对象，力促上档升级；二是以高新技术改 造提升推动装备制造、汽车零部件产业优化升级， 提高生产水平和产品级次，力争高新技术企业达到 30 家以上，新增专利 50 件以上；三是培育和壮大 战略性新型产业，支持再制造、新能源汽车、家具 产业、生活用品等具有比较优势的产业扩规模、上 档次、争上市，提高其在园区经济中的比重；四是 提高科技创新能力。鼓励企业加大核心技术的研发 力度，把经济的重点从扩张总量转向量质并举；五 是大力实施品牌战略，培育一批质量好、效益佳、 市场占有率高、客户评价好的知名品牌。 （三）主攻项目建设，加快产能释放。一是加 快基础设施建设。加快国土报批、征地拆迁和基础 设施建设，全年力争新报批土地 XX 亩，征地 XX 亩， 拆迁房屋 100 栋，平地 1500 亩，建设路基及管线 10 公里，完成绿化及景观工程 8 万平方米，并确 保新水厂年底建成供水。二是谋划建设一批优质产 业项目。建设 20 万平米的标准厂房，2 万平米的 总部大楼和创新创业中心，完成 15 个以上工业重 点项目、7 个三产项目、10 万平米保障性住房建设， 并完成永安中学 “三通一平”工程。三是强化项 目服务，优化政务服务和项目建设环境，力促继建 项目、新签约项目早日建成投产，尽快释放产能。 强化“四项保障”： （一）强化制度保障，提高经营效益。一是创 新机制体制。深度推进“产城融合、园镇一体、双 向融合”战略，在空间规划、资源整合、部门职能 等方面加强联动，增强园镇合力。强化和扩大投资 开发公司的经营职能，弱化管委会的经济职能，实 现政企分开，逐步使投资公司成为独立的开发建设 主体，增强公司活力。二是创新发展方式。采取 “管委会公司”的新型开发运营模式，引入战略 投资者，实施园区市场化运作模式，形成社会化、 规模化的“造血机制” ，推进经济发展向高质量、 高效益的集约式增长转变。三是创新城市经营。重 视土地规划的顶层设计，对工业核心区、芦塘组团、 花果山组团、永和组团、狮子脑水库以及南园组团 进行包装策划和运营，实现串联式组团开发，由开 发工业园区向经营城市转变。 （二）强化服务保障，优化发展环境。一是进 一步强化服务意识，优化政务大厅“一站式”办理 流程，畅通审批“绿色通道” ，提高企业办事效率。 二是进一步拓宽服务平台，帮助企业解决融资、科 技、市场、管理、人才等问题，培育中小企业成长 壮大。三是进一步优化效能建设，着力打造服务型、 阳光型、廉洁型园区，实现“服务提优、效率提速、 素质提高”的目标。 （三）强化要素保障，促进持续发展。一是强 化项目支撑。通过项目储备、项目引进、项目建设， 形成布局集中、产业集聚的发展格局。二是强化资 金保障。构建多元化的投融资渠道，通过向上争资、 银行融资、社会筹资、项目经营、发行债券等途径， 有效保障园区建设资金。三是强化土地保障。坚持 安置先行，加大征拆攻坚力度，以大征拆推动园区 项目建设大提速。加快土地报批，积极争取建设用 地指标，全力保障园区重点项目建设需求。加强土 地储备，严格执行土地规范化管理，推行集约节约 用地，盘活存量用地，全面清理闲置土地。四是强 化环境保障。严把环境入口关，并依法清退污染大、 影响园区发展和群众生活健康的企业。 （四）强化人才保障，增强发展活力。一是高 端引领，着力引进高层次创新型人才。把人才作为 园区发展的第一资源和推进园区转型升级的关键来 抓。制定和完善高层次人才引进政策，建立人才吸 引、使用、培训机制，用政策吸引人、用事业留住 人，着力在打造人才软硬环境上下功夫。二是突出 重点，大力引进急需紧缺人才。采取灵活多样的人 才引进办法，加大急需的经济、金融、规划、建工 等紧缺专业人才的引进力度，不拘一格引进人才。 三是服务产业，全力引进高技能人才。根据产业发 展需要，着力引进一批熟练掌握专门知识和技术， 具备精湛的操作技能，在工作实践中能够解决关键 技术、关键工艺和操作性难题的智能型、复合型高 技能人才。四是加大培训，培养一批适用型技能人 才。强化企业人才培养主导作用，强化自主培训功 能，培养能熟练掌握专业知识和技术，解决关键技 术、工艺难题的高技能人才。引导、鼓励、支持企 业与现有职业学校开展合作，建立校企合作定向培 养制度，拓展培养渠道，为园区发展提供人才保障。 工作目标：XX 年，力争实现技工贸收入 290 亿元，同比增长 23%；完成工业总产值 270 亿元， 同比增长 20%；完成规模工业增加值 60 亿元，同 比增长 20%；完成财政总收入 10 亿元（其中税收 亿元） ，同比增长 20%；力争引进项目 50 个，实现 合同引资 50 亿元以上，其中到位外资 3200 万美元。 为完成以上目标任务，将突出“招商引资、产 业培育、项目建设”三大主攻，强化“机制创新、 产业服务、发展要素、人才队伍”四项保障，具体 工作措施如下： 突出“三个主攻”： （一）主攻招大引强，增强发展后劲。一是坚 持高点定位，围绕装备制造、汽车零部件、再制造、 烟草食品、快速消费品等现有产业进行招商，力争 在引进重大工业项目上求突破；二是以科技含量高、 附加值高、占用资源少的项目作为招商重点，加快 产业转型升级，力争在价值链上求突破；三是大力 引进新能源汽车、建材家居等服务长株潭的优质市 场项目及总部经济，力争在新型业态上求突破。致 力形成 1 亿、3 亿、5 亿、10 亿级企业方阵，实现 招大引强的全面突破，为争创“千亿园区”奠定基 础。 （二）主攻产业培育，夯实发展基础。一是着 眼产业链的深度培育，筛选一批发展基础好、创新 能力强、注重产品质量、经营管理规范的企业作为 重点培育对象，力促上档升级；二是以高新技术改 造提升推动装备制造、汽车零部件产业优化升级， 提高生产水平和产品级次，力争高新技术企业达到 30 家以上，新增专利 50 件以上；三是培育和壮大 战略性新型产业，支持再制造、新能源汽车、家具 产业、生活用品等具有比较优势的产业扩规模、上 档次、争上市，提高其在园区经济中的比重；四是 提高科技创新能力。鼓励企业加大核心技术的研发 力度，把经济的重点从扩张总量转向量质并举；五 是大力实施品牌战略，培育一批质量好、效益佳、 市场占有率高、客户评价好的知名品牌。 （三）主攻项目建设，加快产能释放。一是加 快基础设施建设。加快国土报批、征地拆迁和基础 设施建设，全年力争新报批土地 XX 亩，征地 XX 亩， 拆迁房屋 100 栋，平地 1500 亩，建设路基及管线 10 公里，完成绿化及景观工程 8 万平方米，并确 保新水厂年底建成供水。二是谋划建设一批优质产 业项目。建设 20 万平米的标准厂房，2 万平米的 总部大楼和创新创业中心，完成 15 个以上工业重 点项目、7 个三产项目、10 万平米保障性住房建设， 并完成永安中学 “三通一平”工程。三是强化项 目服务，优化政务服务和项目建设环境，力促继建 项目、新签约项目早日建成投产，尽快释放产能。 强化“四项保障”： （一）强化制度保障，提高经营效益。一是创 新机制体制。深度推进“产城融合、园镇一体、双 向融合”战略，在空间规划、资源整合、部门职能 等方面加强联动，增强园镇合力。强化和扩大投资 开发公司的经营职能，弱化管委会的经济职能，实 现政企分开，逐步使投资公司成为独立的开发建设 主体，增强公司活力。二是创新发展方式。采取 “管委会公司”的新型开发运营模式，引入战略 投资者，实施园区市场化运作模式，形成社会化、 规模化的“造血机制” ，推进经济发展向高质量、 高效益的集约式增长转变。三是创新城市经营。重 视土地规划的顶层设计，对工业核心区、芦塘组团、 花果山组团、永和组团、狮子脑水库以及南园组团 进行包装策划和运营，实现串联式组团开发，由开 发工业园区向经营城市转变。 （二）强化服务保障，优化发展环境。一是进 一步强化服务意识，优化政务大厅“一站式”办理 流程，畅通审批“绿色通道” ，提高企业办事效率。 二是进一步拓宽服务平台，帮助企业解决融资、科 技、市场、管理、人才等问题，培育中小企业成长 壮大。三是进一步优化效能建设，着力打造服务型、 阳光型、廉洁型园区，实现“服务提优、效率提速、 素质提高”的目标。 （三）强化要素保障，促进持续发展。一是强 化项