公司宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工

公司宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工？ 为什么很多公司宁愿花更高的薪水招新人，看着昔日的老员工 离职，也不愿意提高老员工的工资？ 这是很多老员工们的心声，但从来没有人会详细的告诉你为什 么。针对此问题，结合职场资深 HR 为大家整理了最全的答案， 下面来一一告诉你： 原因 1 怕引起大规模的老员工加薪问题 因为一旦给老员工加薪的话，就会引起大规模的老员工加薪问 题，但是新员工则不会有这类问题。 假设给员工单独涨薪，且幅度超过 20%，但是职位没变，工作 强度没变，那么就会有下面三方面的考量： 1）和你薪资同水平的人，他们会怎么想？ 2）和你能力同水平的人，他们会怎么想？ 3）跨部门的人，他们怎么想？ 若员工一句“不加薪我就辞职”就把老板吓住了，那老板以后 怎么带 team? 如果不是从引入新的管理理念方面考虑，这是一个平衡问题、 利弊问题或者说是博弈问题。招新员工对企业的负面影响要小； 如老员工竞争激烈，名额有限，可能引起不公平，对企业稳定 造成影响。老板只能退而招新人。 另外，也可是逼辞老员工，或者说老员工管理成本高。如果提 高老员工的工资，可能要提高一批与其类似员工的工资。其实 老板才是最高明的人力资源管理者。 原因 2 对未知人才报以略高期望值 从雇主的角度来看，人对于未知的东西总是要报以略高的期望 的，比如一个新人的能力可能在 80-120 之间，一般雇主会倾向 于按照 110 左右来评估，再加上投简历面试的时候雇员多半会 包装自己，所以新人往往会得到更高的评价。 对雇主来说，老人掌握的知识和技能对于公司来说不是什么秘 密，而新人掌握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。 但是事情是相对的，事实证明，雇主对于新人的忍耐也远低于 老人，既然期望值高待遇高，雇主就会更加倾向于新人是“救 世主”，能解救一切厄困，一旦达不到，失望是必然的，离开 也是必然的。 对于老人，虽然雇主会觉得“你再怎么努力也就这样了”，可 达不到目标的时候给予第二次机会的概率要高很多。 反过来说雇员，其实每个雇员心里有两条线，第一条比较低， 是你继续留在原来公司的线，第二条比较高，是你愿意冒风险 动一动的线，这就是牛顿说的惯性。既然如此，那把老员工留 下所需要的薪水当然比把另外一个“老员工”从他之前的雇主 那里挖来的成本要低啦。 好的雇主和差的雇主的区别是：前者会平衡好这些关系，让大 多数人都满意;而后者则像“该来的没来”-“不该走的走了” 那样把所有人都得罪了。 原因 3 招聘一个新人比重新调整薪资规则容易 有的公司在薪酬方面规则限制，若是变更会非常麻烦。而这个 时候可能重新招聘一个人比重新调整薪资规则要容易些。对于 在某些方面特别重要的人，可能会特别沟通协调一下，而除此 之外的员工可能需要从长计议了。 另外，公司也是可能倾向吸纳“新鲜的血液”而曾经的血液， 虽然工作也是可以的，但也是“新陈代谢”流出去了，而这一 部分“曾经的血液”不可替代性稍弱一些，所以“新鲜的血液” 的流入，可能对于企业来说是更加有益的事情。 原因 4 老员工是可替代的 这又得扯到老员工的不可替代性，公司之所以宁愿花更高价钱 招新人，这代表老员工是可替代的，公司无所谓你走不走。一 旦老员工具有不可替代性，公司就会考虑到他的作用，当然也 就会考虑到加薪问题的。 原因 5 职场上的鲶鱼效应 很多企业宁愿老员工离职也不加薪，却高薪请新员工？这就是 职场上的鲶鱼效应，一些高层领导认为一个企业，老员工好比 沙丁鱼，虽然忠诚，但日渐安稳，失去斗志;这时候，就需要鲶 鱼，也就是新员工的刺激，激发老员工的创造力和拼博力。所 以一些公司会觉得新员工比较有冲劲，从而愿意去尝试吸取外 来“新鲜的血液”。 如果你已经在公司呆了很多年，但工资始终没涨。多次申请领 导也不同意给你涨薪的话，很有可能是你的工作价值没有达到 老板的预期，也可能是公司总体薪酬偏低，是前者的话你还是 先努力提升自我能力，用优秀的工作业绩证明你的价值为好， 若是后者的话建议你离职换个公司。 对于公司 HR 来说，薪水制度只要设置的科学、合理，就不会怕 给某个员工涨薪，引起大规模的老员工加薪问题。此外，在每 个公司里的老员工中，都存在有老黄牛、老油条、老无能，也 有被隐藏的金子。 问题的关键在于是否有一个能够甄别员工能力的模型和机制存 在。如果有这样的模型和机制存在，又