1.微观第一章 思考题答案详解

1 第一章 思考题答案及解析 一、思考题 A：基础知识题 证经济学主要回答国民经济实际如何运行。 观经济学研究的是资源配置。 得税率对中等收入家庭不公平不是实证经济学的命题。 济学”就是研究稀缺资源有效配置的一门学科。 济学研究的基本问题包括生产什么、生产多少、怎样生产、为谁生产。 会成本的经济含义是使用一种资源的机会成本是放弃这种资源在其他用途中所能得到的最高收入 。 们在进行决策时，必须做出选择，这是因为人们在决策时面临的资源是有限 的。 二、思考题 B：名校历年考研真题 案详解： 经济学上均衡是指静止状态，说明其他情况不变，没有外来因素干扰情况下，经济行为或经济情况不再变动之意。例如消费者的均衡是说明某特定时间，其他情况不变，预算和商品的价格已知，消费者获得最大满足而不再变更消费量的情况。 案详解： （ 1）属于规范经济学，而不是实证经济学。（ 2）实证经济学说明 2 和回答的问题是经济现象“是什么”，而规范经济学就一定的价值判断为出发点，提出行为的标准，并研究如何才能符合这种标准。它力求回答的问题是：应该是什么。（ 3）人们的收 入差距大一点好还是小 点好，个人根据自己的价值标准，可能会有不同的回答。可见这个问题属于规范经济学范畴。 ， 答案详解： 最后一元钱的边际效用 对 富人 来说就是 小于穷人。 案详解： 如果为了选择了 A 而放弃了 B，那么机会成本是指放弃 B 而减少的收益 。 案详解： 西方经济学的开山鼻祖是亚当 斯密 。 案详解： 局部均衡是在假定其他市场条件不变的情况下，孤立地考察单个市场或部分市 场的供求与价格之间的关系或均衡状态，而不考虑它们之间的相互联系和影响。 案详解： “人们的收入差距 大一点好还时小一点好”这一问题属于规范经济学所要研究的问题 。 案详解： 经济学可定义为研究如何最合理的配置稀奇资源于诸多竞争性用途的科学 。 3 案详解： 机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大 价值 ；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。 衡一般指经济事物中有关的变量在一定条件的相互作用下所达到的一种相对静止的状态。经济事物之所以能够处于这样的一种静止状态，是由于在此状态中有关该经济事物的各方面的力量能够相互制约和相互抵销，也由于在此状态中有关该经济事物的各方面的愿望都能得到满足。正因为如此，西方经济学家进而认为，经济学的试究往往在于寻找在一定条件下经济事物变化最终趋于静止之点的均衡状态。 案详解： （ 1）均衡一般指经济事物中有关的变量在一定条件的相互作用下所达到的一种相对静止的状态。经济事物之所以能够处于这样的一种静 止状态，是由于在这样的状态中有关该经济事物的各方面的力量能够相互制约和相互抵消，也由于在这样的状态中有关该经济事物的各个方面的愿望都能到满足。正因为如此，进一步地，西方经济学家认为，经济学的研究往往在于寻找在一定条件下经济事物变化最终趋于静止之点的均衡状态。 在微观经济分析中，市场均衡可以分为局部均衡和一般均衡。局部均衡是就单个市场或部分市场的供求与价格之间的关系和均衡状态进行分析。一般均衡是就一个经济社会中的所有市场的供求与价格之间的关系和均衡状态进行分析。一般均衡假设各种商品的供求和价格都是相互影响的 ，一个市场的均衡只有在其他所有市场都达到均衡的情况下才能实现。 4 （ 2）非均衡即非瓦尔拉斯一般均衡状态。均衡可以分为狭义的均衡和广义的均衡，狭义的一般是指瓦尔拉斯一般均衡，即市场上的各个市场供给和需求都相等的状态。非均衡则意味着市场上的供求不相等，也就是说在市场不出清的经济状况下，也存在着广义的均衡状态，也就非瓦尔拉斯一般均衡状态。非均衡经济理论主要是在 20 实际 60、 70 年代发展起来的，代表人物有阿罗、帕廷金、巴罗、克洛沃、贝纳西、格罗斯曼等等。他们的理论观点主要有：完全竞争市场的假设条件包括经济主体能 够掌握充分的关于市场状况的信息，但现实中获得信息需要话费成本，获得充分的信息几乎是不可能。因此不完全竞争市场的情况普遍存在，如垄断竞争等等，应该重点研究这类竞争。非均衡理论区分了计划数量和现实数量，该理论认为，市场出清的状态仅仅表示市场的有效供给和有效需求相等，而有效数量和计划数量不一定相等。均衡论认为价格是市场的唯一调节工具，在均衡达到之前，市场中没有交易。而非均衡理论认为，未达到均衡之前也有非均衡交易的发生。价格和数量信号都可以调节市场，并且在短期内数量要快于价格的调整。存量水平是一个重要的数量调 整信号。提出经济运行的时滞结构，认为时滞的存在加剧了非均衡状态。失业和通货膨胀不可避免。解释经济周期、自愿资源失业、闲置等现象。 案详解： 使用稀缺性的概念，资源的数量相对于人的欲望而言总是稀缺的，而稀缺性必定会产生资源有效配置的问题，这正是经济学需要解决的关键问题，所以说稀缺性是产生经济问题的根源。 5 案详解： 动态分析是指考虑时间因素对所有均衡状态向新的均衡状态变动过程的分析。动态分又被称为过程分析，其中包括分析有关经济变量在一定时间内的变化、经济变量在变动过程中的相互关系和相互 制约的关系以及它们在每一时点上变动的速率等等。 静 态分析就是分析经济现象的均衡状态以及有关经济变量处于均衡状态所必须具备的条件，但并不论及达到均衡状态的过程，即完全不考虑时间因素，是一种状态分析 。 比较静态分析就是分析已知条件变化后经济现象均衡状态的相应变化，以及有关经济变量达到新的均衡状态时的相应变化。 案详解： 实 证经济学是指描述、解释、预测经济行为的经济理论部分，是经济学的一种重要运用方式。从原则上说，实证经济学是独立于任何特殊的伦理观念的，不涉及价值判断，旨在回答 “ 是什么 ” 、 “ 能不能做到 ” 之类的实证问题。 规范经济学是指那些依据一定的价值判断，提出某些分析和处理经济问题的标准，并以此树立起经济理论的前提，作为经济政策制定的依据。 案详解： 经济人： 是西方经济学在进行经济分析时的一个基本假设，也称为理性人。是经济生活中一般人的抽象。其本性被假设为是利己的，总是力图以最小的经济代价去追逐和获取自身的最大的经济利益。这样人们做出经济决策的出发点，就是私人利益，每个人都寻求个人利益极大化而不会做出于己无利的事。是西方经济学在进行经济分析时的一个基本假设，也称为理性人。 6 案详解： 稀缺是 指在给定的时间内，相对于人的需要而言，经济资源的供给总是不足的。人类消费各种物品的欲望是无限的。满足这种欲望的物品，有的可以不付出任何代价而随意取得，称之为自由物品，如阳光和空气 。 三、思考题 C：课外延伸 你头脑之中冒出来的所有的好点子，永远都只会停留在“想法”上面 ?用经济实例说明。 答： “没有勇气尝试的旁观者，只能一辈子都在观看别人成功，而自己则在失意的过程中度过。他成了自己潜能的最大敌人”。 这世界上充斥着这样一些人，他会对你说“这是不行的，是办不到的 !你看这 不行，那不行”。于是，你开始怀疑，事情是否真像他说的那样 ?你会因此受到阻碍。所以，希望大家能体会到这样一个事实，那就是，如果你不尝试，你就永远无法知道你能成就些什么，你永远都是现在的你 ! 经济实例说明： 一次成功的策划 从中国科学院电子研究所获得工学硕士学位的胡东华，毕业后分配到中国人民解放军空军第二研究所。 1990 年底，第一次海湾战争结束后，他想应该出一本有关此次战争最全面的，有关这次战争的大型综合手册，供后人研究这次战争时参考 胆子非常大。但当时，他只是一个刚毕业的研究生，稿子、经费、出版社 都无着落，编一本这样的大型综合手册，能行吗 ? 他还是尝试去做了 ! 首先，他联系了一个挂靠单位，然后向全国所有相关单位图书馆负责人约稿并征订。结果真是让他大受鼓舞，收到了上千份稿子，方方面面的都有，订数也有了，订书款也都来了。但此时，他约请的该书主编国防大学外军教研室主任，在深入了解到胡东华只不过是一个无经济基础、无出版社可依托的光杆人物后，把他预支的主编费退回来了。 胡东华没有放弃，他要想尽一切变通办法，使“不可能”变为“可能”。他开 7 始一趟一趟跑国防大学，书终于成稿了。海军出版社的编辑和首长审阅完稿 后，认为该书质量很高，在这种情况下，他们拜访了军委副主席张震将军。将军看了书稿之后，认为书名叫海湾战争大型综合手册不好，书名太长，不够气派，建议改名为海湾战争纵览，并亲自题写了书名。书出版后，受到了军内外的欢迎，并多次获奖。 有了这一次偶然的成功，胡东华发现了自己在图书策划领域的才能，从此一发不可收，后来成为我国最知名的大学文教图书策划专家。 力专营店有多少家？格力 是如何实现“销售为王”的？ 答： 在北京， 格力专营店 有 241 多家。 格力 是如何实现“销售为王”的： （ 1） 亲为 “一年的 365 天，她有将近 300 天是一个人拎着箱子全国飞来飞去。”湖南格力总经理姜北说。董每到一个地方，总要走走市场，跟当地的经销商和消费者聊上几句。即便在 2012 年 5 月成为企业真正的掌门人后，她仍坚持多年前跑市场时养成的好习惯 亲力亲为。 印象所及，姜北找不到第二个企业的领导人像董明珠一样熟悉市场和自己的经销商。“她不但知道每个经销商企业的情况，而且对经销商的负责人的个性了如指掌。”实际上，营销界大多数优秀的渠道管控案例，比如娃哈哈和加多宝，都是通过频繁地拜访终端实现的。就像董明珠说的，只有经常跟不同层面的人聊，你才会知道市场发生的变化。这种来自市场的细微变动 ， 一步步推动企业营销模式的变革。 （ 2） 销商 在共同的利益中共生 2004 年 ，赵自平就开始经营空调生意。最初他什么品 牌的空调都经销。最高峰期卖过 8 家 企业 的空调产品。他见证了中国空调行业最近 10 年的发展，也见识了一个个空调企业跑马灯式的崛起与衰落。 然而其中令赵自平印象最为深刻的是，格力始终不温不火。这个品牌为他创造了连续不断并且稳定的回报。此外，在所有的空调中，格力是维修比较少的。多年的征战后，他逐渐意识到，似乎已经出现值得自己一生去服务的空调品牌。 在北京，像这样的店还有 240 多家 8 （ 3） 后 ， 是 红火的业绩 姜北是湖南盛世欣兴格力贸易公司 (简称“湖南格力” )总经理，全面负责格力系列产 品在湖南的营销管理。在他的带领下，这家公司的营业额在过去的 15年中增加了将近 20 倍 !其 2012 年销售收入达到 50 亿元。更为重要的是，在其运作下，最近几年格力在湖南市场保持着 60%的市场占有率。 答： （ 1） 较高的进入门槛关键零部件 最理想的情况是，这个部件需要比较高的制造成本，因为较高的进入门槛有助于限制竞争。 微处理器和存储芯片就是两个理想的选择。“一家半导体材料工厂需要一下子投资 20 亿 美元，而你不可能只建半个厂。” 三星全球公关部门负责人 ，“你要么一次性建好整个厂，要么就别建。”一旦工厂建成，三星就开始向其他公司销售它生产的零部件。这使它得以了解整个行业的运作机制。 （ 2） 仿别人，再把对方宰掉 三星的成长值得我们思考，在很多人看来，三星是全球最大的山寨企业，但三星山寨有道，并通过自身不断的创新，超越对手而被尊重。 三星电子的发展史就可以发现，除了三星对于潜力市场的独到眼光外，它所坚持的一直都是一条 从模仿到创新的创业模式 。 一个有趣的现象是，三星几乎每进入一个新领域都比竞争对手晚：家电业务比松下晚了 51 年，半导体业务比英特尔迟了 10 年，手机为主的通信业务上比诺基亚足足晚了 122 年，但三星却总能后来者居上。 在最初缺乏半导体核心技术时，三星以支付专利金的代价引进美国美光科技公司的半导体技术，其后经过不断的技术钻研，三星半导体产品从推出 64态内存技术 (落后 4 年 )，到 64态内存技术 (与美、日同步 )，再到 256态内存技术 (世界领先 )，前后只用了 6 年的时间，成为世界第一。 台湾地区电子业者将三星视为“台湾公敌”，事实上，它几乎是全球电子业者的敌人。 9 这家韩国电子业巨头， 十年之间夺取了日本企业在这一领域中纵横 30 年的荣光，更是建立起了令人叹为观止的垂直整合帝国。 韩国政府的大力支持、日元升值韩元贬值等，均被认为是三星反超日系电子企业的重要因素。 华硕董事长施崇棠描述得更直接： “三星擅长模仿别人，再把对方宰掉。” （ 3） 压价格将竞争对手逼上 破产 绝路 三星在 储芯片领域，还曾不惜自身亏损，巨额砸盘，打压价格将竞争对手逼上绝路， 2009 年初原世界第二大 业 奇梦达破产，即与此有关。 英飞凌科技公司（ 部位于德国慕尼黑，德国最大的半导体产品制造商，是国际半导体产业富有创造性的领导者。其前身是西门子集团的半导体部门，于 1999 年独立， 2000 年上市。 奇梦达公司（ 一家在 2006 年 5 月 1 日由英飞凌科技公司分拆而成的新内存公司，为全球第二大的 司， 300圆工业的领导者和个人电脑及服务器 品市场最大的供应商之一。奇梦达现时是英飞凌的全资子公司，总部位于德国慕尼黑， 2006 年财政年度净销售额为 48 亿 9 千万元，除税及利息前盈利为 2 亿 5900 万。 奇梦达全球拥有约 12,000 名雇员，其中包括 1,800 名研究开发人员；于三个洲拥有五个 300圆生产基地。 奇梦达的业务领域主要集中在 存领域。包括电脑主机中的 存条，电脑显示卡的显存颗粒，消费级 存，移动存储装置中的高速 存。另外还有闪存存储芯片。另外家用游戏主机方面，奇梦达也有所涉及，例如，任天堂 戏机使用奇梦达 形内存。 2006年 9月 18日奇梦达公司与南亚科技公司共同宣布成功研制 75比以前的 90艺 75程进一步减低芯片的尺寸因而增 加了每块晶圆的可分割量约 40%。 2008 年全球 陷入严重供过于求危机，纷纷向各政府申请纾困，奇梦达近 2 年来营运陷入严重的破产危机。 2008 年 12 月再度向德国政府、英飞凌和葡萄牙州立银行申请 欧元 (折合 美元 )的纾困金，原本各界都认为奇梦达会在政府的全力支柱下，熬过这次 业的大萧条，但己丑年关将至整个局势出现大改变。 10 奇梦达 23 日正式对外宣布，在母公司英飞凌资金拒绝再次挹注资金，以及德国政府也决定放手，不在给予资金援助下，已申请无力偿还负债的破产令，震惊全球记忆体产业，也是 在这波 格战的巨浪之下，全球第 1 家被垮掉的内存厂商。 根据内存厂商透露，德国政府在最后一刻拒绝出资援助，主要是因为奇梦达狮子大开口，除了 欧元的纾困金之外，额外要了 3 亿欧元的营运资金，总共伸手要 6 亿欧元，于是德国政府发现，如果这次投了 3 亿欧元下去，不但没有回收的机会，且未来就此会成为奇梦达提款机。因此拒绝再资助奇梦达，而大股东英飞凌更是拒绝再拿钱出来，奇梦达只好宣布破产。 答： （ 1） 合伙人退股 20 世纪中叶以后，国际分工开始变化， 一些初级产品的加工产业开始向原料产地或人力成本低廉的地区转移。中国台湾就是迎接这些变化的地区之一。 1974年，自幼家境贫寒的郭台铭，用母亲给他用来结婚的 10 万元新台币，与朋友合伙办了鸿海公司。 但是 20 世纪 70 年代并不是创业的黄金时期，第一次“石油危机”令全球投资人勒紧了裤腰带，初生的鸿海塑料也不例外。公司成立几个月后，几个合伙人纷纷撤股，鸿海成了郭台铭一个人的企业。郭台铭用向岳父岳母借来的 70 万新台币渡过了难关。 （ 2） 埋头做模具 1977 年，鸿海塑料终于扭亏为盈，郭台铭也算掘到了人生的第一 桶金。 20世纪 70 年代，台湾土地价格开始狂飙突进，许多企业转作房地产、买地皮，当时有人给郭台铭推荐了永福宫后一个增值潜力很好的地块，刚刚富起来的郭台铭，有可能凭借这个机会，摇身一变成为大亨。“当我以一个工业经营者的心态作出决定时。想把公司的基础打好。”但是他作出的抉择是，把第一桶金用来投资建模具厂。 （ 3） 工领域 2003 年 8 月，富士康以 6700 万欧元收购了芬兰艺模公司；当年年底前，富 11 士康耗资 300 亿元新台币收购了国蓦电子。通过这次并购，富士康得以全面切入无线通信领域。 2004 年，富士康将旗下的 手机部门拆分出来，成立了富士康国际控股开曼公司，并于 2005 年在香港上市。“除了手机核心芯片与品牌不介人外，在整个手机产业链，泛富士康集团能提供全面的代工与服务。”鸿海对外称。 （ 4） 外开放形势仍不明中国大陆 1985 年，在中国大陆对外开放形势仍不明朗，外界投资普遍谨慎的前提下，富士康只身 一人 来到了 中国 大陆改革开放的桥头堡 深圳。当时陪同郭台铭的深圳官员回忆：“他 (指郭台铭 )说，眼前看到的这一片地，他全要了。”这一片地，就是后来的龙华科技园。在巅峰时期，龙华基地约有员工 42 万人，相 当于美国新泽西州纽瓦克市的总人口。 （ 5） .“赤字接单 黑字出货” 制造业巨头的思维方式是严格的精工制造