社区上半年招商引资的工作总结

社区上半年招商引资工作总结 年以来，努力克服金融危机带来的不利影响， 奋力迎难而上，全区招商引资工作保持着稳步推进 的发展态势，并取得了新的成效。现将上半年工作 总结如下： 一、上半年工作简要回顾 （一）全年目标任务完成情况 内资：16 月份，我区上报内资 5000 万元以 上项目 8 个，其中亿元以上项目 6 个，上报合同进 资亿元人民币，实际进资亿元人民币，占年任务数 7 亿元人民币的%。 外资：16 月份，我区实际利用外资 1500 万 美元，完成年任务数 1730 万美元的%；现汇进资 45 万美元，完成年任务数 865 万美元的%。 （二） “百日招商”成效：活动开展以来，全 区 13 个专业招商小分队 43 个突击小分队 1200 余 人次，深入到长珠闽、港澳台及境外相关地区 20 余个产业转出重点城市进行对接洽谈，走访企业 1300 家，其中已有 154 家来区考察，成功签约 5000 万元以上工业项目 27 个，其中亿元以上项目 7 个,含 5 亿元以上项目 1 个,10 亿元以上项目 1 个,签 约金额 35 亿元人民币。27 个签约项目中，目前已 开工项目 5 个。 （三）重大产业情况：今年以来，我区紧紧抓 住全省打造电子产业基地契机，充分发挥国家产业 转移重点承接基地、全省台商企业承接基地和电子 信息产业基地政策优势以及地处吉泰工业走廊核心 区域优势，以电子信息产业为主导产业，大力开展 电子信息产业招商。为夯实电子信息产业项目承接 平台，我区近期还将启动建设 15 栋标准厂房，专 门用以承接电子信息产业项目。 （四）重大项目情况：今年以来，我区积极策 应市委、市政府“招大引强”策略，以长珠闽为重 点招商领域，努力寻求与世界 500 强、国内 200 强、 港台 100 大企业以及行业龙头企业、上市公司、总 部企业的合作渠道。通过全区上下的不懈努力，终 于在近期取得重大突破，成功签订一总投资达 30 亿美元的重大外资项目投资意向协议，该项目主要 从事生发黑发素、化妆品系列研发、生产、销售， led 节能灯、新型建材研发、生产、销售。项目由 英国、加拿大及深圳客商投资，将分两期在四年内 建成投产。一期建成投产后预计年产值将达 200 亿 元人民币。 （五）主要工作举措 1、基础工作，超前谋划，及时着手扎实有效。 为尽早抓好抓实 XX 年的开放型经济工作，圆满实 现全年奋斗目标，我局从去年 11 月份就开始着手 XX 年开放型经济工作的谋划，通过反复召开局长 办公会、全局干部大会等进行专题研究和讨论，初 步提出了XX 年工业和开放型经济工作意见 ，为 XX 年开放型经济工作开好局、起好步打下了坚实 的基础。为应对金融危机，顺应新形势、把握新机 遇，努力实现“三保”目标，我局在国家、省、市 出台各种政策措施的第一时间即迅速行动，将各种 政策措施汇编成册，发放到全区招商人员和落户客 商手里，让招商人员和落户客商对国家及省市政策 措施得以及时全面把握，使全区招商人员招商信心 和落户企业生产信心在最短时间内得以迅速恢复。 2、自身建设，抓住机遇，顺势发力奋发有为。 一是以机关效能年活动为契机，不断完善办事公开 制、一次性告知制、限时办结制、否定报备制和失 职追究制等各项责任制，进一步规范了办公室各项 规章制度，大大提高了全局工作人员的责任意识、 服务意识，规范了办事程序，简化了办事环节，机 关效率发生了质的飞跃；二是以学习实践科学发展 观为契机，进一步完善了学习制度，浓厚了学习氛 围。全局领导干部从招商引资角度出发，围绕“ 攻两区、建两带、破两难，全力打造靓丽 XX 区、 高效新园区、特色新景区”进行了科学发展大讨论， 通过大讨论，全局领导干部思想更为解放、工作目 标更为清晰、工作重点更为突出、工作措施更为明 确。结我合两个活动，我局机关 8 名领导干部，在 认真抓好理论学习，深入开展调查研究的基础上， 通过召开座谈会、设置意见箱、问卷调查、网络调 查等形式，发放征求意见表 120 余份，发送征求意 见手机短信 300 余条，开通招商博客 1 个，广泛地 征求了社会各界的意见和建议。在此基础上，局长 王兰祥同志还亲自撰写文章，对全区招商引资现状 进行全面客观深入地分析，并提出了科学的应对措 施，该调研报告受到全区上下的广泛关注和一致好 评。通过这两项活动，我局领导干部在学习体会、 招商观念、队伍建设、项目取舍、产业调整等方面 形成了新认识，并对在思想认识、工作措施及工作 成效等方面存在的差距进行认真的剖析，同时提出 了切实可能的整改措施，机关工作面貌得到很大的 改观，机关工作效能也得到了极大的提高。 3、产业招商，创新方式，找准破口逆势而上。 面对席卷全球的金融危机，我局及时建议区委、区 政府充分发挥产业转移承接基地、电子信息产业基 地、台商企业承接基地三个“基地”优势，迅速调 整园区功能规划和产业承接规划，全区组成 13 个 专业招商小分队 43 个突击小分队，围绕有色金属 提炼、电子信息、太阳能光伏、矿泉水饮料、工艺 礼品等重点，瞄准浙江、上海、福建、广东等重点 招商区域开展产业招商。同时，建议区委、区政府 在 XX 市设立办事处，选派优秀干部驻站进行专业 招商。为巩固第一轮“百日招商” ，春节刚过，我 局即积极配合区委、区政府在全区范围内开展了 “招商引资突击旬”活动，并从 XX 年 3 月6 月 底，在全区范围内认真组织开展了第二轮承接产业 转移“百日招商”活动。在 2 月份开展的突击旬活 动中，全区 42 个突击小分队走访客商 130 余人， 企业 63 家，签约 5000 万元以上工业项目 5 个，引 进资金近 3 亿元，目前已正式落户项目 2 个。而第 二轮“百日招商”活动，全区 13 个专业招商小分 队 43 个突击小分队 1200 余人次，深入到长珠闽、 港澳台及境外相关地区 20 余个产业转出重点城市 进行对接洽谈，走访企业 657 家，其中已有 68 家 来区考察，成功签约 5000 万元以上工业项目 12 个， 其中亿元以上项目 5 个,含 5 亿元以上项目 1 个,10 亿元以上项目 1 个,签约金额亿元人民币。12 个签 约项目中，目前已开工项目 5 个。 4、宣传推介，高位推动，推波逐浪有声有色。 今年以来，特别是两轮“百日招商”活动期间，区 四套班子领导全都亲自上阵，各挂帅一个招商小分 队，负责该小分队招商活动的组织领导和招商项目 的洽谈落实、协调推进。区委书记徐明，区委副书 记、区政府肖兵更是不辞劳苦，下企业、进工厂， 北上南下谈项目、访客商，事事亲历，件件亲为。 为帮助企业应对金融风暴，区委徐明书记亲自带领 区招商局等区直部门单位及驻区银行负责人深入企 业开展调研，了解企业生产经营困难，协调解决企 业融资难题。为推动重大项目尽早落户、尽快建设， 区政府肖兵区长，亲率有关单位主要负责人，北上 北京，南下广东、香港，东进福建、浙江，与企业 投资方进行悉心交流，研究对策。在区领导的带动 推进下，各招商小分队热情高涨，干劲十足，纷纷 采取上门拜访、下企业调研、小型座谈会推介、邀 请客商来区考察等形式广泛接触客商，宣传青原， 充分利用电话、网络等现代化通讯手段加强与客商 的联络和沟通，活动阵容庞大，外出招商、下企业 帮扶人次规模空前。为保障各项活动有序开展，我 局做了大量基础工作。5 月 15 日22 日，肖兵区 长率团参加XX 江西（香港）招商引资活动周， 并在深圳主持举行了招商引资推介会，我局从出境 签证、邀请客商、行程安排、会务筹备均指派专人 负责落实;从去年 11 月分开始的两轮“百日招商” 活动,我局从各地产业转移动态情况收集到各招商 小组外出计划汇总、在谈项目汇总、成果汇总、项 目上报、情况通报等，都指派专人负责随时收集整 理，以便区委、区政府主要领导、分管领导能在第 一时间掌握第一手资料。 5、项目推进，多方联动，多措并举力劲势强。 今年以来，受国际金融危机影响，招商引资工作面 对着前所未有的严峻挑战。为化危为机，我局积极 配合区委、区政府不断加大项目的推进力度，努力 促进项目签约落户、落地生根。对在谈项目实行重 点在谈项目领导挂点制，每个项目由责任单位主要 领导牵头联系洽谈，邀请区领导高位推动，并按 “半月一调度，一月一通报，半年一小结，年终兑 奖惩”的要求逐一落实。对签约项目实行全程代办 制，从区建设局、区环保局、河东经济开发区管委 会、区中小企业局、区招商局等部门单位抽调业务 骨干组成项目代办小组，全程负责落户项目的质量 把关、审批协调和证照代办，确保项目按合同要求 落户。对在建项目，由项目责任单位协助投资方制 定好项目年度进资计划和年度建设内容、规模和进 度目标，并指派专人对建设项目进行全程服务，协 调解决建设过程中遇到的各种问题和困难。在企业 帮扶上，则按照“一个领导、一套人马、一个政策、 一抓到底”要求，要求挂点区领导和责任部门单位 主要领导定期深入企业一线，零距离接近客商，全 方面了解企业困难，协调解决企业用工难、资金缺 的燃眉之急。 （六）问题和不足 总结这半年来的工作，成绩因然可喜，但问题 和不足也存在，主要表现在： 1、畏难情绪严重，走出去主动性不强。受金 融危机影响，部分领导干部对新形势把握得不准、 对新政策研究得不透、对危中之机看得不清，加上 办法不多、路子不广、信息不灵，因而盲目悲观、 畏难惧阻情绪较为严重，外出招商积极性有所减弱。 2、精力投入不足，项目洽谈进展缓慢。目前， 市重点项目推进力度较大，拆迁任务繁重，一大批 干部被抽调到拆迁工作一线，很多单位出现人手不 够现象。受人员限制，各单位招商引资精力投入严 重不足，项目推进速度缓慢。今年以来，我区开展 了春节后招商引资突击旬和第二轮“百日招商”活 动，共洽谈意向性较强的项目 60 多个，但截至目 前，只有 21 个项目签约落户，其他 30 多个项目大 多还停留在意向层面，有来区考察等实质性进展的 不多。 3、项目信息量少，项目规模质量较低。招商 干部在外出招商过程中找老朋友、见旧面孔多，找 新路子、交新朋友的意识不强、办法不多、底气也 不足，人脉面拓宽的速度较慢，因而项目信息量不 多，项目的规模质量也较低。在 16 月份签约的 21 个项目中，投资 5000 万元以下项目就有 10 个。 二、下一步工作打算 下一步，我区围绕全年目标任务，从以下几个 方面扎实开展全年工作，以优异成绩向新中国成立 60 周年大庆献礼。 1、以专业小分队为攻坚主力，纵深推进百日 招商。利用 7 月初9 月底一百天左右的时间，集 中时间、集中力量、集中领导，在全区范围内开展 工业园区建设和招商引资“百日会战”活动，届时 全区 13 个专业招商小分队 43 个突击小分队，将以 河东经济开发区管委会、区招商局、区经贸委、区 中小企业局和深圳办事处五个单位专业招商小分队 为主攻力量，深入“长三角” 、 “ 珠三角”产业转 出重点城市进行专业攻坚招商，纵深推进“百日招 商”活动，力求促成一批项目签约、落实一批项目 进资、推进一批项目建设、促进一批项目投产。 2、以打造高效承载体为方向，尽早做好园区 定位。尽早做好园区形象定位，为园区的远近期规 划指明方向，在短期内树立起园区形象，提升园区 竞争力。尽快做好园区产业定位，明确园区承载方 向，提升园区集聚功能，形成特色鲜明、错位发展 的推进格局。尽快做好园区服务定位，提升园区服 务水平，提高园区投入产出效益和项目推进效率。 3、以会展招商为重点，积极拓宽招商渠道。 积极组织参加好省、市组织的各种会展招商活动， 根据我区产业发展实际和要求，重点选择“长三角” 、 “ 珠三角”产业转移重点城市，开展 12 次产 业招商对接会。在抓好会展招商的同时，积极拓宽 以商招商、媒体招商、中介招商、驻站招商等招商 渠道。 4、以持续发展为归结，全力把好三道关口。 把好项目用地关，坚持集约用地。以财税收入、科 技含量、固定资产投入、劳动用工等为项目落户标 准，突出单位用地的工业增加值、财税收入等指标， 提高园区投入产出率，杜绝大手大脚用地、低水平 用地、少用多占用地、长期闲置用地现象。把好项 目质量关，坚持生态发展。严把企业准入关、建设 关和生产关，大力创建环保园、生态园。把好园区 建设关，完善园区配套。着力完善园区路网工程以 及亮化和水、电配套设施，兴建购物商场、娱乐设 施、金融网点等，协调增开公交线路，方便企业职 工购物出行，满足其文化体育活动需求。 5、以创优环境为目的，强势开展效能建设， 以学习实践科学发展观活动和全省“机关效能建设 年”为契机，进一步创优经济发展环境。继续发挥 区优化发展环境投诉中心职能，严格落实外商投诉 核查制度; 成立工业区周边环境整治小组，严厉惩 治恶意干扰企业正常生产经营、强揽招商项目建设 工程等不法行为，为园区企业发展营造和谐稳定的 外部环境;从建设、环保、开发区、中小企业局、 招商局等部门单位抽调业务骨干组成项目代办小组， 全程负责落户项目的质量把关和证照代办。 6、以确保增长为中心，全速推进项目帮扶。 继续实行在谈重大项目跟踪落实责任制度，严格按 照“一个项目、一个领导、一套班子、一套人马” 的要求，加强对在谈重点项目的跟踪落实，以提升 项目引进的数量、规模和水平保增长；继续实行重 大招商项目协调会议制度、招商引资情况督查通报 制度和政银企联席会议制度，对重大招商项目的有 关服务、配套条件的落实进行协调推进和通报督促， 为企业提供融资平台，以促进工业园区新竣工投产 企业、重点骨干企业正常生产经营和停产下滑企业 止跌回升保增长；着力引进生产性外贸出口企业， 积极培植和扶持壮大外贸出口主体，以抓外贸出口 保增长。 7、以良性导向为指针，努力完善考核奖惩。 继续实行开放型经济工作排名制度，对年度开放型 经济工作进行排名考核管理。实行招商信息材料报 送工作台账制度，对招商小组信息材料报送情况设 立工作台账，以提高工作效率。 8、以科学发展为统领，努力抓好党建村建。 下半年党务工作着重做好党员年终测评工作，认真 抓好党组织领导班子作风建设，倡导落实八个方面 的良好风气，真正做到为民、务实、清廉。抓好干 部作风建设，增强班子凝聚力，制定出切实可行的 党支部活动方案，建立健全党建工作制度。抓好新 农村建设工作，有计划有步骤开展对帮扶村的各项 帮扶工作。 年以来，努力克服金融危机带来的不利影响， 奋力迎难而上，全区招商引资工作保持着稳步推进 的发展态势，并取得了新的成效。现将上半年工作 总结如下： 一、上半年工作简要回顾 （一）全年目标任务完成情况 内资：16 月份，我区上报内资 5000 万元以 上项目 8 个，其中亿元以上项目 6 个，上报合同进 资亿元人民币，实际进资亿元人民币，占年任务数 7 亿元人民币的%。 外资：16 月份，我区实际利用外资 1500 万 美元，完成年任务数 1730 万美元的%；现汇进资 45 万美元，完成年任务数 865 万美元的%。 （二） “百日招商”成效：活动开展以来，全 区 13 个专业招商小分队 43 个突击小分队 1200 余 人次，深入到长珠闽、港澳台及境外相关地区 20 余个产业转出重点城市进行对接洽谈，走访企业 1300 家，其中已有 154 家来区考察，成功签约 5000 万元以上工业项目 27 个，其中亿元以上项目 7 个,含 5 亿元以上项目 1 个,10 亿元以上项目 1 个,签 约金额 35 亿元人民币。27 个签约项目中，目前已 开工项目 5 个。 （三）重大产业情况：今年以来，我区紧紧抓 住全省打造电子产业基地契机，充分发挥国家产业 转移重点承接基地、全省台商企业承接基地和电子 信息产业基地政策优势以及地处吉泰工业走廊核心 区域优势，以电子信息产业为主导产业，大力开展 电子信息产业招商。为夯实电子信息产业项目承接 平台，我区近期还将启动建设 15 栋标准厂房，专 门用以承接电子信息产业项目。 （四）重大项目情况：今年以来，我区积极策 应市委、市政府“招大引强”策略，以长珠闽为重 点招商领域，努力寻求与世界 500 强、国内 200 强、 港台 100 大企业以及行业龙头企业、上市公司、总 部企业的合作渠道。通过全区上下的不懈努力，终 于在近期取得重大突破，成功签订一总投资达 30 亿美元的重大外资项目投资意向协议，该项目主要 从事生发黑发素、化妆品系列研发、生产、销售， led 节能灯、新型建材研发、生产、销售。项目由 英国、加拿大及深圳客商投资，将分两期在四年内 建成投产。一期建成投产后预计年产值将达 200 亿 元人民币。 （五）主要工作举措 1、基础工作，超前谋划，及时着手扎实有效。 为尽早抓好抓实 XX 年的开放型经济工作，圆满实 现全年奋斗目标，我局从去年 11 月份就开始着手 XX 年开放型经济工作的谋划，通过反复召开局长 办公会、全局干部大会等进行专题研究和讨论，初 步提出了XX 年工业和开放型经济工作意见 ，为 XX 年开放型经济工作开好局、起好步打下了坚实 的基础。为应对金融危机，顺应新形势、把握新机 遇，努力实现“三保”目标，我局在国家、省、市 出台各种政策措施的第一时间即迅速行动，将各种 政策措施汇编成册，发放到全区招商人员和落户客 商手里，让招商人员和落户客商对国家及省市政策 措施得以及时全面把握，使全区招商人员招商信心 和落户企业生产信心在最短时间内得以迅速恢复。 2、自身建设，抓住机遇，顺势发力奋发有为。 一是以机关效能年活动为契机，不断完善办事公开 制、一次性告知制、限时办结制、否定报备制和失 职追究制等各项责任制，进一步规范了办公室各项 规章制度，大大提高了全局工作人员的责任意识、 服务意识，规范了办事程序，简化了办事环节，机 关效率发生了质的飞跃；二是以学习实践科学发展 观为契机，进一步完善了学习制度，浓厚了学习氛 围。全局领导干部从招商引资角度出发，围绕“ 攻两区、建两带、破两难，全力打造靓丽 XX 区、 高效新园区、特色新景区”进行了科学发展大讨论， 通过大讨论，全局领导干部思想更为解放、工作目 标更为清晰、工作重点更为突出、工作措施更为明 确。结我合两个活动，我局机关 8 名领导干部，在 认真抓好理论学习，深入开展调查研究的基础上， 通过召开座谈会、设置意见箱、问卷调查、网络调 查等形式，发放征求意见表 120 余份，发送征求意 见手机短信 300 余条，开通招商博客 1 个，广泛地 征求了社会各界的意见和建议。在此基础上，局长 王兰祥同志还亲自撰写文章，对全区招商引资现状 进行全面客观深入地分析，并提出了科学的应对措 施，该调研报告受到全区上下的广泛关注和一致好 评。通过这两项活动，我局领导干部在学习体会、 招商观念、队伍建设、项目取舍、产业调整等方面 形成了新认识，并对在思想认识、工作措施及工作 成效等方面存在的差距进行认真的剖析，同时提出 了切实可能的整改措施，机关工作面貌得到很大的 改观，机关工作效能也得到了极大的提高。 3、产业招商，创新方式，找准破口逆势而上。 面对席卷全球的金融危机，我局及时建议区委、区 政府充分发挥产业转移承接基地、电子信息产业基 地、台商企业承接基地三个“基地”优势，迅速调 整园区功能规划和产业承接规划，全区组成 13 个 专业招商小分队 43 个突击小分队，围绕有色金属 提炼、电子信息、太阳能光伏、矿泉水饮料、工艺 礼品等重点，瞄准浙江、上海、福建、广东等重点 招商区域开展产业招商。同时，建议区委、区政府 在 XX 市设立办事处，选派优秀干部驻站进行专业 招商。为巩固第一轮“百日招商” ，春节刚过，我 局即积极配合区委、区政府在全区范围内开展了 “招商引资突击旬”活动，并从 XX 年 3 月6 月 底，在全区范围内认真组织开展了第二轮承接产业 转移“百日招商”活动。在 2 月份开展的突击旬活 动中，全区 42 个突击小分队走访客商 130 余人， 企业 63 家，签约 5000 万元以上工业项目 5 个，引 进资金近 3 亿元，目前已正式落户项目 2 个。而第 二轮“百日招商”活动，全区 13 个专业招商小分 队 43 个突击小分队 1200 余人次，深入到长珠闽、 港澳台及境外相关地区 20 余个产业转出重点城市 进行对接洽谈，走访企业 657 家，其中已有 68 家 来区考察，成功签约 5000 万元以上工业项目 12 个， 其中亿元以上项目 5 个,含 5 亿元以上项目 1 个,10 亿元以上项目 1 个,签约金额亿元人民币。12 个签 约项目中，目前已开工项目 5 个。 4、宣传推介，高位推动，推波逐浪有声有色。 今年以来，特别是两轮“百日招商”活动期间，区 四套班子领导全都亲自上阵，各挂帅一个招商小分 队，负责该小分队招商活动的组织领导和招商项目 的洽谈落实、协调推进。区委书记徐明，区委副书 记、区政府肖兵更是不辞劳苦，下企业、进工厂， 北上南下谈项目、访客商，事事亲历，件件亲为。 为帮助企业应对金融风暴，区委徐明书记亲自带领 区招商局等区直部门单位及驻区银行负责人深入企 业开展调研，了解企业生产经营困难，协调解决企 业融资难题。为推动重大项目尽早落户、尽快建设， 区政府肖兵区长，亲率有关单位主要负责人，北上 北京，南下广东、香港，东进福建、浙江，与企业 投资方进行悉心交流，研究对策。在区领导的带动 推进下，各招商小分队热情高涨，干劲十足，纷纷 采取上门拜访、下企业调研、小型座谈会推介、邀 请客商来区考察等形式广泛接触客商，宣传青原， 充分利用电话、网络等现代化通讯手段加强与客商 的联络和沟通，活动阵容庞大，外出招商、下企业 帮扶人次规模空前。为保障各项活动有序开展，我 局做了大量基础工作。5 月 15 日22 日，肖兵区 长率团参加XX 江西（香港）招商引资活动周， 并在深圳主持举行了招商引资推介会，我局从出境 签证、邀请客商、行程安排、会务筹备均指派专人 负责落实;从去年 11 月分开始的两轮“百日招商” 活动,我局从各地产业转移动态情况收集到各招商 小组外出计划汇总、在谈项目汇总、成果汇总、项 目上报、情况通报等，都指派专人负责随时收集整 理，以便区委、区政府主要领导、分管领导能在第 一时间掌握第一手资料。 5、项目推进，多方联动，多措并举力劲势强。 今年以来，受国际金融危机影响，招商引资工作面 对着前所未有的严峻挑战。为化危为机，我局积极 配合区委、区政府不断加大项目的推进力度，努力 促进项目签约落户、落地生根。对在谈项目实行重 点在谈项目领导挂点制，每个项目由责任单位主要 领导牵头联系洽谈，邀请区领导高位推动，并按 “半月一调度，一月一通报，半年一小结，年终兑 奖惩”的要求逐一落实。对签约项目实行全程代办 制，从区建设局、区环保局、河东经济开发区管委 会、区中小企业局、区招商局等部门单位抽调业务 骨干组成项目代办小组，全程负责落户项目的质量 把关、审批协调和证照代办，确保项目按合同要求 落户。对在建项目，由项目责任单位协助投资方制 定好项目年度进资计划和年度建设内容、规模和进 度目标，并指派专人对建设项目进行全程服务，协 调解决建设过程中遇到的各种问题和困难。在企业 帮扶上，则按照“一个领导、一套人马、一个政策、 一抓到底”要求，要求挂点区领导和责任部门单位 主要领导定期深入企业一线，零距离接近客商，全 方面了解企业困难，协调解决企业用工难、资金缺 的燃眉之急。 （六）问题和不足 总结这半年来的工作，成绩因然可喜，但问题 和不足也存在，主要表现在： 1、畏难情绪严重，走出去主动性不强。受金 融危机影响，部分领导干部对新形势把握得不准、 对新政策研究得不透、对危中之机看得不清，加上 办法不多、路子不广、信息不灵，因而盲目悲观、 畏难惧阻情绪较为严重，外出招商积极性有所减弱。 2、精力投入不足，项目洽谈进展缓慢。目前， 市重点项目推进力度较大，拆迁任务繁重，一大批 干部被抽调到拆迁工作一线，很多单位出现人手不 够现象。受人员限制，各单位招商引资精力投入严 重不足，项目推进速度缓慢。今年以来，我区开展 了春节后招商引资突击旬和第二轮“百日招商”活 动，共洽谈意向性较强的项目 60 多个，但截至目 前，只有 21 个项目签约落户，其他 30 多个项目大 多还停留在意向层面，有来区考察等实质性进展的 不多。 3、项目信息量少，项目规模质量较低。招商 干部在外出招商过程中找老朋友、见旧面孔多，找 新路子、交新朋友的意识不强、办法不多、底气也 不足，人脉面拓宽的速度较慢，因而项目信息量不 多，项目的规模质量也较低。在 16 月份签约的 21 个项目中，投资 5000 万元以下项目就有 10 个。 二、下一步工作打算 下一步，我区围绕全年目标任务，从以下几个 方面扎实开展全年工作，以优异成绩向新中国成立 60 周年大庆献礼。 1、以专业小分队为攻坚主力，纵深推进百日 招商。利用 7 月初9 月底一百天左右的时间，集 中时间、集中力量、集中领导，在全区范围内开展 工业园区建设和招商引资“百日会战”活动，届时 全区 13 个专业招商小分队 43 个突击小分队，将以 河东经济开发区管委会、区招商局、区经贸委、区 中小企业局和深圳办事处五个单位专业招商小分队 为主攻力量，深入“长三角” 、 “ 珠三角”产业转 出重点城市进行专业攻坚招商，纵深推进“百日招 商”活动，力求促成一批项目签约、落实一批项目 进资、推进一批项目建设、促进一批项目投产。 2、以打造高效承载体为方向，尽早做好园区 定位。尽早做好园区形象定位，为园区的远近期规 划指明方向，在短期内树立起园区形象，提升园区 竞争力。尽快做好园区产业定位，明确园区承载方 向，提升园区集聚功能，形成特色鲜明、错位发展 的推进格局。尽快做好园区服务定位，提升园区服 务水平，提高园区投入产出效益和项目推进效率。 3、以会展招商为重点，积极拓宽招商渠道。 积极组织参加好省、市组织的各种会展招商活动， 根据我区产业发展实际和要求，重点选择“长三角” 、 “ 珠三角”产业转移重点城市，开展 12 次产 业招商对接会。在抓好会展招商的同时，积极拓宽 以商招商、媒体招商、中介招商、驻站招商等招商 渠道。 4、以持续发展为归结，全力把好三道关口。 把好项目用地关，坚持集约用地。以财税收入、科 技含量、固定资产投入、劳动用工等为项目落户标 准，突出单位用地的工业增加值、财税收入等指标， 提高园区投入产出率，杜绝大手大脚用地、低水平 用地、少用多占用地、长期闲置用地现象。把好项 目质量关，坚持生态发展。严把企业准入关、建设 关和生产关，大力创建环保园、生态园。把好园区 建设关，完善园区配套。着力完善园区路网工程以 及亮化和水、电配套设施，兴建购物商场、娱乐设 施、金融网点等，协调增开公交线路，方便企业职 工购物出行，满足其文化体育活动需求。 5、以创优环境为目的，强势开展效能建设， 以学习实践科学发展观活动和全省“机关效能建设 年”为契机，进一步创优经济发展环境。继续发挥 区优化发展环境投诉中心职能，严格落实外商投诉 核查制度; 成立工业区周边环境整治小组，严厉惩 治恶意干扰企业正常生产经营、强揽招商项目建设 工程等不法行为，为园区企业发展营造和谐稳定的 外部环境;从建设、环保、开发区、中小企业局、 招商局等部门单位抽调业务骨干组成项目代办小组， 全程负责落户项目的质量把关和证照代办。 6、以确保增长为中心，全速推进项目帮扶。 继续实行在谈重大项目跟踪落实责任制度，严格按 照“一个项目、一个领导、一套班子、一套人马” 的要求，加强对在谈重点项目的跟踪落实，以提升 项目引进的数量、规模和水平保增长；继续实行重 大招商项目协调会议制度、招商引资情况督查通报 制度和政银企联席会议制度，对重大招商项目的有 关服务、配套条件的落实进行协调推进和通报督促， 为企业提供融资平台，以促进工业园区新竣工投产 企业、重点骨干企业正常生产经营和停产下滑企业 止跌回升保增长；着力引进生产性外贸出口企业， 积极培植和扶持壮大外贸出口主体，以抓外贸出口 保增长。 7、以良性导向为指针，努力完善考核奖惩。 继续实行开放型经济工作排名制度，对年度开放型 经济工作进行排名考核管理。实行招商信息材料报 送工作台账制度，对招商小组信息材料报送情况设 立工作台账，以提高工作效率。 8、以科学发展为统领，努力抓好党建村建。 下半年党务工作着重做好党员年终测评工作，认真 抓好党组织领导班子作风建设，倡导落实八个方面 的良好风气，真正做到为民、务实、清廉。抓好干 部作风建设，增强班子凝聚力，制定出切实可行的 党支部活动方案，建立健全党建工作制度。抓好新 农村建设工作，有计划有步骤开展对帮扶村的各项 帮扶工作。 年以来，努力克服金融危机带来的不利影响， 奋力迎难而上，全区招商引资工作保持着稳步推进 的发展态势，并取得了新的成效。现将上半年工作 总结如下： 一、上半年工作简要回顾 （一）全年目标任务完成情况 内资：16 月份，我区上报内资 5000 万元以 上项目 8 个，其中亿元以上项目 6 个，上报合同进 资亿元人民币，实际进资亿元人民币，占年任务数 7 亿元人民币的%。 外资：16 月份，我区实际利用外资 1500 万 美元，完成年任务数 1730 万美元的%；现汇进资 45 万美元，完成年任务数 865 万美元的%。 （二） “百日招商”成效：活动开展以来，全 区 13 个专业招商小分队 43 个突击小分队 1200 余 人次，深入到长珠闽、港澳台及境外相关地区 20 余个产业转出重点城市进行对接洽谈，走访企业 1300 家，其中已有 154 家来区考察，成功签约 5000 万元以上工业项目 27 个，其中亿元以上项目 7 个,含 5 亿元以上项目 1 个,10 亿元以上项目 1 个,签 约金额 35 亿元人民币。27 个签约项目中，目前已 开工项目 5 个。 （三）重大产业情况：今年以来，我区紧紧抓 住全省打造电子产业基地契机，充分发挥国家产业 转移重点承接基地、全省台商企业承接基地和电子 信息产业基地政策优势以及地处吉泰工业走廊核心 区域优势，以电子信息产业为主导产业，大力开展 电子信息产业招商。为夯实电子信息产业项目承接 平台，我区近期还将启动建设 15 栋标准厂房，专 门用以承接电子信息产业项目。 （四）重大项目情况：今年以来，我区积极策 应市委、市政府“招大引强”策略，以长珠闽为重 点招商领域，努力寻求与世界 500 强、国内 200 强、 港台 100 大企业以及行业龙头企业、上市公司、总 部企业的合作渠道。通过全区上下的不懈努力，终 于在近期取得重大突破，成功签订一总投资达 30 亿美元的重大外资项目投资意向协议，该项目主要 从事生发黑发素、化妆品系列研发、生产、销售， led 节能灯、新型建材研发、生产、销售。项目由 英国、加拿大及深圳客商投资，将分两期在四年内 建成投产。一期建成投产后预计年产值将达 200 亿 元人民币。 （五）主要工作举措 1、基础工作，超前谋划，及时着手扎实有效。 为尽早抓好抓实 XX 年的开放型经济工作，圆满实 现全年奋斗目标，我局从去年 11 月份就开始着手 XX 年开放型经济工作的谋划，通过反复召开局长 办公会、全局干部大会等进行专题研究和讨论，初 步提出了XX 年工业和开放型经济工作意见 ，为 XX 年开放型经济工作开好局、起好步打下了坚实 的基础。为应对金融危机，顺应新形势、把握新机 遇，努力实现“三保”目标，我局在国家、省、市 出台各种政策措施的第一时间即迅速行动，将各种 政策措施汇编成册，发放到全区招商人员和落户客 商手里，让招商人员和落户客商对国家及省市政策 措施得以及时全面把握，使全区招商人员招商信心 和落户企业生产信心在最短时间内得以迅速恢复。 2、自身建设，抓住机遇，顺势发力奋发有为。 一是以机关效能年活动为契机，不断完善办事公开 制、一次性告知制、限时办结制、否定报备制和失 职追究制等各项责任制，进一步规范了办公室各项 规章制度，大大提高了全局工作人员的责任意识、 服务意识，规范了办事程序，简化了办事环节，机 关效率发生了质的飞跃；二是以学习实践科学发展 观为契机，进一步完善了学习制度，浓厚了学习氛 围。全局领导干部从招商引资角度出发，围绕“ 攻两区、建两带、破两难，全力打造靓丽 XX 区、 高效新园区、特色新景区”进行了科学发展大讨论， 通过大讨论，全局领导干部思想更为解放、工作目 标更为清晰、工作重点更为突出、工作措施更为明 确。结我合两个活动，我局机关 8 名领导干部，在 认真抓好理论学习，深入开展调查研究的基础上， 通过召开座谈会、设置意见箱、问卷调查、网络调 查等形式，发放征求意见表 120 余份，发送征求意 见手机短信 300 余条，开通招商博客 1 个，广泛地 征求了社会各界的意见和建议。在此基础上，局长 王兰祥同志还亲自撰写文章，对全区招商引资现状 进行全面客观深入地分析，并提出了科学的应对措 施，该调研报告受到全区上下的广泛关注和一致好 评。通过这两项活动，我局领导干部在学习体会、 招商观念、队伍建设、项目取舍、产业调整等方面 形成了新认识，并对在思想认识、工作措施及工作 成效等方面存在的差距进行认真的剖析，同时提出 了切实可能的整改措施，机关工作面貌得到很大的 改观，机关工作效能也得到了极大的提高。 3、产业招商，创新方式，找准破口逆势而上。 面对席卷全球的金融危机，我局及时建议区委、区 政府充分发挥产业转移承接基地、电子信息产业基 地、台商企业承接基地三个“基地”优势，迅速调 整园区功能规划和产业承接规划，全区组成 13 个 专业招商小分队 43 个突击小分队，围绕有色金属 提炼、电子信息、太阳能光伏、矿泉水饮料、工艺 礼品等重点，瞄准浙江、上海、福建、广东等重点 招商区域开展产业招商。同时，建议区委、区政府 在 XX 市设立办事处，选派优秀干部驻站进行专业 招商。为巩固第一轮“百日招商” ，春节刚过，我 局即积极配合区委、区政府在全区范围内开展了 “招商引资突击旬”活动，并从 XX 年 3 月6 月 底，在全区范围内认真组织开展了第二轮承接产业 转移“百日招商”活动。在 2 月份开展的突击旬活 动中，全区 42 个突击小分队走访客商 130 余人， 企业 63 家，签约 5000 万元以上工业项目 5 个，引 进资金近 3 亿元，目前已正式落户项目 2 个。而第 二轮“百日招商”活动，全区 13 个专业招商小分 队 43 个突击小分队 1200 余人次，深入到长珠闽、 港澳台及境外相关地区 20 余个产业转出重点城市 进行对接洽谈，走访企业 657 家，其中已有 68 家 来区考察，成功签约 5000 万元以上工业项目 12 个， 其中亿元以上项目 5 个,含 5 亿元以上项目 1 个,10 亿元以上项目 1 个,签约金额亿元人民币。12 个签 约项目中，目前已开工项目 5 个。 4、宣传推介，高位推动，推波逐浪有声有色。 今年以来，特别是两轮“百日招商”活动期间，区 四套班子领导全都亲自上阵，各挂帅一个招商小分 队，负责该小分队招商活动的组织领导和招商项目 的洽谈落实、协调推进。区委书记徐明，区委副书 记、区政府肖兵更是不辞劳苦，下企业、进工厂， 北上南下谈项目、访客商，事事亲历，件件亲为。 为帮助企业应对金融风暴，区委徐明书记亲自带领 区招商局等区直部门单位及驻区银行负责人深入企 业开展调研，了解企业生产经营困难，协调解决企 业融资难题。为推动重大项目尽早落户、尽快建设， 区政府肖兵区长，亲率有关单位主要负责人，北上 北京，南下广东、香港，东进福建、浙江，与企业 投资方进行悉心交流，研究对策。在区领导的带动 推进下，各招商小分队热情高涨，干劲十足，纷纷 采取上门拜访、下企业调研、小型座谈会推介、邀 请客商来区考察等形式广泛接触客商，宣传青原， 充分利用电话、网络等现代化通讯手段加强与客商 的联络和沟通，活动阵容庞大，外出招商、下企业 帮扶人次规模空前。为保障各项活动有序开展，我 局做了大量基础工作。5 月 15 日22 日，肖兵区 长率团参加XX 江西（香港）招商引资活动周， 并在深圳主持举行了招商引资推介会，我局从出境 签证、邀请客商、行程安排、会务筹备均指派专人 负责落实;从去年 11 月分开始的两轮“百日招商” 活动,我局从各地产业转移动态情况收集到各招商 小组外出计划汇总、在谈项目汇总、成果汇总、项 目上报、情况通报等，都指派专人负责随时收集整 理，以便区委、区政府主要领导、分管领导能在第 一时间掌握第一手资料。 5、项目推进，多方联动，多措并举力劲势强。 今年以来，受国际金融危机影响，招商引资工作面 对着前所未有的严峻挑战。为化危为机，我局积极 配合区委、区政府不断加大项目的推进力度，努力 促进项目签约落户、落地生根。对在谈项目实行重 点在谈项目领导挂点制，每个项目由责任单位主要 领导牵头联系洽谈，邀请区领导高位推动，并按 “半月一调度，一月一通报，半年一小结，年终兑 奖惩”的要求逐一落实。对签约项目实行全程代办 制，从区建设局、区环保局、河东经济开发区管委 会、区中小企业局、区招商局等部门单位抽调业务 骨干组成项目代办小组，全程负责落户项目的质量 把关、审批协调和证照代办，确保项目按合同要求 落户。对在建项目，由项目责任单位协助投资方制 定好项目年度进资计划和年度建设内容、规模和进 度目标，并指派专人对建设项目进行全程服务，协 调解决建设过程中遇到的各种问题和困难。在企业 帮扶上，则按照“一个领导、一套人马、一个政策、 一抓到底”要求，要求挂点区领导和责任部门单位 主要领导定期深入企业一线，零距离接近客商，全 方面了解企业困难，协调解决企业用工难、资金缺 的燃眉之急。 （六）问题和不足 总结这半年来的工作，成绩因然可喜，但问题 和不足也存在，主要表现在： 1、畏难情绪严重，走出去主动性不强。受金 融危机影响，部分领导干部对新形势把握得不准、 对新政策研究得不透、对危中之机看得不清，加上 办法不多、路子不广、信息不灵，因而盲目悲观、 畏难惧阻情绪较为严重，外出招商积极性有所减弱。 2、精力投入不足，项目洽谈进展缓慢。目前， 市重点项目推进力度较大，拆迁任务繁重，一大批 干部被抽调到拆迁工作一线，很多单位出现人手不 够现象。受人员限制，各单位招商引资精力投入严 重不足，项目推进速度缓慢。今年以来，我区开展 了春节后招商引资突击旬和第二轮“百日招商”活 动，共洽谈意向性较强的项目 60 多个，但截至目 前，只有 21 个项目签约落户，其他 30 多个项目大 多还停留在意向层面，有来区考察等实质性进展的 不多。 3、项目信息量少，项目规模质量较低。招商 干部在外出招商过程中找老朋