交通建设投资有限公司年度的工作要点

交通建设投资有限公司年度工作要点XX 年是“十二五”规划的攻坚之年，公司将以党的十八届三中全会精神为指引，围绕“稳中求进，进中求好”的总基调，按照“五个交通”的工作思路，凝聚发展共识，破除要素制约，抓项目、推发展、强管理、优队伍，稳扎稳打,开拓创新，助推公司实现新跨越。一、求稳求快，抓好工程项目全年投资 3 亿元，继续加快推进项目建设，用项目实效树立公司形象。1、抓好续建项目，确保如期完工。投资亿元，建成龙山路、g107 巴咀坳至最兰坡一级公路，确保临湖公路其他标段如期完工。2、抓好前期项目，力求按期推进。加快推进皇姑塘立交桥、赶山片区安置房、岳阳东站换乘中心、砂石码头、苗木基地等项目前期工作，确保部分项目年内开工建设。做好赶山片区路网配套工程中的枫树山路、樊城路、尹家冲路、明仲路及临湖公路养护管理中心前期工作，争取年内开工建设。新开工项目年内力争完成投资 1 亿元。3、抓好项目储备，力争早日开工。抓好项目的谋划储备工作，对平益高速公路建设经营权，长康路二期云溪至冷水铺段拓宽改造工程，京珠复线新开连接线等项目投资可研工作，年内确定投资项目。争取龙山路、康王工业园、随岳连接线（云溪）和炼化路沿线加油站建设经营权，早日开工建设。继续寻求合适的投资合作伙伴或项目，进一步扩大经营范围。二、求新求活，壮大企业实力充分利用政府资源和行业优势，调动一切积极因素，稳扎稳打，做实做强，推动企业跳跃式发展。4、做实注册资本。积极争取将市直交通运输系统行政性资产、国有企业经营性资产、改制企业国有持股等资产注入公司，增加注册资本金 1 亿元，做实公司注册资本。5、配置项目资源。积极促成市政府为公司新配置 8238 亩土地（其中，赶山片区 3965 亩土地、胥家桥片区 4273 亩土地） ，办理收储手续，完成土地收储 560 亩，征拆腾地 150 亩。6、盘活存量资产。做好原岳港改制后存量土地、市水运总公司改制后在中心城区 93 亩土地和临湘市政府在临湘市主城区沿 g107 地段配置 798亩可出让商用土地的开发经营工作。7、做好融资文章。争取省厅和市政府支持，力争将成品油改革转移支付资金作为企业收入，从根本上解决企业现金流量问题，为融资创造好的环境。积极争取临湖公路国省补助资金，千方百计解决自有资本金，做好较大规模融资准备。主动对接金融机构，争取临湖公路收费权质押 10 亿元贷款、安置房项目 1 亿元贷款、g107 临湘巴咀坳至最兰坡项目 2 亿元贷款完成审批放款，确保企业正常运转资金需求。三、求实求效，抓好内部管理8、优化内部考评机制。在公司已有制度的基础上，进一步完善人事管理、薪酬管理、绩效考核等内部管理制度，用制度管权、按制度办事、靠制度管人。实行定职定岗定人员，结合年度生产经营目标，科学建立内部考核评价机制，充分调动干部职工的主观能动性、创造性，促进企业目标与个人目标的有机结合。9、强化制度执行力。在贯彻落实制度、提高执行力上下工夫，让干部职工认真学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，进一步增强干部职工执行制度的意识，让干部职工养成依规办事的习惯。10、重视考核结果运用。加强对制度执行情况的考核，将制度的学习与执行情况纳入年度绩效考核。将现代企业治理结构与党管干部有机结合，建立健全合理有效的企业干部职工考核评价机制。四、求优求进，抓好队伍建设11、加强组织建设。紧紧围绕局党组部署的中心工作，切实抓好党建工作，使党组织政治优势转化为企业的发展优势。12、加强作风建设。深入开展群众路线教育实践活动，坚决落实中央“八项规定”和厉行节约反对浪费的条例、以及省委“约法九章”和市委“九项规定”的要求，对作风建设讲评，稳步推进作风建设常态长效。13、加强廉政建设。深化工程建设领域岗位风险防控工作，抓住市预防腐败局把临湖公路作为我市预防腐败定点调查项目的契机，继续做好工程项目、招投标、产权交易的廉政监督，积极探索全过程、全方位的监督模式。14、加强文化建设。加强企业文化建设，培养企业核心价值理念，增强员工主人翁意识和社会责任感。着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象、廉洁敬业等方面持续推动企业文化建设。努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，让想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有成就。XX 年是“十二五”规划的攻坚之年，公司将以党的十八届三中全会精神为指引，围绕“稳中求进，进中求好”的总基调，按照“五个交通”的工作思路，凝聚发展共识，破除要素制约，抓项目、推发展、强管理、优队伍，稳扎稳打,开拓创新，助推公司实现新跨越。一、求稳求快，抓好工程项目全年投资 3 亿元，继续加快推进项目建设，用项目实效树立公司形象。1、抓好续建项目，确保如期完工。投资亿元，建成龙山路、g107 巴咀坳至最兰坡一级公路，确保临湖公路其他标段如期完工。2、抓好前期项目，力求按期推进。加快推进皇姑塘立交桥、赶山片区安置房、岳阳东站换乘中心、砂石码头、苗木基地等项目前期工作，确保部分项目年内开工建设。做好赶山片区路网配套工程中的枫树山路、樊城路、尹家冲路、明仲路及临湖公路养护管理中心前期工作，争取年内开工建设。新开工项目年内力争完成投资 1 亿元。3、抓好项目储备，力争早日开工。抓好项目的谋划储备工作，对平益高速公路建设经营权，长康路二期云溪至冷水铺段拓宽改造工程，京珠复线新开连接线等项目投资可研工作，年内确定投资项目。争取龙山路、康王工业园、随岳连接线（云溪）和炼化路沿线加油站建设经营权，早日开工建设。继续寻求合适的投资合作伙伴或项目，进一步扩大经营范围。二、求新求活，壮大企业实力充分利用政府资源和行业优势，调动一切积极因素，稳扎稳打，做实做强，推动企业跳跃式发展。4、做实注册资本。积极争取将市直交通运输系统行政性资产、国有企业经营性资产、改制企业国有持股等资产注入公司，增加注册资本金 1 亿元，做实公司注册资本。5、配置项目资源。积极促成市政府为公司新配置 8238 亩土地（其中，赶山片区 3965 亩土地、胥家桥片区 4273 亩土地） ，办理收储手续，完成土地收储 560 亩，征拆腾地 150 亩。6、盘活存量资产。做好原岳港改制后存量土地、市水运总公司改制后在中心城区 93 亩土地和临湘市政府在临湘市主城区沿 g107 地段配置 798亩可出让商用土地的开发经营工作。7、做好融资文章。争取省厅和市政府支持，力争将成品油改革转移支付资金作为企业收入，从根本上解决企业现金流量问题，为融资创造好的环境。积极争取临湖公路国省补助资金，千方百计解决自有资本金，做好较大规模融资准备。主动对接金融机构，争取临湖公路收费权质押 10 亿元贷款、安置房项目 1 亿元贷款、g107 临湘巴咀坳至最兰坡项目 2 亿元贷款完成审批放款，确保企业正常运转资金需求。三、求实求效，抓好内部管理8、优化内部考评机制。在公司已有制度的基础上，进一步完善人事管理、薪酬管理、绩效考核等内部管理制度，用制度管权、按制度办事、靠制度管人。实行定职定岗定人员，结合年度生产经营目标，科学建立内部考核评价机制，充分调动干部职工的主观能动性、创造性，促进企业目标与个人目标的有机结合。9、强化制度执行力。在贯彻落实制度、提高执行力上下工夫，让干部职工认真学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，进一步增强干部职工执行制度的意识，让干部职工养成依规办事的习惯。10、重视考核结果运用。加强对制度执行情况的考核，将制度的学习与执行情况纳入年度绩效考核。将现代企业治理结构与党管干部有机结合，建立健全合理有效的企业干部职工考核评价机制。四、求优求进，抓好队伍建设11、加强组织建设。紧紧围绕局党组部署的中心工作，切实抓好党建工作，使党组织政治优势转化为企业的发展优势。12、加强作风建设。深入开展群众路线教育实践活动，坚决落实中央“八项规定”和厉行节约反对浪费的条例、以及省委“约法九章”和市委“九项规定”的要求，对作风建设讲评，稳步推进作风建设常态长效。13、加强廉政建设。深化工程建设领域岗位风险防控工作，抓住市预防腐败局把临湖公路作为我市预防腐败定点调查项目的契机，继续做好工程项目、招投标、产权交易的廉政监督，积极探索全过程、全方位的监督模式。14、加强文化建设。加强企业文化建设，培养企业核心价值理念，增强员工主人翁意识和社会责任感。着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象、廉洁敬业等方面持续推动企业文化建设。努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，让想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有成就。XX 年是“十二五”规划的攻坚之年，公司将以党的十八届三中全会精神为指引，围绕“稳中求进，进中求好”的总基调，按照“五个交通”的工作思路，凝聚发展共识，破除要素制约，抓项目、推发展、强管理、优队伍，稳扎稳打,开拓创新，助推公司实现新跨越。一、求稳求快，抓好工程项目全年投资 3 亿元，继续加快推进项目建设，用项目实效树立公司形象。1、抓好续建项目，确保如期完工。投资亿元，建成龙山路、g107 巴咀坳至最兰坡一级公路，确保临湖公路其他标段如期完工。2、抓好前期项目，力求按期推进。加快推进皇姑塘立交桥、赶山片区安置房、岳阳东站换乘中心、砂石码头、苗木基地等项目前期工作，确保部分项目年内开工建设。做好赶山片区路网配套工程中的枫树山路、樊城路、尹家冲路、明仲路及临湖公路养护管理中心前期工作，争取年内开工建设。新开工项目年内力争完成投资 1 亿元。3、抓好项目储备，力争早日开工。抓好项目的谋划储备工作，对平益高速公路建设经营权，长康路二期云溪至冷水铺段拓宽改造工程，京珠复线新开连接线等项目投资可研工作，年内确定投资项目。争取龙山路、康王工业园、随岳连接线（云溪）和炼化路沿线加油站建设经营权，早日开工建设。继续寻求合适的投资合作伙伴或项目，进一步扩大经营范围。二、求新求活，壮大企业实力充分利用政府资源和行业优势，调动一切积极因素，稳扎稳打，做实做强，推动企业跳跃式发展。4、做实注册资本。积极争取将市直交通运输系统行政性资产、国有企业经营性资产、改制企业国有持股等资产注入公司，增加注册资本金 1 亿元，做实公司注册资本。5、配置项目资源。积极促成市政府为公司新配置 8238 亩土地（其中，赶山片区 3965 亩土地、胥家桥片区 4273 亩土地） ，办理收储手续，完成土地收储 560 亩，征拆腾地 150 亩。6、盘活存量资产。做好原岳港改制后存量土地、市水运总公司改制后在中心城区 93 亩土地和临湘市政府在临湘市主城区沿 g107 地段配置 798亩可出让商用土地的开发经营工作。7、做好融资文章。争取省厅和市政府支持，力争将成品油改革转移支付资金作为企业收入，从根本上解决企业现金流量问题，为融资创造好的环境。积极争取临湖公路国省补助资金，千方百计解决自有资本金，做好较大规模融资准备。主动对接金融机构，争取临湖公路收费权质押 10 亿元贷款、安置房项目 1 亿元贷款、g107 临湘巴咀坳至最兰坡项目 2 亿元贷款完成审批放款，确保企业正常运转资金需求。三、求实求效，抓好内部管理8、优化内部考评机制。在公司已有制度的基础上，进一步完善人事管理、薪酬管理、绩效考核等内部管理制度，用制度管权、按制度办事、靠制度管人。实行定职定岗定人员，结合年度生产经营目标，科学建立内部考核评价机制，充分调动干部职工的主观能动性、创造性，促进企业目标与个人目标的有机结合。9、强化制度执行力。在贯彻落实制度、提高执行力上下工夫，让干部职工认真学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，进一步增强干部职工执行制度的意识，让干部职工养成依规办事的习惯。10、重视考核结果运用。加强对制度执行情况的考核，将制度的学习与执行情况纳入年度绩效考核。将现代企业治理结构与党管干部有机结合，建立健全合理有效的企业干部职工考核评价机制。四、求优求进，抓好队伍建设11、加强组织建设。紧紧围绕局党组部署的中心工作，切实抓好党建工作，使党组织政治优势转化为企业的发展优势。12、加强作风建设。深入开展群众路线教育实践活动，坚决落实中央“八项规定”和厉行节约反对浪费的条例、以及省委“约法九章”和市委“九项规定”的要求