金螳螂管理制度

金螳螂管理制度篇一：金螳螂项目管理制度金螳螂目录 第一篇总 则 . 3 第一章 项目建设管理阶段划分及管理目标 3 第一节 管理阶段划分 3 第二节 管理目标 3 第二章 工作的一般原则及准则 5 第一节 工作的一般原则 5 第二节 工作准则 6 第三章 工作责任划分和违规处罚的一般原则 8 第一节 工作责任划分 8 第二节 违规处罚的一般原则 9 第二篇管理组织 10 第一章管理机构设置原则及要求 10 第一节 机构设置原则 . 10 第二节 机构设置要求 . 10 第二章 项目实施阶段公司管理架构及管理职责 . 11 第一节 项目实施阶段的管理架构 . 11 第二节 公司的组建 . 11 第三节 公司的组织结构 . 12 第四节 项目实施阶段公司管理职责 . 13 第五节 公司职能部门的岗位职责 . 15 第三章 公司岗位设置、职责和任职资格 . 21 第一节 岗位设置 . 21 第二节 岗位工作职责和任职资格 . 22 第三篇管理规程 35 第一章 工程项目招投标管理 . 35 第一节 招标管理机构 . 35 第二节 招标工作职责 . 35 第三节 招标工作程序及管理 . 37 第二章 工程施工管理规程 . 46 第一节 行政后勤事务管理 . 46 第二节 征地拆迁管理 . 54 第三节 工程材料管理 . 57 第四节 工程开工与进度管理 60 第五节 工程质量管理 . 69 第六节 安全生产管理 . 82 第七节 工程计量与支付管理 . 86第八节 合约管理 . 94 第九节 管理月报表的编制 108 第三章 工程交工验收管理规程 110 第一节 合同段交工验收程序 110 第二节 项目交工验收及移交程序 115 第四章 工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 117 第一节 工程缺陷检查和修复程序 117 第二节 合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 119 第三节 项目竣工验收程序 121 第五章 工程财务管理 122 第一节 工程预算及资金计划管理 122 第二节 工程费用支付管理 125 第三节 工程借款及担保管理 127 第四篇项目档案资料管理规程 . 130 第一章 通则 . 130 第一节 总 则 130 第二节 工程档案管理的职责划分 131 第三节 工程档案管理的措施 131 第四节 工程档案的整理、汇总和移交 132 第五节 工程交（竣）工档案专项验收 132 第六节 项目档案分类编号规则 133 第二章 项目档案资料的构成与整理 134 第三章 项目行政档案管理规程 136 第一节 项目行政公文及工作便笺格式 136 第二节 项目常用行政公文种类及适用范围 139 第三节 行政公文办理程序及其基本要求 140 第四节 公文传递管理制度 145 第四章 项目工程档案管理规程 148 第一节 项目招、投标文件的管理 148 第二节 项目合同文件的管理 149 第三节 项目施工技术档案的管理 151 第四节 项目监理文件材料的管理 155 附录 A 项目档案资料归档范围 156 附录 B 装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 162 附录 C 分项工程质量检验报表 164 附录 D 竣工图编制规定 190 附录 E 工程档案编制及质量标准要求 201 附录 F 项目档案的组卷、整装及移交规定 209 详情咨询：QQ：36374520第一篇金螳螂总则 第一章 项目建设管理阶段划分及管理目标 第一节 管理阶段划分 装修工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。 项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。 施工图设计文件完成后，进入项目实施阶段，该阶段主要包括项目的征地拆迁、招标、施工管理、工程缺陷修复及项目竣工验收等各项工作内容。 项目经竣工验收后进入后评估阶段，项目后评估是在装修通车运行 23 年后，用系统工程的方法，对建设项目决策、设计、实施和运营各阶段工作及变化的原因，进行全面的跟踪、调查、分析和评价。该阶段主要工作是各类资料的收集和后评估报告的编制。 第二节 管理目标 项目建设管理必须严格遵守国家有关装修项目基本建设程序及其他装修建设的有关法规。在此基础上，装修建设项目各阶段的管理目标是： 一、项目开发及设计阶段管理目标 1、积极开发具有投资价值的装修项目，实施有效的项目开发信息跟踪、论证及初评估； 2、严格按照交通部现行法规和办法进行项目的可行性研究工作，充分论证项目建设的必要性、技术上的可行性和经济上的合理性，充分分析项目风险，确保项目立项依据科学、合理； 3、积极采取新技术、新工艺、新材料；节约用地，注重环境保护，使设计的工程项目取得经济、社会和环境的综合效益； 4、推行限额设计，严格按照项目投资估算、初步设计概算、修正设计概算（如果有）和施工图预算逐步收敛、依次控制的原则进行项目设计，确保项目投资始终处于受控状态；5、严格按照交通部装修工程基本建设项目设计文件编制办法及相关法规的规定，依据各设计阶段报批文件的批复意见，确保设计文件的深度和广度，确保项目设计质量。 6、加强项目开发及设计工作计划管理，确保项目开发及设计的及时性。 二、项目实施阶段管理目标 1、建立健全安全保障体系，确保工程项目建设安全；2、严格执行由审批项目的交通行政主管部门批准的设计文件； 3、高效运转项目组织管理机构，努力完成集团公司下达的在项目建设进度、质量和费用控制等方面的计划和具体管理目标； 4、制订和实施水土保持和环境保护措施，确保国土资源的合理利用，防止可能的水土流失； 5、加强廉政宣传教育，做好项目实施过程中的精神文明建设。 三、项目后评估阶段管理目标 1、通过对项目建设全过程的综合比较分析，总结经验、汲取教训； 2、研究项目建设中存在的问题，提出合理建议，改进工作； 3、提高今后项目决策、项目管理水平和投资效果，合理利用资金； 4、研究投资方向，为制定投资政策提供科学依据。 第二章 工作的一般原则及准则 第一节 工作的一般原则 一、决策民主、权威管理原则 决策必须按照规定的程序进行，决策原则是少数服从多数。管理机构在决策过程中要综合考虑各方面的信息，允许并创造条件让相关管理人员充分表达意见，以保证决策的科学性、合理性，但一旦形成决议后，不管个人意见是否被采纳，都要无条件服从决策决议，并按规定的管理程序，积极推动决议的落实。 在落实决策层的决议过程中，任何个人的不同意见，均可作为保留意见通过正常的反馈渠道反映或越级反映，上级不得因为下属保留自己的不同意见而对其歧视。 二、逐级负责原则 在正常情况下，上级只对直接下级行使指挥权，而不宜越级指挥，以保证管理渠道的畅通。当直接下级不服从指挥、或明显无法完成上级安排的任务及其他紧急情况时，上级可越级指挥。 三、相互配合、相互服务原则 公司管理机构中任何部门和个人都应按其职责的规定，主动配合其他相关部门和工作人员的工作，以保持管理的协调性和一致性。任何部门和个人不得有意拖延和耽误有关协调方面的工作。 四、报告制度 在通常情况下，各级管理人员必须将工作中存在的问题，以报告（书面或口头）的方式及时向直接上级汇报，以取得进一步工作的指示，重要问题应呈报专题签报。对上级已有明确工作指示的工作，应及时贯彻执行，并将落实的具体情况，在规定的时间内，反馈给直接上级，以免延误工作。在职责范围外 篇二：关于金螳螂资产管理公司的成立及主要经营活动关于金螳螂资产管理公司的成立及主要经营活动 XX 年 8 月 26 日公告，金螳螂发布公告，公司拟设立全资子公司金螳螂投资管理有限公司，从事装饰业务金融创新和投资管理业务。金螳螂投资管理有限公司，注册资本人民币 5 亿元，本次对外投资全部由公司以自有资金以现金方式出资。公司采取分批出资的方式，每次出资具体数额视对外投资开展情况逐步投入。 公司表示，公司设立金螳螂投资的主要目的是从事装饰业务金融创新和投资管理，公司将把金螳螂投资打造成为公司的金融平台，围绕装饰产业链开展投资、融资活动，通过实业投资、股权投资、资本投资等方式充分利用公司的闲置资金并引导社会资金流向，以发挥资金对业务的撬动作用，为公司争取更多业务机会，促进公司业务规模的快速发展。 该公司的成立，标志着金螳螂“金融的翅膀”的雏形形成。公司通过金螳螂资管专业化团队运作资金，在风险可控的前提下，为客户提供金融服务，既有利于利用社会资金来帮助客户解决融资问题，最终锁定装饰业务，又增强了装饰工程资金回收的保障，保证了公司经营性现金流。XX 年 6 月 16 日，金螳螂 6 月 16 日晚间发布非公开发行股票预案，拟募集资金总额不超过亿元，其中 30 亿元将用于装饰产业供应链金融服务项目。据预案，本次非公开发行对象包括崇蠡投资、金螳螂资管计划、新华人寿、平安养老险、六禾镇岳、西藏瑞华、 乐源财富、国兴民和、自然人路雷共 9 名特定对象，股票发行价格不低于元/股，发行股票的数量不超过 14310万股，募集资金总额不超过亿元，扣除发行费用后的募集资金净额不超过亿元，拟投资装饰产业供应链金融服务项目，并补充流动资金。根据预案，此次募资资金中的 30 亿元将用于装饰产业供应链金融服务项目。其中，装饰产业供应链金融服务项目由全资子公司苏州金螳螂资产管理有限公司负责实施，该部分募集资金将以增资方式注入苏州金螳螂资产管理有限公司。该公司发展主要针对中小微企业的供应链金融服务，通过为装饰装修上游材料供应商提供融资服务，以保障公司稳定的原材料供应并争取更大的采购价格优惠。此外，该金融服务平台还可为家装 e 站各城市分站、微站提供融资服务以支持互联网家装 e 站的快速布点和快速上量，加快公司在家装行业的业务拓展。不过，据分析。装饰行业供应商相对分散。目前金螳螂的供应商超过一万多家，且多为中小微企业。最大的一家供应商，金螳螂每年向其采购的金额也不过亿元规模。这些供应商由于规模体量较小，资金有限、信用级别低、风险控制力弱、财务不够透明等一些问题，很难获得商业银行的信贷支持，长期存在着融资难或者资金成本过高的问题。金螳螂的供应链金融项目旨在解决供应商的融资痛点,降低供应商的融资难度,这有助于加速供货商的周转速度,从而进一步保障金螳螂从供应商获取材料的稳定性,进而提升金螳螂自己的运营效率。此次募投项目的实施将在风险可控的前提下尝试的一种供应链金融服务。 有助于提升公司的盈利能力：1、有助于提升公司已有装饰业务的盈利能力:通过向供应商提供供应链金融服务，金螳螂亦有望提高自己材料方面的议价能力，同时，供应商融资成本得到降低后也能减少向金螳螂供货时的成本转嫁，这两方面都能直接对金螳螂毛利率的提升发挥积极作用;2、可让公司以较低风险获得额外的金融服务收入:由于金螳螂提供供应链金融服务时,可依托或部分依托于公司与供应商间以往真实发生的交易记录,这再辅以配套内部风控体系,金螳螂通过开展供应链金融服务即有望获得安全稳定的利息回报。公司公告显示,本项目预计可实现约 5 亿元的年均净利润,及约 20%的税后内部收益率; XX 年 11 月 9 日金螳螂资产管理公司旗下的私募基金管理公司世旗资本在“XX 金砖论坛第四届全球房地产金融峰会”上获得“XX 年度中国最具成长价值基金管理公司”奖。世旗资本是一家专注于房地产投资及为房地产供应链上下游企业提供金融服务的专业基金管理机构，主营业务涵盖房地产一般债权、夹层、股权投资，房地产供应链金融等。目前公司已管理基金规模超过人民币 17 亿元。 篇三：苏州金螳螂记者查阅中华人民共和国刑事诉讼法 ，第十八条显示，贪污贿赂犯罪，国家工作人员的渎职犯罪，国家机关工作人员利用职权实施的非法拘禁、刑讯逼供、报复陷害、非法搜查的侵犯公民人身权利的犯罪以及侵犯公民民主权利的犯罪