金蝶煤炭行业解决方案

金蝶煤炭行业解决方案篇一：IFS 煤炭行业解决方案IFS 煤炭行业解决方案 IFS 组件化的特点满足国内煤炭行业信息化建设“总体规划，分步实施”的要求，使企业能够根据自身的特点和业务需要，优先进行核心业务信息化的建设，并在此基础上逐步扩展，最终建成企业完整的 ERP 系统。 基于对煤炭行业的典型需求的分析，IFS 总结出煤炭企业的核心业务关系： 并提出煤炭行业解决方案。IFS 煤炭行业解决方案包括：IFS 财务管理、 IFS 分销管理、IFS 生产制造、IFS 设备维护、IFS 客户关系管理、 IFS 人力资源管理、IFS 质量管理、IFS 文档管理、IFS 项目管理、IFS 业务性能分析IFS 系统提出的是集成的煤炭行业集成的工厂系统管理方案。在该系统中包括基于 Internet 的 IFS 供应链管理，与自动化设备和生产集成的企业 IFS ERP 系统和 IFS EAM（设备管理）系统。客户或销售平台通过网络下达订单到工厂，工厂通过 IFS ERP 系统计算生产计划和材料补充计划，并通过网络将计划下达给供应商，生产计划会根据生产设备的状态随时进行调整，同时设备上的自动控制系统可以自动触发 IFS 的设备维护和维修工单系统对设备进行维护和检修。设备所需的备品备件的采购计划同时自动进入采购系统，下达给供应商。所有设备上的生产数据可以进入 IFS 系统的质量控制或设备性能等模块进行分析。 IFS 煤炭行业解决方案能够帮助煤炭行业企业解决：财务管理 IFS 的财务系统功能十分丰富。IFS 统一的会计规则是各个系统在资金流方面统一的桥梁和纽带，他允许用户自定义 10 维 10 位会计科目，定义各种会计事务的过帐规则，也可以借助会计规则实现与其他第三方会计核算软件的数据交换和集成，IFS 目前已与国内知名的财务软件，例如：用友软件、金蝶、新中大等做过集成。财务系统包括应收账、应付帐、固定资产、现金流分析、合并会计、报告生成器和总帐系统。 IFS 总账模块收集和记录集团公司每一部门和分公司的所有财务事件，为财务分析和报告提供可靠的基础。此模块是 IFS 财务解决方案的中心，可使用户方便建立手工凭证、查看信息和创建报表，制定预算。财务系统是核算会计与管理会计的完美结合。 销售与市场 通过网上商店客户向煤炭行业企业询价或下订单，并可以查询订单状态，必要时还可以修改订单。IFS 的销售与市场会为您发现潜在客户，定期向客户发送产品资料信息、促销活动、会议邀请函等，客户的信息将自动转到销售系统。支持中心会为客户提供人性化的关怀，知识库会为支持人员提供解决问题的方法和案例。 客户订单会帮助您评审订单（合同） ，详细记录客户档案和销售历史记录，灵活的价格政策和权限控制，方便业务人员快速处理各种业务而又不违反公司政策，业务人员根据库存 情况和生产能力承诺客户切实可行的交货期，甚至还可以自动处理商品分配、打印确认函、打印订单等，以减少日常商务性工作。供应管理 通过 IFS 的库存管理系统（IM） ，可以对库存物资进行详细的批次甚至系列号跟踪，可以管理多个位置和分区，设置虚仓，统计使用历史，进行 ABC 分类，处理冻结盘点或循环盘点，提示物资短缺，建议补充物资等。 IFS 的采购系统可以有效地处理从提出采购请求结清供货商发票为止过程中所有类型的采购活动。包括询价、比质、比价、供应商质量评估、申请、审批、催货、接收、检验、入库等各项事务处理。在采购何物、何时、向谁采购、采购多少方面等控制环节上，引入合理的流程，加强采购的透明度，降低库存。 生产计划管理 计划部门根据市场预测制定年度生产大纲和月度生产计划，根据销售订单和销售人员提供的销售预测信息，结合生产能力、资金和资源状况，通过主生产计划（MPS）系统决定每天的生产计划。计划员需要根据合同数量或交货期、市场价格变化、市场供应与需求的变化对主(来自: 小龙文 档网:金蝶煤炭行业解决方案)生产计划实时动态调整。主计划方案要经过粗能力需求计划(CRP)验证其可行性。粗能力需求计划可根据产品的资源清单和产品产量确定。资源清单中的资源可包括关键工作中心或设备的工时、资金、能源、作业面积、关键工艺要求等。 物料需求计划(MRP)确保需要的物资在需要的时候，按照需要的品种、规格、数量到位。物料需求计划(MRP)的执行还包括检查与下达计划订单，以及对实际生产中所发生的各种计划内和计划外的变化，采取正确的措施，以保证物料需求计划(MRP)的一致性和有效性。物料需求计划(MRP)会给您建议需要生产什么、采购什么，以及何时生产或采购，生产与采购的具体数量等。通过主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、库存管理等形成一个永远及时反映需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环计划系统。 对于煤炭行业设备/装备生产行业，由于其生产、装配周期较长，并且生产组织复杂-多层次，对于上下游之间计划协调性要求高，对于业务各个环节（销售，计划，生产，采购，物流等）的执行和进度掌握很重要，对于单台设备/装备生产组织各个环节的问题警告也很重要，因此需要对单台设备/装配生产的各个业务环节的执行和进度全面了解极为重要，全面了解可帮助对于复杂的生产计划过程提供有力的协调能力和问题分析、解决能力支持。IFS 为煤炭行业设备/装配生产企业提供完整的业务流程支持解决方案（从投标，设计，计划，生产，交付到售后维护：设计部门可以将设计系统的输出结果通过“传输工具”提供给生产系统使用；“动态订单” （DOP）不经过物料需求计划而直接生成客户定制件的车间订单和采购订单、以及客户提供产品的需求；计划系统将进一步协调“通用件”/“标准件”的采购、制造和库存在中长期的预测，在“计划时区”内的排定“网络计划”继续监控所有在制零部件的供应和生产，以“计划 BOM”为基础的“经营计划”处理物料预测，同期可以进行“资金预算调整” ，以“生产BOM”为基础的“主生产计划”处理订单优化排序和物料、能力和外协安排， “物料需求计划”监控通用件和标准件生产，可网上发布的大宗“采购合同”和“采购订单”共同处理采购和物料外协， “有限能力排产”均衡生产瓶颈的利用， “无限能力排产”处理产能利用， “车间订单”具体安排生产作业和进行调度， “设备维护计划”保证设备能力的发挥， “质量计划”制定和监督每一项物料的质量 篇二：煤炭信息化解决方案运销协同 管控一体 金蝶 EAS 煤炭行业解决方案 前 言中国是世界排名第一的煤炭生产和消费大国，煤炭工业对于国民经济的发展发挥着举足轻重的作用，进入二十一世纪以来，中国的煤炭工业在高速发展的同时，也正面临着巨大的挑战，包括国家强化安全管理，安全生产压力不断加大；市场环境瞬息万变，企业经营风险不断增强；行业整合导致企业规模和实力不断增强，集团管控难度不断提高；环境政策不断强化，劳动力成本提升，企业成本压力加剧；随着经济全球化和贸易自由化进程的加快，煤炭企业面临国际化竞争压力， 信息化是煤炭企业迎接内外部挑战、提高企业竞争力的有力武器，通过信息系统建设，特别是建设“数字煤矿” ，煤炭企业可以大幅度提高安全生产保障水平，实现“本质安全型”煤矿；搭建统一的信息化平台，实现财务业务一体化、产运销一体化甚至是管控一体化，实现企业经营过程的可视化，从而实现有效的计划和控制；提高集团管控水平，发挥集团型企业在规模和实力方面的优势，有效降低经营风险；科学地进行成本核算和分析，有效降低成本，提高企业的市场竞争力， 党的十七大提出：“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合” ，自此，煤炭工业和信息化的融合进入了一个新的发展阶段，信息技术在煤炭工业中的渗透逐步深入，一大批煤炭信息化系统建成并投入使用， “数字煤矿”成为煤炭企业发展的方向， 随着企业信息化建设和应用规模增长，建设复杂性增大，需要借助更多外部的专业团队为企业的信息化建设提供先进合理的思想和理念， 金蝶煤炭行业信息化解决方案，基于金蝶标准 ERP 产品和 BOS 开发平台，广泛借鉴了国内外煤炭企业信息化的成功经验和国际先进煤炭解决方案的特点，充分考虑中国煤炭企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，能够有效帮助中国煤炭企业实现保障安全生产、强化集团管控，优化管理流程、降低营运成本和提高工作效率等目标，为提高中国煤炭企业的全球竞争力做出贡献！ 目 录1 煤炭企业管理特点及难点 . 4 行业发展趋势 . 4 企业管理特点 . 4 企业管理难点 . 5 2 煤炭企业信息化思路 .5 3 金蝶数字煤矿解决方案 . 6 方案概述 . 7 方案框架 . 7 方案理念 . 8 核心应用 . 8 方案特点 . 10 产运销一体化方案概述 . 10 运销管理 .11 采购管理 . 13 库存管理 . 14 采煤生产管理. 16 洗选生产管理. 18 计量检斤.20 煤质检验管理. 21 设备管理.23 安全管理.24 资金管理.26 成本管理.27 决策支持.30 4 行业化应用平台 .32 平台简介 . 32 平台架构 . 33 平台实现企业个性化需求.33 5 客户价值 . 34 6 成功实践 . 35 7 更多行业客户 .37 8 关于金蝶 . 38 1 煤炭企业管理特点及难点行业发展趋势 从近几年煤炭企业的发展过程中，我们可以看到几个重要的趋势性特征： ? 行业整合加剧，产业集中度提高，企业规模不断扩大，控股企业及私人成为国内煤炭工 业发展的新生力量； ? ? ? ? ? ? 企业盈利能力不断提升，综合实力不断增强； 多元化发展步伐加快，非煤产业收入比例增加； 运输瓶颈长期存在； 地表资源逐步减少，资源深度开采增多； 煤炭进口比例增大，中国企业拓展海外市场，行业国际化程度不断提高； 国家煤炭资源有偿使用制度改革，煤炭政策性成本因素不断增加； 在此背景下，煤炭企业的管理手段也在发生深刻的变化: ? 资源整合政策下的兼并重组扩张，集团一体化运作，需要企业提升集中协同效益； ? 产业振兴规划主导，重视煤矿安全生产，建设矿井生产调度可视化信息与“数字煤矿”? ? ? ? 工程； 开采规模大型化、生产连续化、装备现代化，采煤技术正向液压化、联动化、自动化发展，管理自动化和生产自动化逐步集成； 快速增长产能，加大资源储备力度，快速响应市场化改革的变化， 集中调度和产运销一体化管理，加强合同监管，平衡资源； 从单纯生产型企业到生产经营型、资本运作型企业转变， 煤炭企业作为上游能源基础产业，已经结束了计划经济时代的卖方市场，如何适应产业市场化的国内外竞争，增加企业各项经营能力，从而在激烈的市场竞争中占据主动，成为企业急需解决的核心问题， 企业管理特点 ? ? ? ? ? 煤炭企业向集团化方向发展，集团下属企业多、分布地域广，管控压力大； 煤炭产品的同行差异化小，定价权受政策影响，一般根据“优质优价”原则综合数量和质量情况确定最终价格，因此其企业竞争战略为在提高生产力的前提下成本领先战略； 煤炭企业产品销售受交通运输情况限制，需要制定销售与运输的中长期计划，并及时了解和掌握煤炭生产、消费、分配、运输等各个环节出现的问题； 煤矿生产连续性强，生产流程长而复杂，配套的工程生产环节多，工程协作性要求高，生产依赖瓶颈工序，生产排程复杂； 生产过程复杂，存在多种辅助生产系统，信息源多、信息形态多样、信息关系复杂，各 个系统的协调运作，依赖于对大量复杂信息的综合处理；? ? 煤矿企业的设备种类多，单位价值高，需要定期的设备大中修和经常性的设备保养以及点检定修，设备管理对于确保生产稳定顺行和安全生产具有重要意义； 安全生产是煤矿管理工作的重点，煤矿安全监控系统技术复杂、形式多样，监控数据量大，各级自动化需要进行有效的集成，企业管理难点 ? 安全生产 安全问题是整个煤炭业务重中之重的要素，目前由安监局统一构建的安全监控系统进行监控，但仍未能杜绝安全问题，仍需企业信息化管理保障安全的严格执行与预警分析， ? 生产和库存协调问题 煤产品：如果单批生产量过大，则会给库存和物流带来较大的成本消耗；如果订单式生产，没有足够的库存，则面临突然的客户需求，则会给生产部门带来非常大的压力， 资材：生产用的各种资材，管理安全存量以防止生产用料短缺，提高库存周转率以防止物料呆滞，加强回收利用管理以减少浪费， ? 运输调度问题 煤炭产品主要运输方式为火运，需与铁路系统签订运输中长期计划，并平衡产、运、销资源，由于大部分矿区位于交通相对偏僻位置，交通不便，对转运车辆行进轨迹的监控显得更重要，以便让所有车辆进行高效运转， ? 煤质管理问题 煤炭质量反映着煤炭产品的内在特征，直接关系到合理供应、使用效率和环境保护，煤炭质量管理贯穿于开采、洗选加工、运输和消费的全过程， 煤矿企业需按照国家或行业标准管理煤炭质量的采样、制样和化验工作，煤炭产品质量需按照国家或行业标准分等论级，销售合同需明确煤产品质量要求，按照合同确定的质量规格保障市场供应，以质论价、优质优价、同质同价，并建立科学的煤质管理流程， 2 煤炭企业信息化思路 煤炭行业面对国家政策与市场环境的变化，必须强化企业内部管理，向管理要效益，从而保证在激烈的市场竞争中占据有利地位，信息化是提升企业管理水平、创造竞争优势的重要手段之一，通过企业信息化建设，可以固化企业管理成果，规范企业经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，并为科学决策提供数据依据， 中国煤炭企业信息化起步较晚，煤炭行业信息化应用的整体水平并不高，处于成熟阶段的是 篇三：金蝶 K3 养殖行业解决方案金蝶 K3 WISE 创新管理平台养殖行业解决方案 为养殖行业集团管理的信息化总体目标是建立一套符合企业实际情况与发展要求，全面实现财务核算电子化、财务管理一体化、业务管理流程化、整体应用个性化的计算机信息系统。养殖领域的范围主要包括禽类养殖（养鸡养鸭）领域、畜类养殖（养猪）领域等管理。 一、养殖行业方案概述 农业养殖在我国起源很早，但从上个世纪八十年代初才开始发展壮大并扩张经营范围。最初很多养殖企业的规模都较小，随着国内经济的发展和人民水平的提高，社会对肉、蛋、奶等养殖农业产品的需求也在不断增加，养殖企业发展也越来越完善。可对于养殖管理的信息化，与发达国家的管理差距比较大。与其他行业管理比较起来，养殖的信息化应用起步比较晚。 在管理上，规模化的养殖企业一般都采用集团一体化养殖模式，由众多的分子机构组成，在企业运营上具有集团高度集中控制、协同作业的特点，具体表现在以下几个方面： ? 高度集权的组织管理，从集团总部到底层机构有多级管理级次，机构众多，层次复杂。集团总部采 取一管到底的方法，分子机构的产供销、财务、HR 及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥，体现高度的集权管理。 ? 生产原料由集团采购中心集中采购、统一配送，各级分子机构根据情况报送采购需求，集团采购中 心集中采购，统一结算，并按需配送给各级机构。除外，集团采购中心负责进行供应商的管理、评估工作，进行招标、定价，签订合同、协议等采购前期工作。充分体现了集团对原料采购的集中管控，较大地提升反应速度、降低采购成本。 ? ? 集团物资统一管理、统一调配，各种原料、成品、半成品库存资源集团内共享，集团总部根据分子机构的库存状况、需求状况等信息，在集团内统一按需调配，从而有效、合理地利用库存资源。 从整体分析来看，现代农业养殖的信息化主要有以下特点：第一，信息化程度较低，除了财务管理、 人力资源管理等通用软件系统外，业务管理一般业界没有成熟的产品匹配，而自行研发的业务管理，不能满足企业的快速发展；第二，系统没有一个统一的技术平台支撑，形成信息孤岛；第三，业务系统没有与财务系统集成，不能实现财务业务一体化。 二、养殖方案特点 标准产品根据养殖行业的管理特色配置：通过基础政策管理、工作流管理以及应用框架，对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置，满足客户的多种集团管理模式应用；通过组织配置、功能数据配置、报表配置、语言配置等，满足各种客户的多种应用需求；通过工作流定义，满足养殖企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化。 养殖企业集团通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据进行了集中管理、消灭财务数据、报表等在部门、时间上的延误，极大提升工作效率。 建立了包括养殖行业饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的信息化集中管理平台，实现集团财务、业务信息共享，集团的及时监控和调配管理，提升了集团管控能力。 为养殖集团企业架构起一个可持续发展的信息平台。能够满足养殖行业集团未来业务规模的不断扩展和管理方式的变革。统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持；三、养殖业务流程 ? 供应管理：包括供应商供货信息管理、采购申请单、采购询价单、采购比价单、采购订单、采购收 货单、采购入库单、采购发票、采购退货申请单、采购合同、采购报表等企业日常采购管理功能，并与库存、销售、财务核算等各业务系统一体化集成，保障业务信息与财务信息的高度同步与一致性，为企业决策层提供实时的决策管理信息。 ? 库存管理：实现了多元化的物流处理流程管理；包括：出入库、盘点、调拔和库存特殊业务；并与 采购、存货核算、应收、应付系统、HR 系统等业务系统以及总账系统、资金管理系统等财务系统一体化集成。? 销售管理：包括销售组管理、销售订单、发货通知单、销售出库、销售发票、基本价格、价格策略、 销售报表等企业日常分销功能，并与库存、采购、应收、应付系统、现金管理系统、协同平台、HR 系统等各业务系统一体化集成。 ? ? 预算管理：实现了集团预算指标的分解、多上多下的预算编制，实现事前预测、事中控制和事后分析，提供了科学严谨的全面预算管理体系，通过预算控制资金的使用。 资金管理：实现了集团企业常见的统收统支、拨付备用金、内部银行、结算中心等多种资金管理模 式，采取统借统还、综合授信、收支两条线、资金调度、账户集中管理、零余额账户等资金管理方法，对集团资金进行统一筹划、全面监控，充分发挥集团资金整体运作的优势，提高资金运用效率，降低资金成本，控制资