建筑工程公司工作总结和明年工作打算

XX 年建筑工程公司工作总结和明年工作打算XX 年，我们金桥公司在市交通运输局的直接领导下，立足于好，立足于快，立足于成，解放思想不畏难，凝心聚力谋发展，创新管理求实效，全年工作完成预期目标。一、稳中求进，实现经济总量达标。一年来，全公司共完成经济总量 8631 万元，其中：桥梁产值 4851 万元，路基产值 1580 万元，路面产值 2200 万元。整个经济总量持续达到企业资质所规定的要求。二、精心组织，实现项目有序推进。在市局、指挥部及地方政府的重视支持下，各项目部积极跟进矛盾协调，不停地“盯” ，反复地“磨” ，主动地“逼” ，逐步化解各类错综复杂的矛盾，为施工创造了有利条件。圆满完成：新张公路张郭至戴南段 x203xz-lj2 标、x203xz-lm1 标、五里大桥重建及接线工程。奋力推进：333 省道兴化段改扩建工程 sg3 标，完成路基工程量的 94%，桥梁新建幅全部完成。今年审计确认计量万元，累计确认计量万元，占合同额%。351 省道海南至临城段 sg2 标，完成路基工程量的 40%，桥梁工程完成下部结构。今年审计确认计量万元，累计确认计量万元，占合同额 21%。今年开工建设的撤渡建桥工程三河大桥 shpq-1 标，实现产值 600 万元，占合同额 30%。三、规范施工，实现质量有效管控。坚持以创树精品工程为目标，坚持质量标准，抓好标后管理，严格执行施工规范，强化试验检测，加强原材料质量控制，完善内业资料，通过省市例行检查，工程质量一直处于受控状态。四、警钟长鸣，实现安全生产施工。围绕安全生产体系标准化建设，层层签订安全生产责任书，邀请南京工业大学安全资深教授讲课，认真开展安全生产专项检查活动，保证安全投入，总公司先后三厂投入安全整改资金 150 多万元，各项目部投入必须的资金，加强防范保障，公司全年安全生产零事故，351 省道二标通过了 XX 市级“平安工地”验收，等待省级“平安工地”验收结果。五、加大投入，实现诚信履约优良。一是设备投入做保障。近两年，路面自筹资金XX 多万元，更新升级沥青和水稳拌合设备，及相关施工机械。桥梁自筹资金 600 多万元，新建梁板厂钢筋制作车间标准厂房 3500m2，砂石标准库房1500m2,2m3 砼搅拌楼一套，贝雷片 200 多片。路基自购为主，辅之租赁，保证施工正常进行。二是人才投入做保障。现公司注册一、二级建造师 30 人。拥有检测技术人员 30 人，对安全员进行分类送培复审。按照标书合同，投入相应的技术人员和管理人员，人员考勤达到规定要求。三是资金投入做保障。我们千方百计筹措资金，保证工程正常施工。全年新增贷款 4000 万元，现贷款累计 1XX 万元。同时规范企业行为，按时缴纳社会保险，及时足额兑付农民工工资。六、强化组织，实现工作持续协调。支部政治引导。充分发挥支部的政治核心作用，认真开展党的群众路线教育实践活动，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，自觉做好三个环节的工作，圆满完成教育实践活动。班子带头示范。坚持每年年初召开一次股东会和职代会，坚持召开董事会、党政工联席会。领导班子成员明确分工，生产、安全、党建一起抓。科室认真履职。科室围绕公司全年目标，按照岗位职责，积极开展工作，尽其职，显其能，成其事。三厂保障供给。梁板厂扩大生产规模，年生产能力提高到万立方，沥青和水稳拌合厂加强内部管理，全力以赴，为 x203 一标路面、五里大桥路面等项目提供合格产品。群团发挥职能。工会组织开展合理化建议征集活动，在工资福利、安全保障、参政议政等方面发挥积极作用。女工委定期开展妇检，保障女职工身心健康。团组织团结带领广大团员青年立足岗位，自学成才，服务企业。在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到前进道路上存在一些问题与矛盾：1、市场竞争愈加激烈，鱼龙混珠，特别是兴化公路建设领域僧多粥少，工程中标碰运气，今年几乎没有新项目，企业处境窘迫。2、路基施工环境复杂，矛盾难以协调，工作效率受到制约，特别是 bt 项目，工期拖延，直接影响经济效益。3、企业融资困难，成本不断增加。XX 年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，是兴化交通“冲刺、收官、筹划”之年。企业经营的观念、体制、方式方法也要与时俱进，适应发展。总体要求：以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，围绕“通江达海”的目标，坚持稳中求进，以提高经济发展质量和效益为中心，换思想转方式调结构，主动适应经济发展新常态，保持经济合理运行和企业适度发展，深化改革不动摇，突出创新增动力，强化管理抓规范，精准发力求突破，提高核心竞争力，培育壮大经济增长点，开创企业发展新局面。奋斗目标：全年计划经济指标争创 2 亿元。1、圆满完成 333 省道兴化段改扩建工程 sg3标，351 省道海南至临城段 sg2 标，撤渡建桥工程三河大桥 shpq-1 标。2、积极投标，争取新项目。拟投标项目是兴泰高速连接线，以及其他工程项目。工作措施：1、进一步增强时代感，解放思想抓创新。创新理念：今后一个时期，江苏省在交通运输上的投资重点将放在轨道交通和农村公路提档升级上。要调整思路，应对变化，农村公路建设项目也要积极参与，规模虽小，只要有利可图，就要放下身段主动争取。鼓励项目经理走出去，找业务。创新核算：及时跟踪计量，做好解释说明工作，保证不漏，力争不减。狠抓成本控制，做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。创新融资：各项目资金实行专款专用，加大欠清工作力度。创新服务：公司各级组织要全力抓好服务，着力开展“三提三创”活动：“三提”即提高工作执行力，不做木桶短板；提高经济增长力，推动企业发展；提高市场竞争力，适应社会需求。 “三创”即创文明单位，创先进支部，创综合先进。2、进一步增强使命感，敢于担当抓发展。开拓市场：在立足公路建设市场的同时，积极开拓市政、水利市场，在新领域抢占份额，巩固经济总量。积极上争：大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，离开主管局支撑，我们将步履为艰。要争得局领导的关心与支持，在同等条件下优先考虑本系统改制企业。合作共赢：挂靠资质等级高、社会信誉好的大单位，与他们合作经营，资源共享，明确双方的权利、义务。设备租赁：在考察认证的前提下，对外租赁现有设备，提高机械利用率。3、进一步增强紧迫感，全力以赴抓进度。围绕全年目标，科学安排施工，投入必备要素，跟进矛盾协调，抓住时间节点，调动一切积极因素，化解所有不利条件，创造性地开展工作。认真谋划来年目标，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保年度计划顺利实施。4、进一步增强责任感，善始善终抓质量。质量是生命，是灵魂。要熟悉规范，掌握工艺，吃透图纸。要自觉接受外部监督，加强内部监管，按照规范施工，全力打造优质工程。发挥质保体系作用，配足人员、机械，强化要素投入。加大对原材料和现场检测力度，严格按照确定的施工工艺和各项参数进行施工，单位工程合格率 100%。5、进一步增强危机感，持之以恒抓安全。安全工作只有起点，没有终点。要全面落实安全生产主体责任，以创建为平台，加大自查频率，加强安全教育，防患于未然，绷紧安全之弦，时时讲，天天抓，确保安全无事故，完成安全生产标准化建设达标创建工作。要抓好企业内部综合治理，加强法制教育，及时发现解决问题，谁用工谁负责，保障农民工合法权益，促进社会和谐与稳定。XX 年，我们金桥公司在市交通运输局的直接领导下，立足于好，立足于快，立足于成，解放思想不畏难，凝心聚力谋发展，创新管理求实效，全年工作完成预期目标。一、稳中求进，实现经济总量达标。一年来，全公司共完成经济总量 8631 万元，其中：桥梁产值 4851 万元，路基产值 1580 万元，路面产值 2200 万元。整个经济总量持续达到企业资质所规定的要求。二、精心组织，实现项目有序推进。在市局、指挥部及地方政府的重视支持下，各项目部积极跟进矛盾协调，不停地“盯” ，反复地“磨” ，主动地“逼” ，逐步化解各类错综复杂的矛盾，为施工创造了有利条件。圆满完成：新张公路张郭至戴南段 x203xz-lj2 标、x203xz-lm1 标、五里大桥重建及接线工程。奋力推进：333 省道兴化段改扩建工程 sg3 标，完成路基工程量的 94%，桥梁新建幅全部完成。今年审计确认计量万元，累计确认计量万元，占合同额%。351 省道海南至临城段 sg2 标，完成路基工程量的 40%，桥梁工程完成下部结构。今年审计确认计量万元，累计确认计量万元，占合同额 21%。今年开工建设的撤渡建桥工程三河大桥 shpq-1 标，实现产值 600 万元，占合同额 30%。三、规范施工，实现质量有效管控。坚持以创树精品工程为目标，坚持质量标准，抓好标后管理，严格执行施工规范，强化试验检测，加强原材料质量控制，完善内业资料，通过省市例行检查，工程质量一直处于受控状态。四、警钟长鸣，实现安全生产施工。围绕安全生产体系标准化建设，层层签订安全生产责任书，邀请南京工业大学安全资深教授讲课，认真开展安全生产专项检查活动，保证安全投入，总公司先后三厂投入安全整改资金 150 多万元，各项目部投入必须的资金，加强防范保障，公司全年安全生产零事故，351 省道二标通过了 XX 市级“平安工地”验收，等待省级“平安工地”验收结果。五、加大投入，实现诚信履约优良。一是设备投入做保障。近两年，路面自筹资金XX 多万元，更新升级沥青和水稳拌合设备，及相关施工机械。桥梁自筹资金 600 多万元，新建梁板厂钢筋制作车间标准厂房 3500m2，砂石标准库房1500m2,2m3 砼搅拌楼一套，贝雷片 200 多片。路基自购为主，辅之租赁，保证施工正常进行。二是人才投入做保障。现公司注册一、二级建造师 30 人。拥有检测技术人员 30 人，对安全员进行分类送培复审。按照标书合同，投入相应的技术人员和管理人员，人员考勤达到规定要求。三是资金投入做保障。我们千方百计筹措资金，保证工程正常施工。全年新增贷款 4000 万元，现贷款累计 1XX 万元。同时规范企业行为，按时缴纳社会保险，及时足额兑付农民工工资。六、强化组织，实现工作持续协调。支部政治引导。充分发挥支部的政治核心作用，认真开展党的群众路线教育实践活动，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，自觉做好三个环节的工作，圆满完成教育实践活动。班子带头示范。坚持每年年初召开一次股东会和职代会，坚持召开董事会、党政工联席会。领导班子成员明确分工，生产、安全、党建一起抓。科室认真履职。科室围绕公司全年目标，按照岗位职责，积极开展工作，尽其职，显其能，成其事。三厂保障供给。梁板厂扩大生产规模，年生产能力提高到万立方，沥青和水稳拌合厂加强内部管理，全力以赴，为 x203 一标路面、五里大桥路面等项目提供合格产品。群团发挥职能。工会组织开展合理化建议征集活动，在工资福利、安全保障、参政议政等方面发挥积极作用。女工委定期开展妇检，保障女职工身心健康。团组织团结带领广大团员青年立足岗位，自学成才，服务企业。在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到前进道路上存在一些问题与矛盾：1、市场竞争愈加激烈，鱼龙混珠，特别是兴化公路建设领域僧多粥少，工程中标碰运气，今年几乎没有新项目，企业处境窘迫。2、路基施工环境复杂，矛盾难以协调，工作效率受到制约，特别是 bt 项目，工期拖延，直接影响经济效益。3、企业融资困难，成本不断增加。XX 年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，是兴化交通“冲刺、收官、筹划”之年。企业经营的观念、体制、方式方法也要与时俱进，适应发展。总体要求：以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，围绕“通江达海”的目标，坚持稳中求进，以提高经济发展质量和效益为中心，换思想转方式调结构，主动适应经济发展新常态，保持经济合理运行和企业适度发展，深化改革不动摇，突出创新增动力，强化管理抓规范，精准发力求突破，提高核心竞争力，培育壮大经济增长点，开创企业发展新局面。奋斗目标：全年计划经济指标争创 2 亿元。1、圆满完成 333 省道兴化段改扩建工程 sg3标，351 省道海南至临城段 sg2 标，撤渡建桥工程三河大桥 shpq-1 标。2、积极投标，争取新项目。拟投标项目是兴泰高速连接线，以及其他工程项目。工作措施：1、进一步增强时代感，解放思想抓创新。创新理念：今后一个时期，江苏省在交通运输上的投资重点将放在轨道交通和农村公路提档升级上。要调整思路，应对变化，农村公路建设项目也要积极参与，规模虽小，只要有利可图，就要放下身段主动争取。鼓励项目经理走出去，找业务。创新核算：及时跟踪计量，做好解释说明工作，保证不漏，力争不减。狠抓成本控制，做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。创新融资：各项目资金实行专款专用，加大欠清工作力度。创新服务：公司各级组织要全力抓好服务，着力开展“三提三创”活动：“三提”即提高工作执行力，不做木桶短板；提高经济增长力，推动企业发展；提高市场竞争力，适应社会需求。 “三创”即创文明单位，创先进支部，创综合先进。2、进一步增强使命感，敢于担当抓发展。开拓市场：在立足公路建设市场的同时，积极开拓市政、水利市场，在新领域抢占份额，巩固经济总量。积极上争：大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，离开主管局支撑，我们将步履为艰。要争得局领导的关心与支持，在同等条件下优先考虑本系统改制企业。合作共赢：挂靠资质等级高、社会信誉好的大单位，与他们合作经营，资源共享，明确双方的权利、义务。设备租赁：在考察认证的前提下，对外租赁现有设备，提高机械利用率。3、进一步增强紧迫感，全力以赴抓进度。围绕全年目标，科学安排施工，投入必备要素，跟进矛盾协调，抓住时间节点，调动一切积极因素，化解所有不利条件，创造性地开展工作。认真谋划来年目标，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保年度计划顺利实施。4、进一步增强责任感，善始善终抓质量。质量是生命，是灵魂。要熟悉规范，掌握工艺，吃透图纸。要自觉接受外部监督，加强内部监管，按照规范施工，全力打造优质工程。发挥质保体系作用，配足人员、机械，强化要素投入。加大对原材料和现场检测力度，严格按照确定的施工工艺和各项参数进行施工，单位工程合格率 100%。5、进一步增强危机感，持之以恒抓安全。安全工作只有起点，没有终点。要全面落实安全生产主体责任，以创建为平台，加大自查频率，加强安全教育，防患于未然，绷紧安全之弦，时时讲，天天抓，确保安全无事故，完成安全生产标准化建设达标创建工作。要抓好企业内部综合治理，加强法制教育，及时发现解决问题，谁用工谁负责，保障农民工合法权益，促进社会和谐与稳定。XX 年，我们金桥公司在市交通运输局的直接领导下，立足于好，立足于快，立足于成，解放思想不畏难，凝心聚力谋发展，创新管理求实效，全年工作完成预期目标。一、稳中求进，实现经济总量达标。一年来，全公司共完成经济总量 8631 万元，其中：桥梁产值 4851 万元，路基产值 1580 万元，路面产值 2200 万元。整个经济总量持续达到企业资质所规定的要求。二、精心组织，实现项目有序推进。在市局、指挥部及地方政府的重视支持下，各项目部积极跟进矛盾协调，不停地“盯” ，反复地“磨” ，主动地“逼” ，逐步化解各类错综复杂的矛盾，为施工创造了有利条件。圆满完成：新张公路张郭至戴南段 x203xz-lj2 标、x203xz-lm1 标、五里大桥重建及接线工程。奋力推进：333 省道兴化段改扩建工程 sg3 标，完成路基工程量的 94%，桥梁新建幅全部完成。今年审计确认计量万元，累计确认计量万元，占合同额%。351 省道海南至临城段 sg2 标，完成路基工程量的 40%，桥梁工程完成下部结构。今年审计确认计量万元，累计确认计量万元，占合同额 21%。今年开工建设的撤渡建桥工程三河大桥 shpq-1 标，实现产值 600 万元，占合同额 30%。三、规范施工，实现质量有效管控。坚持以创树精品工程为目标，坚持质量标准，抓好标后管理，严格执行施工规范，强化试验检测，加强原材料质量控制，完善内业资料，通过省市例行检查，工程质量一直处于受控状态。四、警钟长鸣，实现安全生产施工。围绕安全生产体系标准化建设，层层签订安全生产责任书，邀请南京工业大学安全资深教授讲课，认真开展安全生产专项检查活动，保证安全投入，总公司先后三厂投入安全整改资金 150 多万元，各项目部投入必须的资金，加强防范保障，公司全年安全生产零事故，351 省道二标通过了 XX 市级“平安工地”验收，等待省级“平安工地”验收结果。五、加大投入，实现诚信履约优良。一是设备投入做保障。近两年，路面自筹资金XX 多万元，更新升级沥青和水稳拌合设备，及相关施工机械。桥梁自筹资金 600 多万元，新建梁板厂钢筋制作车间标准厂房 3500m2，砂石标准库房1500m2,2m3 砼搅拌楼一套，贝雷片 200 多片。路基自购为主，辅之租赁，保证施工正常进行。二是人才投入做保障。现公司注册一、二级建造师 30 人。拥有检测技术人员 30 人，对安全员进行分类送培复审。按照标书合同，投入相应的技术人员和管理人员，人员考勤达到规定要求。三是资金投入做保障。我们千方百计筹措资金，保证工程正常施工。全年新增贷款 4000 万元，现贷款累计 1XX 万元。同时规范企业行为，按时缴纳社会保险，及时足额兑付农民工工资。六、强化组织，实现工作持续协调。支部政治引导。充分发挥支部的政治核心作用，认真开展党的群众路线教育实践活动，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，自觉做好三个环节的工作，圆满完成教育实践活动。班子带头示范。坚持每年年初召开一次股东会和职代会，坚持召开董事会、党政工联席会。领导班子成员明确分工，生产、安全、党建一起抓。科室认真履职。科室围绕公司全年目标，按照岗位职责，积极开展工作，尽其职，显其能，成其事。三厂保障供给。梁板厂扩大生产规模，年生产能力提高到万立方，沥青和水稳拌合厂加强内部管理，全力以赴，为 x203 一标路面、五里大桥路面等项目提供合格产品。群团发挥职能。工会组织开展合理化建议征集活动，在工资福利、安全保障、参政议政等方面发挥积极作用。女工委定期开展妇检，保障女职工身心健康。团组织团结带领广大团员青年立足岗位，自学成才，服务企业。在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到前进道路上存在一些问题与矛盾：1、市场竞争愈加激烈，鱼龙混珠，特别是兴化公路建设领域僧多粥少，工程中标碰运气，今年几乎没有新项目，企业处境窘迫。2、路基施工环境复杂，矛盾难以协调，工作效率受到制约，特别是 bt 项目，工期拖延，直接影响经济效益。3、企业融资困难，成本不断增加。XX 年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，是兴化交通“冲刺、收官、筹划”之年。企业经营的观念、体制、方式方法也要与时俱进，适应发展。总体要求：以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，围绕“通江达海”的目标，坚持稳中求进，以提高经济发展质量和效益为中心，换思想转方式调结构，主动适应经济发展新常态，保持经济合理运行和企业适度发展，深化改革不动摇，突出创新增动力，强化管理抓规范，精准发力求突破，提高核心竞争力，培育壮大经济增长点，开创企业发展新局面。奋斗目标：全年计划经济指标争创 2 亿元。1、圆满完成 333 省道兴化段改扩建工程 sg3标，351 省道海南至临城段 sg2 标，撤渡建桥工程三河大桥 shpq-1 标。2、积极投标，争取新项目。拟投标项目是兴泰高速连接线，以及其他工程项目。工作措施：1、进一步增强时代感，解放思想抓创新。创新理念：今后一个时期，江苏省在交通运输上的投资重点将放在轨道交通和农村公路提档升级上