施工组织设计2标1新

施工组织设计内容索引表序 号 名 称 资 料 编 号1 编制说明 施工组织设计第一节2 施工说明 施工组织设计第二节3 施工总体布置 施工组织设计第三节4 施工组织及劳动力、设备配置 施工组织设计第四节5 施工进度计划安排及进度保证措施 施工组织设计第五节6 主体工程施工方法及技术措施 施工组织设计第六节7 施工质量保证体系及质量保证措施 施工组织设计第七节8 外观质量控制 施工组织设计第八节9 安全生产保证措施 施工组织设计第九节10 文明工地与环境保护措施 施工组织设计第十节11 特殊地质条件应急措施 施工组织设计第十一节第一节 编制说明1.1 编制依据1.1.1 依据许昌市纸坊水库除险加固工程施工第标段招标文件和初步设计图册。1.1.2 施工组织设计手册及有关资料。1.1.3 我单位的施工管理水平和机械设备施工能力。1.2 编制原则1.2.1 施工场地及临时住房严格按照业主提供的场地使用。1.2.2 工期安排严格按照业主提出的节点工期进行安排。1.2.3 施工设备在优先使用现有设备的前提下，努力购买不足设备，确保施工设备满足强度要求。第二节 施工说明2.1工程概况2.1.1 工程概况纸坊水库位于淮河流域颍河支流涌泉河上，禹州市西 26km方山镇煤窑沟村。水库坝址上游干流长 18.84km，控制流域面积 138.3km2，总库容 4425.5万 m2，是一座以防洪、灌溉为主，兼顾水产养殖等综合利用的中型水库。水库有大坝、溢洪道、输水洞三部分组成。大坝为均质土坝，坝顶高程 261.5m，最大坝高 41.5m，坝顶长 300m，坝顶宽 5m。大坝上、下游都为干砌石护坡，大坝上游坡率自上而下分别为1:2.25、1:2.5、1:2.5，分别在 235m及 246m高程处各设置一平台，平台宽均为 2m。下游坡率自上而下坡率分别为 1:2、1:2.25、1:2.5、1:2.75，在252m、238m 及 227m高程处各设置一平台，平台宽分别为 2m、5m、3m。溢洪道位于右山坳，底宽 29m，进口明渠 246m，底坡 i=1/2500，进水渠末端建有溢流堰一座，堰顶高程 246m，溢流堰前 8.6m有一座宽 2.4m的交通桥。老输水洞分为两部分：一为斜管，一为平卧管（长度 220m） 。其结构均系浆砌块石。泄卧管第三级消力井底板在 1967年冲坏，为了长远利益，将其封堵报废，新输水洞位于右岸寒武系石灰岩体内，具有导流、灌溉等功能。洞底进口高程 230m，洞子前 113.5m长为内径 2m的圆形断面，35cm 厚的钢筋砼衬砌，后面 9.5m长为马蹄形，衬砌厚度变为 50cm，洞子总长23m。2.1.2 水文纸坊水库位于颍河支流涌泉河上，属于淮河流域沙颍河水系，河道比降/85。纸坊水库流域属暖温带大陆性季风型气候，四季分明，气候适宜，光照充足。多年平均降水量 728mm，年内分配不均，多集中在 6-9四个月，约占全年降水量的 66%以上。多年平均气温 14.3，极端最高气温 41.9，极端最低气温-17，多年平均路面蒸发量 550mm。2.1.3 工程地质第（）层 大坝填筑堤土（rQ）色杂，灰黄、棕黄色为主，坝底高程 218.1-229.05m，为大坝修建和大坝扩建时人工回填夯实形成，坝体以重粉质壤土为主、中粉质壤土次之，主要来源于附近的山坡和河岸，大坝筑坝时土料大多未过筛，含有 5-10%钙质结核和少量砾石，坝体夯实不均匀，采用人工石夯，虚铺厚度过厚，筑填过快，石夯不密实。高程在 239m以下，钻探过程中缩孔严重，须及时跟下套管才能保证正常钻进，表明坝体中存在着水平软弱带和透镜体；大坝建成后出现右坝肩渗水、大坝迎水坡及背水坡塌坑等险情，严重威胁坝体安全，标贯测试段次，范围值 3.2.8 击，平均值 4.8击，干密度 1.4-1.7g/cm2,平均至 1.59g/cm2+。第（）层 石渣填土（rQ）色杂，灰黄、棕黄色为主，坝底高程 224.3m，为大坝修建和大坝护建时人工回填形成，以重粉质壤土为主、中粉质壤土次之，含大量碎石。第（）层 砂卵石（alQ）深灰、褐黄色，层底高程 207.2m-215.7m，层厚 5.4m-13.4m，主要分布在河床为止，沿坝轴线南北长约 118m，厚 6-14m，为建坝前河道内新近冲洪积形成，卵石含量 50-65%，岩性多为浅灰色灰岩，灰白色石英砂岩、长石岩为主，粒径一般 30-80mm，个别粒径达 200mm，磨圆度较差、多具棱角状，充填物以重粉质壤土为主，含重粉质壤土约 25%，中粗砂、砾石约 15-20%，重型动力触探 38段次，范围值 10-50击，平均值 27击，右坝肩石灰岩喀斯特溶洞与坝基卵石连通，坝基砂卵石渗水严重，工程地质及水文地质条件较差。第（3）层 重粉质壤土（dlQ3）棕黄色，层底高程 218.9m-258.4m，平均层厚 4.77m，主要分布在大坝左岸及溢洪道左岸，围绕在山体坡土层稍厚。呈硬-可塑状，中压缩状，摇振无反应，干强度中等，切面光滑，中等韧性，干密度 1.53-1.62g/cm3，平均值 1.59 g/cm3，含少量钙质结核。标贯测试 8段次，范围值 4.9-1.5击，平均值 7击。局部粘性偏低分部有中粉质壤土。第（4）层 粉质粘土（dlQ3）棕红色，层底高程 222.02-252.2m，层厚 1.4-5m，主要分布在大坝左岸，围绕在山体坡脚呈裙状残存。分布规律稳定，土层较厚，本次勘查大部分钻孔未钻透该土层。曾硬塑状，中压塑状，摇振无反应，干强度高，切面光滑有光泽，高韧性，干密度 1.51-1.62 g/cm3 ,平均值 1.58 g/cm3 ,钙质结核含量 10-30%，粒径 3-5，个别 10，含有少量中细砂、砾石、极少理卵石。约15-20%，标贯测试 3段次，范围值 10.4-15击，平均值 12.6击。第（5）层 石灰岩（1）浅灰、青灰色，层底高程低于 179.25m，厚度大于 32m。矿物成分以长石、石英、云母为主，局部含有方解石岩脉。岩层节理、裂隙发育，局部有喀斯特溶洞，洞内充填有棕红色粉质粘土。表层风化破碎严重。钻探时上部岩芯破碎成效快，岩芯获得率低。钻进中有漏浆现象，其透水性中等偏大，下不透水性较小，岩芯呈柱状，工程地质条件较好。第（6）层 页岩（1）浅灰、褐黄色，层底高程 191.5m，厚度大于 14.8m，本次勘查未钻透该层，该层巨厚。矿物成分以长石、石英、云母为主，局部含有方解石，丝绢光泽，岩层节理、裂隙较发育。钻探时岩芯多呈片状与柱状，岩芯获得率较高。钻进中不漏浆，其透水性较小，工程地质条件较好。第（7）层 石英砂岩（Z1）紫红色，层底高程低于 194.2m，厚度大于 20.5m，本次勘查未钻透该层，该层巨厚。矿物成分以长石、石英为主，局部含方解石，胶结物为铁质，岩层节理、裂隙较发育。钻探时岩芯多呈柱状，岩芯获得率较高。钻进中不漏浆，其透水性较小，工程地质较好。2.1.4、施工总体目标控制2.1.4.1、施工工期控制目标本合同段工程计划于 2008年 11月 5日开工，2009 年 6月 5日完成，总工期为 7个月。2.1.4.2、施工质量控制目标本合同段工程施工质量控制目标为：确保合格工程，力争优良工程。2.1.4.3、施工安全控制目标本合同段工程施工安全控制目标：确保无重大安全事故,创建安全达标工地。2.1.4.4、文明施工控制目标本合同段工程文明施工控制目标：创建文明施工工地。2.1.4.5、环境保护控制目标本工程的环境保护目标是：对施工期间产生的噪声、扬尘、振动、废水、废气、废渣、固体废弃物等重要环境因素进行全面控制，最大限度地减少施工对周围环境造成的不利影响；生活污水、施工废水处理后达标排放；加强开挖边坡治理，防治水土流失；强化管理，节能降耗；垃圾分类贮存，及时清运，确保环境卫生；在施工期间保持环境与原环境持平或更好。七、施工组织设计的编制原则和依据1、编制原则（1）满足施工工期和主要节点工期要求；（2）满足施工总体顺序、施工强度、施工工艺和施工技术要求；（3）在施工主要节点工期控制下，最大限度地不断优化施工方案，充分发挥交叉、平行、流水作业等施工组织形式，削减施工强度峰值，增强施工进度计划的均衡性、连续性。（4）充分结合工程实际情况和施工特点，根据分项工程先后开工顺序，优先创造关键线路项目的开工条件，强化关键线路项目的施工资源的投入。（5）充分吸取我单位类似工程施工中取得的经验。2、编制依据（1）许昌市纸坊水库除险加固工程施工招标文件； （2）现场勘察所获得到的资料；（3）与本工程相关的现行水利水电工程施工规范；（4）我单位的类似工程施工经验和施工能力。八、企业管理方针我单位的企业管理方针是：以人为本，确保健康发展 诚信守法，持续改进绩效预防为主，构筑绿色工程 过程控制，打造精品工程企业管理方针的含义：（1） “以人为本，确保健康发展” ，通过职业健康安全管理体系的建立、实施和保持，依靠全体员工的积极参与，积极控制危险源，有效地减少事故伤亡、职业病和财产损失，将组织的职业健康安全管理工作由被动变为主动，变事后处理为事前预防，提高企业的生产效率和经济效益，进一步提高职工的自我保护意识，成功地建设以人为本的企业文化。（2） “诚信守法，持续改进绩效” ，遵守质量、环境、安全的法律法规，做一个合法的经营者，诚信经营，信守合约。制定内部管理制度和措施，保证施工现场各个环节都有法可依。对体系运行过程中发现的问题和隐患及时改进，确保体系运行的有效性和持续性。这是企业对在质量、环境、安全管理中对遵守法律、法规要求和实现绩效持续改进的承诺。（3） “预防为主，构筑绿色工程” ，预防为主这是企业环保管理的基础，只有全体员工的环保意识增强了，加强对环境保护意识，才能尽最大限度减少环境污染的发生，最大限度地节约环境资源，建造一流的环境工程。这是企业追求的首要条件。（4） “过程控制，打造精品工程” ，以管理体系的过程管理，结合各工序，各岗位的工作过程，在过程中按照规定的要求进行控制，严格过程管理，追求过程精品工程，干一项工程，出一项精品，交一方朋友，创造顾客满意的工程质量。第三节 施工总布置3.1 施工总布置依据及原则3.1.1施工总体平面布置的依据3.1.1.1“许昌市纸坊水库除险加固工程”招标文件、设计图纸及招标补遗等招标单位的有效文件；3.1.1.2现行的水利水电工程施工组织设计规范和与本工程有关的标准及规范； 3.1.1.3现场的施工条件； 3.1.1.4本单位类似工程施工经验和施工管理能力；3.1.2施工总布置原则3.1.2.1合理使用场地，总体布置设计时应尽量少占地，布置紧凑但又不过分拥挤；运输距离短；尽量一次布置，少变动；临时工程的建筑物和设施尽量与永久性建筑物结合使用（如管理单位的房屋、仓库等） 。3.1.2.2临时设施的布置，必须与工程施工的顺序和施工方法相适应，并不得妨碍永久性建筑物的施工。3.1.2.3确保施工、防火、防洪安全。工地内部运输线路须尽量避免与交通干线交叉，工地房屋的间距须符合防火安全的要求，危险品仓库应布置在偏僻地点，生活区应安排在卫生条件良好的地点。 3.1.2.4有利生产，便于管理。临时建筑与设施以分层布置为宜，相互关系较密切的辅助企业和设施，可集中布置。3.2施工总布置说明根据工程现场的实际情况及工程施工的具体要求，各项施工临时设施准备如下：3.2.1 场内交通： 结合本标段的实际交通条件，工区内交通较为方便，应尽量利用现有坝顶道路及马道完成施工物资的运输。另为了便于施工，我单位拟整修施工道路 0.5km。3.2.2 施工用电准备：3.2.2.1 拌和站及生活营区用电安排根据施工现场的安排，拌和站及生活营区拟采用网电，拟架设施工临时供电线路约 0.2km，在拌和场附近安装一台 S9100KVA 变压器，配置一台GGD2O5C 低压柜，主要用于砼拌和站、生活营区以及钢筋加工场等固定场地的用电。变压器基础采用浆砌石砌筑，低压柜出线采用架空线路再经电缆接至用电设备。3.2.2.2施工现场用电由于本施工标段战线长且用电伏荷相对较小，故我单位拟在项目施工中配备 50kw柴油发电机 2台，用于施工现场的用电所需。3.2.3 用水准备：3.2.3.1 砼拌和站等固定场地的施工用水拟从纸坊水库中直接抽取，在砼拌和站附近安装 15m3水罐一个。3.2.3.2 坝坡段施工用水采取 8m3水罐车运水，水源可根据现场情况就近从水库取水。3.2.4 施工通讯准备：本施工标段拟设固定电话 1部，对讲机 3对，满足施工现场的通讯要求。3.2.5 临时房屋建筑及公用设施准备：施工营地布置在发包人指定的生活区，临时房屋包括生活及施工管理用房、施工现场临时用房、各种仓库用房等，详见表 3-1。3.2.6 砼拌和站准备：砼拌和站设置在发包人指定的区域，拌和站设 0.4m3拌和机 3台，砂石料场 200m2，采用素砼硬化。3.2.7 钢筋及模板加工场准备：在砼拌和站附近设钢筋、木料及金属结构加工场，总面积为 300m2；表 3-1 施工临时房屋及公用设施配备表序号 名称 面积（m 2） 说明1 生活用房 1000 砖砌体结构2 施工管理用房 100 砖砌体结构3 施工现场临时用房 200 简易房4 仓库 50 砖砌体结构5 其他 100 简易房8 合计 14503.3 施工用地计划表 3-2 施工用地计划序号 用途 面积（m 2） 使用时间1 施工临时设施占地 1450 2008-11-52009-6-52 拌和站占地 200 2008-11-52009-6-53 钢筋及模板加工场占地 300 2008-11-52009-6-54 其他临时施工占地 200 2008-11-52009-6-5合计 21503.4 施工平面总布置图施工平面总布置图详见图 3-1。图 3-1 施工总平面布置图第四节 施工组织及劳动力、设备配置4.1 项目组织管理机构及施工技术力量4.1.1.项目组织管理机构4.1.1.1项目组织管理机构设置为确保“质量、安全、进度、文明、环保”五大施工控制目标的顺利实现，根据本标段工程的特点结合我公司经验，组建项目组织管理机构“纸坊水库除险加固工程第标段项目经理部”。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工各1人，下设工程管理科、质量检验科、设备物资科、安全环境科、财务科和综合办公室等“五科一室”，下设上游工区、下游工区两个作业区。三个工区明确分工，相互配合，共同完成本标段的施工任务。项目组织管理机构设置框图如下：4.1.2组织管理机构分工及主要岗位设置4.1.2.1项目经理部项目经理部是我单位设置在施工现场的组织管理机构，全面负责本合同的实施，满足合同要求。项目部设项目经理、项目副经理、项目总工各1人，并随时接受本局领导和业务部门的指导、监督和考核。4.1.2.2工程管理科工程管理科主要负责施工计划及施工方案的实施，即具体负责施工现场施工组织、施工技术管理、测量放线、施工计划安排、编制进度报表、档案上游工区职业健康管理文明施工管理 环境保护管理 物资管理 技术管理安全管理 机电设备管理 施工测量 施工调度 计划进度管理 档案管理施工监测 科技攻关 新技术推广 财务管理 成本管理 文秘宣传 后勤保证 人力资源管理 治安消防及防洪对内对外协调合同管理项目副经理项目经理项目总工程师质量检验科 综合办公室设备物资科 工程管理科安全环境科 财务科外业检查 内业试验下游工区管理和合同管理；完成工程量测算、施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。工程管理科设工程管理科长1名，配备施工员、测量员、计划统计等若干名， 施工员、测量员等岗位要持证上岗。4.1.2.3质量检验科质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划、现场施工质量的检查、试验、验收和监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，协助监理人进行验收签证工作，做好检查、试验资料的收集整理以及竣工资料的编制等，保证工程质量达到优良工程质量标准。质量检验科设质量检验科长1名，配质检、试验员若干名，质检员、试验员均持证上岗。4.1.2.4 设备物资科设备物资科，主要负责项目物资材料的采购、保管、供应，为质量检查部提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责机械设备的调度、维修、保养等，使其处于完好的技术状态，确保满足施工进度、施工强度的需要。设备物资科设物机科长1名，物资采购、保管、机械设备维修人员数量根据施工需要。机械操作工、电焊工、电工等特殊岗位人员，持证上岗。4.1.2.5 安全环境科负责本工程的安全生产、文明施工、环境保护、公路保通等工作，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的施工安全手册,制定安全施工操作规程,设置安全设施，控制、督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记,定期与不定期检查安全生产,对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护,监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。并配合当地公安部门做好治安工作。安全环境科设科长1人，下设安全生产、文明施工、环保治安专职负责人各1名。安全生产管理人员、专职安全员等特殊岗位人员，100持证上岗。4.1.2.6 财务科在局财务部的直接领导下，负责资金计划、现金管理供应、成本核算、财务报表、内外结算等工作。设财务科长（主管会计）、出纳各1名。4.1.2.7 综合办公室负责职工生活、后勤保证、文秘宣传、人力资源管理、对内对外协调、治安消防等工作。具体包括：生产、生活、办公等临时设施的建设和管理；劳保用品定期发放，及时处理劳资纠纷；协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作；协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系；做好文件的收集、登记、发放和传阅；根据实际需要编制年度职工培训计划报单位办公室并按时下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录；负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘；妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障；搞好生产、生活区卫生、防火防盗工作。综合办公室设办公室主任1人、其它管理人员若干名。4.1.3 作业分工4.1.3.1 上游工区负责溢洪道上游进水渠段、溢洪道段及交通桥的施工任务。4.1.3.2 下游工区负责溢洪道下游段斜槽段、陡坡段、消力池段及海漫段的施工任务。4.2 施工技术力量我公司自上而下对本工程施工都非常重视，从项目立项至招标的各个环节均给予了极大地关注，若我公司中标，我公司将从全局范围内抽调施工经验丰富、技术精干、年富力强、吃苦耐劳的施工管理、技术人员组建项目经理部，全面负责本标段工程的施工，科学管理同、精心施工，为业主创建满意工程。4.2.1项目部主要管理人员的能力和素质本标段项目部主要管理人员有项目经理、项目副经理和项目总工各 1人。项目经理：是我公司法定代表人授权驻工地的全权委托人。项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。项目总工：是本标段工程的施工技术总负责人，负责工程技术及质量管理工作，主持施工组织设计、施工方案、技术保证技术、施工计划、质量控制计划等的编制，解决施工过程中出现的各种技术、质量问题。项目副经理：负责组织协调物资材料，施工机械设备的采购、调配、供应；负责土方工区的现场施工生产调度，负责施工进度计划的落实。负责临时设施建设、后勤供应保障、协调周边关系、负责安全生产、现场保卫、创建文明工地工作等。项目经理、副经理、项目总工不在本合同项目外的其他工程项目中兼任职务；项目经理、项目副经理及项目总工住工地时间每月不少于22天，并且保证完全服从工程施工需要。项目经理随时接受我单位领导层、各业务部门的指导、监督，并受监理人考核。项目经理接受监理人考核,短期离开工地,委托代理人代理其职责，并通过监理人。 4.2.2 项目经理负责制（1）我公司对本工程项目管理，实行项目经理责任制。（2）项目经理代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。（3）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，并带头实施及监督落实。（4）负责主持施工组织设计的编制，组织和参与工程项目关键部位及施工工艺方案的编制。（5）对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用。（7）坚持全面质量管理，开展各项质量管理活动，主持召开施工过程中的质量会议，监督和检查质量管理制度的落实情况，并依据有关管理条例执行质量管理奖惩制度。（8）熟悉和了解有关质量管理的法规制度，贯彻实施国家和本局的质量方针，营造质量环境，重视项目管理过程和项目产品的质量，满足设计建设单位的要求，争创优质工程。（9）负责全面安全管理， 建立健全安全生产的各项规章制度，并带头实施及监督落实，全面实行质量安全检查制度和安全奖惩制度。（10）协调与项目施工有关部门的关系，解决项目实施中出现的问题。（11）组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并进行考核和奖惩。（12）根据公司法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的薪酬办法。（13）经考核和审计，根据“项目管理责任书”确定的目标，按其中有关条款对现相应的奖励和承担相应的责任。4.3 施工资源配置4.3.1 人力资源我单位通过仔细研究招标文件和初步设计图册，根据节点工期要求，在人员配备时，我单位按每天两班制作业配备施工人员，经计算拟投入本合同主要管理、技术人员 20人，其中高级职称 2人，中级职称 5人，初级职称13人；施工人员共计 280人。4.3.2 机械设备根据招标文件要求及工期安排，拟投入本合同工作的主要施工设备详见“拟投入本合同施工的主要设备表”。在设备配备上，我单位按照施工进度安排，综合考虑各施工工序施工要求及其生产强度需要，总体满足高峰强度。4.3.3 机械设备的管理我单位将运用自已的先进管理经验。对所有施工设备认真管理、仔细保养，全面提高出勤率和使用率。4.3.3.1 拟设两名机械工程师，对机械设备的调配、使用、维修、保养进行统一管理。4.3.3.2 对机械操作手进行严格考核，操作手将严格按照设备操作规程操作，严禁违章操作，无证操作。4.3.3.3 我单位实行“定人定机定岗”责任制，坚持人机效益紧密挂钩，强化设备管理工作。4.3.3.4 我单位将对所有施工机械设备进行精心维护和保养，并制定相应的维修保养措施，重视日常保养，减少隐患，提高机械设备的完好率和利用率。4.3.3.5 机械操作人员应遵循“清洁、润滑、调整、紧固”的八字方针，保持机械设备安全、整洁、可靠的运行，并认真填写设备运行交接班记录。4.3.3.6 我单位严格执行安全操作规程，严禁设备带病作业。4.3.3.7 每月对所属设备进行一次强制保养大检查，将考核检查结果报总单位备案。第五节 施工工期安排及保证措施5.1施工总进度计划编制依据和原则5.1.1施工总进度计划编制依据（1）本工程的施工招标文件、招标补遗文件及现场勘察资料； （2）与本工程相关的现行水利水电工程施工规范；（3）本标段所确定的施工方案、机械与劳力配备；（4）我单位的类似工程施工经验和施工能力； 5.1.2施工总进度计划编制原则（1）按照招标文件施工工期的各项要求，结合本标段工程布置的具体情况，合理安排，确保工程总工期。明确关键路线，合理配置资源，在不增加工程成本、确保施工质量的前提下力争项目提前竣工，投入使用，早日发挥工程效益。（2）施工总进度计划安排，总体上应做到统筹兼顾、均衡连续、结合实际、留有余地、确保质量、施工安全、经济合理。5.1.3施工总进度计划说明我单位积极响应本招标文件有关工期的安排，拟定本合同项目于 2008年 11月 5日开工（实际开工日期以监理人的开工通知为准） ，全部工作内容于 2009年 6月 5日完工，工期七个月，完全符合招标文件对工期的要求。5.2 施工总进度计划为了保证工程按期完成，溢洪道施工拟组建上游、下游两个工区，上游工区负责溢洪道上游进水渠段、溢洪道段及交通桥的施工任务。下游工区负责溢洪道下游段斜槽段、陡坡段、消力池段及海漫段的施工任务。两个工区同时进行施工。本标段施工总进度计划图详见附图。5.3 工期保证措施5.3.1组织保证5.3.1.1 成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的工程管理机构和全面高效的各种管理制度，实施对工程项目全面管理。5.3.1.2加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致。5.3.1.3各工区实行工区主任负责制，强化一线领导和指挥，建立责任制，目标管理，将各项具体化施工目标分解实施。5.3.1.4建立与发包人、监理人、设计等单位定期和不定期联系制度，随时沟通施工中存在的问题，发现问题及时解决，避免不必要的损失和时间浪费。依靠地方，政府获得政府有关部门支持，创造良好的施工外部环境。5.3.2计划保证5.3.2.1编制总体施工计划，进行总体控制1）施工前根据现场情况和设计图纸，编制总体施工网络计划，从计划总工期上对合同工期进行控制。2）依据总体计划，合理配置资源，资源进场计划和各种材料的采购供应计划，作到超前预测、超前计划、超前准备。3）向所有的施工人员宣教总体施工计划，围绕总体计划做好各种思想准备。5.3.2.2编制重点工序的施工计划，抓住关键线路1）开工后根据总体计划，立即编制详细的实施性计划，细化施工进度计划，做到每周一个小段计划。2）抓住关键施工线路，对关键线路上的各个工序，进行重点控制，组织好平行和流水作业线，保证施工环节环环相扣，流程顺畅。5.3.2.3抓好施工中的计划调整，对施工进行动态控制1）施工中应用网络计划应用管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪分析，制定滚动计划，为下一步的施工决策提供依据。2）做好项目施工计划动态量测，实施中不断优化，使计划更实际更科学。3）当项目的局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，科学优化方案，通过扩大资源投入的方式来弥补工期。5.3.3技术保证5.3.3.1提前做好技术准备，保证施工的顺利进行1）建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。2）发挥技术的服务作用，仔细审核、勤交底、勤检查。提前作好测量、试验等各项技术工作。3）现场专业技术人员，深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。4）制定详细的单位工程施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息及时反馈，适时调整和优化施工方案，确保主要工序顺利进行。5.3.3.2组织技术攻关，解决现场技术难题1）对难度较大的技术问题均进行专家论证，确保各种方案和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。2）重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位研究解决。5.3.4设备物资保障5.3.4.1加强材料供应，抓好物资保障1）选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。2）加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。3）根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。5.3.4.2加强机械保养，抓好设备保障1）选配具有技术素质高、事业心和责任心强的同志负责设备管理工作。2）加强设备的维修与保管，确保完好率和利用率，满足施工需要。3）加强现场和工作面设备的协调使用。4）根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。5.3.4.3加强财务管理，抓好资金保障1）选配经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和合理使用，依据施工计划，合理安排资金使用。2）压缩非生产成本的支出，全力保障资金合理地用于本标段工程。5.3.5其它保证5.3.5.1夜间施工保障措施合理安排夜间施工，确保工程质量和安全。1）建立项目经理部领导和技术人员夜间值班制度，做好周密的施工组织和技术交底工作，配备足够的资源设施，确保夜间施工顺利进行。2）严格复核，检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。3）隐蔽工程，避免夜间进行，确实严格隐蔽工程检查签证制度。5.3.5.2节假日加班措施由于本工程工期紧，为充分利用日历有效时间，节假日不间断施工。 做好节假日施工安排，对员工做好宣传教育，从思想上得到保证。建立节假日加薪奖励机制，使员工以饱满的热情和认真工作态度完成好本职工作。节假日各级领导必须坚持工地施工与员工同吃同住，可以稳定队伍，保证节假日施工有序正常进行。第六节 主要分部分项工程施工方法6.1施工测量施工测量应符合水利水电工程施工测量规范和有关施工技术规范的技术要求，并应分阶段向监理工程师报送有关测量成果。根据施工阶段，工程测量一般分为测量前准备、控制测量、施工测量、进度测量和竣工测量。6.1.1测量前的准备6.1.1.1施工测量前，首先应对全站仪、经纬仪、精密水准仪、钢尺等测量仪器设备进行检定校准，正确标识，并在使用过程中按规定周期复检测量仪器。测量器具应由专人保管使用。只有经检定合格的测量器具，才能用于工程施工。6.1.1.2根据施工图纸进行施工现场实地考察，明确各分部分项工程之间的相互关系，熟悉施工区内的地形地