我国制造业发展现状及对策

我国制造业发展现状及对策孙雅婷(物流管理 物流 1101 3110816022)摘要：制造业的水平直接决定了一个国家的国际竞争力和在国际分工中的地位，决定了这个国家在世界上的经济地位。文章分析我国制造业的现状，面临的挑战、制造业的发展历程、美国 21 世纪 80 年代后制造业的战略行动对我国制造业发展的启示，我们的对策。关键词：制造业现状 挑战 战略行动 对策Current Situation and Countermeasures of Chinas manufacturing（Sunya Ting）(Logistics Management Logistics 1101 3110816022 )Abstract:Directly determines the level of manufacturing a countrys international competitiveness and position in the international division of labor , the decision of the country s economic position in the world . This paper analyzes the status of Chinas manufacturing industry , the challenge , the development of manufacturing process, the U.S. manufacturing sector after the 2080s the strategic actions on the development of Chinas manufacturing revelation , our countermeasures.一、引言：制造业是指对制造资源（物料、设备、资金、技术等） ，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业。改革开放以来，中国制造业持续高速发展，成为经济持续快速发展的主要拉动力量。但随着国内外形式的变化，我国的制造业也面临重重挑战。二、中国制造业的现状：（一）劳动生产率及增加值率低我国制造业的劳动生产率和增加值率，与美、日等工业发达国家相比存在着很大差距。我国制造业仍然停留在劳动密集阶段，技术含量低，附加值也低。（二）技术创新能力十分薄弱，缺乏核心技术，而对国外核心技术依赖大。缺乏具有自主知识产权的技术和品牌，阻碍我国制造业提高发展水平、国际竞争力。（三）竞争优势的层次低下。目前中国制造业大多集中在低水平层次上，增值能力有限，附加值较低，以劳动密集型产业居多，高技术产业严重不足。且低水平生产能力严重过剩，高水平的生产能力又严重缺乏。（四）产业组织的不合理目前制造业产业组织的主要问题是：市场结构依然过于分散，企业竞争过度集中于价格竞争；企业进入和退出存在障碍，影响了产业竞争效率的提高；企业规模普遍偏小，具有国际竞争力的大型企业缺乏；合理的分工合作秩序尚未形成，企业生产专业化水平仍较低。三、中国制造业面临的挑战：（一）在过去 30 多年中，我国制造业凭借廉价资源和劳动力，参与到国际分工当中。然而，随着经济的发展，国内外的形势发生了巨大变化。短期看，遭遇经济下行、出口疲软、用工成本上升、订单外流等近忧;长期看，则面临发达国家占据产业链高端、把控先进技术，后起的东南亚、非洲国家的低成本生产优势。（二）上升中的劳动力成本、有关 IP 盗窃案的担忧情绪、以及生产时间的延迟所形成的制造业回流。目前发达国家正利用先进的现代制造技术来节约生产制造成本、创造更多的就业、推动现代制造业的发展。这些技术包括机器人学、人工智能(BI)、3D 打印和纳米技术等。四、制造业的发展及 21 世纪美国制造业战略行动：（一）制造业的生产方式经历了 3 个发展阶段：用机器代替手工，从作坊形成工厂；从单件生产方式发展到大量生产方式；从大批量生产方式到多品种小批量的柔性、集成化、智能化生产方式。（二）近年来在日本、美国，有关制造的新概念层出不穷，例如：精益生产、敏捷制造、虚拟制造、智能制造、虚拟企业、全球制造等。1.CIM：计算机集成制造。要点：一、系统观点，即企业生产的各个环节，从市场分析、产品设计、加工制造、经营管理到售后服务的全部生产经营活动是一个不可分割的整体，要紧密连接，统一考虑。二、信息观点，即整个生产制造过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终形成产品可看作是数据的物质表现。2.并行工程：是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。它要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期内各阶段的因素，并强调各部门的协同工作，通过建立各决策者之间的有效的信息交流与通讯机制，综合考虑各相关因素的影响，使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现，并得到解决。3.精益生产：是一种在为了终端消费者创造经济价值同时，考虑满足任何目标中资源开销浪费的一种生产理念，目的是消除生产中的资源浪费。特点：拉动式准时化生产即以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。4.敏捷制造：指不断采用最新的标准化和专业化的网络及专业手段，在信息集成和共享的基础上，以分布式结构动态联合各类组织，构成优化的敏捷制造环境，快速高效的实现企业内外部资源合理集成及符合用户要求的产品。它的环境主体是虚拟企业也叫动态联盟，即组织间结成动态联盟，快速完成产品的设计加工，抢占市场，项目完成后，联盟解散。5.下一代制造：基于模型的设计和制造在下一代制造技术计划被作为重点关注的一种关键技术之一，基于数学和物理全新的理解基础上进行模型设计，为制造产品的每一部分、流程的每一步骤、企业的每一行动提供支持，从而获得突破性进展。五、我国制造业的解决对策：（一）制造业发展与服务创新结合产品与服务的融合构成了 21 世纪制造企业的主要特征。企业与顾客之间建立的密切关系将成为新创意产生和生产率提升的关键，而企业提供的无形要素将成为新经济中附加值最重要的来源。服务在制造业中经历的演化阶段：物品阶段、物品和附加服务阶段、物品-服务包阶段、基于物品的服务功能阶段。制造企业获取价值的重点由传统的生产制造部分向两端服务要素的转移，制造企业价值链呈现出“微笑曲线”形状。Kotler 产品层次模型，核心产品、有形产品、附加产品。在竞争初期，重点在前两个层次，而在竞争晚期，重点转向附加层。今天的竞争在本质上发生在产品的附加层，企业的差异化不仅局限于提供顾客所期望的，也可以附加顾客从未期望过的内容。（二）制造业与现代物流结合制造企业的最终价值体现和利润来源都将在制造业企业的最终产品上得到体现和回报。企业生产物流与生产流程、生产工艺紧密结合，物流系统的流量、流速及作业质量都直接与生产的速率及质量相关联；企业物流的综合能力是提升企业竞争力的有力保证；物流也成为企业生产营销重要的支持系统。制造业物流的改良式发展模式：如调整只能部门结构以求加强物流活动的协调统一性；改善物资存放管理方式以求降低管理费用；适当増加物流技术装备以提高物流作业效率；加强库存管理控制以降低资金占用等企业物流的渐进发展模式：如在物流作业方面，先进行合理化改善，实现机械化，再考虑过程自动化，在企业 MIS 系统的基础上进行物流信息系统的建设，实现信息系统自动化；在物资仓储方面，可先搞立体化。再搞机械化、自动化、无人化及信息自动化，之后再进一步完善，实现自动拆分、分拣、包装、配送等功能，形成服务于企业生产经营的现代配送中心。企业物流的跨越式发展，可以从物流结构体系、管理模式、技术装备、信息交互及销售方式的跨越式发展 5 个方面考虑。（三）加强制造企业项目管理项目管理是利用现代管理的理念，使用科学的管理方法与工具来柔性化地实现对项目和某些特定过程的运作进行管理。具体的实施项目管理的过程，应注意：制造业高层管理者观念的转变。应树立以项目为中心的经营管理理念，转变管理模式为面向对象、面向任务；全员了了解项目管理体系，管理系统的模块化、系统化特征是多领域理论与实践的结晶；组织再造，建立混合矩阵式管理组织；培养项目骨干，掌握项目管理流程与工具的方法。（四）利用合同能源管理降低能耗 合同能源管理是 EMC 公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。在合同期间，EMC 与客户分享节能效益，在 EMC 收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。（五）提升技术水平 中国的制造业现在虽然绝对规模很大，但水平不高，低品质、低附加值的产品占了绝大多数。如果中国能明显提高制造业产品的品质