灵山县标准农田示范工程III标段施工组织设计

一、总体概述1.1 工程概况工程名称：灵山县 2013 年国家农业综合开发高标准农田示范工程 III 标段；建设地点：钦州市灵山县新圩镇；施工范围：III 标段:渌二 3#机耕路，渌一、大理两个村委的农田示范工程及生砂坝加固工程施工；质量要求：合格要求工期：180 天（日历天）资金来源：财政资金计划工期：180 日历天，计划开工日期 2013 年 10 月 15 日；计划竣工日期2014 年 4 月 12 日。1.2 施工现场组织机构及各岗位人员职责1.2.1 施工现场组织机构本工程若由我单位中标承建，我公司将成立“灵山县 2013 年国家农业综合开发高标准农田示范工程 III 标段项目经理部” ，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项 目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、 责任、权利，保 质 量、保工期完成施工任 务。1、项目部组织机构为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作 业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。 1.2.2、劳动力组织（1）、根据工程规模， 结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。（2）、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3）、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）、本工程劳动力均使用本公司基本队组。项目经理总工程师技术科 施工科 质安科财务科 后勤科保卫科施工员 质检员 安全员 材料员 机 械 员 预算员各专业施工队(组)1.2.2.1 项目部各岗位人员职责在组织机构中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有施工员证书的技术工人担任班组长。所有管理人员、技术工人均持证上岗。（1）项目经理职责建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工( 社会要求)全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程 负责，要 满足合同的各 项要求。接受业主、监理、上 级、社会各方面的 检查负责整改。对工程负全部责任，保证履约合同，对施工现场人员管理负责，执行 ISO9002国际标准，健全各种措施、制度，随时对工程 质量、材料质量召开分析会，制订措施。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指 导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织各级安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。（2）项目副经理职责在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导实施施工组织设计或施工方案。组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料 员、质检员的管理工作。负责全部生产管理，劳动力、机械调度、生 产计划及文明施工管理，制订材料的搬运方案，调解各专业问题，确保工期顺利完工。（3）项目总工程师职责在公司总工程师和项目经理的领导下，在各相关科室的指导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。贯彻执行公司有关技术管理的规定，组织实施公司规定的技术改造和科研攻关计划。负责监督检查工程的检验和试验工作，批准应用于一般过程的例外转序工作，负责将关键过程的物资紧急放行和例外转序报公司总工程师批准。负责领导检验测量和试验设备的控制。负责竣工资料的审核。（4）施工员职责施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、 质量交底，下达作业指导书(技术交底单 )，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、 纠正 违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。负责保管好本岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制整理。负责编制施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸，设计变更和有关文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任；认真执行安全生产技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章行为；经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施并监督其执行，做到不违章指挥；定期和不定期组织所管辖的班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术要严格执行申报、审批制度，发现问题，及 时停止使用，并上报有关部门或领导；发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。（5）质检员职责质检员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指 导、监 督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员(顾客)验收时，质检员及时提交报告请监理人员(顾客)验 收，当质量验收合格时，及时发出转序指令； 对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存盘汇编并保证其准确完整。负责工程质量检查、监督，进行分项工程的自评，开展全面质量管理和 QC 小组。（6）安全员职责负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻落实“安全第一、 预防为主”的方针，组织日常生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。（7）材料员职责负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物质保管， 进行原材料检验、化验、抽 验，提供有关材料的技术文件。负责进货物资清点、计量、出入库及保管、 标识工作，进场物资通知、检验、 试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、 丢失。负责物资的合格证书，材质证明等资料的收集和传递工作。1.3 工程施工总体部署1.3.1 施工准备（1）技术准备根据建设单位提供的施工图纸和地质资料，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，做好图纸设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入场教育， 对所有操作人员做好技术交底。根据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。（2）物质准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格分供方，做好各种材料的采购与供应工作。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。定货源，找厂家，看质量， 组织好货源，把好材料关。（3）劳动力准备根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。做好工人进场教育工作，使工人严格遵守各项规章制度。对特殊工种进行上岗培训，无上岗证的禁止进场施工。（4）机械准备工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。（5）施工现场准备根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作。现场平整。测量用基准点由建设单位提供，并挖好场地排水沟。临时用水：施工前与周边地方政府部门召开现场配合会，充分利用村庄附近的给水设施，并局部埋设临时给水管线，以满足施工临时用水。临时用电：架设变压器提供施工用电办公、生活区设置：建立办公、生活设施点。临时路：使用现有的现况路，施工中加以维护。1.3.2 施工段划分本工程施工范围大、工期紧、作业面分散的特点，根据现场实际情况及特点，将本工程划分 4 个施工段进行平行作业。第一施工段：土地平整；第二施工段：农田水利；第三施工段：道路工程；第四施工段：其他工程。1.3.3 分区施工根据本工程的特点，本工程分为 2 个施工区，施工 1 区设立渠道队、机耕路队，施工 2 区设立其他工程施工队。1.3.4 施工总体部署第一阶段：施工准备工作，时间为 2013 年 10 月 15 日2013 年 10 月 18 日。积极配合业主设计单位进行交桩、图纸会审工作，进行现场清理、平整、在有条件的地区打通施工便线及社会路的道行、三临建设。第二阶段：2013 年 10 月 19 日2013 年 10 月 25 日完成清理、测量；第三阶段：2013 年 10 月 26 日2013 年 11 月 30 日完成土地平整；第四阶段：2013 年 12 月 1 日2014 年 1 月 25 日完成渠道工程；第五阶段：2014 年 1 月 5 日2014 年 2 月 25 日完成机耕路工程；第六阶段：2014 年 2 月 1 日2014 年 4 月 7 日完成水坝加固工程；第六阶段： 2014 年 4 月 8 日2014 年 4 月 12 日竣工验收。二、施工 进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1 施工进度计划具体安排详见计划开工日期、完工日期和施工进度横道图。2.2 各阶段进度的保证措施1、提前组织、迅速 进场为确保工期，加快合同的实施，我公司已成立强有力的施工项目经理部，已配备了精兵强将，选定了久经考验的优秀施工队伍，同时配备好了合理充足的施工机具，接到中标通知书后，即可迅速运转，在最短时间内进场，并发挥效能，确保本工程提前开工。2、提前做好施工前的准备工作进场后，要在最短时间内，做好各项准备工作，认真复核图纸，抓紧开工前的测量，编制 实施性施工组织计划，落实重大施工施工方案，尽快“ 三通一平”工作，各项同时进行，缩短周期，确保提前开工。3、优化施工组织， 调整施工计划开工后，针对工程实施情况及特点，不断调整施工计划，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。使劳动力组织、机具配备、工期安排达到最优组合，各部门配备工期的各类问题，及早制定防范处理措施，统筹安排，及时调整计划，保证工期的连续性和均衡性。4、合理延长工作时间，缩短施工周期，增 长有效工期在施工过程中，在周围环境允许的情况下，合理延长工作时间，做好人员政治思想工作，采取早 8 点晚 10 点两班作业，确保本工程按时或提前交付使用。5、坚持碰头会制度坚持每晚开一次碰头会，提出问题，共同协调解决，落实方案和责任人，每天落实当天计划的完成情况，并下达第二天施工任务，确保工程顺利进行。6、积极推行项目施工法，开展劳动竞赛我们计划以队为单位，积极推行项目施工法，实行内部经济承包，使责任、效益、工期、工程任务相挂 钩，由各 队提出有效 实施方案和计划，经项目经理部研究通过后，由各 队负责各责任工作的全面实施，充分发挥全员的劳动积极性和主观能动性，强化施工管理，严明劳动纪律，完善各项切实可行工作制度，实行动态管理优化组合，使作业专业化、正规化， 积极开展劳动竞赛，认真考核及时兑现，必要时还必须采取组织手段，以确保工期。7、实施短期网络计划，协调雨季施工在全过程网络计划的宏观调控中，将任务分期、分批、分解，编制阶段期度网络计划，及 时找出本阶段关键线路和关键工序的转化，确定阶段工作重点，进行网络计划管理，及时分析调整，并根据当地的情况，雨季有预见性，调整各项工程的施工顺序，做好防范工作，使工程全过程处于控制状态中。8、强化管理，确保 劳动力，机械高效运 转根据工程需要，配备充足的工程技术人员和工人，并做好职业道德教育和思想教育，提高劳动者技术素质和工作效率。配备先进的施工机械设备，降低工人的劳动强度，不 仅可以加快工程进度，而且可以提高工程质量。并确实做到机械高效运转，除正常 储备外， 对 所有机械都要做到及时检修、保养，做到维修不过夜，及时解决各类问题。9、加强合同工期意识，教育全体施工人员争时间，抢速度。10、主动要求建设单位或监理单位对工程施工进行进度监督。11、采用动态管理及网络跟踪技术，对工程实行阶段目标管理。12、材料采购、 调拨、检验 要及时，尤其是雨季到来前，要将一些产量受大气影响较大的地方材料储备充足，特殊材料应按计划及时进场，并配备充足的施工力量，如管理人员、 劳动力、施工机具、周 转材料等，做到合理用工，按流水节拍，并加 强工序质量控制，特别是施工高峰期到来时，各类技术人员一定要施工进度计划的位，避免因返工、停工、窝 工、待料及成品受 损造成的影响。13、加强对降雨、停 电、停水等防范措施， 现场蓄水池内随时都要蓄满水，并且随时与供电部门保持联系，准确掌握停水、停电时间。14、努力改进施工工艺，如外加剂、分段流水施工工艺等技术措施，减少工序搭接，从而加快施工进度。15、在人力、物力、财力、周转材料、技术上充分保证，各 职能部门积极配合，全力服务。工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。16、应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“ 平面流水、分项交叉”法，科学组织，狠抓