黄老师生猪养殖场SYB创业计划书

SYB 创业计划书企业名称 黄回村 XXX 养殖场 创业者姓名 XXX 日 期 2017.6.17 通信地址 澜沧县南岭乡黄回村 邮政编码 电话/手机 XXXXXXXXXXX 传 真 电子邮件 国际劳工局International labor OrganizationoI1目 录一、企业概况.2二、创业计划作者的个人情况.2三、市场评估.3四、市场营销计划.5五、企业组织结构.6六、固定资产.8七、流动资金（月）.10八、销售收入预测（12 个月）.11九、销售和成本计划.12十、现金流量计划.132一、企业概况 主要经营范围： 生猪养殖销售。 买入仔猪饲养 5 个月后出售，仔猪 20 公斤，每只 600 元；商品猪每头 3000 元。分批次买入仔猪、分批次出售商品猪，存栏 300 头。猪圈一次建成使用 20 年。 企业类型（选择一项并打）：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 以前从事过小规模养猪。 以前参加过养猪技能培训。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 2017 年 6 月 8 日-6 月 17 日,在澜沧县南岭乡黄回村，参加创业培训。 3三、市场评估 目标顾客描述： 本地屠宰户长期收购生猪；也有外地商贩批量收购。 市场容量或本企业预计市场占有率： 猪肉作为人们日常肉类主食，市场广阔，基本不愁销路。 市场容量的变化趋势： 随着人们经济条件的改善，猪肉的需求还会越来越大。 竞争对手的主要优势： 1、经营时间长，经验丰富。 2、资金充足。 3、客户资源多。 竞争对手的主要劣势： 1、团队管理不善，人心不齐。 2、使用化学饲料，品质不好 3、卫生条件差。 4本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、使用粮食和蔬菜喂养，生猪品质好。 2、人员素质高，团结齐心。 3、卫生环境好。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、客户相对较少。 2、资金不足。 3、经验不够丰富 5四、市场营销计划1. 产品产品或服务 主要特征商品猪 不喂化学饲料，品质好2.价格产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格商品猪 600 3000折扣销售赊账销售3.地点（1）选址细节：地址 面积（平方米） 租金或建筑成本南岭乡黄回村 450 投资 12 万6元，用 20年（2）选择该地址的主要原因： 自有土地上建设猪圈，节约成本；交通方便，便于运输。 （3）销售方式（选择一项并打）：将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商（4）选择该销售方式的原因： 灵活经营， 以批发为主，兼顾零售。 4促销人员推销 成本预测广告 成本预测公共关系 成本预测营业推广 成本预测五、企业组织结构 企业将登记注册成 个体工商户 有限责任公司个人独资企业 其他合伙企业拟定的企业名称： 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 7职务 月薪 业主或经理 ：XXX 2000 元员工： 3 人 4500元 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用免费办理 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 种类 预计费用本村内临时用工 暂不买保险商业保险 每年 3600 元 合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内 合伙人容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款8六、固定资产 1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到 100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称 数量 单价 总费用（元）饲料机 1 套 2400 2400其他工具 6 套 200 1200合计 3600供应商名称 地址 电话或传真2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称 数量 单价 总费用（元）三轮摩托车 1 辆 4800 4800供应商名称 地址 电话或传真3. 办公家具和设备9办公室需要以下设备：名称 数量 单价 总费用（元）无供应商名称 地址 电话或传真4. 固定资产