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文档简介
1公司下半年及 2012 年招聘计划和费用预算人事行政部二零一一年八月22011 年,XX 了良好的发展态势,在建项目达到 70 余个,业务布局遍及华东、华北等五大区域,部门组织架构日趋完善,人事行政部也通过多种渠道满足公司日益增长的人力资源需求。结合上半年公司发展的实际情况,根据公司下半年及下年度的经营目标和市场部的业务拓展速度,部门根据年度经营目标提出下半年及下年度人员需求计划,人事行政部收集、分析需求的合理性及是否变通性,根据需求的时间段、轻重缓急、需求量来做下半年及下年度的招聘计划及费用预算。考虑到公司现阶段发展迅猛,市场拓展迅速,招聘计划往往赶不上公司的发展变化,各部门也在不断的调整、充实人员结构,为及早做好应对措施,保障各部门的用人需求,现对公司下半年及明年的招聘做统一的规划和费用预算,具体可以分为社会招聘和校园招聘两大部份。一、社会招聘社会招聘以网络招聘为主,人才市场现场招聘和公司内部推荐为辅,详细情况如下:1、网络招聘目前公司合作的招聘网站共有五个,分别为前程无忧、前程无忧全国版、中国人才热线、园林英才网、深圳风景园林人才网(免费试用) ,其中前程无忧在总体招聘效果上占优,中国人才热线在售后服务上领先,其他次之。下半年将增加招聘人手,加强各大招聘网站的利用率,挣取在最短的时间,做到资源利用的最大化。2、人才市场现场招聘目前公司与深圳人才大市场、罗湖人才市场、福田区人力资源市场等几个知名的人才市场均有合作关系。主要是为各部门急需人才开通快速通道,以缓解临时用人需求。今年下半年,人事行政部门将派出招聘专员到全国各大片区比较急需人员的地方,进行现场短期招聘,以期尽量做到公司人才本土化,稳定人员长期结构。3、下半年及下年度社会招聘各部门需求人员统计(详细见附表)工程管理部:107 人 人事行政部:2 人研究开发部:9 人 采购部:26预算招标部:10 人 财务部:45成本合约部: 20 人 设计院:110市场部:7 人 苗木管理部:34、招聘费用预算:网站:3现场:深圳人才大市场(900 元/次*10 次=9000 元)罗湖人才市场(400 元/次*6 次=2400 元)各大片区当地现场招聘(具体费用以当地人才市场及相关人员出差费用为准)2、校园招聘近年来,中国经济持续快速发展,企业对人才的需求旺盛,庞大的应届生群体一夜之间成了企业的“香饽饽” ,人才大战在各个高校年年打响。而随着城市化的加快及房地产业的发展,土木工程、建筑学等热门专业的学生更是成为各企业争夺未来员工的“高地” ,每年应届大学生毕业的前后,都是人才供需的旺季,企业均会抓住这一时机,积极备战 ,招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。其中,毕业前一年的 1012 月份、当年的 1 月份至 3 月份又是招聘人才的黄金季节,错过这几个时间段,公司可能会完不成招聘计划或者招到的人员不理想。因此,选择合适的招聘方式、招聘渠道、招聘时间,快速开展 2012 年应届毕业生的招聘,即可抢占先机,为公司 2012 年的人力资源工作打下坚实的基础。“新动力”大学生成长训练营作为公司业已成熟的大学生培养计划,目前已举办两届,具有较为完善的招聘、培训体系,并与国内诸多高校建立了应届毕业生实习合作关系。因此,2012 年的应届大学生校园招聘,人事行政部拟采取高校推荐及自主招聘相结合的招聘模式,即已与公司建立长期合作伙伴关系的高校,可推荐关联专业的应届毕业生来公司实习(资格需经人事行政部审核) ;公司新开辟的区域或新近成立区域管理部的,人事行政部组织部门人员前往当地高校开展招聘,推荐为辅,招聘为主。此外,人事行政部还将采取网络招聘、现场招聘等多种模式扩充 2012 届“新动力”队伍,满足公司日益增长的人才需求。一、下半年及下年度校园招聘各部门需求人员统计(详细见附表)工程管理部:120 人 人事行政部:1 人 研究开发部: 0 采购部:20 预算招标部:0 财务部:30成本合约部:0 设计院:35 市场部:2 人 苗木管理部:04二、招聘小组成员名单职 务 姓 名 职责组长 宋 梅 把握招聘方向,全面统筹招聘工作副组长 张石羽 协助组长完成招聘所需的具体实施工作成员 盘毅 配合组长、副组长完成招聘流程的各个环节三、招聘方式序号 方 式 说 明1 校园招聘招聘主要渠道:优势在于应聘者学历高、学习能力强、可塑性高。但缺乏工作经验,培训成本较高,且不少学生定位不清,工作的流动性也可能较大。2 网络招聘重要渠道:虽然应聘人员能力、素质参差不齐,但招聘成本较低、面向人群的比较广、速度快。3 社会招聘(报纸、人才市场)次要渠道:招聘会应聘者集中,人才分布广,选择余地大,通过参加招聘会,还可以了解到同行业其他企业的人力资源政策和状况,但招聘成本高,专业技术类人员招聘效果较差。四、时间安排(2011 年 8 月 15 日2012 年 10 月 31 日)事 项 实施时间 备 注拟定招聘计划 8 月 15 日8 月 19 日制作招聘宣传海报 8 月 25 日9 月 25 日联系高校宣传招聘事宜 9 月 19 日10 月 28 日招聘准备:确定招聘方式、时间、参加人员、招聘用物品设计及制作(如海报、易拉宝、宣传单页等) ;与高校联络确认招聘时间、招聘宣传等校园宣讲 10 月 24 日11 月 30 日招聘小组成员审核应聘者资格并考察专业技术,开展现场招聘招聘总结、实习安排 12 月 1 日12 月 31 日 2012 年大学生招聘中期总结及实习生实习安排校园招聘 2012 年 2 月 12 日3 月 9 日 落实 2012 年上半年招聘工作培训 2012 年 7 月 1 日6 日新员工关系管理 2012 年 7 月 7 日10 月 6 日开展入职培训、户口转移及后期员工关系维护等55、组织实施事 项 实施时间(暂定) 备 注福田区“优才中国行”计划 9 月和 10 月中下旬参加长春站的吉林大学、东北师范大学、长春理工大学和重庆站的西南大学、重庆大学,另外自主确定另一高校开展招聘东北区域招聘行 10 月下旬或 11 月上旬 东北林业大学、沈阳建筑大学、沈阳农业大学华中区域招聘行 11 月上中旬面向安徽、江西、河南高校,湖北、湖南自主推荐西北区域招聘行 11 月中下旬 甘肃、银川当地高校(视项目需要确定招聘)其他 2012 年 2 月中下旬 根据区域管理部需要及招聘具体情况而定6、培训计划具体见 2012 年培训计划七、岗位分配(2012 年 6 月 10 日)原则上按照项目需要进行岗位分配。八、实习安排及跟踪机制(2011 年 12 月 1 日2012 年 10 月 30 日)人事行政部建立实习生档案,大学生到岗实习后,实行“项目经理负责制” ,人事行政部将定期与项目经理沟通实习生在岗学生工作情况,实习期结束后由人事行政部统一组织进行量化考核,表现不佳者,公司将不予以进行录用。培训结束后新员工正式进入工作岗位进行试用期,经过前一阶段培训和实习锻炼,新员工已对公司有了一定的了解和适应,但由于新员工实践技能还不丰富,需要继续以“师傅带徒弟”的形式对新员工进一步进行岗位培训,因此项目部或部门拟定一人为大学生新员工指导人,负责其工作安排。新员工须在试用期满一周前对自己在试用期内的工作进行自评,填写员工转正考核表 ,由所在部门部长对其进行评估,填写意见,后报人力资源部审核,经总经理批准后,人力资源发放转正通知 ;如新员工在试用期结束后还不能顶岗,公司将予以终止试用期。九、下半年校园招聘费用预算车旅费:6000 元(机票、火车票除外) ;食宿费:5000 元;其他费用 6000 元(材料资料等) 。 合计:17000 元。610、风险预测与对策每年的 10 月份至 12 月份、次年的 2、3 月份为各高校双选会及人才洽谈会举行的高峰期,各公司会趁此时机揽入需要的各类优秀人才,高校毕业生也大都会集中在这个时间段寻找一份满意的工作。因此各企业人才争夺激烈,高校毕业生也会在各企业期间摇摆不定,导致毁约率大增,
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