以奋斗者为本读书分享PPT演示课件

氯氢车间读书分享 2018年4月27号,简介,以奋斗者为本是2014年中信出版社出版的图书，作者是黄卫伟。该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思的故事。以奋斗者为本分为上、下两篇。上篇为价值卷，下篇为干部卷。价值卷分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。干部卷的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，重点内容包括干部的使命与责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的使用与管理，干部队伍建设等；其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力最多的领域。,感悟（一）,一、管理,-,班子团结是前提,班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现,班子团结要做到四点。,要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应该在上,级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如,果每个班子成员能够始终想全局、,顾大事，,处处把发展摆在首位，,心往一处想，,劲往一处使，,就能既干好事业，又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于,事业，专心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公,事、谋于公事。,要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子,成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结,大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许,人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，,做到“大事清楚，小事糊涂”,，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛,病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问,题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。,一、管理,-,班子团结是前提,班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现,班子团结要做到四点。,要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应该在上,级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如,果每个班子成员能够始终想全局、,顾大事，,处处把发展摆在首位，,心往一处想，,劲往一处使，,就能既干好事业，又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于,事业，专心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公,事、谋于公事。,要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子,成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结,大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许,人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，,做到“大事清楚，小事糊涂”,，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛,病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问,题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。,为客户服务是存在的唯一理由企业长期要研究的问题是如何活下去，积极寻找活下去的理由和活下去的价值。在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己获得更好。正是基于对这个悖论的理解，才有了华为对自己存在理由的定位。为客户服务是华为存在的唯一理由。我们要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、价格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大了，他有再多的钱就会再买公司的设备，我们也就活下来了。当我们以客户为中心讲多了以后，可能会从一个极端走到另一个极端，会忽略以技术为中心的超前战略，所以需要在两者之间找到平衡。,感悟（二）,技术是实现客户需求的工具公司长远的发展方向是网络设备供应商，这是公司核心竞争力的重要体现。公司的最终目标只有一个：商业成功。我们不是做院士，而是工程商人，工程商人你就是做的东西有人买，有钱赚。我们以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好。这种我们做什么客户就买什么的模式在需求旺盛的时候是可行的，我们也习惯与这种模式。但是现在形势发生了变化，如果我们埋头做出“好东西”，然后再推销给客户，那东西就卖不出去。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。,感悟（三）,一、管理,-,班子团结是前提,班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现,班子团结要做到四点。,要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应该在上,级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如,果每个班子成员能够始终想全局、,顾大事，,处处把发展摆在首位，,心往一处想，,劲往一处使，,就能既干好事业，又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于,事业，专心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公,事、谋于公事。,要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子,成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结,大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许,人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，,做到“大事清楚，小事糊涂”,，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛,病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问,题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。,一、管理,-,班子团结是前提,班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现,班子团结要做到四点。,要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应该在上,级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如,果每个班子成员能够始终想全局、,顾大事，,处处把发展摆在首位，,心往一处想，,劲往一处使，,就能既干好事业，又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于,事业，专心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公,事、谋于公事。,要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子,成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结,大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许,人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，,做到“大事清楚，小事糊涂”,，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛,病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问,题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。,创造价值过程需要奋斗什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作，就是没有目标性地完成任务。用心的干部，即使技术上差一点，也会赶上来，因为他会积极开动脑筋，想方设法去工作。华为公司只推行一个价值评价体系，这个体系的主体就是责任结果导向，导向为客户创造价值和公司的商业成功。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供有益的贡献。只有最终对客户产生贡献才是真正的绩效。你有能力，但没有完成责任，没有达到服务要求，我们就不能给予你肯定和高待遇。,总结,一、管理,-,班子团结是前提,班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现,班子团结要做到四点。,要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应该在上,级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如,果每个班子成员能够始终想全局、,顾大事，,处处把发展摆在首位，,心往一处想，,劲往一处使，,就能既干好事业，又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于,事业，专心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公,事、谋于公事。,要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子,成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结,大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许,人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，,做到“大事清楚，小事糊涂”,，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛,病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问,题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。,一、管理,-,班子团结是前提,班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现,班子团结要做到四点。,要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应该在上,级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如,果每个班子成员能够始终想全局、,顾大事，,处处把发展摆在首位，,心往一处想，,劲往一处使，,就能既干好事业，又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于,事业，专心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公,事、谋于公事。,要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子,成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结,大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许,人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，,做到“大事清楚，小事糊涂”,，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛,病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问,题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。,以奋斗者为本这