周三多管理学题库

1 / 21选择题题库 1（140）1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于： A.需求层次 B.激励程度 C.精神状态 D.主导需求 2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是： A.定量预测 B.定性预测 C.环境预测 D.销售预测 3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制和企业不可控制的。下列哪 个(些)条件是企业可控制的? A.未来市场价格水平 B.税收和财政政策 C.A 和 B D.产品投放市场的时机 4.外部经济性主要源自于： A.整个行业的分工与专业化 B.企业内部的分工与专业化 C.企业生产成本的降低 D.企业内部管理的加强 5.中国某著名的 S 药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等， 这说明该公司奉行的经营观念是： A.产品观念 B.推销观念 C.营销观念 D.不能确定 6.X 商品的替代品与互补品价格的上升，分别引起 X 商品月需求量变动为 50 单位和 80 单位，则在它们共同作用下该月 X 商品的需求数量变动单位为： A.增加 30 B.减少 30 C.增加 130 D.减少 130 7.近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于 A.化纤服装的价格下降 B.我国进口关税的总水平下降 C.纯棉服装生产成本增加 D.人们消费时尚的改变 8.中国足球甲 A 联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市，你认为这个市场 主要是由哪些因素构成的? A.球迷、球员、教练、场地 B.我国进口关税的总水平下降 C.球迷、俱乐部、电视台、教练 D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台 9.某 S 公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开始出发，面临着如何进入 市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的 不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸 ”，在这点上公司上下 意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。你认为广告侧重应放在以下 哪种因素上 A.企业形象及公司名称 B.产品商标 C.产品包装 D.本公司产品与其他产品的区别 10.新产品上市后，如果适合市场需要，即进入 A.成熟期 B.成长期 C.衰退期 D.介绍期 11.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表： 供应商 甲 乙 丙 发生的 可能性(%) 40 60 40 60 30 70根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备?A.甲或丙 B.乙 C.甲 D.丙12.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我实现的需要13.如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品的需求量大幅度的下降，则A.该商品没有替代品 B.该商品没有互补品 C.该商品富有需求价格弹性 D.该商品缺乏需求价格弹性14.一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长，由此可得结论：A.该产品正处于生命周期成熟期 B.该企业的生产能力有所萎缩C.该企业产品的竞争优势有所下降 D.该产品市场需求正在下降15.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则A.责权对应原则 B.指挥链的指挥统一性原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则16.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导17.非管理性事务的增多会使管理幅度A.增加 B.不变 C.减少 D.扩大18.某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?” 对该厂长的讲话应作何评价 ?A.“酒香不怕巷子深 ”，该厂长的话很有道理 B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂 D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害19.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论20.有人认为，包装是“ 无声的推销员 ”。这句话说明包装的最主要功能是：A.包装可以保护商品，便于运输、保存等 B.包装具有促销功能，引起顾客注意，激发其购买欲望等C.包装可以提高商品价值，增加企业利润 D.包装会增加商品的成本，从而提高商品价格，影响商品销售21.企业发展多角化经营，最主要目的是：A.降低成本 B.分散风险 C.扩大市场 D.增加利润22.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产 B.多品种、小批量产品的生产C.单件小批产品的生产 D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产23.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性：A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家 B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营C.在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力24.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师25.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它：A.更为敏感 B.敏感性较低 C.同样敏感 D.敏感性极强26.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?A.副总经理 B.董事长 C.总经理 D.常务董事27.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构28.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此，A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划 29.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C.表扬先进员工，树立学习榜样D.批评后进员工，促使其增强工作责任心30.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：A.高层次管理者的管理幅度 B.组织中的管理层次C.低层次决策实施所涉及的费用数额 D.低层滴决策的上级认可31.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题?A.标准应该越高越好 B.标准应考虑实施成本 C.标准应考虑实际可能 D.标准应考虑顾客需求32.假定某足球运动员的年薪为 12 万元，若他从事其它职业，最高年收入只有 8 万元，那么该运动员从事足球运动的机会成本为：A.12 万元 B.8 万元 C.4 万元 D.零33.信用卡是一种在全世界广为流行、十分便利的支付工具，在信用卡流通、使用所涉及的四个当事人中，兑付信用卡并办理结算业务的是A.发卡行 B.持卡人 C.代办行 D.特约商户34.组织设计最为重要的基础工作是：A.部门划分与结构形成 B.职务设计与人员调配 C.管理人员的素质和能力 D.职务设计与分析35.以下因素中，哪一个因素对形成行业垄断最不具有决定性影响?A.在消费者心目中形成了极好的产品形象 B.政府对生产许可证的发放实行严格控制 C.拥有产品制造的核心专利技术 D.控制了制造产品所需的关键资源36.制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库” 的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：A.积极开拓产品需求市场 B.定期清仓核资、处理积压物品C.推行定额库存、超额受罚 D.以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法37.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：A.成本最低的方案 B.较为满意的方案 C.各个目标都最佳的方案 D.实现利润最大的方案38.某些行业形成完全垄断市场的主要原因是：A.对自然资源的垄断 B.政府规定的垄断 C.竞争结果所形成的垄断 D.A、B、C 都是39.每个行业的广告密度(广告支出占销售额比重)有所不同，以下行业中密度最高的为：A.生产资料行业 B.中间品行业 C.消费品行业 D.投资品行业40.我国国有企业实行公司制，主要目的是：A.将企业都改名为公司 B.通过股权多样化筹集资金 C.转换经营机制，增强企业活力 D.吸引外资，实行合资经营选择题答案 1.D 2.C 3.D 4.A 5.D 6.B 7.D 8.D 9.D 10.B 11.A 12.C 13.C 14.C 15.B 16.D 17.C 18.B 19.A 20.B 21.B 22.A 23.D 24.B 25.B 26.C 27.C 28.B 29.B 30.C 31.A 32.B 33.A 34.D 35.A 36.D 37.B 38.D 39.C 40.C选择题题库 2（140）1 下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？A. 人口 B.营销组合 C.人均国民收入 D.都不属于2 企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有以下特点：A.定性和定量结合 B.趋向于定性 C.模糊而不可控 D. 具体而可控3 控制工作得以开展的前提条件是：A. 建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取矫正措施 D. 明确问题性质4 在其他因素不变的条件下，当消费者的收入增加时，其对于低档品的需求量一般会：A. 上升 B.下降 C. 不变 D.难以确定5 有一个由四个公司组成的行业，这四个公司的销售额和利润如下表所示：公司名称 甲 乙 丙 丁销售额（万元） 150 300 350 200利润（万元） 15 20 30 35试问丙公司的市场占有率为多少？A.15% B.30% C.20% D.35%6 对于企业来说，所谓市场大小通常是指：A. 产品数量多少 B.交易场所大小 C.产品市场需求多少 D. 市场范围大小7 国内市场上某种产品的市场销售量已经很大，同行企业间的竞争渐趋激烈，该产品的销售增长率呈下降趋势，这说明产品正处于：A. 投入期 B.成长期 C. 成熟期 D.衰退期8 从期望理论中，我们得到的最重要启示是：A. 目标效价高低是激励是否有效的关键 B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键C. 存在着负效价,应引起领导者注意 D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合9 下列几种商品中，属于互补品的是：A. 棉布与化纤布 B.录音机与磁带 C.汽车与摩托车 D. 牛肉与羊肉10一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备：A.领导技能 B 组织技能 C.概念技能 D.人事技能11某山区一家乡镇企业利用当地丰富的山楂资源加工生产出 H 牌瓶装山楂汁。为了提高知名度，该企业在大城市建立销售分公司并大力开展促销工作，并以低价与同类产品竞争。该企业采取的是：A. 双高策略 B.双低策略 C.密集策略 D.选择性渗透策略12一家公司生产了一种售价为 1500 美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个这种产品。这家公司开发该新产品失败的原因是：A. 未能令广大消费者了解该产品的优点 B. 只注重产品性能 ,而忽视消费者的价格承受力C. 人们不需要捕鼠 D. 产品结构和功能仍未尽善尽美13在农业生产中，如果在单位土地面积上增施化肥，开始时，每增加 1 公斤化肥所能增加的农作物产量是递增的，而当所施的化肥超过一定量时，每增加 1 公斤化肥所能增加的农作物的产量就会递补减。这种现象在经济学中称为：A. 规模收益递减 B.边际收益递减 C.规模不经济 D. 以上都正确14 “治病不如防病，防病不如讲卫生。 ”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？A. 预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制15一家生产洗面奶的企业，在原材料价格上涨、其他竞争者都对产品提价的情况下，仍然维持原来的产品售价，因此而出现了亏损。企业为扭亏采取了减少每单位产品包装容量的做法。对此，如下论断哪个是不正确的？A.这是一种获得竞争优势的做法 B.这是一种欺骗消费者的做法C.这是一咱对价格变动的反应 D.这是一种变相提价的做法16根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：A.高工作低关系的情况 B.高工作高关系的情况C.低工作 低关系的情况 D.低工作高关系的情况17管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：A.传递者、接收者、信息渠道 B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容 D.发送者、传递者、接收者18判断一个组织分权程度的主要依据是：A.按地区设置多个区域性部门 B.设置多个中层的职能机构 C.管理幅度、管理层次增加 D. 命令权的下放程度19一个家电企业生产 4 种电冰箱产品、8 种洗衣机产品、5 种空调产品，那么这个企业的产品线有：A.一条 B.三条 C. 十七条 D.八条20一家生产塑料玩具的企业开张一年多后遇到了以下四个意想不到的问题，你认为其中哪一个最关键A.管理费用高预算 5% B.洪水导致企业部分厂房被淹 ,停产一个月C.银行贷款利率调高 2% D.其产品被技术监督局认为有损儿童健康21一个实行有限责任制的企业破产时，出资者应以什么为限对企业债务负责？A.企业的全部法人财产 B.企业出资者的全部财产 C.出资者投入企业的资本额 D. 企业的全部国有资产22某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所） ，每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？A.集权化 B.分权化 C.部门化 D.矩阵化23一般而言，下列物品中哪一种需求价格弹性较大？A.食盐 B.粮食 C. 自来水 D.滋补品24在目标市场选择策略中，风险较大的策略是：A.差异性市场 B.密集性市场 C.无差异市场 D.产品差异25.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有 12 个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B更换一位能力更强的公司总裁C淘汰几种产品 D各产品部实行自主管理26某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后 5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：A该公司目前采取的是职能型组织结构，5 年后仍将维持这一结构B该公司目前按地区原则组织活动，5 年后将改为按业务性质组织活动C该公司现在采取职能及地区型组织结构，5 年后将改为按国家安排业务活动D该公司现在按业务性质组织活动，5 年后将改为地区型组织结构27企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力？A.管理知识和能力 B.技术知识和能力 C.战略知识和能力 D. 管理与技术的知识和能力28.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？A.出主意 B.拿主意 C.既出主意又拿主意 D. 评价各种主意29各种生产投入要素等比例增加时，其所引起的收益增加比例大于这些投入要素的增加比例。这种现象称为：A.外部经济性 B.内部经济性 C.专业化分工 D. 规模收益递增30在其他条件不变的情况下，一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低会导致对本行业产品需求的：A.增加 B.减少 C.不变 D.不确定31事业部制的主要不足在于：A.不利于调动下层的积极性 B.不利于灵活调整经营策略 C.不利于事业部之间的市场竞争 D. 不利于企业发展壮大32美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为：A.生理、安全、社交、尊重、成就 B.安全、生理、社交、尊重、成就C.生理、安全、尊重、社交、成就 D.尊重、生理、安全、社交、成就33管理的二重属性是指：A.科学性与艺术性 B.自然属性和科学属性 C.自然属性与社会属性 D. 科学属性与社会属性34如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？A.参谋人员 B.直线人员 C.咨询人员 D.一线员工35某厂的主要产品是矿山用推土机，则为了打开市场销路，最好采用以下广告媒体：A.电视 B.报纸 C. 专业杂志 D.户外广告牌36讲求经济效益已成为当前各项经济建设乃至一切工作领域的中心问题。在这里，经济效益是指：A.活劳动与物化劳动消耗的比较 B.投入和产出的比较C.活劳动消耗和劳动占用的比较 D.劳动占用和物化劳动消耗的比较37设某商品的需求价格弹性大于 1，则在其他条件保持不变的情况下，该商品价格的上升将会导致销售收入：A.上升 B.下降 C. 先降后升 D.先升后降38事业部制的主要特点是：A实行多种经营,分散经营风险 B.实行分权化管理 C.增加管理幅度 D. 增加管理层次39如果规模收益递增，单位时间里劳动和资本的投入量分别增加了 10%，则产出将：A.增加 10% B.减少 10% C.增加大于 10% D.增加小于 10%40经销商和代理商的区别在于：A.批发还是零售 B.是否拥有商品所有权 C.是否运送商品 D. 是否储存商品选择题1B 2.D 3.A 4.B 5.D 6.C 7.C 8.D 9.B 10.C11.C 12.B 13.B 14.A 15.A 16.D 17.C 18.D 19.B 20.D21.C 22.B 23.D 24.B 25.A 26.D 27.D 28.C 29.D 30.A31.C 32.A 33.C 34.B 35.C 36.B 37.B 38.B 39.C 40.B选择题题库 316在其他情况保持不变的情况下，如果某商品价格的少许上升会引起该商品需求量的大幅度下降，则可以断言该商品的需求价格弹性的绝对值：A.大于 1 B.小于 1 C.等于 1 D.小于 017某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率=销售增长率+（2利润增长率） 。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为 15与8。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资 100 万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加投资 10 万元可分别提高销售增长率 0.5和利润增长率 0.25，在降低成本上每增加投资 20 万元可提高利润增长率 1。这样，如果由你来决定分配这 100 万元投资，你同意以下哪种观点？A全部投在加可促销上要比全部投在降低成本上好 B如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率C全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好 D无论怎样分配，都只能提高综合增长率 10根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学？方案，其成败的可能性与损益情况如下表：18现有两个所需代价相同的投资方案情形 成功 失败 获利 可能性 损失 可能性 第一方案 100 60% 50 40% 第二方案 500 60% 650 40% A由于这两个方案都有 40的可能失败，所以，均不可能获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大C. 这两个方案的获利期望值都是 40 万元，所以，这两个方案没有什么差别D. 第二方案成功时可获利 500 万元，由此可见，第二方案要比第一方案好19. 某公司随着经营规模的扩大，其由“总经理直管的营销队伍人数也从 3 人增加到近 100 人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种“情况的