2015秋北交企业战略管理在线作业一满分答案

15 秋北交企 业战略管理 在线作业一满分答案一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）1. （）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A. 经营B. 价值链C. 战略D. 生产正确答案：B2. （）通常是五种力量中的最强的力量。A. 现有企业之间的竞争B. 供应商企业战略管理案例分析C. 替代品D. 购买者正确答案：A3. （）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。A. 企业远景B. 企业使命C. 企业目标D. 企业战略正确答案：B4. （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。A. 战略经营单位B. 事业部制C. 职能D. 简单正确答案：A5. （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。A. 战略并购B. 战略联盟C. 战略重组D. 战略结构正确答案：B6. （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。A. 战略态势B. 战略概念C. 战略规划D. 战略原则正确答案：A7. （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A. 正面进攻B. 侧面进攻C. 全方位进攻D. 迂回进攻正确答案：D北交企业战略管理在线作业一二、判断题（共 15 道试题 ，共 37.5 分。）1. 矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。A. 错误B. 正确正确答案：B2. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。A. 错误B. 正确正确答案：B3. 战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。A. 错误B. 正确正确答案：B4. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。A. 错误B. 正确正确答案：B5. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。A. 错误B. 正确正确答案：A6. 合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。A. 错误B. 正确正确答案：B7. 核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。A. 错误B. 正确正确答案：A8. 成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。A. 错误B. 正确正确答案：B9. 战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。A. 错误B. 正确正确答案：B10. 一个 战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的 竞争对手组成。A. 错误B. 正确正确答案：B11. 企 业文化指企 业成员共有的、并且在企 业内代代相 传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。A. 错误B. 正确正确答案：B12. 进 攻战略旨在影响 竞争 对手的决策过程，使挑战者 认为对其发动进攻不太有吸引力。A. 错误B. 正确13. 战 略与战术 是全局与局部的关系。A. 错误B. 正确正确答案：B14. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价 值从事某些活 动时，外包将更具战略意义。A. 错误B. 正确正确答案：B15. 横向并 购 是指处于不同生 产部门、不同市场，且这 些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。A. 错误B. 正确正确答案：A北交企业战略管理在线作业一三、多选题（共 18 道试题 ，共 45 分。）1. 增长型战略具有的优点（ ）A. 企业通过增长扩大本身的价值B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力C. 企业的经营风险较小D. 能避免因发展过快而引起的弊端2. （ ）属于 紧缩型战略A. 抽资转向战略B. 放弃战略C. 符合多样化战略D. 清算战略正确答案：ABD3. BCG 矩阵 的作用包括（）。A. 资源配置B. 平衡业务组合C. 使企业的 CEO 能够重新 获得对战略计划和资金预算过程的控制D. 制定战略目标正确答案：ABC4. 企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。A. 理念识别（MI ）B. 视觉识别（VI ）C. 行为识别（BI ）D. 效果识别正确答案：ABC5. 企业战略具有（ ）等特征。A. 全局性B. 长远性C. 合作性D. 纲领性正确答案：ABD6. 判断关键的战略性活动要根据（）。A. 企业战略的独特性B. 价值链的组成C. 竞争要求D. 组织结构正确答案：ABC7. 影响战略选择的行为因素包括（）。A. 现行战略的继承性B. 利益集团的压力C. 企业领导人的价值观和对待风险的态度D. 企业内部的人事和权力因素正确答案：ABCD8. 企业战略的特征包括()。A. 全局性B. 长远性C. 竞争性D. 纲领性正确答案：ABCD9. 影响战略实施计划的因素包括（）。A. 企业的规模B. 管理风格C. 生产过程的复杂程度D. 企业面临问题的性质正确答案：ABCD10. 能 够获得 长期的、最具 赢利能力的竞争优势的选择 包括（）A. 新产品创新B. 技术卓越C. 产品质量和可靠性D. 全面的顾客服务正确答案：ABCD11. 小企 业在国民 经济中的地位包括（）。A. 小企业是经济发展的重要力量B. 小企业是自由竞争的推动者C. 小企业是大企业的协作者D. 小企业是地方经济的支撑者正确答案：ABCD12. 小企 业的劣 势有（ ）A. 最终将被合并B. 缺乏广博的能力C. 缺乏资金D. 易受到环境变化的影响 。正确答案：BCD13. 支持系 统 的类型包括（）。A. 在线数据系统B. 互联网和公司的局域网C. 电子邮件D. 电子商务系统正确答案：ABCD14. 战 略管理的几点哲学思想包括()。A. 得一而适B. 无为而治C. 相反对治D. 大象无形正确答案：ABCD15. 实 施差异化 战略的误区有（ ）A. 无意义的独特性B. 只重视产品或忽视整个价值链C. 忽视间接的或小规模的活动D. 对成本驱动因素的错误认识 正确答案：AB16. 企 业愿景 应具有（ ）特征A. 简单易懂B. 有吸引力C. 有助于建立一整套的标准D. 具有可操作性正确答案：ABCD17. 企 业战略方案的 选择原 则有（ ）A. 综合平衡原则B. 择优原则C. 民主协商原则D. 风险原则正确答案：ABC18. 未来 组织 的特征包括（）。A. 更少的边界B. 变化与学习的能力C. 不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作D. 广泛使用数字技术正确答案：ABCD北交企业战略管理在线作业一一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）1. （）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 目标集中战略D. 全球战略正确答案：A2. （）通常是五种力量中的最强的力量。A. 现有企业之间的竞争B. 供应商C. 替代品D. 购买者正确答案：A3. （）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A. 经营B. 价值链C. 战略D. 生产正确答案：B4. （）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。A. 全球战略联盟B. 跨国企业C. 合资企业D. 国际企业正确答案：A5. （）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。A. 企业战略B. 关键成功因素C. 行业竞争D. 战略群体正确答案：B6. （）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。A. 正面进攻B. 侧面进攻C. 全方位进攻D. 迂回进攻正确答案：C7. （）结构适用规模较小、产品单一的企业。A. 战略经营单位B. 事业部制C. 职能D. 简单正确答案：D北交企业战略管理在线作业一二、判断题（共 15 道试题 ，共 37.5 分。）1. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。A. 错误B. 正确正确答案：A2. 所有基本的组织结构都具有优势和劣势。A. 错误B. 正确正确答案：B3. 企业战略管理是一个静态管理的过程。A. 错误B. 正确正确答案：A4. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。A. 错误B. 正确正确答案：B5. 一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。A. 错误B. 正确正确答案：B6. 核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。A. 错误B. 正确正确答案：A7. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。A. 错误B. 正确正确答案：B8. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。A. 错误B. 正确正确答案：B9. 战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。A. 错误B. 正确正确答案：B10. 所 谓企业 文化整合，是指两个企 业并购后，解决由于直接接触而 产生的矛盾的过程。A. 错误B. 正确正确答案：B11. 增 长型战 略是在企业的内外部 环境约束下，企业准 备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。A. 错误B. 正确正确答案：A12. 跨国企 业 是指高度发达的国 际企业，它具有深度的国 际化以及全球范围的管理和决策。A. 错误B. 正确正确答案：B13. 战术 是指 为达到战略目 标所采取的具体行动。A. 错误B. 正确正确答案：B14. 经验 曲线 效果越小，较 高累积产量的企业的成本优势 越明显。A. 错误B. 正确正确答案：A15. 战 略实施 计划是战略管理的 蓝图，支持着整个战略管理。A. 错误B. 正确正确答案：B北交企业战略管理在线作业一三、多选题（共 18 道试题 ，共 45 分。）1. 增长型战略具有的优点（ ）A. 企业通过增长扩大本身的价值B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力C. 企业的经营风险较小D. 能避免因发展过快而引起的弊端正确答案：AB2. 战略实施计划制定的方法包括（）。A. 自上而下的方法B. 自下而上的方法C. 上下结合的方法D. 小组计划的方法正确答案：ABCD3. 企业目标的作用包括（ ）A. 为管理工作指明方向B. 激励作用C. 凝聚作用D. 提供考核标准正确答案：ABCD4. 影响战略实施计划的因素包括（）。A. 企业的规模B. 管理风格C. 生产过程的复杂程度D. 企业面临问题的性质正确答案：ABCD5. 企业战略目标的特征包括（）。A. 可接受性B. 可检验性C. 可实现性D. 可挑战性正确答案：ABCD6. 国际经营战略从业务层面上可以分为（ ）A. 国际成本领先战略B. 国际差别化战略C. 国际集中化战略D. 国际综合成本领先/差别化战略正确答案：ABCD7. 企业文化整合主要有四种模式包括（）。A. 吸纳式B. 渗透式C. 分离式D. 消亡式正确答案：ABCD8. 企业战略方案的选择原则有（ ）A. 综合平衡原则B. 择优原则C. 民主协商原则D. 风险原则正确答案：ABC9. 格兰特在 1991 年提出，企业应以（ ）特点的核心能力。A. 占用性B. 耐久性C. 转移性D. 复制性正确答案：ABCD10. 宏 观环境分析的主要内容包括（）。A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化D. 技术环境正确答案：ABCD11. 增 长型战 略的类型有（ ）A. 集中于单一产品和服务的增长B. 同心多样化 为依据来评价企业C. 纵向一体化D. 横向一体化正确答案：ABCD12. 小企 业的劣 势有（ ）A. 最终将被合并B. 缺乏广博的能力C. 缺乏资金D. 易受到环境变化的影响正确答案：BCD13. 小企 业技 术开发的特点包括（）。A. 以群体性的技术开发为基础B. 以经营者本人的技术开发为核心C. 以开发实用化技术为重点D. 以“短平快”技术开发为突破口 正确答案：ABCD14. 并 购的不足包括（）。A. 收购成本高B. 不必要的多余的业务C. 组织冲突会阻碍整合D. 大量的投入正确答案：ABCD15. 防御的途径包括（）。A. 提高结构性障碍B. 增加能被对手觉察的报复威胁C. 减少进攻的诱因D. 主动进攻正确答案：ABC16. 战 略联盟的特点包括（）。A. 边界模糊B. 关系松散C. 机动灵活D. 运作高效正确答案：ABCD17. 远 景的构成因素包括（）。A. 核心信仰B. 未来显像C. 企业战略D. 企业使命正确答案：AB18. 企 业战略管理的作用包括()。A. 前瞻性地考虑企业未来如何发展B. 把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案C