湖北省武汉市购物中心施工组织设计

新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第1页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真021539300451、编制说明11我们完全接受招标文件中提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工及LEED的各项控制和协调管理要求，并以配合总包单位取得楚天杯为目标，落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、总包、监理、设计共同建设好武汉光谷新世界A地块项目。12在认真学习和研究了武汉光谷新世界A地块招标文件、有关的初步设计图成本工程招标文件规定的承包工程范围全部任务。13根据文明施工要求进行施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制，配合建设单位、总包、监理管理下的项目各级管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方式和信息的合理优化配置，实现安全、工期、质量及社会信誉的预期目标。14我们将积极配合建设单位、总包做好在安装队伍中其他专业分包商（如有）的选定工作，并主动全面地做好对纸和资料、实地踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程安装的特点、难点后，我们有信心及有能力，保证以高质量、高速度全面完各专业分包商的管理、协调、监督、控制工作，特别是对于整个工程各机电系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行安装方面的管理控制、协调，确保本工程顺利进行、全面建成。15为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量及工艺验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收，力争本工程达到合格工程。16为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完整的安全监督制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理、监督。17将严格按经建设单位、总包、监理认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、总包、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全及LEED、楚天杯的监督管理。新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第2页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045第二篇施工总体规划1机电安装工程概况11工程概况本工程位于湖北省武汉市关山大道和雄楚大道交汇处。由一栋45层写字楼A、一栋26层写字楼B及商业裙楼（不属于本标段）、一栋36层酒店组成。总建筑面积230,00000平方米。由甲级写字楼A、五星级酒店、写字楼B、电影院、大型购物中心等内容组成。主楼为1酒店地面以上36层，标准层层高为35M,总高度148M,建筑面积约60,000M2。2写字楼A地面以上45层，标准层层高为44M，总高度21820M,建筑面积约90,000。3写字楼B地面以上26层，标准层层高为54M，总高度14900M，建筑面积约40,000。4地面以下三层，地下室长约2406M，宽约149M，地下室基础底板面结构标高为1600M。地下室1层层高6M，地下2层层高52M，地下3层层高48M，建筑面积约100,000。主要用作地下停车库、设备用房。12机电工程施工安装内容及范围光谷A地块机电工程专业分包标段施工内容及作业面划分电气工程系统项目标段专业施工内容施工作业面的划分备注航空障碍灯、基础照明、疏散照明灯具、开关、插座至配电箱管线、接线盒、桥架为本标段施工内容低配至地上塔楼部分和地下设备辅房动力箱、照明箱的电力干线、母线桥、桥架，包括所有配电箱、设备的动力箱、控制箱为本标段施工内容包括弱电机房、消防报警控制室电源箱但不含消防泵房、中水机房、地下室生活泵房的设备动力控制箱酒店及地下设备房、标段三一次机电电气工程系统公共基础照明、疏散应急照明、航空障碍本项目内消防泵房、中水机房、地下室生活泵房、新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第3页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045防火卷帘、擦窗机的电源的线、管由本标段单位施工，控制箱及控制箱后由相应的单位施工地下13层酒店部分电气照明及地下室设备房通风、防排烟系统、排水等动力系统的线缆、桥架、照明配电箱、动力箱、线管由本标段单位施工本标段内的电源/动力箱应按设计要求满足消防强切要求，并提供消防联动控制的接口本标段内配电/动力箱内的漏电检测模块、消防电源监控模块及EMS能源监控模块按设计要求进行配置，前述所有模块（包括配电工程、消防工程、弱电工程等）到对应主机设备的线、管由本标段施工本标段内套管的预埋、洞口的预留及套管与管道之间的不同性质封堵由本标段单位负责酒店、各项等电位接地预埋、预留由本标段单位负责，士000以上及地下室二次防雷施工按不同业态不同标段划分，由各标段承包单位负责，本标段内低压配电室接地由本标段单位施工，室外储油罐的等电位接地由本标段单位负责电梯机房配电箱到电梯控制柜的桥架、线管、线缆由本标段单位施工感温光缆由光缆接线盒敷设至酒店及地下车库所有强电桥架的管、线由本标段施工、调试地下室智能照明、智能控制面板、智能照明箱到主机的通讯线、管由本标段单位辅房、地下车库专业总包工程灯等电气动力干线、电气的预留预埋、避雷接地、感温光纤火灾报警系统、消防设备电源监控系统、漏电报警系统、智能照明、能源管理系统地下室智能疏散应急照明的灯具、管、线，智能疏散照明目己也箱、应急备用电源、智能疏散照明配电箱至主机的电源线、通讯线及管由本标段单位施工给排水工程系统生活给水、中水给水由主干系统及支管接至用水点预留阀门含计量表组由本标段施工单位负责、阀门后由二次机电分包单位负责写字楼A标段1一给排水工生活给水、中水给水、消防的补水管接至阀门含计量表由本标段单位负责，阀新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第4页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045门及阀门后由对应的相关消防单位负责污水、中水立管支管按图设计预留，支管预留至卫生洁具接口，卫生洁具由二次机电分包单位负责，废水、污水、强排水管接出建筑物外墙15M或进入第一个井由本标段单位负责地下室市政一次生活供水由于图纸修改本次招标暂不考虑，本标段地下生活水泵房的二次供水管接到水泵房外墙30CM之前由市政供水公司施工，于该供水管的连接及后的供水管道系统由本标段施工。至绿化的中水给水管道接至建筑物外墙15M由本标段负责其余由绿化施工单位跟进施工中水机房内的设备、工艺管道、电气控制箱、检测仪表及管、线由独立专业施工不在本标段范围内，以中水机房墙体为界，所有与中水机房连接的系统管道接至中水机房内30CM为本标段施工内容、B及地下设备房、辅房、地下车库次机电专业总包工程程系统补水系统、污水系统、废水系统、中水回收及处理系统酒店在地下室设备房及塔楼设备层的供水设备房的设备、系统管道由本标段单位施工空调通风、制冷站、锅炉发电机房酒店地下1一3层通风、排烟系统由本标段单位施工写字楼标段1空调空调及通风排本标段内所有设备、阀门的动力箱、控制箱及一、二次新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第5页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045电源管、线、设备的接地由本标段的电气工程单位施工锅炉、冷却水、热水系统的补水管接至阀门由本标段的给排水单位负责锅炉及燃烧机、冷却塔设备本体的二次倒远、安装由相应的设备供应商负责施工，与设备本体连接的外部的给水、出水、排污、燃油管道等相应的辅助设备由本标段施工，随设备自己套来的电气控制箱、检测元器件，一、二次管、线由相应的设备厂家施工，电源管、线由本标段单位连接锅炉的排烟管道及室外地下油灌由本标段施按设计要求与消防联动的控制箱、风阀的联动控制棋块、联动线管由消防单位施工本标段内套管的预埋、洞口的预留及套管与管道之间的不同性质封堵由本标段单位负责有害气体监测系统在风管上的探测器、数据分析仪等相关的元器件安装及数据传输线路、通讯线路的管、线由本标段施工，控制箱电源由本标段电气施工单位负责、控制箱后由本标段单位负责，系统主机及系统软件由本标段负责空调的智能化节能管理系统的二次深化设计由相本单位负责酒店空气处理机控制箱内提供建筑设备楼宇控制点空调智能控制，水系统的自动调节控制阀门、各种水、风系统的检则元器件由本标段单位提供及安装A、B及地下设备房、辅房、地下车库一次机电专业总包工程通风、制冷站、锅炉发电机房烟系统、供热锅炉及供油系统、冷热水系统、VRV空调系统、有害气体检测系统空调智能控制箱电源由本标段一次机电单位负责，控制模块到空调机组、控制箱、柜、调节阀门、检测元器件等线、管及控制模块到智能控制主机的通讯线缆、套管由本标段施工2机电安装工程施工特点、难点21施工管理难度大新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第6页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045本工程设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂，又地处于武汉市洪山核心商圈内，是万众瞩目的标志性建筑。要使工程顺利进行，并达到预期的目标，确实在施工管理方面需要有非常大的投入。211施工组织难度高要在这样大的一个区域内对机电安装施工现场的管理做得井井有条，并保证各机电系统的施工班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于施工前对各机电设计图纸消化吸收后，变成一组施工方案。我公司拥有技术力量强，施工经验丰富的管理人员，将按各机电系统的特性，划分不同区、段，并结合施工总体计划的时间，现场可提供的施工条件，确定施工班组同时开工部位及分段施工的部位，从而有效控制资源的投入、施工人员分配，避免出现一窝蜂在同一区域施工，过度占用资源。（如，施工用电梯、楼层施工用水电等）。212施工人员及材料的垂直运输难点除有组织地划分施工部位，控制人员的数量外，人员及物料运送，无可避免，必须等候电梯运送，为解决这难点，我公司会考虑2121在不浪费日照的情况下，合理安排施工人员错峰上班，善用垂直运输的资源。2122安排施工人员在高层塔楼午饭以减少对垂直运输使用时间并同时做好相关文明工作。213安全、文明施工要求高由于本工程所处的地理位置特殊，必定会对工程的安全文明施工和施工现场标准化管理提出更高的要求，特别是施工噪声的控制、施工人员和车辆的进出、设备材料现场的堆放、现场环境卫生、安全设施的布置等方面，必需配合总包的安排。22施工工期紧由于本工程实际工期非常紧张，于2016年3月份须配合裙楼消防验收，相关机电配套须相应完成及2016年9、6月份酒店完工。对施工交叉作业及施工顺序须适当调整，另，施工的作息时间必定有所控制，使施工工效提高。对材新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第7页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045料的运输必定要造成影响，材料设备必须分批运输供应，给现场连续施工造成一定的影响，因此工期矛盾十分突出。221在楼层设置小型库房，存放不超过5天的物料，并安排在晚上运输物料，要求施工班组对零星物料的提存数量必须准确，避免因配备过小，要浪费时间重新提取，过多又造成丢失/浪费。222须要时，会安排场外加工，以减小对施工现场的地方要求及提高风管的生产力，同时能使风管的质量有所监控。23安装质量要求高本工程在机电安装施工时如何与装饰工程做好配合，是保证各类装饰件美观性、合理性的关键。所以，我方会在配合装饰光坯施工前，将机电安装图纸和装饰图纸进行核对，机电各专业间要进行图纸内部会签，对机电安装施工的风口、各类灯具等协助设计、业主进行统筹考虑，合理布局、定位。安装时在时间进度上与装饰单位协调、配合好，安装要求牢固、与装饰面接合部位严密、美观，使施工质量达到合格标准。24机电系统调试复杂本工程的空调系统、给排水系统、强电系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。因此，我方在技术标中简单阐述了各系统的调试流程、方法，在中标后的施工中将组织精干的调试队伍，根据具体的系统和设备，编制更有针对性的调试方案，如在通风系统调试中凭借本公司配备的漏风量测试仪和漏光测试仪等专用空调工程调试检测仪表加快调试的时间和准确性；在工程中段时间，我方将组织调试人员进场，提早熟悉现场，并复核已安装的设备及管道，其维修空间及质量是否满足日后检修及调试。在本工程的验收阶段，特别在一些特种设备办理验收和使用手续等方面，我方会凭借与政府各主管部门多年良好的合作关系，及时向业主提出预见性的建议，协助业主通过报批及验收。3机电安装工程设想本工程机电系统齐全、复杂，地理位置特殊。我公司将抓住机电设备安装的特点精心组织，统筹部署，确保本工程优质、安全、按期完成。新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第8页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真0215393004531施工组织与管理针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建机电安装项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。优选技术素质高、且有高级智能化高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。具体组织设想如下抓紧一个准备，即施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含BIM施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。搞好两项配合，即同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；配合装饰单位做好风口、电气插座、面板等部件的安装。配合四方协调，即业主、总包、监理、设计的协调。具体体现为坚决执行和服从各项指令；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。32各机电系统施工部署本项目使用BIM制图，同时充分利用BIM的优点，在各施工顺序的安排，用BIM的三维图象，直观显示各不同的工种，风管、水管、电缆托盘的施工顺序，其细致程度，可从不同的支架安装时间开始。这样，在施工交底时，可让各施工班组充份理解，避免各专业出现无序施工，同时，在施工管理上，能有效监控各专业施工进度，避免个别专业或其他单位的阻碍而影响总体进度。321电气系统根据本工程的具体情况，再结合配合预埋阶段、毛坯施工阶段、配合装饰阶段、送电调试四个阶段的具体工作，分配电系统安装、配电箱安装、封闭式母线槽安装、电缆桥架的安装、电气配管及管内穿线、电缆敷设、低压电缆头制作安装、电气设备接线及试运转、照明灯具等末端电器的安装、防雷接地部新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第9页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045分等安装工作进行施工部署322管道系统管道系统施工的原则为先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管；先施工室内部分再施工室外部分进行。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合；323暖通系统为了使本工程全面满足设计及业主要求，在整个施工过程中应严格按照业主认可的规范进行，确保工程进度和质量，并做到工程资料、质量验收资料与工程同步进行。空调系统能否象设计预计的那样达到使用单位的要求是调试的主要目的之一，故在空调系统建成后，我公司会运用丰富的调试经验和先进的测试、调试仪器，对空调系统进行全面的测定、调整和试运转。主要包括空调箱、机械送排风、正压送风、消防排烟等机组的单机无负荷试车，及空调系统与机械送排风系统的系统风量测定与各风口风量的测试调整，以及正压送风、消防排烟系统的总风量测定。系统调试是一项非常重要而又繁琐的工作，在具体实施时包括空调系统各环节以及电气线路检查、风机性能测定、系统风量测定和调整、及室内空气参数的测定和调整等等一系列工作，目的是使各环节的风量、风压、温湿度、噪声、冷热量指标的运行达到设计和使用要求。33项目作业人员组织长期的工程实践使他们具有丰富的实践检验和熟练的专业技能，能够胜任各种不同类型的机电主承包安装工程。我公司会根据本工程施工进度要求，将采取“协调配合，立体交叉，聚散有序”的劳动组织形式，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体，确保每一项计划的切实完成。在本工程项目劳动力的配置上，我公司将以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为依据来新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第10页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045组织施工。由于该项目施工周期较短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的劳动力调整措施，精心组织，合理安排，力争把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因本公司施工力量不足造成工期拖延。34项目施工进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。我公司会建立以项目经理、专业主管工程师、工程师/工地监督、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据土建、装施工进度目标施工进度计划进度计划实施进度记录检查比较是否出现进度偏差分析原因情况采取措施调整阶段目标确保总进度计划新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第11页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求始终处于受控状态。35项目施工质量管理规划质量目标机电承包配合“酒店项目申请LEEDCS金奖、“楚天杯”。为确保本工程质量等级合格，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。351质量管理流程对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。1熟悉图纸、技术资料2熟悉工作程序和技术规程3熟悉施工方案、作业指导书4设备、材料、劳动力准备5原材料检查、试验施工准备技术交底施工1书面交底2现场技术施工准备阶段1施工过程中班组自检2质检员跟班检查3监理、业主代表检查4按BIM图纸、操作规程进行施工5施工后自检6停工见证点检查7质量改进8不合格产品处理或返工9QC小组活动施工过程阶段1质量检查评定2质量改进或QC小组总结质量评定1原材料合格证2试验记录3自检记录4隐蔽工程验收记录5施工日记6质量评定记录资料整理成品保护1用户使用2发现质量问题质量问题保修回访、保修竣工交付使用交工验收阶段新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第12页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045352确保工程质量保证体系每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度质保主管质量管理活动运用循环，抓全过程质量管理各专业工程师监督与控制运用循环，抓全抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量方针计划保证分项工程合格率达80以上项目经理保证竣工工程一次成优保证一次成优质量责任制督促部门质量管理措施的落实项目经理质量成本分析与控制坚持没到工序前的质量交底检查制度实施质量三步到位检查制结果分析加强自检、互检、专检质量信息收集、分析信息分析、做好台账收集、反馈新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第13页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045353确定本工程施工工序控制流程施工准备每道工序（分项工程）每道施工班组自检质量员专检不合格返工处理技术部技术交底技术部质量评定建设单位检查监理单位检查分部工程项目工程师核定工程部检查技术部检查建设单位核定监理单位核定政府质量监督站核定新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第14页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真021539300454机电安装工程施工准备计划施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。本工程开工之前，我们将做好技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等工作。接到中标通知书后，本公司项目组将迅速进驻现场，会同业主、总包方及监理洽谈合同事宜；项目工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审及现场交接会议；项目组根据现场的实际情况及业主、总包的统一部署进行现场临时设施的布置；项目部技术人员将根据设计交底、图纸会审、施工图纸等编制实施性的施工组织设计和各分部工程施工方案，并向施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总体进度计划的安排编制机械设备进场计划、材料进场计划、劳动力进场计划。41施工总平面图布置411布置原则本工程的机电施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置，同时相应兼顾已建成的总承包施工现场临时设施布置情况。机电施工场地布置的具体原则是1划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，方便施工。2符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。3施工区域与生活区域尽量分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。4一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，施工区域内临设、堆场相应调整、移位。5符合市中心建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工，不影响附近的居民生活和工作正常运行。412办公、生活区临设搭设我公司根据实际现场的场地情况以及对于业主和总包对现场临设布置的具体要求，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置作如下考虑新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第15页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真021539300451生活区域原则上不考虑在现场搭设施工人员的生活设施，只考虑在经业主和总包单位的同意和指定区域内下布置临时施工人员的更衣室和工具间。2办公、材料临时堆放区域由于现场场地较狭小，在施工配合初期我方考虑和总包单位协商后，在总包已搭设的办公临时设施内布置几间办公室，或在业主、总包的统一规划下，在已完成结构部分划出一定的区域进行机电安装主承包办公区域和材料临时堆放区域布置，我方会在中标后及时和业主、总包单位协商，按照当地文明工地的要求和我公司内部临时设施布置要求，编制详细的临时设施布置图和方案。413做好施工用电准备根据安装工程施工程序安排及工艺要求，本工程安装工程主要用电负荷为给排水、工艺管道施工的焊接设备和通风空调的风管加工设备以及施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备。为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算，并适当考虑余量，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。同时适当考虑施工照明用电等临时性用电，需增加20用电量。1做好临时供电的接地及防雷保护A配电箱/开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。B施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TNS接零保护系统，按三相五线制配线，电气设备金属外壳必须与专用保护零线PE连接，专用接地线应由工作接地线、配电室零线引出。C作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地，施工现场的电气严禁利用大地作相线或零线，保护零线不得装设开关。2临时用电的施工管理A建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。本工程每个楼层的配电箱由总包负责设置提供，新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第16页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045我司接出使用。B临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。C施工现场配备专门维修电工，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并作出分路标记，每一个月要检修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。414垃圾处理在施工期间所产生的施工废料、施工垃圾和生活垃圾我司将整理至总包单位指定地方，除按LEED要求可回收的废料外，其他由总包清离施工现场，直至工完料清交付使用。415施工堆场布置我方会在中标后，提供可行的在基地内搭设工具间、氧气、乙炔仓库、临时材料设备仓库等各类库房的方案，供业主和总包单位审核。42机电安装施工准备421编制施工技术文件1在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理地组织机电安装施工。2在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计师、总包等共同商定解决，形成纪要，作为变更的记录。3按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。4编制详细的质量计划；通过BIM施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第17页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045解、核定，在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；及时编制专业施工方案及专题方案。5编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。6各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图/施工要求/质量目标/安全事项/进度要求/文明施工要求等。422BIM施工图深化设计由于本工程各专业交叉多，施工图往往不能满足施工要求，项目部将在认真消化设计图的基础上，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电系统施工图进行深化设计。1BIM施工图深化设计措施A专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程，各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。B各专业在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。C由项目工程师组织各专业，对图纸中有疑问的问题进行整理，并内部自审。D自审完毕后，由业主组织设计单位、监理、总承包单位共同进行图纸会审，并进行设计交底，经设计确认后，将作为我们配合设计进行BIM图纸深化的依据。2综合管线平衡措施根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员进行现场测量，测量的内容包括A梁的高度。梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。B土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。3根据现场实测的结构尺寸、距离，进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。管线平衡应遵循以下原则新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第18页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045A不改变原设计原理。B不改变系统的使用功能。C符合相关的国家规范及地方标准、规范。D符合工程使用后的检修要求。E满足工程的空间要求。根据各专业的平衡过程结果，配合总包单位绘制BIM综合管线平衡图，BIM综合管线平衡图须经业主、设计、总包、监理审核批准后方可实施。4BIM综合管线平衡过程中应注意以下几点A风管截面较大，对管线布局平衡影响也最大，所以，应首先考虑风管的安装高度及水平坐标B风管、桥架、电管、水管分层设置或水平布置时，相互之间的距离应满足操作、检修及规范的要求，且桥架不能平行敷设在水管下方423施工现场质量管理措施1一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主、总包提供的各类资料的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2在工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读、熟悉图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。3现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制计划，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。4为确保实现创优工程目标，对施工队伍的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验的合格施工队伍进场新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第19页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强工序控制，确保创优目标的实现。5加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。6工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。7建立各级验收及分部分项质量评定制度A各分部分项工程施工过程中，各负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后，各专业负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。424施工现场物资准备1针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是供货周期较长的设备及材料的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资，如搭建临设的用料/临时办公桌/办公椅，各类施工工具，测量定位仪器等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场。所有设备/材料采购运输均应考虑地理因素，并保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。3对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供材料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第20页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045425施工机具1本工程施工中所用到的各类大中型建筑机械数量相应较多，因此，根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场。2对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。3所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。43合同管理431招投标阶段合同管理招标投标是建设工程施工合同的形成过程，是合同签约的基础，良好的招投标段合同管理是合同签约把关和合同履约成功的前提。1深入领会业主对工程的要求，对投标报价的规定和说明，对投标人的要求和期望。2认真研究议标文件涉及的合同条件内容，清楚合同双方的责任、权利、义务关系和约束、规范事项。3做好投标期合同评审工作。4认真整理、全面集成招投标全过程的档案资料，为中标签约提供资料保证。432中标阶段的合同管理1做好合同谈判准备工作一是议标阶段档案资料齐全；二是合同文本相关的法律、法规文件资料齐全；三是成立有权决策、专业知情、包括项目经理在内的合同洽商临时组织；四是明确合同文稿审核，谈判代表、主谈人员、补充解释人员等工作分工和工作程序。2制定合同洽谈方案确定本方的目标和热点，研究业主的目标和热点，拟定进、让、平衡方案。3真诚合作、顾全大局以诚实信用、真诚合作、友好协商的态度，积极参加合同谈判，珍惜业主信任的机遇，顾全工程建设大局。4做好签约期合同评审工作。新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第21页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045433合同执行过程中的管理工作1建立工程项目合同管理保证体系由项目经理、项目副经理、项目工程师、专业施工员、班组长等组成合同管理工作保证体系，以保证合同实施处于受控状态，保证实施过程中的一切事务性工作有秩序地进行，保证合同目标得以实现。2强化项目经理合同实施的主导作用A做到深入了解合同、认真研究合同、全面掌握合同。B建立约束机制，实行严格管理，促进项目部有关人员认真完成承包人的各项工作，严肃对待业主方面的各项指令。C做好与业主、监理方的合同实施沟通工作，解决问题要有紧迫感，处理矛盾要友好协商，达成意向要协调一致，执行实施要雷厉风行。D竭尽全力、志在必夺质量、安全、文明施工、工期、成本、信誉六大控制目标。3在项目合同管理中，做到指导合同交底、检查制度和工作程序落实，监督合同跟踪、提供答疑和咨询服务，考核履约情况，开展“重合同，守信用”活动，收交合同及相关档案资料，夯实合同管理基础，升华合同管理总体水平。4在项目经理协调下，组织建立合同问题处理工作制度和特殊专项工作程序，以统一思路、提高效率、保证效果。A建立定期协商会办公制度。时间以每半月为期，议题由合同情况变化为由，效果以问题提全、分析透彻、措施得力可行为要。B建立特殊专项问题处理工作程序。时间不定、随时磋商、因果清楚、说法确定。C建立特殊事项工作程序。如图纸批准、图纸会审、技术交底、工程变更、成品保护、中间验收、交工验收、质量控制、物资交验等。5在项目经理协调下，组织建立项目部文档管理系统和报告文件制度。A文档管理制度以办公自动化操作为主要工作方式，涵盖往来文件、往来信函、会议纪要、洽商记录、现场记录、过程数据等资料内容；对各类新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第22页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045合同事件进行编码、索引。B报告文件制度针对合同相关方的工作活动及特殊情况，制定拟稿、审稿、批准、登记、跟踪沟通、深化解决等程序和办法。6在项目经理组织下，于工程竣工验收后对项目合同管理进行小结。A合同目标达标情况初步评估B档案资料齐全性评估C见证资料齐全性评估D遗留问题完善措施与工作计划7合同总结于合同执行完毕后进行，其内容有A合同目标达标情况分析B合同管理保证体系运转效果评价C经验总结D改进与提高8强化物资采购合同管理工作A准确编制物资需用量计划B根据施工计划和供货周期，优化资金使用计划和物资采购计划C严把合同关D高度重视工程物资的质量保证资料档案管理，认真收集、整理、归档材料设备合格证、钢材质保书等，以保证交工资料之需。9与管理总承包单位精诚合作，全面履行合同。A在合同商签中，与业主和总承包单位密切配合，共同完善内容。B在合同实施中，顾全大局，于总承包单位精诚合作。C深入了解总承包单位的权力指向，理清工作程序，制定执行和配合措施。D认真完成总承包单位交办和指派的有关工作事项；严肃对待总承包单位的有关工作指令；服从总承包单位的协调、指挥和调度。5机电材料、设备供应方案设想新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第23页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045为了积极参与竞争，努力开拓建筑市场，当今的机电安装施工企业不仅应具备机电安装调试设备的能力和技术，而且还应具备机电安装工程项目中材料、设备的技术管理能力。我公司自1992年以来组织了较强的技术和管理人员，承担了世贸国际广场、上海浦东香格里拉大酒店（一期）、上海来福士广场、上海外滩三号楼、广东顺德财神花园酒店、广东中山香格里拉大酒店、福州香格里拉大酒店、宁波香格里拉大酒店、上海浦东嘉里中心、静安嘉里商务中心（南/北区）等工程项目的国内设备、材料的承包工作，在机电材料设备的采购、供应、运输、保管等系统化管理方面积累了一定的经验。为此，我公司在采购或者供应二选一本工程的机电材料设备供应的同时，针对本工程的特点，重点考虑材料设备组织供应措施、产品标识的控制、产品保护措施的控制和具体质量保证措施等。51材料、设备组织供应措施为了积极参与竞争，努力开拓建筑市场，当今的机电安装施工企业不仅应具备机电安装调试设备的能力和技术，而且还应具备机电安装工程项目中材料、设备的技术管理能力。我公司组织了较强的技术和管理人员，承担了一系列工程项目的国内外设备、材料的承保工作，在机电材料设备的采购、供应、运输、保管核销等系统化管理方面积累了一定的经验。为此，我公司在编制本工程的机电材料设备供应的同时，针对本工程的特点，重点考虑材料设备组织供应措施、产品标识的控制、产品保护措施的控制和具体质量保证措施等。为了保证本工程机电安装工程的材料设备质量符合规定的要求，满足安装工程的需要，我公司对材料设备的采购、进货检验和试验以及材料设备的储存、搬运、统计核销等主要环节，进行如下控制。新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第24页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045511采购控制程序流程否是是收集、提供分供方资料流程开始确定范围初审、工厂考察专业对口、设计联络评价审图、技术交底业主、监理、设计确认列出清单提出采购计划审核批准确定采购责任方合格否合格分供方建档签订采购合同中间验收、出厂验收采购物资验证合格否进仓库或送现场开箱验收资料汇总、流程结束否整改、调换新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第25页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045512进货检验和试验程序流程流程开始采购进货检验/试验合格否入库领用验收合格否否是处理是否交付安装流程结束新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第26页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045513搬运和储存控制程序流程合格流程开始采购/甲供委托运输提货验证运输至仓库验证不合格不合格储存保管领用验证运输至现场不合格合格合格验证交付安装余料退库流程结束合格不合格合格新创机电工程有限公司NWSENGINEERINGLTD地址上海市黄浦路53号6FD第27页电子邮件OFFICE_SHNWSECOMCN电话02153931000企业网址HTTP/WWWNWSECOMCN传真02153930045514材料设备现场管理1进入施工现场的工程材料设备，必须对其数量、外观、质量进行验收（有一些材料必要时还要对其进行材质分析），必须要有质保书和出厂合格证，同时要符合设计规定的要求。2现场仓库内的材料，应尽量堆放在料架上，堆放在地上的材料要符合材料堆放要求，要按大类堆放，要求有产品（材料）标识，仓库要求做到