能够在项目中计划,并按计划执行控制生产进度的管理叫什么

能够在项目中计划,并按计划执行控制生产进度的管理叫什么计划叫什么并按进度执行回顾进度计划的落实累计计划进度怎么算计划执行情况抽查篇一生产运作管理课后答案生产运作管理第一章基本概念1、社会组织的三项基本职能是什么说明它们之间的关系。答基本职能生产运作、财务和营销。生产运作是一切社会组织最基本的活动，财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金，营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。三项基本职能是相互依存的。其中，发现需求是进行生产经营活动的前提，有了资金和生产某种产品或提供某种服务的能力，如果该产品或服务没有市场，那将毫无意义；有了资金和市场，但却制造不出产品或提供不了服务，也只能眼睁睁地看着市场被别人占领；有了市场和生产能力，但没有资金购买材料、支付工资，显然也不行。所以三项职能都相互依赖于其它职能。2、阐述生产运作管理的定义、内容和目标。答定义生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。内容生产运作管理大体可以分为对生产系统设计的管理、对生产运行过程的管理和对生产过程改进过程的管理。生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生长运作设施的置、服务交付系统设计和工作设计。目标高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。3、订货型生产与备货型生产的概念和特点。答备货型生产指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。特点（1）产品标准化程度高（2）生产效率高（3）用户订货提前期短（4）库存水平高（5）难以满足顾客个性化的需求订货型生产指以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行的生产。特点订货型生产（1）产品标准化程度低（2）生产效率低（3）用户订货提前期长（4）库存水平低（5）对顾客个性化需求满足度高第二章企业战略和运作策略1、什么是运营战略，以及它与企业战略的关系答运营战略是指在企业战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业整体目标的总体计划，为实现企业战略提供生产运营部门的行为路径。关系生产运营战略和企业战略呈一种相互依存和相互制约的关系。一方面，公司级战略统领企业经营的全局，为企业的经营与发展确定目标，指明方向，而生产运营战略作为企业生产运营方面特定活动的行为纲领，必须和企业战略协调一致。另一方面，通过生产运营战略等职能级战略，可以对企业战略进行分解，导出企业战略的途径和政策，将企业总体战略思想和目标加以精确化、具体化，规范人们的决策和行为标准，指导各方面的活动。2、生产运作总体策略包括哪些内容答生产运作的总体策略包括选择自制还是外包、产品结构和产业结构的选择、组织生产是预测驱动还是订单驱动、采用高效供应链还是敏捷供应链以及配送网络的选择。3、生产运作系统设计有哪些重要决策答生产运作系统的设计有四个方面的策略，即选址、设施布置、岗位设计以及工作考核和报酬。第三章产品/服务设计和技术的选择1、影响生产流程选择的主要因素有哪些答产品/服务需求性质自制外购决策生产柔性产品/服务质量水平接触顾客的程度2、分析几种生产流程形式的特征，说明其适用条件。答（一）按产品进行的生产流程（1）特征是以产品或提供的服务为对象、按照生产产品或提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产，有时又称为流水线生产（2）适用于大批量生产类型（二）按加工路线进行的生产流程（1）特征对于多品种生产或服务情况，每一种产品的工艺路线都可能不同，因而，不能像流水作业那样以产品为对象组织生产流程，只能以所要完成的加工工艺内容为依据来构成生产流程，而不管是何种产品或服务对象。（2）适用于多品种中小批量或单件生产类型（三）按项目进行的生产流程（1）特征所有工序或作业环节都按一定秩序依次进行，有些工序可以并行作业，有些工序又必须顺序作业。（2）每一项任务都没有重复如拍一部电影组织一场音乐会，或生产一件产品、盖一座大楼等等。3、说明产品生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。答利用该矩阵，其一，根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可以达到最好的技术经济性；其二，那种传统的根据市场需求变化仅仅调整产品结构的战略，往往不能达到预期目标，因为它忽视了同步调整生产流程的重要性。因此，产品生产流程矩阵可以帮助管理人员选择生产流程，对制定企业转载于WWWXIELWCOM写论文网能够在项目中计划,并按计划执行控制生产进度的管理叫什么的生产战略有一定的辅助作用。4、什么是并行工程其主要思想和特点是什么答并行工程是一种强调各阶段领域专家共同参加的系统化产品设计方法。主要思想并行的活动和过程连续的信息转化连续地完成各阶段的工作高效率的组织结构特点设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（可靠性、可制造性）。作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。产品设计过程中各活动并行交叉进行产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作，实现生命周期中所有因素在设计阶段的集成。第四章生产/服务设施选址与布置1、分别叙述生产单元的专业化原则和形式，并对其优缺点做简要比较，并说明其适用条件。答（一）工艺专业化原则按工艺特征建立的生产单位集中了完成相同工艺的设备和工人。优点1、对产品品种变化的适应能力强；2、生产系统的可靠性较高；3、工艺及设备管理较方便。缺点1、加工路线长；2、运输量大3、运输成本高4、生产周期长5、组织管理工作复杂等（二）对象专业化原则按产品（或零件、部件）设置生产单位集中了完成同一产品生产所需的设备、工艺装备和工人。优点1、缩短运输路线，减少运输费用2、提高生产效率，缩短生产周期3、简化生产管理。缺点1、对品种的适应性差；2、生产系统的可靠性差；3、工艺及设备管理复杂工艺专业化适用于批量生产，对象专业化适用于大量大批生产2、几种布置类型及特点。（P101）答固定式布置（加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移）按产品布置（按对象专业化原则布置有关机器和设施）按工艺过程布置（按工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务）按成组制造单元布置（5）C形制造单元布置U形制造单元及生产线布置3、为什么要进行装配线时间平衡装配线平衡的方法是什么答为了解决浪费时间资源、忙闲不均，引起矛盾、浪费人力资源等问题，必须对装配线的工序进行新的组合分析，重新组织工作地。方法确定装配流水线节拍计算装配线上需要的最少工作地数组织工作地计算工作地时间损失系数、平滑系数第七章生产计划1、什么是代表产品什么是假定产品如何进行生产任务与生产能力的平衡答代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。生产能力与生产任务平衡包括三个方面内容将生产任务与生产能力进行比较，按比较的结果采取措施，计算生产能力利用指标。比较的方法有两种，一是用产品数，二是用台时数。生产能力利用指标代表性的是生产能力综合利用系数，它等于生产任务与生产能力之比。2、处理非均匀需求有哪几种策略答有8种策略可供选择改变库存水平通过新聘或暂时解聘来改变劳动力的数量通过超时工作或减时工作来改变生产率转包。使用非全日制雇员影响需求高峰需求时期的延迟交货不同季节产品混合第八章生产运作管理1、什么是库存怎样认识库存的作用答库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。作用缩短订货提前期稳定作用分摊订货费用防止短缺防止中断2、两种典型的库存控制系统机制。答固定量系统，就是订货点和订货量都为固定量的库存控制系统。这种系统适用于重要物资的库存控制，银行事务如用户存、取款就是典型范例。固定间隔期系统，它通过有周期性规律的观测实现对库存的补充。小杂货店的管理者就常用这种方法定期检查货架和储藏室。第九章MRP1、MRP的基本思想是什么为什么需要而且能够以物料转化为中心组织准时生产答基本思想围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。在生产过程中，物料不断地改变其形态和性质，从原料逐步转变为产品，企业很大一部分流动资金被物料占用。同时，企业的固定资金主要为设备所占有。因此，管好设备和物料，对于提高企业的经济效益有举足轻重的作用。2、MRP系统有哪些输入和输出MRP系统的处理过程如何为什么要采用低层码（结合逻辑图看）答输入产品出产计划、产品结构文件、库存状态文件。输出主要是各种生产和库存控制用的计划和报告。处理过程进行MRP处理的关键是找出上层元件（父顶）和下层元件（子顶）之间的联系按父顶的计划发出订货量来计算子顶的总需要量，并保持时间上的一致。要提高MRP的处理效率，可采用自顶向下、逐层处理的方法。按照这种方法，先处理所有产品的零层，然后处理第一层一直到最低层，而不是逐台产品自顶向下地处理。这样做的好处是每一项目只需检索处理一次，效率较高。为此，需要对每个元件编一个低层码。低层码有助于逐层处理。第十一章制造业生产作业计划与控制1、控制的主要要素。答要有一个标准要取得实际生产进度与计划偏离的信息要能采取纠正偏差的行动。第十三章项目计划管理1、随机型网络计划的关键路线与确定型网络计划的关键路线在概念上有什么区别答随机型网路计划的关键路线是在规定期限内按期完工概率最小的路线。2、PERT与CPM的差别是什么答CPM和PERT是独立发展起来的计划方法，在具体做法上有不同之处CPM假定每一活动的时间是确定的，而PERT的活动时间基于概率估计；CPM不仅考虑活动时间,也考虑活动费用及费用和时间的权衡，而PERT则较少考虑费用问题；CPM采用节点型网络图，PERT采用箭线型网络图。但两者所依据的基本原理基本相同，都是通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系，现在人们就将其合称为网络计划技术第十七章精细生产1、精细生产的基本思想是什么答精细生产的基本含义资源占用少，利用率高；基本原理是消除浪费；持续改进；团队工作；加强沟通。2、什么是浪费丰田公司提出哪七种浪费答凡是超出为最终顾客增加价值所必需的绝对最少物料、机器和人力资源的部分，都是浪费。这里有两层意思一是不为最终顾客创造价值的活动，是浪费。二是尽管是创造价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。七种浪费过量生产浪费等待浪费移动浪费库存浪费加工浪费动作浪费缺陷浪费3、比较拉式系统与推式系统的异同点。答推式是由一个计划部门根据市场需求，按零部件展开，计算出每种零部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入出产计划，按计划发出生产和订货的指令。每一工作地，每一生产车间和生产阶段都按计划制造零部件，将实际完成情况反馈到计划部门，并将加工完的零部件传送到最后一道工序和下游生产车间，不管后一道工序和下游生产车间当时是否需要。在这种方式下，物流和信息流是分离的。拉式是从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零部件加工。每道工序、每个车间和每个生产阶段都按照当时的需要向前一道工序、上游车间和生产阶段提出要求，发出工作指令，上游工序、车间和生产阶段完全按这些指令进行生产。物流和信息流是结合在一起的。4、简述看板控制系统的工作过程。篇二项目计划与控制管理课程作业及答案2项目计划与控制管理作业2单项选择题第1题你目前正忙着做某个项目的收尾工作，在这个令人兴奋的最后阶段，最容易引发冲突的因素是_。A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、缺乏客户的认同答案A第2题活动A的历时为3天，而且要在星期一6月4日早上开始。紧后活动B和活动A具有完成开始的依赖关系。这种完成依赖关系中有3天的滞后时间，而且活动B的历时是4天，星期六和星期天是公休日，根据这些数据你能得出结论_。A、两项活动的总历时为8天B、从活动A开始到活动B结束的日历天数是11天C、活动B结束的日期是星期三6月13日D、从活动A开始到活动B结束的日历天数为14天答案B第3题下列有关计划评审技术PERT，叙述正确的是_。A、为了预测活动历时的期望值，通常使用3个时间估计B、是事件定向的，且用箭头表示活动C、针对每一个活动只有一个时间估计D、费用最低且容易使用答案A第4题下列有关箭线图的说法中，正确的是_。A、是事件定向的B、使用超前和滞后的概念C、使用虚活动D、A和C答案D第5题关键路径是_。A、最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险B、一系列在项目中具有最高费用的时间和活动C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话D、一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要答案C第6题你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源D、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准答案B第7题在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间，这是因为_。A、增加资源有可能导致效率低下B、增加更多的资源可能产生额外的工作C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动答案A第8题让业主帮助进行计划编制_。A、不总是被建议，由于业主没有足够的项目管理知识B、能够编制得比较好，由于他们对项目比较熟悉C、只提供某些理解，因为他们通常对项目只有很少的权威D、通常会使情况更糟答案B第9题资源有限的进度计划编制的目标是_。A、组织施工项目的时间B、在现有的资源情况下，尽量减少项目的整个历时C、通过在正常的工作时间内安排资源，将加班费用降到最低D、基于活动的顺序使现有资源效率最大化答案B第10题“计划”和“进度”有时候在项目中被交替使用，然而，在项目中它们是完全不同的活动，下面_项是属于进度编制活动的。A、项目将被一个国际专业团队来完成，该团队在8个国家集中办公，通过内部互联网使用有效的小组工作工具进行沟通B、为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来C、由于厂内生产需要较高的费用和较长的时间，某几种部件将被发包给外边的供货商D、在授予合同前，供货商费用及交货时间必须被认真评估答案B第11题对_而言，甘特图是非常有用的。A、表示任务之间的关系B、依据计划跟踪实际情况C、与客户、管理层以及项目团队进行良好的沟通D、B和C答案B第12题下列有关单代号网络图的说法，正确的是_。A、是事件定向的B、使用超前和滞后的概念C、使用虚活动D、是活动定向的答案D第13题一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间，以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时（如果风险事件发生）。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下，项目经理使用了进度计划制定的哪个方面A、她确信为了风险计划目的，假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行C、她进行的CPM时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间答案C第14题影响建设工程进度的不利因素中_是最大的干扰因素。A、人为因素B、设计因素C、资金因素D、组织管理因素答案A第15题以下关于滚动式规划的说法都正确，除了_。A、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划答案B第16题前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于_。A、箭线图结合了计划评审技术，以计算活动历时B、前导图用节点代表活动C、箭线图不指明关键路线D、在前导图中使用时差作为活动历时的一部分答案B第17题以下关于网络图与横道图的说法不正确的是_。A、网络图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系B、网络图比横道图直观明了C、通过网络图时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作D、网络图可以利用电子计算机进行计算、优化和调整答案B第18题工作分解结构的目的是_。A、允许项目经理对所有的项目活动进行授权B、对项目需要完成工作的详细描述C、把总体项目描述成是分解元素的集成D、对做什么，有多少单元需要做，什么时候做的一种说明答案C填空题第19题属于工作分解结构WBS底层组成部分的计划工作叫做_，可以安排在进度表中，用于估算费用、监视和控制等。答案工作包第20题制作工作分解结构是将项目主要_和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分所必须的过程。答案可交付成果篇三生产计划与控制部分习题参考答案第2章生产管理基础1生产过程由哪些部分组成答所谓生产过程指的是，使指从原材料、原器件的投入生产开始，经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程，包括劳动过程和自然过程。（1）基本生产过程指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等，基本生产过程是企业的主要生产活动。（2）辅助生产过程指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产活动的过程。如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。（3）生产服务过程指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。如供应工作、运输工作和技术检验工作等。其实还包括第四个过程，书中没有指出那就是生产技术准备过程。（4）生产技术准备过程企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程，包括产品设计、工艺设计等。3工厂总平面布置的方法有哪些答（1）物料流向图法按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施（2）物料运量比较法是按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位置（3）相对关系布置法根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优方案5单件、小批生产时，车间平面布置的主要依据是什么答单件小批量生产时，由于产量较少，不可能配备较多的设备，不然的话设备的负荷太低，浪费严重。它只能以工艺专业化的型式来布置车间，不能以对象专业化型式来布置车间。这样可以充分利用设备，生产单位适应性强，充分利用设备和工人的工时；工艺管理方便；也有利于工人技术水平的提高。但是存在着制品运输路线长；在制品停放时间多，产品生产周期长，流动资金占用多，资金周转速度慢等缺点。第3章流水生产线规划15某企业组织一可变流水生产线生产A、B、C三种零件，三种零件的年产量及单件加工工时如下表所示设定流水线每年工作251天，每天工作2班，每班工作8小时，工作时间有效系数为095。试计算1）流水线全年有效工作时间，以分钟为单位；2）加工劳动量比重法计算A、B、C三种零件的生产节拍；3）计算每道工序需要的设备数量；4）计算每道工序的设备负荷系数；5）计算整个流水线的设备负荷系数。解（1）流水线全年有效工作时间2512860095228912MIN（2）计算A、B、C零件的生产节拍首先计算加工该零件占总的劳动量比重ANATANATANBTBNCTCNBTBNATANBTBNCTCNCTCNATANBTBNCTC525001633525001633165002382260001791165002382857325171601505B5250016331650023822600017912600017915250016331650023822600017913930301716015465660171601502290271C所以零件的节拍为RAAT效NA0522891252500218分钟/件318分钟/件RBBT效NB022922891216500027122891226000239分钟/件RCCT效NC（3）计算每道工序需要的设备数量有公式SAITAIRA4）计算每道工序的设备负荷系数由公式KINATAINBTBINCTCISEIT效K1NATA1NBTB1NCTC1SE1T效52500420165006026000463117228912600985同理K209