xx公司绩效考核方案(全方位绩效考核方案详细!!长达56页!!!)

XX有限公司绩效考核方案第一章总则第一条目的11鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。22发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。33促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。44增进员工与上级领导间的相互了解。第二条适用范围适用于公司正式员工。第三条考核依据以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。第四条考核原则考核要求客观公正，各部门主管对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。第五条考核权限设定考核分初核、复核、核定三步。11初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管22复核由上级主管负责。33核定由特设的考核委员会，以会议讨论的方式决定。委员会成员包括董事长，总经理和人力资源部经理。第六条考核时间员工考核每季度末3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬进行，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时，可设特殊考核。第二章考核方式第七条考核方法通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。第八条考核表见附表考核表包括成绩评分表和考核实施表，各分为以下三种11高层管理人员22中层管理人员33一般职员第九条考核等级配比员工考核分数以100为满分，其等级参考分数及各等级所占百分比如下考核等级参考分数百分比特等96分以上不在百分比限内一等9095分10二等8089分20三等7079分40四等6069分20五等不满60分1011员工考核不以主管所给的绝对分数作为结果，而应以群体分配所占的位置决定其等级。22考核等级人数百分比不是一个绝对界限，可酌情在此线上下调整。第十条面谈主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录上。第三章考核结果与反馈第十一条考核结果反馈考核核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予依照规定手续提出申诉，由考核委员会复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。第十二条考核结果运用根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇作适当调整。第十三条业绩改进计划经理与员工共同针对考核中未达到业绩标准分析原因，制定相应的改进措施计划。经理有责任为员工实施业绩改进提供帮助，并予以跟踪检查。第十四条考核结果存档考核结果书面说明由人力资源部保管，复印副本由各部门负责人保管。第四章其他第十五条变更权力此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由考核管理委员会进行。第十六条最终解释权本规程最终解释权在人力资源部。乐昌市永安能源有限公司机构设置图（略）乐昌市永安能源有限公司各职位绩效考核表（附）乐昌市永安能源有限公司各职位绩效考核表职位总经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会决议的执行效果（4）综合能力（3）董事会满意度（10）管理指标（10）战略规划能力（3）全体董事财务指标（40）公司经营利润（与本年度计划比较）财务经理公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性（10）对各职能部门的督导（10）各级部门间的协作（10）实际业绩（80）管理指标（40）制度建设和落实情况（10）发现、培养下属能力（5）其他（10）各高管的重大成绩/失误（5）全体董事全体董事总分评价等级职位财务部经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20）管理指标（20）见满意度评分表总经理满意度评分表季度目标计划完成情况（35）季度目标计划达成率总经理总经理实际业绩（55）成本管理效果（20）各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）总经理财务部管理费用（5）实际可控费用/计划预计费用考核中心财务部部门出勤率（2）实出勤天数/应出勤天数考核中心人事主管下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）（4）考核中心内部管理（14）下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）（3）总经理总经理互评（10）评议得分根据每月部门互评结果（10）考核中心考核中心其他（1）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数（1）考核中心人事主管总分评价等级职位财务部一般财务人员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源熟悉业务，忙而不乱业务能力（10分）具备各种资格证书，水平优良很少需要修改或调整完成的图表字迹非常干净，漂亮工作质量（10分）注意在关键处进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作过程井然有序，不出差错工作效率（10分）工作中投入少，产出大，讲求方法按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作有计划有检查，有条不紊计划性（10分）工作中很少见到浪费与无效现象对上级的要求能够心领神会，正确把握工作能力50敏感性（10分）迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误财务经理和直接主管主管感受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位综合部部长考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（20）见满意度评分表董事会满意度评分表董事会日常事务安排合理，各部门工作关系协调有序（10）考核中心董事会公司党，团，人事工作（10）考核中心综合部实际业绩（40）公司会议组织安排，综合档案管理，绩效考核，办公设备管理（10）综合部岗位职责完成情况负责公司内外事务，宣传，OAK，文书工作（10）综合部部门出勤率实际出勤率（2）人事主管内部管理（10）管理费用控制实际管理费用与费用预算相比（8）考核中心财务部互评（10）评议得分根据每月部门互评结果考核中心出勤率实际出勤率（10）人事主管其他（20）工，青，妇，计生，收发工作（10）考核中心综合部总分评价等级职位综合部专责1考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源熟悉党，团，工，青，妇，计生，OAK业务能力（20分）文书，宣传报道，信件收发工作很少出错或需要调整工作质量（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误财务经理和直接主管主管感受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位综合部专责2考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源熟悉公司人事档案，工资，劳保，保险方面的知识业务能力（20分）熟练完成公司培训工作很少出错或需要调整工作质量（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误财务经理和直接主管主管感受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位综合部专责3考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源熟悉公司绩效考核的工作方法和流程业务能力（20分）出色完成办公设备管理，综合档案管理工作很少出错或需要调整工作质量（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作态度（40）耐心仔细工作中情绪稳定财务经理和直接主管主管感受与记录分析（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位安全监察与工程施工技术部部长考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（20）见满意度评分表董事会满意度评分表监督公司各级人员安全生产责任制的落实；监督涉及设备，设施安全和人身安全的技术状况（10）考核中心董事会监督检查各项安全生产规章制度，反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行（10）综合部负责公司工程招投标工作及工程施工的技术指导（10）负责制定公司技术创新管理规定，开展科学技术研究，围绕公司生产经营做好新技术，新工艺，新材料的推广应用（10）实际业绩（50）岗位职责完成情况负责开展对公司生产经营过程及人身，设备事故的调查与处理（10）综合部部门出勤率实际出勤率（2）人事主管内部管理（10）管理费用控制实际管理费用与费用预算相比（8）考核中心财务部互评（10）评议得分根据每月部门互评结果考核中心其他（10）出勤率实际出勤率（2）考核中心人事主管总分评价等级职位安全监察与工程施工技术部安全专责1考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）全面监督线路工程施工安全工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质量（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位安全监察与工程施工技术部安全专责2考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）负责设备工程检修，基建项目的安全监督工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质量（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作态度（40）耐心仔细（10分）工作中情绪稳定安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位小水电管理部部长考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源综合部满意度（20）见满意度评分表综合部经理满意度评分表督促，指导公司属下各电站的安全生产经营管理（25）考核中心董事会实际业绩（50）岗位职责完成情况督促属下各电站完成公司下达的发电生产任务各项经济指标工作（25）综合部部门出勤率实际出勤率（2）人事主管内部管理（10）管理费用控制实际管理费用与费用预算相比（8）考核中心财务部互评（10）评议得分根据每月部门互评结果考核中心其他（10）出勤率实际出勤率（2）考核中心人事主管总分评价等级职位小水电管理部办事员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好各电站的安全生产经营工作以及完成各项经济指标工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质量（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感工作态度（40）协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析工作中情绪稳定耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位设计部部长考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（20）见满意度评分表董事会满意度评分表负责做好部门安全生产工作（5）考核中心董事会完成公司承接的35KV及以下的输配电线路设计工作（10）综合部对工程进行经济评价，技术经济比较计算和投资分析工作（10）负责线路的选线，初勘，线路测量和地形测量放样，定位工作（10）负责工程有关数据收集，整理和工程施工图纸绘制工作，设计数据和设计成果的编制整理以及设计回访与信息反馈工作（10）实际业绩（50）岗位职责完成情况负责完成公司下达的各项经济指标工作（5）考核中心综合部部门出勤率实际出勤率（2）人事主管内部管理（10）管理费用控制实际管理费用与费用预算相比（8）财务部互评（10）评议得分根据每月部门互评结果考核中心其他（10）出勤率实际出勤率（2）考核中心人事主管总分评价等级职位设计部设计人员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）完成公司承接的35KV及以下的输配电线路设计工作及其他公司下达的各项经济指标工作设计工作合理，有创造性工作质量（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）配合其他员工顺利完成工作工作细致认真，工作前后有准备有整理工作态度（40）缜密性（10分）善于分析与思考安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位设计部测量人员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）完成公司承接的35KV及以下的输配电线路中的测量工作及其他公司下达的各项经济指标工作测量工作细致严谨工作质量（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）配合其他员工顺利完成工作工作细致认真，工作前后有准备有整理工作态度（40）缜密性（10分）善于分析与思考安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位设计部制图人员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）完成公司承接的35KV及以下的输配电线路中的制图工作及其他公司下达的各项经济指标工作制图工作细致严谨工作质量（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作工作态度（40）积极性（10分）配合其他员工顺利完成工作安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部部长考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源综合部满意度（20）见满意度评分表综合部经理满意度评分表组织做好部门安全生产工作（5）考核中心董事会组织做好供电局和公司的公用财产登记，管理工作（10）考核中心综合部组织做好供电局和公司的后勤接待工作（10）考核中心实际业绩（50）岗位职责完成情况组织做好供电局和公司的治安、执勤工作（10）考核中心职位物业部办事员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作及物资的采购，统计，保管，维护工作，负责部门内部帐物统计及内勤工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质量（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作能力50工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析组织做好供电局和公司的各项公共绿化、美化、清洁工作（10）考核中心组织做好供电局和公司的水电维修工作（10）考核中心组织完成公司下达的各项经济指标工作（10）考核中心部门出勤率实际出勤率（2）考核中心人事主管内部管理（10）管理费用控制实际管理费用与费用预算相比（8）考核中心财务部互评（10）评议得分根据每月部门互评结果考核中心其他（10）出勤率实际出勤率（2）考核中心人事主管总分评价等级按上级指示，制定切实可行的计划与方案计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部接待兼内勤1考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责电力大厦11楼接待工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作能力50工作效率（10分）工作中有时间观念安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部接待兼内勤2考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责永安公司大楼6楼接待工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作能力50工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部接待兼内勤3考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责招待所工作工作能力50工作质（10分）工作中从未出错或调整后未出安全事故安全监察与工程施工技术部主管感受与记注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部清洁人员1考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力50业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责电力大厦的公共卫生安全监察与工主管感工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误程施工技术部受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部清洁人员2考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责永安能源有限公司大楼的公共卫生以及培训中心课室卫生工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部清洁人员3考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责旧供电局办公大楼公共卫生以及大，中会议室卫生工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部保管员1考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责电力新村图书室，健身房工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部保管员2考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责旧供电局图书室，健身房工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部绿化员1考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责河南，廊岭，枇杷岭，昌山变电站绿化兼室外公共卫生工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部绿化员2考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责永安能源公司，旧供电局，电力新村绿化兼室外公共卫生工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部保卫员1考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责电力大厦保卫工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部保卫员2考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责永安能源公司大楼保卫工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部保卫员3考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责旧供电局保卫工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部保卫员4考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责昌山电站保卫兼公共卫生工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作态度（40）耐心仔细（10分）工作中情绪稳定安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部保卫员5考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责电力新村保卫工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感工作态度（40）协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析工作中情绪稳定耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部保卫员6考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责城东住宅区的保卫工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考工作态度（40）协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部电工考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责供电局，永安能源有限公司公共场所的水电，会议器材用具，卡拉OK音响日常维护工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作态度（40）缜密性（10分）工作细致认真，工作前后有准备有整理安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部厨师考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，负责厨师烹饪工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理工作态度（40）缜密性（10分）善于分析与思考安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部采购员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责食品采购工作，严格为食品安全把关，兼厨师助手工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作态度（40）缜密性（10分）工作细致认真，工作前后有准备有整理安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部总务考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，总体负责物业部的后勤事务，兼厨师助手工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作工作态度（40）积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物业部餐厅服务员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责餐厅的清洁服务工作工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案工作能力50计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊工作态度（40）积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位工程部部长考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源综合部满意度（20）见满意度评分表综合部经理满意度评分表负责做好部门安全生产工作（5）考核中心董事会负责完成公司承接的电气安装工程的施工到竣工协调工作（10）考核中心综合部实际业绩（50）岗位职责完成情况负责管理好各条已签订的代维护线路（10）考核中心负责完成公司下达的各项经济指标工作（10）考核中心部门出勤率实际出勤率（2）考核中心人事主管内部管理（10）管理费用控制实际管理费用与费用预算相比（8）考核中心财务部互评（10）评议得分根据每月部门互评结果考核中心其他（10）出勤率实际出勤率（2）考核中心人事主管总分评价等级职位工程部办事员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作及工程安装和维护任务，负责部门内部帐物统计及内勤工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质量（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作能力50工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析按上级指示，制定切实可行的计划与方案计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位工程部外线施工考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作，重点负责工程部的外线施工任务工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质量（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作能力50工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错安全监察与工程施工技术部主管感受与记录分析按上级指示，制定切实可行的计划与方案计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备有整理缜密性（10分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性（10分）很好地协助领导与他人完成各项任务工作中情绪稳定工作态度（40）耐心仔细（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他（10）出勤率（10分）实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管总分评价等级职位物资供应部部长考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（20）见满意度评分表董事会满意度评分表负责做好部门安全生产工作（5）考核中心董事会实际业绩（50）岗位职责完成情况负责做好物资统计工作（10）考核中心综合部负责做好供电局、公司的生产设备和工程材料的订货、采购、加工、运输等工作（10）负责物资计划管理工作，做好物资储备和保管保养工作（10）负责完成公司下达的各项经济指标工作（5）综合部部门出勤率实际出勤率（2）人事主管内部管理（10）管理费用控制实际管理费用与费用预算相比（8）财务部互评（10）评议得分根据每月部门互评结果考核中心其他（10）出勤率实际出勤率（2）考核中心人事主管总分评价等级职位检修部部长考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（20）见满意度评分表董事会满意度评分表实际业绩（50）岗位职责完成情况负责做好部门安全生产工作（5）考核中心董事会负责做好供电局，公司承接的内委，外委变配电设备工程的检修工作（10）综合部负责完成公司下达的各项经济指标工作（5）综合部部门出勤率实际出勤率（2）人事主管内部管理（10）管理费用控制实际管理费用与费用预算相比（8）考核中心财务部互评（10）评议得分根据每月部门互评结果考核中心其他（10）出勤率实际出勤率（2）考核中心人事主管总分评价等级职位检修部办事员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力50业务能力（20分）协助部长做好部门安全生产工作及各种检修工作，负责部门内部帐物统计及内勤安全监察与工程施工技主管感受与工作中从未出错或调整后未出安全事故工作质量（10分）注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量工作中有时间观念工作效率（10分）工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计划与方案计划性（10分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性（10分）忠于职守，不擅自离岗工作