黄石电厂热电联产工程项目工程管理部施工技术管理制度(doc 11)

中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241目录1、目的12、技术管理网络13、开工报告管理24、施工图纸会审25、作业文件编制与报审36、施工技术交底47、设计变更管理48、中间交接管理59、隐蔽工程管理510、工程技术资料管理611、制图工具及软件1011、目的为保证在本工程中能充分发挥项目部的技术管理优势，采用科学的技术管理模式，做好施工前的技术准备工作，严格控制施工全过程，安全、优质、高效、低耗建成本工程，确保质量目标的实现，特制订本制度。2、技术管理网络本工程建立以项目总工程师为首的技术管理体系，体系中的各级机构和人员必须严格履行各自的职责，接受项目总工程师/副总工程师、工程管理部的管理。技术管理网络图项目总工程师副总工程师热机公司总工程师班组工程师工程管理部焊接技术中心总工程师机械化公司总工程师班组工程师班组工程师班组工程师电控公司总工程师物资公司专责工程师23、开工报告管理按照工程项目扩建处下发的所要求的内容及报审程序进行，报审表、统计表等所需表格按规定样式填报,详见附录。各专业公司根据施工计划安排，提前将所要开工项目的开工报告、作业指导书、达标创优措施、图纸会检记录、特殊工种资质证书及相关材料一式三份上报项目工程部审批，审批合格后，由工程部负责外送审核。31整体工程开工在认真做好各项施工准备的基础上，按业主规定的开工日期开工。32单位工程开工业主对单位工程开工报告审批合格后即具备开工条件。33暂时停工后的复工因某种原因，业主或监理方提出书面停工通知后，我公司将在规定的时间内暂停施工，在得到书面复工允许后继续施工。34上述各项开/复工记录，由工程部资料室保存。4、施工图纸会审41施工图纸会审按照公司颁布的施工图纸会审制度（2008版）进行。42施工图下发至安装公司后一周内，专业公司应组织相关技术人员进行专业会审或系统会审，并做好会审记录，由专业公司以书面形式上报工程部。对重大设计技术问题应及时向总工程师报告。43项目工程部负责组织综合图纸会审，并将会审结果上报业主方工程部，工程部资料室保存会审记录。图纸会审引起的设计修改、合理化建议、施工作业文件的更改由项目工程部根据会审情况编写工程联系单，报项目部主管领导或业主批准后，发送相关单位执行。44项目部组织各专业技术人员参加由业主组织的施工图纸会审，对于施工图3纸中存在的差错和不合理的部分，提出自己的意见，请设计单位解决。会审记录由资料室保存。45图纸审查内容包括如下方面A施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致；B施工的主要技术方案与设计是否相适应；C图纸表达深度能否满足施工需要；D构件划分和加工要求是否符合施工能力；E扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核；F各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建和机务对建构筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合；G设计采用的四新在施工技术、机具和物资供应上有无困难；H施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；I能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理要求；J设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要示；K设计能否满足设备和系统的启动调试要求；L材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。5、作业文件编制与报审按照公司颁布的施工组织设计编制程序2008版、作业指导书编制制度2008版等要求进行。51工程施工组织设计由工程部组织编制，各专业公司编写作业指导书、方案/措施及专业施工组织设计。52临时、特别措施/方案，由工程部、安监部、经营部即时通知各专业化公司编制。53锅炉大件吊装、汽机本体安装、发电机定子吊装、大件运输等属于四级质量验收的重大施工项目的技术方案，应在施工前报业主审查确认。54系统调试程序和方案必须经业主批准。46、施工技术交底依据公司的施工技术交底制度2008版，技术交底分项目部、二级单位、班组三级，各级技术交底由各级生产负责人主持及技术负责人交底，重要施工项目的技术交底工作可邀请业主方代表参加。61单项工程开工前必须进行施工技术交底，未经技术交底的项目不得开工。62全部技术交底应形成记录，主持人、交底人、接受交底人分别签字。记录分别保存在项目部、专业化公司、班组，保存期限与工程同步且至少三年，随时接受业主方工程技术人员的检查。项目总工/副总工、工程部专业技术主管、二级单位总工/副总工应经常检查技术交底工作进行情况。施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。当发现有不适用必须变更作业方法时，应得到交底人同意，并取得书面依据后方可实施。工程技术人员对未经技术交底的或未按交底要求施工的项目，有权即时下令停止施工，工程部将对不听劝阻者给予100200元罚款。7、设计变更管理71设计变更指令的确认设计变更分小型、普通、重大三种。（1）小型设计变更、设计单位的设计修改通知单，经业主方相应专业工程师审核签发，项目工程部专业技术主管确认后实施。（2）普通设计变更，须经业主方有关负责人签发、项目工程部负责人确认后实施。（3）重大设计变更，经业主方项目总工程师签发、项目部总工程师确认后实施。72设计变更的执行工程部及有关专业化公司接到设计变更通知单后，应及时在原设计图纸上进行相应标识，并在该项目的质量验收单上注明变更内容。8、中间交接管理81在施工全过程中，上道工序需要向下道工序移交的项目，施工完毕，自检5合格，完成相应的验收工作，符合条件后向下道工序移交。82验收合格后办理交接验收手续。若出现不合格项，要按上述程序重新验收，直到验收合格交接后，下道工序才能开工。83在交接验收时，参与验收的各方，应对移交的数据和现场条件进行验证和确认，安装单位有特殊要求时，应当场提出。交接验收符合要求后，当场签证，专业公司在收到中间交接签证书后方可施工。84对已接受的建筑项目，安装过程中必须对成品采用相应的保护措施，以防损坏。9、隐蔽工程管理91在每项隐蔽工程施工过程中和完工以后，班组必须按照“验标”中的要求严格自检，自检合格后报工地专职质检员复查、并做好检验记录，保证隐蔽工程检验记录的真实性、准确性和完整性。合格后在检查记录单上签字，通知项目部工程管理部专业人员检查。92项目部工程管理部专业人员接报后，核查隐蔽工程检验资料原材料、半成品的出厂资料合格证、现场抽查复试报告、各种试验检验报告、无损检测报告、隐蔽工程检查记录以及对工程实体检测的描述。确认隐蔽工程资料符合规定后，通知工程监理单位对隐蔽工程进行检查验收。93工程监理单位到场进行核验工作时，工地、项目工程管理部专业人员共同检查，工地准备好必要的检测器具。94隐蔽工程检查合格的，当场办理隐蔽工程验收签证。95未签证的隐蔽工程，工地不得进行下一道工序施工。96经检查验收不合格的隐蔽工程按不合格品的控制程序处理，按上述程序重新验收。97隐蔽工程验收记录纳入工程竣工移交资料文件，并符合档案管理的有关规定。10、工程技术资料管理本工程的技术资料管理执行公司的文件控制程序2008版和记录控制程序2008版。6101工程技术资料的分类和保管1011分类（1）设计文件包括施工图纸、设计变更通知单、设计联系单。（2）施工管理文件包括质量管理文件、标准、规程、规范、施工组织设计、专业技术方案、作业指导书、工程项目开工报告、重要会议记录、技术会议记要、设计文件审查纪要、施工图纸、方案会审记录等。劳动力、机具配备、安全、文明施工措施、主要工序质量控制等。（3）施工验收资料A、三级、四级验收、评定资料B、隐蔽工程验收签证C、中间检查验收签证D、质量事故和设备缺陷不合格品一种处理情况记录E、单体、分系统试运记录F、工程竣工验收、移交试生产、移交生产签证G、不合格品处理记录H、工程质量统计记录I、检验和试验报告J、其他施工、质量记录（4）设备图纸及资料（5）施工材料资料（6）质量监督记录1012保管整理后的技术资料由工程部资料室统一归档、分类保管和发放，并有明确标识。102图纸管理1021图纸分类分四类业主提供的施工图纸，设计变更，设备图纸，内部设计图纸。1022管理职责工程部负责提出图纸交付计划，对图纸资料进行接收、确认、分类、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理。各领用部门、专业化公司负责正确使用7和保管图纸资料。1023内部设计图纸资料的管理（1）专业公司绘制的施工图纸，按规定进行审批、使用、存档。（2）工程部做好分类登记台帐，在需受控的图纸上加盖受控标识章。（3）资料室按规定发放，领用单位签收。（4）图纸接收单位、部门建立内部台帐。（5）当内部图纸变更时，工程部及时通知各单位，做好标识。按原发放方式发放新版图纸。1024业主提供（施工图纸）图纸的管理（1）工程部建立图纸接收台帐。（2）业主提供的图纸为受控技术文件。工程部按确定的原则发放，建立发放台帐。工程部资料室原则上存档两套（至少一套原件）。（3）接收图纸的部门、专业公司在发放台帐上签收。（4）接收图纸的部门、专业公司门建立内部台帐，对图纸实行借阅管理。（5）当图纸交付日期不能满足图纸交付计划或合同规定的施工进度要求时，应提前7天通知业主，并做好记录。（6）按规定的程序接受业主发出的合理或适当的补充图纸，并按此施工。（7）受控的图纸资料不得向本公司外的任何单位和个人提供或转让，业主、监理查阅时应提供方便。（8）工程部在每月末将本月所收到的图纸及下月所需图纸的情况，通过工程报表（月度报表中反映）提交业主。（9）图纸的变更，各部门、专业公司接到设计变更通知后，应在相应图纸上做好变更标识，并将变更通知与图纸一起保存和使用。（10）图纸到货影响施工进度时，工程部及各专业化公司可以联系单/报告的形式向业主反映，申请工程延期。1025随机（即设备开箱）图纸资料管理由业主订货的设备开箱时，应有业主物资部门人员在场，随机（即开箱）图纸资料由业主保管，工程部到业主处办理索取和领用手续，核查所领用的图8纸资料的正确性，并按专业进行分类、编号、登记、发放、借阅。1026图纸资料的微机管理（1）工程部负责及时将整理好的图纸资料信息输入微机，作好图纸资料库数据的更新。（2）各使用部门、专业化公司可在局域网上下载使用。（3）工程部负责图纸资料的日常查询和管理工作。1027施工图纸的协调管理经项目总工程师批准后，工程部对各单位、部门的图纸资料进行调剂，使有限的图纸资料在工程施工中发挥应有的作用。103技术记录管理1031工程项目开工前，各施工单位、部门应确定本专业技术记录的范围和方式，范围应覆盖本部门、专业公司施工和管理的全过程，记录应能满足工程监理对施工过程管理、竣工验收及长期存档的需要。当监理工程师或业主有增加或修改要求时，应按其要求增加、删除、调整。1032当业主有其它的表式要求时，应采用所要求的表式，由工程部及时传达。1033技术记录是对施工过程的全面记载，应与工程施工同步。技术记录应及时、完整、真实、准确、清晰，具有可追溯性。1034各部门、专业公司技术负责人、专责工程师应加强对施工技术记录的管理，对本部门、专业化公司的技术记录进行督促和检查。1035技术记录分类保管，按规定查阅，查阅过程中应避免损坏和丢失。1036各部门、专业公司的技术记录均应输入计算机网络，以便实现数据共享。1037各部门、专业公司必须做好施工记录、质监记录，作为竣工资料向业主移交。项目部定期/不定期抽检各项记录，记录不合格或无记录者，给予相关技术负责人50200元罚款。104技术档案管理工程部资料室负责技术档案的管理，施工技术文件由各专业公司、物资公司、技术管理部门整理后汇集于资料室，并至少有一份原件留资料室存档。存档资料如为本章第一节“分类”的，需作永久资料留存。91041工程部编制本工程有效技术文件清单，经项目工程部负责人批准，发至所有相关专业公司、部门、技术负责人。1042不复印受控文件，不让除业主、监理以外的单位或人员使用或向其转让我方的技术资料。1043内部技术文件、资料的更改，须经原审批部门审批，发送至相关部门、专业公司。1044工程部不定期地对所发放到各专业公司、职能部门的文件、资料进行检查，确保文件、资料的有效性。1045建立技术档案台帐，将档案的有关信息输入计算机网络。105竣工资料管理1051各专业公司负责相关专业竣工资料的收集工作，边施工边整理，做到资料与工程同步。1052各专业公司、焊接技术中心应在竣工后15天内向资料室移交竣工资料。1053按照合同要求，工程部在工程竣工后45天内向业主移交符合要求的竣工资料（不包括竣工图）。竣工资料按湖北华电黄石发电股份有限公司热电联产工程处工程档案管理办法执行。1054竣工资料移交的方式书面文件形式和计算机光盘（软盘）形式。106工程报表管理严格按照业主的招标文件、电力工程建设项目监理典型表式和本工程合同书的要求及时编制各种计划、报告，全面、真实地反映本工程施工安排、进展情况，以及提出施工中存在的问题和建议。1061工程报表的内容（不限于此）（1）计划报表A、工程正式开工前向业主提供本工程网络施工及详细的施工作业计划，每月提供当月最新的施工作业计划。B、当业主要求时，我方将提供新的施工作业计划，可能是半月计划，也可能是周计划，还可能是日计划。C、在合同生效后向业主