海尔集团发料经理岗位业务指导书(doc 3)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM编号WLFL004生效期2003/10/25共1页，第1页HAIER海尔大学海尔集团培训中心发料经理岗位业务指导书第0次修改岗位名称发料经理岗位编码0601集团岗位定编总数1230人所属部门名称物流采购JIT定单执行事业部认定频次2次/年序号工作项目业务流程工作标准及要求依据文件契约（平台编号或合同编号）频次市场闸口1收货作业1、分供方将物料按照定单要求时间打包、粘贴条码到位准时将物料送达到指定卸货地点。2、发料经理接受送料单并按照要求扫描收货，系统自动生成记帐凭证。3、发料经理查询系统无误后，在送料单单上签字并留存一联存档。1、对于打包不符合要求、条码张贴、小包装不到位的应拒绝收货。2、对于定单外物料及不到期定单应拒绝收货。3、送货单签收应保证单子数量、系统数量、实物数量三相符。收货操作指导书随时中心经理2仓库内定置作业1、按6S要求，每日清扫地面2次，周转箱和仓储笼按时清理，送料工打扫，发料经理复审。2、每日检查所管物料的定置合理性以及是否按要求摆放整齐，是否有压线材料。仓库要达到6S的要求。仓库要及时清扫，每天拖地。所有物料要按照定置图摆放，做到三秒钟可以找到物料。物料库存质量规定操作平台13010101A、仓库安全管理操作平台13010103A随时定单中心经理中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM3无定单存货控制作业1、每日根据库存物资的状态，分时间段排查无定单存货，列明产生原因。2、填写无定单存货反馈单，SST索赔单，写明原因和责任人（部门），上交中心经理。每日排查所管物料，按照事业部程序文件规定的超期、呆滞物资的界定，对产生的超期、呆滞物资汇总，写出反馈单/索赔单报采购经理，同时对可能出现的超期物料反馈事业部计划处。及时将超期呆滞物资汇总，写出索赔并反馈上报采购经理。对可能出现的无定单物料必须及时反馈。无定单存货控制平台13010104A1次/日定单中心经理4盘点作业1、每天进行盘点，核查帐物卡数量是否相符。2、每日对送货单进行整理存档。3、每周将收发货凭证装订，由部门统一存放备查。4、出现帐物卡不相符，必须找出原因和责任人，及时兑现到位。确保每天盘点小结，对每天的收、发货进行检查，保证帐物卡相符率100；收、发货的凭证月装订存档。及时进行进出库的SAP操作，收发货都有凭证。材料盘点操作平台13010102A随时采购经理5材料报警作业1、每日中午1300之前进行利用SAP系统进行拉料报警，排查3天材料缺口，报JIT采购员和事业部定单执行处。2、跟踪落实落实缺料原因并跟踪物料到位。3、节假日前要提前报57天材料缺口。要求报警及时、准确、无漏项。通过SAP拉料报警和手工报警，提前23天将缺料明细统计上报给事业部及JIT采购部门。五定送料操作平台130101121500以前一次拉料报警核实。生产事业部定单执行处6JIT分拣配送作业1、根据事业部生产计划和SAP中的计划提前一天拉料单，产生配料需求。2、按照拉料需求通过扫描（和电子标签）进行分拣，完成后确认按照工位进行集中存放。3、提前4小时将生产所需材料送货到工位。并通过扫描工位码和人码进行交接。4、每日现场巡检23次，保证生产现场材料的正常。根据SAP中的生产计划，提前一天将次日的计划进行拉料，并根据拉料需求备料，按要求及时将物料按4H送料的规定，配送到送到生产事业部正确的工位。扫描交接。物料要先进先出。五定送料操作平台13010112、投入产出操作平台13010113每天2到3次。生产事业部中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM7生产现场4H物料控制1、按生产计划送料到工位，避免出现非现时生产物资上线。2、每日现场巡检23次，发现超4H物料及时清理，保证现场物料的合理性。3、因事业部生产计划变动等原因，要及时清理现场不需要物料，通过扫描办理退料的处理时限。严格按照4H送料的要求，为生产事业部提供配送，确保生产现场物料整齐定置，整洁无污物。超按4H送料的要求，多余物料及时按规定收回。五定送料操作平台13010112、投入产出操作平台13010113随时产品事业部分厂8安全作业1、每日巡检时检查电器类工具存放的是否符合要求。2、下班之前检查门、窗、电源等可能会发生安全隐患的关键部位，确保无问题后才可离厂。按照安