安装部门职责

1、目录安装部门职责2安装部经理岗位职责5安装部副经理岗位职责9安装工程师岗位职责11安装工长职责14安装资料员岗位职责17安装部文员岗位职责19安装部门职责一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。在总经理直接领导下，负责公司各项目安装工程的各项管理和具体组织施工，同时面向社会努力开拓安装工程市场，对总经理负责。二、负责落实公司分解的安装工程质量、安全、环境和职业安全健康目标，确保安装工程年度目标的实现。三、负责设置项目部安装管理人员，在各项目部设置安装工长和安装资料员。安装工长负责本项目的全部安

2、装管理工作，资料员负责本项目的一切安装资料的收集、填写、汇总并装订成册，满足备案内容要求。四、积极主动支持各项目的安装工作。检查、督促各项目安装工长严格按照施工进度计划密切配合土建施工；保证安全生产、保质保量完成本项目的安装施工任务。五、负责编制各项目部的临电施工方案，并报呈公司总工、生产副总审批后在项目上实施。临电安装完毕，负责组织检查验收，验收合格后移交项目部使用。六、负责对项目安装施工提供技术支持。组织安装工长、施工班组和有关人员对施工图纸的自审、会审和技术交底。编制安装的各专项施工方案，并报公司总工审批后执行。七、负责组织安装方面专业技术的讨论，及时解决安装中出现的各类技术问题。八、负

3、责处置项目部对安装进度、质量、安全、文明施工及成品保护以及工序交接等方面的诉求，保证安装施工满足项目整体管理需要。九、负责建立、收集各项目的安装管理资料、技术资料等，并进行有效管理。十、负责对各项目安装工长上报的安装类材料、设备计划进行审核。严把技术关，降低安装成本。十一、负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的推广应用和科技成果的总结工作。提高各项目安装工长施工技艺。十二、负责设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。十三、负责对项目安装班组的选择、评审及管理。负责制定各安装工种人工费（以及各安装工种应承担的工作内容等等），报呈总经理批准后实施。十四、做好安装工程中的变更、新

4、增、索赔等技术核定工作。做到不漏量、不漏项。十五、负责安装工程的成本控制，努力为公司多创造利益。十六、负责安装材料设备、人工费用市场价格的摸底调查及经验数据的积累，为商务部投标提供必要的经济数据或指标。协助商务部做好各项目安装工程的预、结算工作。十七、积极配合公司总工和生产副经理工作，加强与公司各职能部门沟通协调，接受各职能部门业务指导，保证公司体系文件在安装系统落实。十八、参加公司每月组织的质量、安全综合检查。检查安装工程施工情况，协调处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督项目安装工长整改、落实。十九、积极做好与各项目主管安装的业主、管理公司、监理及设计等方面的沟通和协调工作

5、。二十、 完成领导交办的其他事项。安装部经理岗位职责一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。经总经理授权，代表公司负责履行本公司所有工程和单独的安装工程施工合同，对总经理负责。是公司安装工程质量进度、安全文明施工、成本控制、消防及保卫的第一责任人。二、按与公司签订的目标管理责任书，在公司授权范围，对公司所有工程和单独的安装工程全过程、全面管理负直接管理责任。三、在总经理者支持下组建与安装工程项目相适应的、符合国家现行法律、法规的项目安装工程管理班子。对职能部门和管理人员进行明确分工，制定并组织

6、实施安装工程各个岗位的工作职责、考核及奖惩办法。四、负责组织安装部及项目上安装人员全面完成公司下达的各项指标负责，贯彻实施公司的安全、质量与环境方针。五、主持安装部全面工作，审定签发安装部对内、外文件。六、负责对安装工程分承包商和劳务组织进行监督和评审，按公司管理程序确定安装工程劳务队伍的选择。根据项目部施工进度需要，及时合理调配安装劳务、机械、材料等资源，满足现场需要。七、督促项目部安装管理人员严格履行岗位职责，兑现安装合同承诺，确保项目部进度、质量、安全、成本目标的实现。八、审核项目部安装负责人编制的项目安装工程进度、材料、设备、机具、劳务等各项计划，领导安装部职工积极确保各项计划的时实现

7、九、组织作好应急预案内容的编制、演练和实施工作。负责定期组织安全检查，加强对职工进行安全教育。发现安全问题，亲自组织参加调查分析，采取措施，及时进行处理，并做好记录。防止同类问题发生。 十、组织安装部搞好成本控制工作，加强内部核算，努力降低成本，增加效益。组织推广技术和先进经验，做好修旧利废工作。十一、负责主持安装部经济活动分析，及时总结工作，布置任务，制定改进措施。随时向公司请示、报告工作。十二、组织项目部安装管理人员认真研究合同条款，关注现场动态，积极找寻索赔依据，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，加强合同管理，组织进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作，严格控制反索赔事件

8、的发生。十三、协调好业主、建设、监理等单位安装方面关系，确保按安装合同工期组织施工，按安装合同规定的内容完成任务。十四、全面掌握本项目部人员及机械设备状况，严格按照定编定员调配使用，搞好机械设备的“管、用、养、修”，不断提高机械设备的完好率、利用率和劳动生产率。十五、负责对安装部管理人员的选用、管理与培训，开发和利用人力资源。教育安装职工执行以岗位责任制为核心的各种规章制度，监督检查岗位责任制的执行，并定期进行考核，组织职工文化、技术、业务和安全技术操作规程学习，组织安装人员技术考核和绩效考核工作。十六、及时掌握各项目各工种安装的变更、新增、索赔等等情 况。杜绝漏项、漏量，严格按要求办理技术核

9、定。及时与商务部沟通、联系，确保在结算时无任何遗漏。 十七、组织编制各项目的临电方案，报呈审批。并督促检查落实、实施情况。参加公司组织每月质量、职业健康、环境施工及考核工作的综合检查。十八、协调处理、解决安装施工过程中出现的问题。对在施工过程中出现的安装质量问题，要提出处理意见并监督项目安装工长整改、落实。十九、定期组织各项目安装工长、资料员和其他相关从业人员的学习、培训工作。二十、组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步，并做好安装施工中要点记录。二十一、定期向总经理汇报工作，重大事情先请示，后办理。不得擅作主张或先斩后奏。二十二、对公司安装工程质量终身负责。二十三、完成领导交办的其他

10、工作。安装部副经理岗位职责一、 贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。积极协调各项目安装施工和土建施工的有效、合理配合。协助安装部经理的工作。二、 组织编制各项目的临电方案，报呈审批。并督促检查落实、实施情况。并有书面的记载。三、 参加公司组织每月：质量、职业健康、环境施工及考核工作的综合检查。四、 负责安装各班组的施工人员的入场教育和管理。认真执行：先教育，再上岗；先交底，后施工的原则。五、 严格按国家有关规定负责对特种行业分包的资质审核；对特种行业施工人员的上岗证审查。六、 负责安装部的安全

11、生产的管理。要定期组织各施工班组进行安全生产的教育：牢固树立安全生产的思想，坚决杜绝重、特大安全事故。七、 负责安装部的材料、设备计划和材设部的对接。对各班组上报的材料计划经安装部审定后，由副经理负责报材设部采购。八、 组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步，并做好安装施工中要点记录。要求各项目相关人员一定要做好安装相关资料的收集、整理和归档工作。九、 积极做好与各项目主管安装的业主、管理公司、监理及设计等方面的沟通和协调工作。十、 要规范化管理各项目工长，把公司对安装部门的要求不折不扣贯彻下去。并定期对各工长进行评比。十一、 定期与安装部经理向总经理汇报工作，重大事情先请示，后办理。

12、不得擅作主张或先斩后奏。安装工程师岗位职责一、 贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。是公司安装工程技术管理的第一责任人。二、 在安装部经理领导下，负责公司全部安装工程技术管理工作，对安装工程进度、质量、安全、材料设备、文明施工、应急预案等所有项目管理中涉及的技术问题负直接管理责任。三、 组织安装人员学习并贯彻执行本专业技术规程、规范、标准和技术管理制度，并对执行情况进行动态管理。四、 组织制定各类计划、方案、报表，负责对安装管理人员和专业队伍的技术交底。对方案的落实和实施情况随时进行检查，实行

13、动态管理。负责纠偏和复查。五、 组织项目部安装人员熟悉图纸，参加工程项目的设计交底和图纸会审，审查和解决图纸中的疑难问题，作好会审记录。负责施工图上所有问题的解释，负责和设计单位，监理及甲方在安装工程技术上的协调。六、 负责安装工程设计变更、技术核定的报审、签证的具体管理工作，确保手续齐全，签字（章）有效。七、 参与安装相关各项体系的制定、演练和实施。八、 组织编制安装专项施工方案（含专项安全施工方案），确保方案所依据的标准、规范有效、计算正确、方法科学、经济合理，编制时间及时。负责督促检查专项方案的落实。九、 主持安装技术会议，研究处理安装施工中重大技术问题，排除施工中的技术障碍。十、 负责

14、推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。十一、 对安装工程质量、安全管理负责，建全质量、安全管理体系，组织完成安装工程技术管理文件、质量管理资料和安全管理资料。十二、 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人。组织对在建安装工程质量定期检查评议工作。十三、 负责组织安装工程的样板间、样板段施工验收，再报项目部或公司。十四、 对安装工程施工中容易出现的质量、安全问题制定预控措施，组织工程质量、安全问题分析活动，找出原因，制定纠正措施，对纠正进行复查、认可。重大问题要上报。十五、 组织对关键工序的质量检查验收和对重要安全防护设施设备的验收工作。负责对特殊及关键部

15、位的施工进行安全技术交底。十六、 负责安装工程测量、计量、试验的技术组织管理，落实人员、仪器及管理办法。组织对重要基准点的复核。十七、 负责安装工程试验、计量、测试、联动等专业管理内容及相应内业资料收集整理和台帐管理工作。负责及时与安装试验、检测单位沟通。十八、 审核安装工程用料计划，负责有关材料的技术要求，参与设备分供方的评审工作。确认（除低值易耗外）材料在项目上的消耗，签署出库单。十九、 负责安装工程质量、施工安全事故处置的现场技术管理，参与事故调查，制定纠正与预防措施，报审后负责组织现场的落实。二十、 组织安装分部工程验收和参与竣工验收，负责验收前应完成的实物及资料的准备，确保验收顺利通

16、过。二十一、 负责安装施工过程中出现的各类变更、新增项目、索赔等等要形成书面的技术核定签证、索赔资料，统一交付商务部进入结算。二十二、 完成上级临时安排的工作。安装工长职责一、 贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。接受公司安装部的统一管理。按公司安装部的要求和布署按时完成本项目各工种的安装任务。二、 熟悉图纸，参与本项目有关安装的图审、例会以及其它与安装有关的活动。三、 对各班组所报材料计划，要进行审核并附上自己意见，并上报公司安装部。要督促班组对材料厉行节约，严禁大材小用、优材劣用，要优化组

17、合，做到保质保量的前提下，最大限度的降低安装成本。四、 协助公司安装部对安装班组的筛选，提出自己的意见和建议。五、 参与安装相关各项体系的制定、演练和实施。六、 严格执行各项安全生产保障体系和方案。在本项目安装工作中，安装工长要牢固树立安全第一的思想，在安全上绝不能有稍微的疏忽大意。对于要使用火的工作，一定要打报告，办理好相关手续，并做好防范后方可动火；对电焊、气焊一定要做到工作之前观察周围有无易燃、易爆等等物品;只有达到了能确保安全的条件后，方可同意施工；在安装暖通、水、电等高空作业时，一定要督促施工人员栓好安全绳，以防高空坠落。对那些不听劝阻的违章行为，有权停止其工作。七、 安装工长要对本

18、项目各安装工种的质量负责，要严格把好质量关。对需隐藏的工作，必须事前请监理察看、认可，并照相留证后方可进行下一道工序。对在安装工作中出现的质量问题，一定要立即整改，并有文字记载。八、 对安装中的一切资料，要做到与施工同步进行。资料整理好后应根据不同的要求，应有建设单位、管理公司、设计部门、监理公司签字认可后方能备档。需做实验的，监理必须到场的资料，必须提前通知监理，一定要做好和监理的配合工作。工程竣工交验时，能有完善的交工资料。九、 对施工现场的材料，要按规格和数量计收，把好材料质量关，严格要求按商务部标书注明的设备、材料计收。（特殊情况例外）十、 对安装工程中所发生的变更或新增工程量等，一定

19、要办好技术核定单。原则上是先办理好核定后施工，待手续完备后留下一份，其余上交公司安装部。（共一式五份，交四份）十一、 要统一服从本工程项目经理、土建工长的工作安排。配合本项目的一体化管理，服从项目计划和进度安排。做到文明施工。十二、 安装工长负责本项目的一切安装工作的组织实施（水、电、暖通、消防、安防、以及其它弱电工程。）另外对本项目在施工过程中所需的临水、临电新憎和撤除也应组织、协调处理。十三、 安装工长应模范遵守公司的规章、制度，有事要报告，不得擅作主张，并定期要向安装部负责人汇报工作情况。十四、 完成上级临时安排的工作。安装资料员岗位职责一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法

20、规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。二、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、发放、归档、登记管理工作。 在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签 字确认。三、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并 归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。 四、认真填写、收集在施工过程中的一切交工资料，并且签字齐全。做到完整、及时，与工程进 度同步。对施工中管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施 工时间、顺序进行存放，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。做好经济签字的保管、归

21、档。五、负责好向档案馆移交安装分部的竣工资料或配合土建资料员交齐安装分部的竣工资料。六、收集好施工技术资料、施工组织设计及施工方 案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单等等记录。并把这些技术资料分类存放有序。 七、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表： 在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。 编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 八、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收 编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得 遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。九、向各班组了解工程进度、随时关注工程进展情况，应负责向安装部 上级领导提供工程真实、可靠主要形象进度、工程信息。十、接受安装工长的领导管理。协助安装工长做好本项目对内、外协