工程部工作流程图_(1)

1、工程项目部工作流程图工程部工作流程图目录岗位工作流程类一、工程部主管岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图施工现场管理流程类三、现场签证工作流程图四、工程变更流程图1 、工程设计变更流程图2 、工程技术核定流程图3 、办理客户工程变更相关手续流程图五、施工组织设计 ( 或方案）评审流程图六、施工图会审流程图七、施工现场巡场管理流程图八、单位工程基础分部结构验收流程图九、单位工程主体部分验收流程图十、单位工程竣工验收流程图一、工程部主管岗位工作流程图项目工程质量计划前期工作工 确单 定位 施拆置 了三并 接迁解通场组 收一织 施合貌平会 工及同审 图管纸控线制位二 、工程部员工岗位管理流程

2、图管工程监理 (土建与安装 )内业理单审 施过程资料管理位核 工采工图程正式施工图纸三通一平、 接收红线工程承包合同施工许可证购开预算控工制图纸会审进场通知单施工组织设计红线交接质监、安监备案工工程程总采进购度计计划划进各采阶购段流进程度施地基、基础施工工现监场临时设施搭建场地原始标高测量工理程单单质现场用电安全验收、 大位位主体工程施工量型机械设备安全验收控控工制制期技术方案控制装饰工程施工控地基处理工程制基坑开挖控制桩基础工程原材料、混凝土总平及道路施工控制承台基础工程配合比控制设成安水、电表原始读数记录计本全变过文逐月抄表 , 每月办更程明理施工单位水、控控电施使用确认单开工报告制工制控

3、基坑围护制定位放线周边建筑沉降观测安全检查定位复线防水工程基础工程技术核定单接下页进 度其它关键质量控制装饰材料考察及确主体结构验收阶招投标 (采购 )流程段进选择装饰施工单位或专业施工单位度计进场材料检验填充墙施工装饰工程划隐蔽验收屋面施工每无渗漏试验外墙抹灰施工建 筑 工 程内 部 初 次月验收进安装质量试验外墙装饰面层度计装饰材料封样窗施工质量整改划特殊结构质量室内抹灰施工工 程 竣 工成品保护楼地面施工验收每竣工报告周装饰质量检查栏杆施工进度质量通病整改腻子施工竣 工 验 收计质量整改划质量通病复查室内饰面施工沉降观测防水施工通 过 竣 工实验收际工序配合协调门施工质量安全文明相关专项

4、施工组 织设计文明施工检查安全检查设备安全检查夜间施工脚手架检查脚手架拆除安全签证实物量记录大型设备退场安全水电费扣款工程罚款扣款生活区检查接 下页分包单位用水、用电、住宿管理竣工资料整理其它重要工作市政配套施工详见下页景观工程施工详见园林部流程市政配套图纸建 筑 工 程接上页竣工验收 ,市政配套专业图纸提 供 出 施工场地市政市市配套政招政施配投配工套标套工采施市政程购工配套招水电计量流单施工投程位完毕标开始综合验收确定各工程监理协助内业收集整理资设计变更现场签证单罚款单每周会议纪要隐蔽验收单竣工资料最终竣工验收竣工资料整理准备归档公司内部验收、交付业主、投入使用景观工程、竣工资料、市政配套

5、设施及三资、料现移交场签证工作流程图工程质保因工程变更引起签证 (或工程实际需要办理签证)工程部组织预算部 (技术部 )现场审核收方工程部监理签字预算部审核、预算员签字工程部、预算部经理签字工程监理收集存档预算部存档返回施工单位四、工程变更流程图（ 主要包括 : 工程设计变更、技术核定与客户变更)、工程设计变更流程图工程设计变更通知技术 部工程部内勤预算部现 场 代 表各施工单位监理公司按 变 更 执 行2、工程技术核定流程图跟踪服务与检查施工单位提出工程实际问题工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施技术部通报设计院 (或现场服务代表 )设计不同意由 设 计 院 出 工 程设计院同意后

6、 ,签署意见 ,反馈技术部设计变更工程部内业反馈技术部现场代表施工单位监理公司按核定内容执行3、办理客户工程变更流程图客户提出工程变更申请销售代表在 1 小时内填写客户工程变更往返函交与技术部内勤工程部预算部签署意见后 ,返回给销售代表若能进行工程变更 ,销售代表填写客户工程变更协议客户签字捺印销售代表持客户工程变更协议 、客户工程变更交接表请相关人员签署意见销售部技术部工 程 部预 算 部财 务 部8 小时内回复2 小时内回复产生费用得工程 变更客户再次签字捺印需到财务部交纳销售代表复印客户工程变更协议后, 持客户工程变更签收表交与相关人员, 并签字确认销售部技术部工 程 部预 算 部财 务

7、 部客户销售代表在交房前到现场检查变更情况, 若发现问题 , 反馈给相关部门进行整改销售代表在整改后再次复查, 直到符合客户工程变更协议上得要求五、施工组织设计 ( 或方案 ) 评审流程图施工组织设计 (或方案 )工程部收集、审阅转发技术部、预算部及监理公司审阅工程部组织技术部、预算部、监理公司总监进行评审评审意见反馈施工单位无异议工程部负责审核施工单位修改情况签字通过并实施六、施工图会审流程图工程部组织设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审由工程部收集工程部、预算部、技术部及施工单位得会审纪要 ,进行审阅汇总转技术部复核审查会审纪要转呈设计院进行复查并签

8、字返回技术部并签字盖章转工程部组织甲方代表、监理公司总监及质监人员签字由工程部转发施工单位、监理公司、技术部、预算部并存档七、施工现场巡场管理流程图工程部值班经理组织各监理及施工单位责任工长巡场检查工程监理监督施工单位整改工程监理按评分标准对各家单位打分上光荣榜、评比栏工程例会通报评比结果工程竣工后总结、评选优秀施工单位 ,(为竣工后评定合格供方得业绩提供依据 )八、单位工程基础分部结构验收流程图工程监理及内业员审查施工单位提交得本工程基础部分质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料 ,并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行现场检查验收工程部

9、、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程基础分部验收报告各单位在基础分部验收报告上签字施工单位将基础分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及工施程工部单及位施将工基单础位备将案基表础归备档案表,转归呈档拓展部一份准备办理商住楼预售许可证由工程部转呈发展部一份基础备案表,由发展部准备办理商住楼预售许可证验 监 整 施收 理 ,改 工通过 查 场 位,核 质 施通 监 工过 站 单。 复 请九、单位工程主体部分验收流程图工程监理及内业员审查施工单位提交得该工程主体部分得质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料 ,并提交质监站审核工程部组织

10、设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行现场检查验收验监整施工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监收理,改工站等单位对该工程主体部分进行验收总结通检现单过查场位通计质施由施工单位将总结形成单位工程主体分部验收报告过院监工。复站单,核、请设各单位在该工程主体分部验收报告上签字施工单位将主体分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档十、单位工程竣工验收流程图工程监理及内业员审查施工单位提交得该工程所有质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料 ,并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行全面检查初步验收 (即初验 )工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程得初步验收进行总结工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行复查 (即竣