便利店开店审查表

1、便利店开店审查表地区别:连锁便利店经营主管培训班立地名称立地评分开发部门调查意见会办部门意见营业部：核定区域总经理区域流通主管总经理执行副总连锁便利店经营主管培训班店立地要点一览表内容见附表项目租金租期租约要点坪数商圈性质早07001300人潮中13001800晚18002300营业时间重点商品营业额人员薪资装修费用设备竞争店200公尺以内相关店损益预估备注店商圈分析连锁便利店经营主管培训班（一）此店的概况： （二）地址： （三）商业型态：此店位于：（1）住宅区 商业区 文教区 住宅区 住宅区 医院区 娱乐区 混合区 （2）三角窗 街道旁 街巷内 （四）成本预估：（1）如果购买此店须RMB 或

2、 月租RMB （2）此店何时可重新装修 年 月 日（3）此店的面积 平方米是否有地下室 或二楼以上 （五）请图示此店：包括街名、地点、店的型态、宽度、深度（公尺计）和此店的入口处。连锁便利店经营主管培训班（六）附祥图、标示立地周围环境及竞争店相关位置（方圆半径200公尺）。商圈内竞争店明细表：店名地址概况备注（七）人口分布：1.年龄层：12岁以下12?818?545岁以上2.客层：学生上班族家庭主妇老年人3.时间分析：0?6?212?818?4目标客层人潮统计表连锁便利店经营主管培训班目标客层人潮统计表_店目标客层时 间学生上班族家庭主妇老年人合 计车 潮人潮人潮人潮人潮人潮合 计人潮*入店率

3、实际购买人潮*客单价人人元入店人潮人入店购买率*%预估营业额元营业额预估一.由流动人潮与自行车潮预估营业额:每日营业额为每月营业额为21402140 x 30 = 64200 元二.由商圈住户数预估营业额:A.以每户每月食品与日用品消费额推算:商圈范围住户数平均每月本店推算每月以每户每月来店频率推算:B.商圈范围住户数本店来店频率客单价12推算每月三.根据上述三种推算结果,本店预估每月营业额应介于5722365741 之间四.与距离约300米之本公司一号店比较: 住户数较多距A量贩店较远(约一公里)经过店前人潮与自行车潮较多店面明显度较高距主要道路交叉口近卖场面积较大五.一号店营业资料5300

4、0 元13 元平均每月营业额平均客单价连锁便利店经营主管培训班占有率次/月9营业额100m内111226%1241633100200m66216%1211439200300m39311%8124150合计216757223每户消费额占有率营业额100m内111215026%43368100200m6621501639315011%6485合计216765741店商圈调查检核表连锁便利店经营主管培训班项项评定得次目10点8点6点4点2点基点点1近便性人车皆方便人车尚方便仅行人方便仅车辆方便人车具不便10%2发展性发展迅速发展稳定具潜力持平衰退5%3繁荣性极繁荣繁荣普通稍

5、差差5%4竞争性量贩店1000M以上800M以上500M以上300M以上200M以上5%超级市场1000M以上800M以上500M以上300M以上200M以上5%传统市场100M以上200M以上300M以内500M以上800M以内5%竞争店200M零家200M二家200M四家200M六家200M八家10%5住户性质纯商家3/4商家1/2商家住户很多全部住户10%6住户水准高级中上中下公教普通10%7机会性游乐场所100M八家100M六家100M四家100M二家100M零家5%机关学校很多不多很少5%8人潮性很多不多很少5%9店面性质三角窗横式正方形纵深型不规则10%10动线性靠本电双面侧面5%

6、11公车站牌正面有很多多但很近正面有不多近但很少很远3%12公共电话本店有邻近有没有2%合计100%总点数： 点注：此表得分，占总分40%连锁便利店经营主管培训班立地评估表立地评估表日期：评估人：编号：店址：屋主：电话：项目店面（20点）租金（30点）店面（10点）净5点 90%以上隔10点 100%以下5点 长期有人潮面4 点 80%90%邻8点 100%以上人3点 偶尔人潮多积3 点 70%80%租6点 110%以上1点 人潮少比2 点 60%70%金4点 120%以上潮例1点 60%以上比2点 130%以上净面积/虚面积例（租金/隔邻租金）（元/平方米）5点 90%以上10点 月付5点

7、200公尺卖4 点 80%90%付8点 季付住2000户以上场3 点 70%80%款6点 半年付3点 200公尺比2 点 60%70%方3点 年付户1000户以上例1点 60%以下式1点 200公尺（卖场面积/净面积）1000户以下卖5点 正方押5点 1个月场4点 横形3点 2个月形3点 狭形1点 3个月以上状2点 不规则金5点 9米以上5点 5年内不调整商4点 89米调4点 第三年起调整5%以下店3点 78米整3点 第三年起调整6%8%门2点 6-7米幅2点 第三年起调整9%12%面1点 6米以下度1点 第三年起调整9%12%以上小计注：此表得分，占总分60%投资损益预估试算表连锁便利店经营

8、主管培训班投资损益预估试算表地区别：单位：人民币/元店名卖场面积后场面积月份第一月第二月第三月第四月第五月第六月项目金额%金额%金额%金额%金额%金额%预估营业额预估毛利率预估毛利额税金税后毛利率税后毛利额薪资养老保险费福利费教育经费服装费租金广告宣传费文具印刷费邮电费水电费修缮费杂费折旧费低值易耗摊销开办费摊销营业费用小计其他收入其他支出预估税前损益预估税后损益竞争店营运分析调查连锁便利店经营主管培训班竞争店营运分析调查调查日期：调 查 人 ：项 目调 查 内 容备 注 （ 说 明 ）1.经营历史2.立地位置3.商圈类别4.主顾客层5.营业时间6.卖场坪数（坪）7.日营业额（元/日）8.日来客数（人/天）9.客单价（元/人）10.客品项（项/人）11.从业人员数12.卖场配置13.品项数14.主力商品15.弱势商品16.