责任成本管理实施细则

1、第一章 项目责任成本管理领导小组第二章 责任成本体系及人员组成*章 责任范围的界定第四章 责任成本管理控制办法第一节 施工方案优化办法根据集团公司*董事长提出的“方案预控、成本预控”的双预控要求，为全面细致的推行责任成本管理，使我们在本项目施工中获得好的经济效益，特制订如下方案优化办法。一、 成立方案优化领导小组1、组长：* 副组长：*2、组员：*、*、*、*、*、*、*、*、*、*3、 职责项目经理（*） 总工（*）下达方案优化的项目，负责方案优化的审定；副总（*：方案优化中心负责人）落实优化方案的编制工作，负责协调各部室关系；技术副部长（*）、技术干部（*）具体从事隧道优化方案的编制工作，

2、包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出；技术部长（*）、技术干部（*）具体从事洞外工程优化方案的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出；安质部长（*）审核方案是否满足安全、质量要求。计划部长（*）负责经济比较（要求注明计算过程）；设备部长（*）负责机械的选型优化；物资部长（*）提供最经济的物资单价；试验室主任（*）为方案优化提供试验检测数据。二、 施工方案优化的原则1、保证安全、质量、工期；2、不违背设计意图；3、满足施工规范；4、成本最低；三、 施工方案优化的程序方案优化的提出 可行方案优化的立项编制优化方案 方案n方案1方案2 审核是否满足安全

3、、质量、工期要求 否 是对方案进行经济对比审定下达执行方案1、工点技术干部首先细划出各分项工程的工序；对各工序的施工方法熟练掌握，然后在公司总工批复的实施性施工组织设计的基础上着手施工方案优化的提出；2、方案优化领导小组的组长、副组长对方案优化进行可行性研究确定是否需进行方案优化；3、工点技术干部编制多种施工方案、施工方法；针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期；4、 安质部门审核各种施工方案是否满足安全、质量方面的要求；由计划部门牵头，物质、设备等部门配合，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出经济对比；方案优化小组领导根据各种方案的经济投入、工

4、期特点，综合考虑最后确定使用何种施工方案，并由总工下达实施。5、 效益的分配方案效益的确定（由技术部门提供资料，计划部门负责计算）节余数量责任预算单价经营费=效益单价节余责任预算数量经营费=效益效益的分配根据项经部考核兑现办法执行。四、 项目进行施工方案优化的初步内容（一）路基土石方工程1、土石方调配方案的优化；因设计主要为远运利用和借土填方，可通过对路基挖方土质进行试验，如能作填料可优化为以挖做填；2、路基挖方坡率的优化；因挖方段路基设计有护坡，可根据现场土质情况，如能满足边坡稳定要求，可适当减小坡率，增加台阶数量来达到节约成本的目的。（二）小桥、涵洞、挡护工程1、基坑开挖方案的优化；根据设

5、计及规范要求，不同的开挖深度有不同的基坑开挖坡率要求，砼基础由于立模的需要，还需在结构尺寸周边加宽50cm，我们可根据现场土质情况，在确保安全的基础上适当减小坡率，同时可征求监理同意，不加宽基坑尺寸，基础不立模，采用满灌，这样不但可节约基坑开挖方量还可以节约基础立模费用；本项目小桥设计为双层混凝土基础，施工中我们已采用第一层基础满灌的施工方案；2、小桥普通空心板梁施工方案的优化；本合同段有小桥1座，设计为2-13m空心板梁，现已与监理单位联系并得到他们的认可，方案有三种，现场预制；采用现浇；采用购买；我们可根据各种方案的经济投入最后确定采用何种施工方案；3、架梁方案的优化；架梁方案有多种，如架

6、桥机、吊车、龙门吊等，本工程桥梁短，重量轻可考虑使用汽车吊；4、结构物背后填土夯实机械的选型优化；夯实机械有多种，电启动的，油启动的，可通过机械本身的价格对比及耗电、耗油情况结合施工效果综合考虑选用何种夯实设备。（三）隧道工程 1、开挖方案的优化；本隧道、类围岩设计为“七部开挖作业法”，类围岩设计为“三台阶作业法”，、类围岩设计为“全断面开挖法”；我们可根据现场情况将“七部开挖作业法”优化为“三台阶作业法”或“正台阶作业法”，将类围岩设计的“三台阶作业法”优化为“正台阶作业法”；同样“正台阶作业法”中还存在先施工上台阶然后再施作下台阶，或上下台阶错开一段距离同时开挖，错开的距离以多少为最合适也

7、是优化的内容；本隧道采用错开距离不超过5m的短台阶开挖法，上下台阶同时开挖、爆破、出碴，也相当于全断面，“全断面开挖法”可对炮眼数量、间距、钻眼深度、装药量根据现场情况进行优化。 2、开挖采用何种台架及采用多少台风枪、需要多大的空压机配合方案的优化；本隧道全断面开挖采用自加工的拖式台架，25台风枪配60m3的空压机同时作业； 3、出碴设备配套施工方案的优化；本隧道采用无轨运输，有三种方案可供选择，装载机配合汽车出碴，挖掘机配合汽车出碴，装载机协同挖掘机配合汽车出碴；500m以内多少台汽车配合，500m-1000m多少台车配合，1000m以上多少台车配合，这些都是方案优化需考虑的对象； 4、支护

8、方案及参数的优化；因设计的地质情况不可能与实际的完全吻合，这样就有支护方案及参数的优化； 5、衬砌台车断面尺寸及长度的方案优化；隧道总会有超挖，在规范要求范围内适当加宽断面尺寸可节约混凝土用量，衬砌台车在受力允许的条件下适当加长，可减少接头施工缝数量，也就可节约施工缝处防水材料的数量； 6、防水材料长度的方案优化；如中心排水管、透水管和防水布等可与厂家协商在设计长度基础上适当加长，可减少接头数量，也就可节约材料； 7、水沟、电缆槽采用现浇还是预制施工方案的优化等； 8、根据围岩量测结果可对设计的沉降量进行优化； 9、中心排水管施工顺序方案的优化；开挖后及时施工中心排水管可节约二次开挖数量和工期

9、，但对出碴有一定的影响；最后统一施工中心排水管需增加二次开挖数量和延长工期，但对出碴有利。10、高压进洞方案的优化；采用多大功率的变压器，放在离洞口多远的距离；11、高原区因缺氧，出碴设备如何提高使用效率方案的优化。第二节 工程数量控制办法为加强技术管理，提高企业和职工个人收入，防止因测量、技术交底、试验有误、方案不合理或因责任心不强而造成工程数量流失，制订如下控制办法：一、 工程数量控制主要人员及职责1、*（总工）：数量控制主要领导，负责审定工程数量节超工作；2、*（副总）：数量控制主要负责人，主持设计数量的统计，复核对内对外计量的工程数量，避免“对外少计量，对内多计量”；审核工程数量台账；

10、3、洞外工程技术主管*（技术部长）：负责路基、挡护、小桥、涵洞工程数量的控制；包括对内对外计量，填写工程数量台账；4、隧道工程技术主管*（技术副部长）：负责隧道工程数量的控制；包括对内对外计量，填写工程数量台账；5、洞外工程技术干部*：监督路基、挡护、小桥、涵洞现场施工，是否按技术交底进行，如有合理节超工程数量及时收回，并上报*、*；6、隧道工程技术干部*：监督隧道现场施工，是否按技术交底进行，如有合理节超工程数量及时收回，并上报*、*；7、*（安质部长）：对工程数量节超初步做出安全、质量方面的判断；配合*、*作好工程数量节超审定工作；8、*（测量队长）：保障测量放样工作，避免因测量放样失误造

11、成工程数量流失；9、*（试验室主任）：保障现场试验工作，避免因试验配合比不合理而造成工程数量流失；10、*（计划部长）：计价时对工程数量进行复核。二、工程数量的逐级控制施工图数量 第图纸会审 一 级 控节余量公司核定责任预算数量 制 第现场实测企业费用 二 级 控 制向业主变更超额数量节余量中心责任预算数量 第实际施工数量项目经理基金节余数量 三 级 控中心利润 制 1、开工前首先对施工图进行会审，由总工主持，全体技术干部参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量分各项目进行统计，掌握我们可从业主计价的工程数量，并记录在工程数量台账上；2、对施工图进行会审，节余数量交企业费用；剩余数量属公司对

12、项经部核定的责任预算数量；3、对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，节余量归项目经理基金（如实际数量大于设计数量需向业主变更），即对公司核定预算数量进行二次分解，剩余数量属中心责任预算数量；4、工点技术干部根据现场情况，动态地提出方案优化，使工程数量再次节余，属中心责任利润。三、 数量控制措施1、工程数量的节超通过工程数量台账反映，工点技术干部每月27日应详细的记全工程数量台账，数量中心负责人应仔细的复核，并登记工程数量总账；2、工程数量的节超通过给施工工班的计量来实现，首先工点技术主管每月25日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、墩台号、部位，避免重复计量；

13、已完工程数量表后应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便数量中心负责人复核，总工复核；3、采用双层控制办法，即数量中心每月23日给计划部门提供各数量分中心的责任预算数量，以供计划部门计价时复核；4、每月23日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台账计算出数量节超经济情况；6、 奖惩办法：测量放样必须有工点技术干部在现场，资料要换手复核，看仪器也杜绝经常一个人，要换人看仪器；如有因测量失误造成工程数量流失，损失金额的40%由工点技术干部承担，20%由资料复核人承担，另40%由测量队承担。试验配合比应是经济合理的，如有因配合比不合理（通过试件试压结果），造成材料浪费，损失的100%由试验室承

14、担（总工下令）。技术干部应仔细作好技术交底工作，并有换手复核手续，如有因技术交底错误而造成工程数量流失，损失的60%由工点技术干部承担，40%由资料复核人承担；数量节余的奖励办法根据项经部考核兑现办法实施。四、本项目进行数量控制的具体内容（一）隧道工程1、隧道开挖数量的控制精确的做好测量放样工作；施工放样时要在现场将周边轮廓精确的画出，误差不能大于1cm；搞好围岩量测工作；根据围岩量测资料，及时反馈围岩收敛信息，适当调整设计预留沉落量，以节约开挖数量；利用断面检测仪，每5m检查一次，并用电脑绘出实际开挖断面图，根据此断面图计算出实际开挖方量，并填好工程数量台账，如有节余归项目经理基金和数量控制

15、中心，如有超设计方量分析原因，用于指导以后施工，并将超设计方量扣到相应的责任人（技术交底错误由技术主管负责，测量错误由测量队负责），如纯属施工原因，引起二衬砼增加及出碴费用由掘进工班负责。2、 隧道出碴数量的控制根据断面检测资料以实际方量计价。3、隧道支护数量的控制对掘进支护工班：以每个作业循环为单位，钻眼、放炮、出碴后，工点技术干部应根据现场围岩情况提出初步的支护方案（围岩如有变化），并上报给安质部、副总、总工，最后由总工确定支护方案；工点技术干部根据此方案进行交底并应填好工程数量台账，如有节余归项目经理基金和数量控制中心分配，如有超设计应做好变更设计工作；围岩如没有变化，工点技术干部应根据

16、前段的支护方案进行技术交底；每月给掘进支护工班支护数量的计价就是当月每排炮后技术交底书上工程量的总和；现场技术干部的技术交底书还应给物资部一份，物资部依据此交底书给掘进支护工班提供锚杆、钢格栅、钢拱架、钢筋网片等；为防止掘进支护工班领料后，不按交底书施工，项经部施行24小时值班制度，值班人员依据交底书监督掘进支护工班施工并作好值班记录。技术部、安质部每次施工都要检查；对构件加工工班：应依据技术干部的旬技术交底计划，加工锚杆、钢格栅、钢拱架、钢筋网片等，加工完成后应上报安质部，安质部组织技术部和物资部一起对构件成品、半成品验收，合格后签署验收合格单，交由物资部保管，掘进支护工班到物资部领料；对构

17、件加工工班计价以旬技术交底计划结合验收合格单数量总和进行计量，此数量应和掘进支护工班计价数量相等。4、隧道衬砌砼和路面砼数量的控制对砼衬砌工班和拌和站工班：根据断面检测计算数据和拌和站自动计量电脑单据结合试验配合比综合考虑，确定现场实际施工的混凝土数量给衬砌工班和拌合工班计量；如有超设计数量发生的费用从掘进工班扣除。5、隧道防水材料的控制防水卷材（防水板、防水布）的控制：首先技术部给物资部进行技术交底，物资部尽可能的与生产厂家联系加大每捆卷材的宽度，以减少搭接次数从而节约工程数量；技术部门根据断面测量数据提供给物资部及砼衬砌工班每圈防水卷材的长度，物资部依据此长度交由厂家生产，避免防水卷材过长

18、而浪费。透水管的控制：纵向透水管物资部门尽可能的与生产厂家联系加大每根的长度，以减少搭接次数从而节约三接头或双接头数量和透水管数量；环向和横向透水管应根据现场测量数据由物资部交由厂家生产，避免透水管过长而浪费；安装时根据节约的原则，无水处透水管间距可适当加大，有水处适当加密；安装的具体里程部位技术部门应详细记录，安装前要给衬砌工班进行技术交底；以技术交底给衬砌工班计量。止水带的控制：首先适当加长衬砌台车的长度以减少施工缝的数量从而节约止水带用量；根据现场情况计算止水带长度由物资部交由厂家生产，避免止水带过长而浪费。以实际数量给衬砌工班计量。中心水管的控制：物资部根据技术部的交底书联系厂家尽可能

19、的加长每节管的长度从而减少接头数量，达到节约的目的，同时施工时可根据现场情况适当减小搭接长度，同样达到节约的目的。技术干部根据现场情况每次应给衬砌工班进行技术交底，最后依据技术交底给衬砌工班计量。（二）小桥、涵洞、挡护工程首先进行方案优化，将方案优化后的数量收回；根据结构尺寸复核设计图纸数量，如有节余将数量收回，按结构尺寸计算数量给工班计价。（三）路基工程首先进行现场横断面测量，做出横断面图，计算出实际工程数量，如有节余归数量控制中心和项目经理基金，如有超设计数量应及时变更；给工班计挖草皮数量后，在挖方数量中应扣除挖草皮面积乘以30cm厚计算出的方量，此数量节余归数量控制中心和项目经理基金；还

20、有优化边坡坡率后的数量节余应归数量控制中心和项目经理基金。四、 工程数量控制的辅助用表1、首先技术部门配合计划部给物资部下达月材料采购计划的技术交底书；2、技术部给施工工班下达施工交底书或加工交底书；3、 技术部和物资部、试验室通过联系单一下发各工班所需的材料或成品、半成品及施工配合比；4、 各工班通过技术部技术交底用联系单二到物资部领料；5、 为监督各工班是否将材料用到工程上，项经部值班人员通过联系单三将现场情况反馈；工程联系单一 编 号：工程名称施工里程施工部位施工日期材料名称型 号数 量配 合 比地材名称生产厂家批 号规 格数 量技术部签字试验室签字物资部签字注：此联系单供技术、试验、物

21、资部联系之用工程联系单二 编 号：工程名称施工里程施工部位施工日期材料名称生产厂家批 号规 格数 量成品名称数 量回收材料名称数 量物资部签字安质部签字技术部签字构件加工工班签字掘进工班签字拌合站工班签字碎石工班签字砼衬砌工班签字注：此联系单供物资部与各工班联系使用工程联系单三 编 号：工程名称施工里程施工部位施工日期材料名称规 格实际数量值班时间值班人签字注：此联系单供值班人员使用 技 术 交 底 书接收单位日期根据图号编号 发文单位： 制表： 复核： 接收负责人： *节 劳务费用控制中心管理办法一、 劳务单价控制原则1、外部劳务工序分离，工费承包单价上限封顶总费用控制2、内部劳务工序分离，

22、工费承包零利润承包二、 劳务单价的确定1、外部劳务1）、明确劳务单价组成内容（本工程实行工序分离，工费承包，并明确各工序单价组成内容）。 2）、编制依据项目批复的实施性施工组织设计单价组成内容集团公司颁布的现行企业定额现场调查单价中包括的二、三项材料2、内部劳务1）、明确劳务单价组成内容（本工程实行工序分离，工费承包，并明确各工序单价组成内容）。 2）工日工资确定：按每个工班内部每个职工月工资之和再加上临时工资除以总人数2）、编制依据项目批复的实施性施工组织设计单价组成内容集团公司颁布的现行企业定额现场调查单价中包括的二、三项材料三、劳务合同签定1、严格遵守“未签合同不准施工”的原则2、合同文

23、本统一采用集团公司的劳务承包合同样本，后附劳务承包单价、单价组成内容等。2、因工程施工工艺标准和施工方法的改变，与原合同签定时有变化时(即发生变更时)，应由技术部门提供变更后的施工组织设计和工艺标准要求,本中心应及时根据施工组织设计编制调整单价，报公司成本办批准后，方可与劳务签定补充协议。四、劳务的计价 1、每月25日由工点技术员按实际完成数量提供已完工程数量表并附相应的工程数量计算单，和工程联系单、出库单，经现场技术员、质检工程师、预算负责人、项目总工、项目负责人共同签认方可计价；同时现场技术员还要提供掘进支护工班掘进断面方加允许超挖量与实际开挖量差额。2、能以工程数量反映完成情况的，一律不

24、准计杂工和机械台班。本项目所发生的杂工和机械台班，必须由*副经理安排，每月25日之前调度汇总杂工报李总签字，本中心根据申请单上内容，确定是否单价已包括，如包括则不予计量。所有签认的杂工和零星机械台班当月结清，过后一律不予计价。坚决杜绝工程结束时一次性计价。使用杂工见杂工和机械申请表3、劳务费控制中心根据已签认的已完工程数量表编制验工计价表样表附后，提供给财务。根据本工程特点，掘进支护工班的开挖量直接影响其他工班的数量节超，若实际开挖量大于设计断面加允许开挖量，由此引起的出碴费用、砼搅拌站费用、风水电费用、衬砌工班费用以及材料和机械费用的增加，均由掘进工班承担，在给掘进支护计价时，扣减相应的增加

25、费用。4、月末计完价后，交财务同时预算部门登记劳务单价台账（样表附后），在台账上既能反映计价单价的节超，又能反映工程数量的节超，对工程数量实行双重预控。第四节 责任预算计价一、确定中心责任预算总额1、方案及工程数量控制中心责任预算总额=02、间接费控制中心月责任预算总额=公司核定的间接费责任预算总额/合同总工期3、劳务费控制中心责任预算总额=责任预算数量责任预算单价4、材料费控制中心责任预算总额=责任预算的材料定额消耗量材料责任预算单价5、 机械设备费控制中心责任预算总额=责任预算的机械设备定额消耗量机械设备预算单价。 6、项目经理基金总额=公司对项目预算总额-2-3-4-5二、责任中心计价为

26、实现每月对各中心考核，每月28-30日对各责任中心进行计价1、数量中心计价=（设计数量-实际完成数量）每个项目的责任预算单价（包括工、料、机、综合管理费）2、间接费中心责任预算计价=间接费责任预算总额/合同总工期考核期3、劳务单价控制中心计价=实际完成数量责任预算单价4、物资中心计价=实际完成工程数量的材料定额消耗量责任预算材料单价5、设备中心计价=实际完成工程数量的机械定额消耗量责任预算单价三、责任预算调整项经部对各中心的责任预算每季度进行一次调整，以便对各中心真实考核。1、方案及工程数量控制中心责任预算调整、由于变更设计导致工程数量的增减，则相应增减责任中心的责任数量及因数量变化而引起的责

27、任预算总额的变化。变更设计的数量必须经业主同意并计量，方可调整本中心责任预算。对业主不给变更而现场实际发生的变更，项目总工可在公司成本中心核定的工程数量范围内调整，在责任工程数量之外的需报公司成本中心批准后可调整。、由于项经部改变施工方案而引起工程数量的增减，应相应增减责任中心的工程数量。2、材料费控制中心责任预算调整客观因素（如国家政策性的调整）导致材料价格变动，报公司成本中心批复后，可调整物资中心的物资承包单价。第五节 物资费用控制中心管理办法为了适应公司工序分离工费承包的管理模式，加强*项经部物资管理，保证工程质量，加快施工进度，提高效益，降低成本，理顺物资供应渠道，明确责任，特制订本办

28、法，望遵照执行。第一部分 管理机构及职责物资部设部长1人，业务员3-4人，工班材料员1人，物资部在项经部领导下开展工作，负责本项经部的全部物资工作，业务上受上一级业务部门的指导；部长对项目物资的计划、采购、现场管理负全部责任；物资部的业务员及材料员在物资部部长的领导下进行工作。物资部的主要工作内容：健立健全各种领发料制度，做好ISO9000相关资料的记录和整理，合理安排好进场物资的堆码与存放。严格控制材料消耗，降低工程成本。按照公司有关规定，认真做好物资统计工作，建立好材料明细账，工点供料台账及物资供应台账，及时准确系统全面的上报各种物资报表和成本报表。第二部分 物资计划 物资部门根据项目技术

29、部及计划部在每月25日提供的技术交底和提供的工程计划材料用量，编制物资需用量计划和物资采购计划，报项目经理批准后，才能组织采购。（物资计划需用量表见附表）*部分 物资采购及材料单价控制本工程项目所需用的所有主要材料、防水材料、砼外加剂和地材，全部实行招标竞价采购。主要材料包括：钢材、木材、水泥、火工品；防水材料包括防水板、止水带、透水管等；砼外加剂包括：速凝剂、泵送剂、防冻剂、高效碱水剂、锚固剂等；地材包括：砂、石料。项经部成立竞价招标采购领导小组，小组成员如下：组 长：* 副组长：* *组 员：* * * * * * * *竞价招标的程序：根据已经批准的物资采购计划，进行充分的市场调查，选择

30、质量保证、有供货能力、信誉好的供应商，作为我项目物资竞价招标采购的候选供应商。向候选的供应商发招标信息，根据各供应商的报价和服务承诺，由项经部竞价招标采购小组，召开招标采购会议，根据公开、公正、公平的原则，由招标采购领导小组对各供应商所报价格进行综合评议，并确定质量优、价格低、信誉好的合格供应商，并发中标通知书，签订供货合同。砼外加剂、防水材料、软式透水管，按规定由公司物资部统一招标采购。每个项目的招标活动，低于三家参与时，视为无效采购。预算定额中没有明确数量的各种小型材料，原则上由各工班自购。如有个别材料采购困难，需物资部代购的，由班组编制需用计划报物资部，物资部报项目经理审批后，组织采购。

31、结算物资部将加收5%的业务提成。在每月25日前，物资中心对所采购的材料单价，对比责任预算价，进行一次节超分析，分析节超的原因，书面报项目经理。第四部分 物资的验收物资的质量验收在物资进入施工现场时，由物资部填写材料检验委托单，附出厂证明书，及时报送项经部试验室，进行检测。试验室的检测结果作为物资部质量验收的依据。经检测不合格的产品，由物资部组织无条件退货，并填写不合格产品记录。 物资的数量验收分为以下几个方面：1.水泥的数量验收由物资部与拌合站共同验收，验收无误后双方经办人均在送货单上签字。2.砂石料的数量验收，由拌合站负责验收，如因数量问题送货方与收货方发生纠纷时，由物资部负责协调解决。3.

32、钢材、火工品、防水材料、砼外加剂的数量验收由物资部派专人负责。所有的物资验收都应填写完整的验收记录。第五部分 现场物资供应结算及限额管理本工程所有预算中有明确数量的材料，全部由项目物资部按限额数量进行供应。对各个工点的实际用料，物资部根据计划部提供的当月施工计划安排及技术部提供的工程联系单数量，来实施供应。作业工班之间原材料和半成品的调拨，要经物资部开具材料调拨单，经工班经办人签认，方可调料。任何人不持物资部的调拨单，不许调料。油料供应：油料除项经部出碴工班、拌合站工班、风水电工班外，其它单位一律自购。每月25日，物资部对各工班的库存材料进行一次盘点，结合盘点情况对各工班的材料消耗情况进行节超

33、核算。各工班在限额数量以内的用料，按项经部责任成本预算价结算。每月25日前，物资部根据各工班当月领用的材料，填写月物资材料消耗表，财务部根据各相关部门签认过的月物资材料消耗表，冲减库存材料。各工班超出限额数量消耗的材料，按“市场购买价格+运杂费+上一道工序以前发生的费用”转财务部，超耗材料的费用在施工班组的劳务费中扣除。材料的超耗与节约由物资部根据各作业班组当月完成的实物工程量进行节超分析与核算。各工班实现的材料节余按公司财联2002年117号文件精神进行三七分成（工班七项经部三）。周转材料使用管理，项经部的周转材料由物资部统一管理调配使用，对各使用工班实行合同管理，签订租赁合同。财务部按租赁

34、合同中注明的价值单独挂账，计划工期内使用周转材料时，免收租赁费，超出计划期使用的按公司物资管理部规定的收费标准执行；周转材料在租赁使用期间如有损坏、丢失，由物资部开具发料单，按合同价格的100%转财各部，由财务部在施工班组的工费中扣除。对主要材料，周转材料，火工品等材料任何单位和个人不得私自外借外售。物资部对库存材料，保证每一个月与财务对账一次，做到账物相符，账账相符。第六部分 物资现场管理施工班组领取的材料到达作业场地后，班组要对所领用的材料进行妥善的保管，避免因人为因素造成损失。火工品的领用程序：首先由使用工班填写爆炸物品审批表，经现场负责人、现场技术员、安全员、保管员逐级签字后，办理出库

35、发料手续。工班安排专人领料。炸药在装药时，由安全员现场监督，做好使用记录；没有用完的爆炸物品，在安全员监督下，全部清退到炸药库，保管员按实际收到的退回数量，逐项登记。保管员、退料人和安全员必须在清退单据上签名。在火工品管理中，炸药库保管人员要坚持昼夜值班，不得脱岗，物资部门及相关部门每半月将对炸药库进行一次清查，发现问题，及时处理。保管人应认真登记好每日的出入库手续，并根据库存量，于每个月的2日定期向物资部提供火工品的库存量并提供月消耗量，做到日清、月结、账物相符，。在领发料中，保管员要做到随叫随到，不得影响施工。对在值班中出现的脱岗现象，项经部发现一次，对值班人员扣除当天考勤,并在当月个人绩

36、效考评分中扣1分。出现账物不符时，保管员必须立即报项目物资部，并追查原因，情节严重的，移交相关部门处理。现场物资管理是项目物资的综合管理，是提高工程质量和经济效益的关键之一。物资部会同施工班组选好料场、料库，做到防水、防风、防洪、防高温、防盗等，科学存放，先进先出,合理使用；特别是火工品要单独存放，专人管理；要建立健全各种物资台账，做到账、卡、物、资金四对口；要建立好主要材料明细账，并按ISO9000标严格各项要素的控制。物资业务人员要经常深入各工班施工现场，掌握施工进度和用料时间，准确及时地搞好物资供应，不断提高物资管理水平。以上办法，请各工班和现场物资人员认真落实，团结一心，共同协助我们物

37、资部门搞好现场物资管理和施工所用材料的供应，圆满的完成上级领导及项经部领导交给的各项物资供应任务，保证施工的正常进行。 第七部分 钢构件加工工班物资管理操作细则为了适应公司“工序分离，工费承包”的管理模式，加强*项经部钢构件加工工班物资的管理，提高效益，理顺物资供应关系，特制订本操作细则。一、 物资的采购 钢材、电焊条、扎丝由项目物资部负责实行竞价招标采购。预算定额中没有明确数量的各种小型材料，（已经包括在工费单价中），原则上由各工班自购。如有个别材料采购困难，需物资部代购的，由班组编制材料需用计划报物资部，物资部报项目经理审批后，组织采购。结算时物资部将加收5%的业务提成。二、 物资的验收已

38、经进场的钢材的质量验收由项目物资部通知试验室进行检测。钢构件加工工班没有接到检测结果的通知前，此材料不能使用。物资的数量验收由项目物资部自己验收，钢构件加工工班负责对所领用的原材料的数量进行确认和验收。三、物资供应、结算及限额管理钢构件加工工班所用的钢材，全部由项目物资部按限额数量进行供应。物资部根据技术部提供的工程联系单所注明的钢材的型号、规格、数量，作为物资部限额数量控制的依据。钢构件加工工班依照技术部门下达的工程联系单规定的材料限额进行限额领料，同时按照工程联系单规定的半成品生产数量验收入库，试验部门验收质量，两部门共同办理签字入库手续。计划部门根据半成品验收单对钢构件加工工班办理工费计

39、价。每月25日，物资部对钢构件加工工班的钢材、半成品的库存量进行一次盘点，盘点后钢材及半成品的库存量不作为本期消耗，转财务部门冲减当期成本，下月初财务再重新冲回，转下期消耗。调拨给下一工序使用的半成品，在没有构成工程实体前，物资部门只作为无价料进行管理。物资部门应该建立无价料登记记录，严格控制已加工好的半成品流转过程。钢构件加工工班在限额数量以内使用的钢材，按照责任成本预算的价格办理成本结转。每月26日，物资部根据钢构件加工工班当月领用的钢材数量，填写月物资材料消耗表，财务部根据各相关部门签认过的月物资材料消耗表冲减库存材料，结转工程成本。钢构件加工工班超出限额数量消耗的材料，按“市场购买价格

40、+运费+装卸费用”转财务部，在钢构件加工工班的工费中扣除。材料的超耗与节约由物资部，根据钢构件加工工班完成的实物工程量和钢材的实际消耗量，结合当月25日盘点的库存情况和定额损耗，对钢构件加工工班的材料节超情况进行分析。各工班实现的材料节余按公司财联2002年117号文件精神进行三七分成（工班七项经部三）。四、 物资现场管理钢构件加工工班领取的钢材到达加工场地后，要对所领用的钢材进行妥善的保管。钢材露天存放时，做到上苫下垫；原材料和半成品在现场堆放时，要合理存放、堆码整齐。保管不善造成损失，按超耗材料对钢构件加工工班进行处理。第八部分 拌合站工班物资管理操作细则为了适应公司“工序分离，工费承包”

41、的管理模式，加强*项经部拌合站工班的物资管理，降低成本，提高效益，理顺物资供应关系，特制订本操作细则。一、物资的采购 大宗材料包括：水泥、砂、石料、砼外加剂全部由项目物资部负责实行竞价招标采购。预算定额中没有明确数量的各种小型材料（已经包括在工费单价中），原则上由各工班自购。如有个别材料采购困难，需物资部代购的，由班组编制材料需用计划报物资部，物资部报项目经理审批后，组织采购。结算时物资部将加收5%的业务提成。二、物资的验收已经进场的水泥、砂石料的质量验收由项目物资部通知试验室进行检测。拌合站在没有接到检测结果的通知前，此材料不能使用。物资的数量验收包括以下两个方面：1.水泥的数量验收由物资部

42、与拌合站工班共同验收，验收无误后双方经办人均在送货单上签字。2.砂石料的数量验收，全部由拌合站工班负责验收，如因数量问题送货方与收货方发生纠纷时，由物资部负责协调解决。三、物资供应、结算及限额管理拌合站工班所用的水泥、砂石料、砼外加剂，全部由项目物资部按限额数量进行供应。物资部根据技术部提供的工程联系单上所注明的砼标号、方量，参照砼的施工配合比，核算水泥及砂石料的限额数量。物资部依据核算出的限额控制数量，组织原材料供应。每月25日，物资部对拌合站工班的水泥、砂石料库存量进行一次盘点，盘点后水泥、砂石料库存量不作为本期消耗，不进工程成本，挂物资部的库存，转下期消耗。拌合站工班在限额数量以内使用的

43、水泥、砂石料，按照责任成本预算的价格办理成本结转。每月25日，物资部根据各工班从拌合站工班当月领用的材料，填写月物资材料消耗表，财务部根据各相关部门签认过的月物资材料消耗表冲减库存材料，结转工程成本。拌合站工班超出限额数量消耗的材料，按“市场购买价格+运费+装卸费用”转财务部，在拌合站工班的工费中扣除。材料的超耗与节约由物资部，根据拌合站工班当月完成的实物工程量和材料的实际消耗量，结合当月25日的盘点情况，对拌合站工班的材料消耗节超情况进行分析。各工班实现的材料节余按公司财联2002年117号文件精神进行三七分成（工班七项经部三）。四 物资现场管理拌合站工班领取的水泥、砂石料到达储存场地后，要

44、对所领用的材料进行妥善的保管。水泥露天存放时，做到上苫下垫，四面设排水沟；砂石料在现场堆放时，要合理存放、堆码整齐。保管不善造成损失，按超耗材料处理。委托检验联系单（1） 材料名称 编 号：规 格报检时间单 位检验状态数 量检验部门批 号检验人签字钢 号进场日期生产厂家注：此联系单是供物资部门与试验部门对进场材料的检验联系之用。委托检验联系单（2） 材料名称 编 号：规 格进场时间单 位报检时间数 量检验状态批 号检验部门钢 号检验人签字生产厂家注：此联系单是供物资部门与试验部门对进场材料的检验联系之用。计划部下达生产计划 技术部交底物资部编制物资采购计划并报项目经理、项目总工程师批准实施物资

45、竞价招标采购组织材料进场根据工程联系单实施限额供料拌 合 站 工 班风 水 电 工 班衬 砌 工 班出 碴 路 基 工 班桥 涵 挡 护 工 班掘进支护工班物资部办理当期物资结算手续、核算原材料消耗的节超转项目财务挂账及账务处理第六节 间接费控制办法为了最大限度地减少间接费用开支，降低非生产费用支出，根据公司责任成本管理补充规定，结合我项目经理部的实际情况，制订以下措施：一、间接费中心职责1、牵头并组织全项经部的责任成本管理工作，协调各中心的关系。2、指导各责任中心建立健全各种台账，并建立责任成本总账。3、牵头并制订本项经部详细的责任成本管理实施细则，制订切实可的降低成本费用措施。4、牵头并制

46、订各责任中心的考核标准及制订具体的责任工资分配方案。5、负责项目间接费的再分解与控制工作，建立间接费中心台账，及时归集各类费用并划分至各责任中心，做好责任成本通知书的签认、转发工作。6、负责“工程施工”借方与工程成本账、责任成本总账、中心成本台账平衡登记。7、汇总项经部各责任中心的资料并填报有关报表及上交公司成本管理办公室。8、按期按规定足额上缴企业费用。9、按时按规定组织发放责任工资，及时组织各责任中心兑现，并提出效益工资的分配方案报项目领导审批，组织效益工资的发放。二、间接费责任中心成员中心负责人：*成 员：* * * * * * * * * 三、管服人员工资1、按照公司劳人部规定，职工工

47、资总额包括岗位工资、工龄工资、流动津贴、技术津贴，地区生活补贴、女工卫生费、高原施工补助。由项经部按照和工作业绩挂钩、和考勤挂钩、和产值挂钩原则组织分配，具体分配见考核兑现办法。2、正式职工的高原施工补助发放以在高原实际考勤为准，具体发放见职工高原补助发放管理办法（高原补助标准及补助办法经公司劳人部批复后执行）。四、工资附加费和部统筹养老保险费1、工资附加费按正式职工工资总额的16%计算，统筹养老保险金按正式职工工资总额的18.5%计算，住房公积金按正式职工工资总额的10%计算。2、各工班内部正式职工的工资附加费、统筹养老保险金、住房公积金按以上比例计提，并由项目财务部门代扣代缴到公司财务部。

48、3、各工班由于正式职工人员增加而导致工资附加费、统筹养老保险金、住房公积金及其他劳保福利待遇超出公司核定的责任成本预算，超出部分由工班自己承担。五、职工教育经费1、职工自己要求参加各类函授、培训学习的，学习期间以事假计，不报销往返路费、住宿费和培训学费。2、职工受公司或项目经理部派遣参加各种学习、培训的，必须经过公司社保中心或项目经理签署书面意见回项目办理报销手续。3、职工受公司或项目经理部派遣参加各类学习、培训的，在学习结束后的考核中，考试成绩不理想，有碍项经部声誉的，学习期间按事假计算，不报销任何费用。4、职工在学习期间，不遵守学习纪律，擅自缺课，迟到，被公司或举办单位通报的，学习期间按事

49、假计算，不报销任何费用。六、差旅交通费1、项目经理部职工到外地出差或到公司机关因公办事，必须事先填写“员工出差审批表”（格式附后），由项目经理批准后方可出差。在机关出差事毕后要机关相关部门签认并据此办理报销手续。2、职工在海东地区范围内和去西宁因公办事，当天返回而且没有错过就餐时间，不以出差计算。若没有车随同，只报销往返公共汽车车票。职工中午赶不回项目经理部就餐的，如果没有招待费用，每次应给予20元伙食补助费。职工搭乘送材料的汽车出去、返回，不再报销往返公共汽车车票。职工在海东地区的住宿发票，原则上不予以报销，若有特殊情况，应先经过项目经理同意后，方可以住宿。职工去西宁因公办事，确因工作需要，当天赶不回来，要在西宁住宿的，可按出差办理报销手续。3、职工探亲往返路费实行包干，待职工的详细地址和往返里程统计出来后，再制订相应标准，报公司财务部批准后下发执行。4、职工出差归来后应在五日内办理差旅费报销手续（领导不在时顺延），过期不报的视为自动放弃，财务有权拒绝报销。5