版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、医院医用高值耗材管理办法为加强对高值耗材采购、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告等环节的控制,鼓励临床合理使用高值耗材,形成高值医用耗材从准入直至临床安全使用的可追溯性全过程综合管理,保证医疗质量和医疗安全,制定本管理办法。 1、 医用高值耗材管理范围 1) 医用高值耗材定义:指直接作用于人体、对安全性有严格要求、生产使用必须严格控制、价值相对较高的消耗型医用器械。 2) 医用高值耗材类别:心脏介入类、外周血管介入类、神经内科介入类、电生理类、心外科类、骨科材料及器械类、人工器官、消化材料类、眼科材料类(人工晶体等)、神经外科类(硬脑膜、钛网等)、胃肠外科类(吻合器等)等。 2、 高值耗
2、材申购 高值耗材采购遵循原则:以满足临床要求、保证质量为前提,选择技术先进、价格优惠、注重服务、讲究信誉的产品和供应商,最大限度地维护医院和患者利益。 1)高值耗材采购申请 a 通用高值耗材申请 实行手术室、介入导管室二级库房管理,二级库房预存一定量的基数,临床使用时到手术室、介入导管室请领,手术室、介入导管室根据消耗基数批量申请。 b 择期、跟台高值耗材申请 c 使用科室单一申请,手术确定前3-7天向器材设备管理处申请。 d 急症高值耗材申请 e 急症可由器材设备管理处按程序实施紧急采购。 2) 采购流程 a 手术医生手术前3-7天向器材设备管理处提出购置申请,同时填写医院一次性医用高值耗材
3、申请表,列明该产品的需求原因、临床用途及与同类产品的比较优势,并由科主任签字同意后,提交医务处。 b 医务处从医疗角度对项目开展可行性进行论证审批。 c 器材设备管理处收集产品信息,审核产品、供应商资质,报分管院长审批。 d卫生局统一招标采购的高值耗材品种,执行招标结果;未统一招标采购的高值耗材品种,根据临床科室提出的购置申请,组织手术医生、使用科室负责人和审计、财务、纪检监察按高值耗材采购遵循原则进行议价谈判,执行谈判结果。 e 急症手术(单次病例)使用的高值耗次再次使用时需向器材设备管理处申购,同时附病人(或家属)手术知情同意书复印件。 3、 采购方式 对医院自行决定采购的高值耗材,要由申
4、请科室、器材设备管理处(包括工程技术人员)、审计、监察室共同参与、论证决定采购。如有可能,同类产品应超过三家(品牌、供应商)。以满足临床需求,性价比高为确定采购原则,所有原始资料建册存档。 4、 二级库房工作流程 1) 手术室二级库工作流程 a 手术室安排专人对高值耗材进行管理。 b 设立专门库房进行高值耗材的存放。 c 手术医生在手术前2-3天向手术室(二级库)提出高值耗材准备的申请。 d 对通用高值耗材种类、数量的变化趋势每周进行统计分析,设定安全库存量;合理预估下周的进货数量,并向器材设备管理处提出备货申请。(进货数=预估数+安全库存量) e 耗材送货到供保中心仓库(一级库),仓库库管负
5、责验收、签字、保管、发放。 f 手术室到供保中心仓库(一级库)取货,并核对品名、种类、数量。 g 每天盘点耗材的剩余数量,如有不足或遇特殊状况(如急症手术)及时向器材设备管理处联系订货,或通知手术医生更换适宜的耗材。 h 在本科室内做好高值耗材的品种、数量(到货数、使用数、剩余数)登记。 i 记录收费信息,确保没有漏费和重复收费。 k 详细记录医院高值耗材使用信息登记表,每周向器材设备管理处反馈。 2) 介入科二级库工作流程 a 介入科安排专人对高值耗材进行管理。 b 设立专门库房进行高值耗材的存放。 c 手术医生在手术前2-3天向介入科(二级库)提出高值耗材准备的申请。 d 对通用高值耗材种
6、类、数量的变化趋势每周进行统计分析,设定安全库存量;合理预估下周的进货数量,并备货。(进货数=预估数+安全库存量) e 耗材送货到介入科(二级库),介入科负责验收、签字、保管、发放。 f 每天盘点耗材的剩余数量,如有不足或遇特殊状况(如急症手术)及时备货,或通知手术医生更换适宜的耗材。 g 在本科室内做好高值耗材的品种、数量(到货数、使用数、剩余数)登记。 h 记录收费信息,确保没有漏费和重复收费。 i 详细记录医院高值耗材使用信息登记表,每周向器材设备管理处反馈。 5、 其他科室工作流程 1) 手术医生在手术前2-3天向器材设备管理处提出高值耗材准备的申请。 2) 器材设备管理处负责备货。
7、3) 耗材送货到供保中心仓库(一级库),仓库库管负责验收、签字、保管、发放。 4) 使用科室到供保中心仓库(一级库)取货,并核对品名、种类、数量。 5) 使用科室记录收费信息,确保没有漏费和重复收费。 6) 使用科室详细记录医院高值耗材使用信息登记表,每月向器材设备管理处反馈。 6、 出入库流程 1) 器材设备管理处根据使用科室反馈医院高值耗材使用信息登记表通知供应商开具发票,并签字确认。 2) 供保中心仓库(一级库)库管核对发票和医院高值耗材使用信息登记表,要求票面和医院高值耗材使用信息登记表相关内容一一对应,并签字确认。 3) 核对签字后的发票和医院高值耗材使用信息登记表交会计人员办理出入库手续。 4) 医院高值耗材使用信息登记表由库房统一存档,每季度交器材设备管理处备案。 7、 再评价管理 1) 临床使用科室、二级库和器材设备管理处定期对产品资质、质量、使用效果、服务满意度等进行再评价管理,并形成记录。对产品质量存在缺陷、证件失效、资质不全的的供应商,予以告知,符合要求后方可再使用;对产品质量没有改进,资质仍不完善的供应商予以取缔。 2) 器材设备管理处与供应商签订诚信供货协议。临床使用科室、二级库和器材设备管理处定期对供应商的信用、履约情况、售后服务等进行有效的管理,定期核查、评估,形成记录。 3)卫生局统一招标采购范围外的产品进行定期议价谈判。 4) 对于不供货、不足
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 44418-2024康复辅助器具认知无障碍指南日常时间管理
- 苏教版教材与人教版的不同之处
- 二年级数学计算题专项练习1000题汇编
- DB2113-T 0011-2024 地理标志产品 三十家子鳞棒葱
- 部编道德与法治七年级上册第三课《3.1 做个追梦少年》 教学设计
- 2024年南昌客运驾驶从业资格证模拟考试题库及答案
- 2024年天津客运驾驶员技能测试题库及答案
- 2024年广东客运从业资格证节能驾驶考题
- 2024年甘肃客运资格证考什么内容比较好
- 2024年忻州道路旅客运输从业资格证模拟考试
- 应急第一响应人理论考试试卷(含答案)
- 跌倒(坠床)危险性评估及预防措施表
- REE-OAT变桨系统现场调试手册
- 数据资产入表理论与实践
- 中国历史地理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年北京大学
- 2021年监理人员考核制度共篇
- 中华民族共同体概论课件第十二讲民族危亡与中华民族意识觉醒(1840-1919)
- MOOC 跨文化交际通识通论-扬州大学 中国大学慕课答案
- (正式版)SHT 3078-2024 立式圆筒形料仓工程设计规范
- 《低压配电设备安装与调试》课件 劳动 学习任务2 挂壁式配电箱安装与调试
- 工程总承包(EPC)施工组织设计
评论
0/150
提交评论