政府沟通白皮书-战略小组部分

1、第七部分：对当地政治经济社会贡献50 万规模聚落项目建成后将给当地带来如下拉动效应：1、带动市域经济畜牧产业升级与调整，是惠农、富农脱贫攻坚的民生工程；2、带动老百姓的增收致富，以 50 万头生猪聚落为例，能带动农户总利润 7500 万元；3、项目工程建设期间，固定资产投入近 4 亿元，基于基础耗材就近本地化购买，对当地建筑建材市场有极大的拉动作用；另外，农户圈舍的修建也对建材市场预计有 2.4 亿元的拉动效应；4、项目建成运营后将就地招聘养殖工人，提供大量就业机会；同时，将带动外出打工者反乡创业养猪，既可养猪增收致富，还可以照顾家人老小，解决了部分留守等社会问题；以 300 万头生猪聚落为例

2、：全区域、全产业、全生态，以资源集中、城乡联动为基础的乡村振兴模式，围绕市域或大县全域规划。300 万头生猪，配套屠宰、食品深加工、饲料、环保处理、设备制造、产业旅游及各产业衍生生态产业，投资 80 亿，实现直接 GDP150 亿（间接拉动 200 亿），利税 10 亿，带动脱贫 3000 户，就业 5000 人。第八部分：需要政府支持的事项财政、税务、土地、工作机制或其他、合作方式与推进建议首先，土地是产业投资发展所需的核心资源。不同于小散的传统农业，现代农牧产业以规模化、产业化的特点，希望土地资源由政府协助进行统筹规划安排，积极争取国家省市政策，及时调整土地总体利用规划，为各个项目发展预留

3、土地空间。土地性质为一般农田，地势平整，能够配套满足生产需要的水、电、天然气，需满足生物防疫需要，不在禁养、限养区内，远离居民聚居区，地块周边 2-3km 范围内没有畜禽养殖场、屠宰厂。以项目为单位，直接对接地市级政府相关部门，切实实现统筹规划，全域发展。第二点资金方面，首先希望在投资项目相关审批手续的办理流程上，政府可以定点对接或者设立绿色通道，给予充分支持。其次，充分利用国家产业政策、资源政策，政企良性互动，探讨诸如政府出资建设企业回租、政府参与设立产业管理基金等多种方案，共同探讨政企合作新模式，协力完成精准扶贫以及产业升级发展。可以拟采用公司+政府政策性基金+运营团队成立合资公司模式，公

4、司发挥产业链优势，政府发挥政策支持优势，运营团队发挥管理运营优势，时间利益共享，风险共担。第三点政策方面，（1）：优惠价格提供上述项目用地，并协助办理所部项目合规手续、建设施工手续。其中屠宰深加工是以农、林、牧、渔业产品初加工为主的工业项目，希望土地出让底价按所在地土地等别相对应全国工业用地出让最低价标准的 70%执行（包括土地使用权出让前政府对土地的开发成本及有关土地补偿安置青苗补偿、耕地补偿等所有费用）。办理土地使用证过程中的契税、耕地占用税由公司缴纳，但在土地使用证办理完毕后希望政府以项目补贴形式返还给我方。（2） 行政事业收费：按照县最低标准手续项目建设及运营期间所涉及行政事业收费，包

5、括但不限于：基础设施配套费、散装水泥基金、新材料基金、检验检疫费、水资源费、水土保持费、土地复垦费、排污费等。（3） 税收政策：优惠的税收政策，包括：耕地占用税、土地契税、企业所得税、项目高管团队的个 人所得税等。希望当地政府在土地出让、土地配套、行政手续办理等方面给予企业最大优惠。建立企业证照办理绿色通道，成立专门机构全程负责项目立项、规划、开工许可等各项审批手续的跑办；各项行政事业性收费，属于县级范筹减免范围的，希望一律减免；希望为企业提供金融服务、人力资源服务、职工培训服务、政策法律咨询服务、水电气暖供给服务等全生产要素支持；建立企业发展“保护伞”，全县所有行政手续到企业检查，否则企业可

6、拒绝接受检查；人员，入企业检查必须经单位“一把手”批准，并持批准帮助企业合法争取污水处理投入等相关政府补贴项目，用以支持企业发展。屠宰深加工板块所得税给与三免三减税收优惠政策，项目投产后上缴税金三年内县级留存部分返还企业，后三年县级留存部分按 50%返还企业。（4）防疫保障：在肉食加工、全县畜禽养殖废弃物集中处理、“三品一标”品牌建设等方面提供全方位服务。加强对企业疫病防控和生产投入品的指导，严格养殖监管，确保不出现重大动物疫病和畜产品安全问题；加大“三品一标”认证工作，突出品牌化建设。协助企业申报“三品一标”认证和省市级农业产业化龙头企业。（5） 补贴支持，需要政府在国家、省、市、县相关扶持

7、、补贴政策方面给予政策倾斜和大力支持。其中：主要为固粪处理综合利用整县推进项目给与政府补贴；另外争取协助企业申报生猪调出大县、科技人才，圈舍改造、良种引进、粪污处理、防疫、保险以及流通加工环节的冷链物流、仓储、加工设施设备等方面政策资金补贴。（6） 人才支持：项目用工较多，需要政府在招工方面给予支持和帮助。第九部分：合作方式及推进建议合作机制方面需要上级领导牵头区域，统一发展理念，形成统筹安排。区域主要领导班子认可发展模式是一切投资项目顺利开展的必要条件，需要相关领导自上而下地牵头推进落实。为更加高效、顺畅地推进新希望在未来投资项目的落地实施，政企协力、上下同心加速乡村振兴事业建设。新希望建议

8、，由政府、公司双方指派成员，共同成立专项工作组。专项工作组设领导小组及执行小组，领导小组由双方主要领导组成，负责项目整体规划并指导开展工作。新希望执行小组由专项项目负责人及经验丰富的公司骨干成员组成，政府执行小组由事分管负责领导直抓直管，同时包括对应各区县对口部门（国土资源局、农业局、环保局等）领导同事。专项小组设立定期会议，对项目开展中遇到问题及时沟通反馈，并制定解决方案，以期高效保质保量完成工作。专题部分：生态环保专题一、种养结合模式：1、种养结合模式介绍2017 年发布关于加快推进畜禽养殖废弃物资源化利用的意见（国办发201748 号），该意见明确要求，到 2020 年，建立科学规范、权

9、责清晰、约束有力的畜禽养殖废弃物资源化利用制度，构建种养循环发展机制，全国畜禽粪污综合利用率达到 75%以上，规模养殖场粪污处理设施装备配套率达到 95%以上。新希望积极响应国家战略导向，在大型规模化猪场均配套了先进的粪污处理设施，同时通过配套大型的粪污还田设施，打通了种养结合的最后“一公里”，真正的构建了种养结合的基本体系，实现了粪污资源化利用的根本目的。2、种养结合还田模式图图 1 种养结合还田模式图3、粪污处理设施及种养结合展示一、液体粪污处理设施图 2 大型污水处理中心图 3 机械刮粪工艺（大型规模化猪场通过干清粪工艺，从源头上降低了液体污染物总量）图 4 UASB 厌氧处理工艺（液体

10、粪污通过厌氧处理，减少 70%以上的化学需氧量，同时产生的沼气为厂区提供热源）图 5 两级A/O 好氧处理阶段（经过厌氧处理的液体粪污，在好氧段进行脱氮处理，将氨氮浓度降低到 100mg/L 以内，化学需氧量浓度降到 200mg/L 以内）图 6 液体粪污还田设施（达到农田灌溉标准的液体粪污，通过微喷灌设施或者大型深耕施肥车进行还田）二、固体粪便处理设施4、推广布局在种养结合工作中采取“政府引导、市场主导、多方参与”工作机制，逐步建立“猪-肥（有机肥/水肥）-粮（果、林）”种养循环农业模式。在作物种植上根据当地特色与肥水消纳能力综合考量，达到消纳肥水的同时又能产的一定的经济收益。种植技术逐渐向

11、精准农业靠拢，种植区域建有自动灌溉系统，根据作物生长的土壤性状，调节对作物的投入，进行定位的“系统诊断、优化配方、技术组装、科学管理”，调动土壤生产力，以最少的或最节省的投入达到同等收入或更高的收入，并改善环境，高效地利用各类农业资源，取得较高的经济效益和环境效益。目前该模式在夏津新希望农牧猪场、高唐新好猪场、新好鲁南片区所有猪场都得到了技术的推广应用， 未来将会在所有新建规模化猪场中配套该模式的应用，真正实现种养结合的循环模式。精准扶贫专题公司积极响应国家“实施精准扶贫、精准脱贫、因人因地施策，提高扶贫实效”的号召，在“造血扶贫”模式的基础上，根据扶贫地区的客观状况，结合自身优势产业的成功经

12、验，以基础性产业为依托，以现代畜牧业为方向，以绿色环保为标准，带头落实帮扶责任，积极推动产业化精准扶贫项目，扩大惠及范围，提升扶贫事业的力度。一、扶贫目的以产业带动广大贫困人员增收脱贫，以技术培训培养新型农民，切实履行社会责任。二、扶贫原则产业为基、多方共赢。三、扶贫方式产业扶贫为主，就业扶贫、教育扶贫、土地流转扶贫、农副产品购销等多种形式扶贫为辅。四、扶贫主要模式1、3+N 模式：“政府+龙头企业+合作社+N 个贫困户”模式。执行六统一：统一圈舍设计、提供猪苗、提供饲料、提供兽药、技术服务、生猪回收。一加入：业主加入圈舍、水电、人工。业主二不承担：流动生物资产全部由公司垫付，业主不承担资金风

13、险；公司保底回收，业主不承担市场风险。2、4+N 模式：政府+企业+银行+业主+多个贫困户。凉山模式聚集“政府+龙头企业+银行+养猪合作社+N 个贫困户”的合力，围绕养猪产业发展，培养贫困群体自己劳动、掌握技能、持续收益的能力，带动当地经济振兴，最终实现“造血式”扶贫。五、扶贫突出成绩图 7 好氧发酵设施（猪场产生的固体粪便通过机械清粪的方法被刮到舍外，然后通过提升设施将固体粪便投加到立式发酵罐，进行 10-15d 的好氧堆肥发酵，生产出有机肥半成品，同时该方式还将猪场产生的病死猪及污水站产生的固体污泥一并进行处理）1、扶贫项目推动及成效公司开展的精准扶贫工作自 2016 年开始，取得了较为突

14、出的成绩，公司累计帮助建档立卡贫困人员脱贫增收 2367 名。2017 年投入资金 1,200 万元，2018 先后投入资金 5.9 亿元,用于产业精准扶贫项目。公司因地制宜在全国各地开展产业扶贫为主的扶贫，先后在四川仪陇县、凉山州喜德县和昭觉县、贵州施秉、毕节、甘肃白银靖远、陕西宜君、山东单县、嘉祥、聊城以及河北、河南、海南、山西等地多个扶贫项目均已签约建设、落地运营。2、参与的活动和所获得的荣誉公司的精准扶贫工作得到了政府及社会各界的高度认可，先后应邀参加四川省科技厅扶贫经验分享、省农委扶贫经验分享、人民银行融资对接会经验分享、人民网扶贫案例分享会。获得了上市公司扶贫创新案例奖、四川省扶贫

15、先进企业、四川省畜牧扶贫先进企业、人民网“2017 中国优秀扶贫案例”、“2018 年度中国上市公司精准扶贫优秀案例奖”、四川省经信委扶贫优秀企业、2018 年度上市公司最具社会责任奖等诸多荣誉，六、其他多种方式扶贫1、新农计划先生还获得国家扶贫攻坚奉献奖。新希望坚持“扶贫先扶智”的思路。2017 年 11 月份，新希望提出 10 万新农民培训计划，成立新希望大学，发挥企业在科技创新、金融支持、技术培训、市场对接等方面的优势，通过联合政府、企业、社会各方力量，为乡村振兴培养一批“爱农业、懂技术、善经营”的新型职业农民。目前，该计划已先后在我国 25 个省，128 个市和 332 个区县累计培训

16、 768 场，培训农民 21671 人。2、支持教育事业教育事业是未来的太阳，是希望的事业。我们把文化教育事业作为重点支持的公益领域，致力于为畜牧业行业培养更多的人才，每年在 14 所农业院校设立奖学金、奖教金，定期兑现奖金，已经连续发放十余年。3、扶贫济困公司先后在沂蒙山区革命老区、四川、甘肃、陕西等欠发达地区投资建厂 70 多家，带动当地农村经济发展。在当地政府及职能部门支持协同下多种方式开展精准扶贫项目。每年发起“希愿活动”、“暖冬行动”，先后走进山东平邑、四川阿坝州、凉山州、甘孜州、巴中市、雅安市等区域，关注农村贫困家庭、留守儿童、敬老院，为他们捐赠衣物、捐建校舍、修缮敬老院、捐赠文体

17、用品和助学金等。4、购销农副产品我们利用我们企业自身的食品产业，到山西、河北等边远山区收购农副产品，并积极与外部机构合作，开展电商销售，帮助当地老百姓增收。七、相关图片ASF 防控专题：ASF 国况我司采取先进做法：自 2018 年 8 月，辽宁省爆发第一例非洲猪情。公司快速反应，成立 ASF 防控专项小组、调拨专项防控基金、设置防控奖励机制、种猪公司生物安全防控升级，所有员工，众志成城，打响非瘟防控战役。业务板块联动，共抗难关。饲料板块和猪产业板块通力合作，依猪产业给出建议，饲料生产按照红橙黄绿生物安全等级分区管理，建立洗消场所，严控车辆、人员出入安全。实现从原料采集、进厂、生产、成品输出的

18、全方面监管，对养猪公司专场专供，高质安全。车辆专用，运输管控。所有养猪公司配备饲料专用车、仔猪转运车、场内物料运输车等各类专用车辆，实现专车专用、点对点、场对厂，杜绝交叉使用。场外车辆按照起始目的地，规划制定行驶路线，安装 GPS定位系统监管，保证饲料、猪苗等运输过程可控，避免受到外界病原物污染。生物安全防控技术全面升级。重新构建三级防御体系，对猪场原四级关口漏洞筛排，每周持续更新，并根据风险等级程度改造升级。场外一定距离建设洗消中心对靠场车辆洗消、检测、烘干等，杜绝车辆携带病原的可能性。生产区内分区管理，单向流动，区块化运作（物理隔断）。根据分区对人员着装提出要求， 直观易辨，禁止跨区流动，

19、避免人员交叉。设立中转点，对物资、食品、药品、疫苗进场严格把控，将病原阻断在外。设立场外人员隔离点，划分净区污区，单向流动，经过洗澡换衣消毒等一系列流程确保进场人员安全。配套实验室快速布局，实时监测异常。根据生猪产业布局，规划区域实验室，建立实验室，研发快速检测方法。区域聚落内部，建立自己的检测实验室，保证检测当天出具结果，最快为两个小时，实时监测猪群健康情况。达到对进场物资、人员、饲料、靠场中专车辆实时检测，快速反馈结果，合格后方可入场。信息化管理，缩短反应时间。依托云端放养、慧养猪、聚宝猪等信息化软件和实时视频监控，公司可实时了解各地给公司的现状和猪群状况。公司专业团队可进行远程监管和指导

20、。大量数据照严密逻辑给出预警信息，使生产和管理更加可控可靠。运行，可按设立防控小组、打强团队能力、专人专职、严防死守。面临非洲猪瘟严峻形势，公司设立ASF 专项防控小组，综合把控防控节奏，探索高效科学防控方法，对各生产单元进行培训指导，打强了公司整个团队的防控能力。同时，公司设定生物安全员，考核上岗、定岗定责，钉在生产一线督导执行防控方案，对可疑风险点进行监控和清楚。公司已经形成一整套完整科学的防控工作机制和防控方案，并持续更新完善。设备领先、标准管理、与时俱进，科学防控。公司新式猪场均采用先进空气过滤系统，有效过滤空气中微生物、病原、粉尘等有害物质，提高猪舍内空气质量。同时，切断病原、微生物

21、通过空气传播途径， 升级生物防控体系，保障猪群健康状况。所有新式猪场与时俱进，配备专业粪污处理系统、洗消体系、配套饲料厂，应用最新防控理念布局设计，搭配系统化体系化培训机制，使得猪场管理标准化，打强执行力， 科学防控。我司优势所在：设施设备优势明显的新式猪场建设标准、完整的防控体系、持续更新完善的防控方案、执行力强的防控团队我司未来目标：打造堡垒式生物安全防控新式猪场典型案例：夏津模式一、合作背景介绍2018 年 9 月 4 日，山东书记书记至夏津新希望农牧调研，董事长、股份总裁邓成、股份副总裁吉崇星、新好科技副总裁马振强、股份公共关系负责人孙咏华等陪同，对夏津公司未来工作提出要求：打赢脱贫攻

22、坚战，扎实实施乡村振兴战略，打造乡村振兴齐鲁样板；2018 年 9 月 4 日下午，邓成总、吉崇星总、马振强总、孙咏华总与夏津县委才玉璞书记、高善玉县长等人研讨了新希望在夏津发展规划和愿景，并提出发展设想。围绕乡村振兴的整县推进、协调发展现有量，上下游配套的投资战略，当地政府辅助调整近万亩土地用于发展聚落养猪项目。夏津县再建一个新的聚落养猪项目，且在现有项目继续扩大产能的推进方案，从而实现行业发展，参与夏津乡村振兴。二、新希望与夏津县人民政府深化合作的愿景及目标按照“优势互补，精诚合作，互利共赢”的基本原则，双方将共同致力于推动新希望公司在夏津县实现全产业链发展。鉴于养殖业是农牧行业发展的基础

23、，新希望建议以扩大生猪养殖规模作为切入点，充分发挥新希望的技术、管理优势，依托夏津县资源优势和政府的引导作用，通过进一步深化生猪养殖及配套产业的合作，逐步带动一、二、三产联动，推动夏津县的乡村振兴工作有序展开。（1）全力打造全国“百万头生猪养殖基地”。充分利用好“生猪调出大县”品牌，积极争取、德州市政策与资金支持，调整土地利用规划，增加设施农用地面积，扶持新希望公司建设高标准“生猪养殖产业园区”，打造无人化、现代化养殖基地，实现养殖规模化、集约化、规范化。全面推广“公司+家庭农场”的放养合作模式，积极打造“全域养猪”示范区，力争用 3-5 年的时间，在全县建成 100 个万头生猪养殖场。（2）

24、积极建设“新希望生态农业循环示范区”。依托新希望种养结合基地，建设形成“绿色种植基地绿色养殖基地废弃物转化为有机肥料”的农牧循环工程，打造现态农业多级循环体系，建成全国养殖样板县、新六产示范区，争创山东省生态循环农业示范区，争取列入山东省新旧动能转换项目库，打造全国乃至全世界最具特色、最具规模、最具效益的新希望生态农牧模式。（3）规划建设“新希望现代产业综合园区”。着力建设华北最大的猪肉制品加工销售基地。在基地园区内打造多个板块，包括生猪屠宰区、冷链物流园区、产品展示区、电商销售区等。布局“线上+线下”的双线交易模式，打造生猪综合交易平台，推动实现“全国生猪交易价格指数看夏津”的构想。（4）实

25、现从种植基地、种猪场、育肥场、粪污处理厂、饲料厂、宰杀厂、精深加工厂的全产业链开发，实现种植到养殖的大循环、深加工。同时，依靠先进的“物联网+”的理念，建立大数据中心，构建农牧结合的“新六产”智慧发展模式，以促进新旧动能转换转换，打造农业方面的乡村振兴齐鲁样版。三、项目建设规模及投资概算项目总投资 142,750 万元。其中：年出栏 50 万头商品猪聚落项目，预计投资 90,600 万元；配套新建年产 6 万吨的乳猪料线，预计投资 4,000 万元；新建年屠宰生猪 200 万头、生产高低温熟食制品及调理品 8 万吨项目，预计投资 35,000 万元；畜禽废弃物资源化综合利用项目，预计投资 10

26、,700 万元；整体规划农业种植项目 1 个，预计投资 450 万元；循环农业展厅及职业培训基地项目，预计投资 2,000 万元。整体项目预计拟需要政府政策性基金支持 11,100 万元。3.1、新建年出栏 50 万头生猪养殖聚落新希望目前主力推广的夏津聚落化养殖模式已收获明显成绩，聚落化生猪养殖就是通过整合生猪产业链资源，在相对优势区域聚集资源，在资源优势区内，半径 100km 范围内集中发展出栏 50-100 万头规模的生猪养殖体系。相比于零星发展，聚落化模式通过提高人才聚集、运输物流、防疫等方面运营效率， 可实现产业资源匹配效率最大化。在夏津农牧年出栏 42 万头商品猪聚落基础上，再投资

27、 90,600 万元，新建年出栏 50 万头生猪养殖聚落，最终实现在夏津县年出栏 100 万头生猪的产业规模。（1）项目建设内容生猪养殖聚落项目建设内容包括：种猪舍（祖代、父母代）、育肥舍（部分）、人工授精站、待配舍、妊娠舍、产房、保育舍、放养中心和办公后勤设施等。具体如下：1 个年出栏 50 万头生猪的聚落化养猪项目建设内容包括：1 个祖代猪场（存栏祖代种母猪 3000 头，含育成场）；1 个存栏 18,000 头的父母代种猪场；1 个种公猪站（存栏种公猪 300 头）；15 个年出栏 1.2 万头的保育育肥场,年出栏量 37 万头，约占总出栏的 3/4，剩余部分为合作家庭农场放养模式；1

28、个办公服务中心（财务、信息、放养、化验、培训、展厅和行政后勤）。项目总建筑面积约 50 万平方米。（2）项目建设标准项目规划设计遵循高标准、高要求，采用国际先进的生产工艺。种猪场采用大跨度、全封闭砖混结构加钢结构屋面建筑，猪舍地面全部铺设漏风地板，舍内设备均采用国际、国内优质品牌，全自动供水、供料、通风控制等，且全部栋舍均配备空气过滤系统，过滤等级达到pm2.5，阻绝病菌进入的渠道。育肥猪场的设计满足祖代猪场的周批次生产要求，采用保育育肥一体舍，最大限度提高土地的综合利用率。（3）项目投资强度初步概算项目总投资约为 90,600 万元，固定资产投资约为 71,430 万元，流动资金投资约为 1

29、9,170 万元。3.2 饲料供应链如夏津再增加一个 50 万头商品猪聚落，德州区域目前的饲料产能能够覆盖养猪产能扩大带来的饲料需求增加，仅乳猪料产能略有欠缺，考虑运输物流成本，规划在德州新希望6 万吨乳猪料线，固定资产投资约 4,000 万元。3.3、屠宰及深加工饲料厂增加投资一条年产根据夏津现有生猪出栏产能情况，待百万头生猪养殖基地建立后，我们将根据整体的产业布局规划继续在夏津县配套投资建设年屠宰生猪规模 200 万头的现代化冷藏厂及肉制品深加工厂，实现猪产业从饲料、兽药、养殖、屠宰、肉制品直到百姓餐桌的产业闭环。（1） 项目建设规模：年屠宰生猪规模 200 万头、生产高低温熟食制品及调理

30、品 8 万吨（项目规划分两期建设）。（2） 项目建设内容及建设标准：生产设施：屠宰车间（包含待宰圈、屠宰车间、分割车间、白条库、鲜品及副产品库、急冻库 20 个、储藏库 6 个），高低温车间、调理车间。辅助设施：洗衣房、污水处理厂、锅炉房、无害化处理间、制冷机房。公用设施：食堂、宿舍楼、办公楼、道路、围墙。设备配套：引进德国或荷兰先进屠宰设备及分割设备，实现全自动化屠宰，稳定产品质量。（3） 项目投资强度初步概算：项目总投资约为 35,000 万元，固定资产投资约为 27,000 万元，流动资金投资约为 8,000 万元。其中：一期投资 29,000 万元，包含屠宰车间及辅助设施、屠宰及分割设

31、备，一期竣工后可先行投产使用；二期投资 6,000 万元，进行高低温车间及调理车间基建及设备购置。3.4、畜禽废弃物资源化利用项目畜禽废弃物资源化利用方面，采用源头减排与后端处理相结合的方式：一是场区内设置雨污分流，减轻污水处理区的处理压力；二是通过科学管理、精准饲喂减少排放总量；第三，在猪舍内采用 V 型粪沟加项目数量总 存 栏 规 模（头）固定资产投资（元/头）总投资（万元）公猪站130026,000780祖代及扩繁场1300033,50010,050父母代场12100016,00033,600育肥场15120001,50027,000合计71,430刮粪机的干清粪模式，确保粪水分离。分离

32、后的污水经管道进入污水处理区，采用“预处理+UASB+两级A/O”，出水满足农田灌溉标准GB5084-2005，经过氧化塘储存通过微喷灌技术还田利用；固体废弃物好氧堆肥发酵模式，进入全密闭的立式发酵罐，处理成为有机肥。粪污处理后用于农业生产，完全达到零污染零排放。项目需新建污水处理厂和有机肥厂：(1）污水处理厂新增建设 400m3/d 的污水处理设施，采用的污水处理工艺为：机械刮粪+固液分离+UASB 厌氧发酵+两级 A/O 活性污泥法+絮凝沉淀，达到农田灌溉标准，通过微喷灌等科学灌溉方式进行农田利用；产生的污水需要配套 180d 的氧化塘储存设施，配套氧化塘容积为 60000m3。固定资产总

33、投资约 4,700 万元。(2）有机肥厂新增建设立式发酵罐 12 台, 年处理固体粪便约为 87,600t，年产有机肥约为 26,100t。堆肥发酵工艺为：机械刮粪产生的干粪、固液分离产生的干粪及污水处理站产生的固体污泥，通过原料输送的方式，进入立式发酵罐，进行有氧堆肥发酵，发酵周期约为 10d，产生的肥料作为有机肥半成品进行出售或者还田利用。固定资产总投资约 6,000 万元。3.5、整体规划农业种植项目在夏津布局大面积的农业种植，消化养殖产生的粪肥，并结合绿品拓展品牌，争取盈利或者自平衡。新增一套灌溉系统和现代农业车间以及配套农机。项目固定资产总投资约 450 万元。种植要以消纳猪场产生污水为主，根据禽粪污土地承载力测算技术指南测算依据，种植小麦、大豆、棉花是最好的消纳载体，按照目前的排污量，拟需配套消纳土地 1000 亩和种植用地 1000 亩。3.5、循环农业展厅及职业培训基地依托德州市