绩效手册模板--生产管理部1

1、生产管理部绩效手册1目 录 . 、战略规划篇 . 41 . 11 . 21 . 3绩效管理体系结构图 . . 公司愿景与目标 . . . . 5 6 7部门组织架构 . 二、责任担当篇 . . 82 . 12 . 22 . 3岗位责任书 . 9指标计算格式12 2013 年度目标分解14 . 15 三、执行保证篇 . . 3 . 13 . 2指标统计表16 电网规则17 2一、战略规划篇34公司愿景与目标愿景：2020年2019年2018年2017年5 生产管理部组织架构生产管理部： 73 人总经理生产管理部总务人事课部品资材课生产制造课品管课部长课长生产仓注保安清洁整机电机品管员库管采购塑车

2、文计员员员划系长组组理员员间6二、责任担当篇7生产管理部部长岗位责任书公司：佛山市顺德区意艾蒲电器部 门：生产管理课岗 位：部长员工姓名：员工编号：责限：关键岗位职责描述：1、组织制定生产计划和任务，全面统筹、组织、协调订单生产运作，高校完成公司年度生产目标，规范生产运作系统，满足客户需求，提高人均生产效益， 支撑公司的发展2、全面负责落实生产、采购和库存成本的控制3，负责对计划部、生产制造部、采购部、品管部的直接领导与管理及人才培育和复制工作4，组织制定计划、成产、采购、工艺改进、现场改善等方面制度、流程5，协调解决重大生产和质量异常问题关键绩效目标以及达标标准关键指标准时交货率生产效率达成

3、率制造成本下降率工作计划及改善事项关闭率工伤安全事故（金额）底线目标100%100%1%100%500挑战目标150%150%5%150%0权重35%30%20%10%5%计算公式准时入库数/计划交货数*100%本月入库数/（上月未完成顺延至本月数+ 本月销售排产数）*100%（1-当月的实际制造成本/当月按小时费用率计算的预计制造成本）*100%当月完成的工作项数/当月应关闭的工作总项数*100%底线目标/实际工伤医疗费用累计总和*100%（超出底线目标的计算公式）数据来源营业部财务部财务部总务部人事部评估周期每月每月每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。岗位责

4、任人：直属负责人：8时 间：时间：生产制造课课长 岗位责任书所属部：生产管理部部 门：生产制造课岗 位：课长员工姓名：周姣员工编号：责限：关键岗位职责描述：1、依生产计划合理安排各小组日常工作，确保准时完成生产任务。2、监督各工序严格按标准施工，保证产品质量。3、各工种须严格遵守相关安全操作规程，确保无安全事故发生。4、节约能源，减少装配损耗。5、督导各小组每天对工作场所实施6S管理。关键指标准时交货率产品合格率制造成本下降率工伤安全事故（金额）6S达标底线目标100%100%1%50090挑战目标150%150%5%0100权重35%30%20%5%10%计算方法准时交货数/ 计划完成数 1

5、00%合格数/ 检验总数100%（1-当月的实际制造成本/当月按小时费用率计算的预计制造成本）*100%底线目标/实际工伤费用累计总和10检查表数据来源营业部品管部财务部人事部人事部评估时间每月每月每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。 岗位责任人：直属负责人：时 间：时间：9电机组长岗位责任书10所属中心：生产管理课部门：生产制造部岗位：电机、整机组长、注塑车间主管员工姓名：宁春容、梁敏劲、杨艳、肖时平员工编号：责限：关键岗位职责描述：1、负责各小组生产计划的生产、协调，确保生产计划按时、按质、按量达成2、负责各小组生产过程的控制，确保各小组人均产值达成3、负责

6、各小组生产成本的过程控制，确保产值成本下降率达成4、负责各小组安全生产实施、监督和管理 ，确保无工伤事故发生5、负责监督各小组做好生产设备维护检修工作 ，及时反馈信息确保设备及时维修6、严格遵守执行公司各项规章制度。关键指标计划达成率产品合格率成本下降达成率工伤安全事故6S达标底线目标100%98%97%090挑战目标150%99.8%98%0100权重50%30%5%5%10%计算方法计划时间内完成数/ 计划总数100%交检合格数/ 交检总数100%（1-当月成本/当月台数/基数）*100%按当月发生次数计算检查表数据来源计划部品管部生产部人事部人事部评估时间每月每月每月每月每月目标经过双方

7、确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。 岗位责任人：直属负责人：时 间：时间： 准时交货率指标计算方式KPI指标： 准时交货率指标部门：生产管理部统计部门：营业部KPI计算方法：准时入库数/计划交货数*100% KPI统计方式： ERP系统统计KPI提报时间：每月日KPI数据来源：营业部KPI定义界定：以检验合格打包并进入ERP系统的时间为准，若需变更交期要由营业部书面 计划部，双方协商签订的变更时间要书面确认，属客户验收过程中的临时变更，按双方确认的变更时间作为交货时间。属客户验收过程中 发现的不合格项需返工算不准时。备注:按现有条件下交货-3天为准时交货指标部门签字：指标部门中心领导

8、签字：指标提报部门签字：11生产效率达成率目标计算格式1212KPI指标：生产效率达成率指标部门：生产管理部提报部门： 财务部KPI计算方法：本月入库数/（上月未完成顺延至本月数+本月销售排产数）*100% KPI统计方式：ERP系统统计KPI提报时间：每月日KPI数据来源：财务部KPI定义界定：1、实际生产应按有利于准交期的顺序进行 。指标部门签字：指标部门中心领导签字：指标提报部门签字：制造成本下降率指标计算格式1313KPI指标：制造成本下降率指标部门：生产管理部提报部门：财务部KPI计算方法：（1-当月的实际制造成本/当月按小时费用率计算的预计制造成本）100%KPI统计方式：日常记录

9、（以月为单位） KPI提报时间：每月日KPI数据来源：财务部 KPI定义界定：不含材料费指标部门：指标部门中心领导：指标提报部门：工作计划及改善事项关闭率计算目标计算格式KPI指标：工作计划及改善事项关闭率指标部门：生产管理部统计部门：人事部KPI计算方法：当月按时完成的工作项数/当月应关闭的工作总项数*100%KPI统计方式：总项数=公司工作计划事项+总经理下达的工作指令（以月为单位） KPI提报时间：每月日KPI数据来源：公司工作计划表达成率、总经理下达的工作指令由每周部门例会提供数据，各部门确认KPI定义界定：指标部门签字：指标部门中心领导签字：指标提报部门签字：1414 工伤安全事故目

10、标计算格式15KPI指标： 工伤安全事故指标部门：生产管理部 统计部门：人事部KPI计算方法：当月制造中心发生的所有工伤安全事故所产生的费用 总和KPI统计方式：按医疗单据统计KPI提报时间：每月日KPI数据来源：人事部KPI定义界定：1、工伤安全事故发生的医疗费用当月累计总和；2、超出底线目标按计算公式计算，在底线目标内的为10分。指标部门签字：指标部门中心领导签字：指标提报部门签字：产品合格率指标计算格式16KPI指标：产品合格率指标部门：生产制造部提报部门：品管部KPI计算方法：合格数检验总数*100% KPI统计方式：日常记录（以月为单位） KPI提报时间：每月 日KPI数据来源：品管

11、部KPI定义界定：技术设计缺陷除外，以品管部统计数据为准.指标部门：指标部门中心领导：指标提报部门：计划达成率指标计算格式17KPI指标：计划达成率指标部门：生产制造部统计部门：计划部KPI计算方法：计划时间内完成数/计划总数*100% KPI统计方式：日常记录（以月为单位）KPI提报时间：每月日KPI数据来源：计划部KPI定义界定：1、数量以ERP系统工单项数为单位2、负一天视为准交指标部门：指标部门中心领导：指标提报部门：6S达标指标计算格式KPI指标：6S达标指标部门：生产制造部提报部门：人事部KPI计算方法：部长、课长、组长三方考核打分，取加权平均分KPI统计方式：日常记录（以月为单位

12、）KPI提报时间：每月日KPI数据来源：人事部KPI定义界定：根据6S点检表进行打分指标部门：指标部门中心领导：指标提报部门：18 年度目标分解部门目标目标分解到每月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到每单元19三、执行保证篇20生产管理部电网规则序号工作标准电网规定电压强度评分比例按照公司规定穿戴好劳保用品，例如劳保鞋、工衣、电焊手套、护腿、平光镜等违反一次，承担10个俯卧撑，并捐款10元。1工作前做好安全防范工作设备电器部分不能破损、短路，易燃、易爆气体不能漏气；及时修复，并且将电源线与易燃、易爆气体气管分离放置工作时检查好设备安全性能漏检一次承担10个俯卧撑，并捐款10元2违反一次承担10个俯卧撑，并捐款20元3车间设备必须按规范操作按设备的相关操作规程4及时完成生产计划不得私自隐藏图纸，拖延交期违反一次承担10个俯卧撑，并捐款20元按照图纸上的技术要求、尺寸制作5加工余量按照公司标准执行。违反一次承担10个俯卧撑，并捐款10元6发现一次承担10个俯卧撑，并捐款20元保证加工图纸的清洁完整不能在图纸上乱改、乱写上班时间不允