麻醉科的“十三五”发展规划

1、.麻醉科十三五规划我科室已开展各种麻醉，包括静脉插管全麻、椎管麻醉、神经阻滞麻醉、复合麻醉，有创静脉和动脉穿刺及监测，自体血回输，门诊日间手术及无痛诊疗等项目，随着手术科室的发展， 麻醉科也呈现出蓬勃发展的趋势，在这一特殊时期，我科要完善科室管理制度，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标，全面提升麻醉科在我院的地位和作用， 使麻醉科的综合实力得以大幅提升。目前，我科有医护人员共 29 人，其中主任医师 1 名，副主任医师 3 名，主治医师 1 名，住院医师 7 名，主管护理师 6 名，护师 5 名，护士 6 名。现有可用手术间 5 间，麻醉恢复室 1 间，多功能监护仪 6

2、台，麻醉机 5 台，除颤仪 1 台，血糖仪 2 台，可视喉镜 1 套，周围神经刺激仪一台，自体血回输机一台。 2015 年手术麻醉量 1327 台，门诊麻醉量 1006 台，无痛分娩 12 例，急救插管 39 例。结合我科的实际情况及医院发展需求，制定我科十三五发展规划：1、麻醉科承担全院急危重症抢救、会诊，门诊日间手术麻醉，部分疼痛治疗工作。将对全科室人员进行有计划的培养和继续教育，住院医师和护理人员进行基本理论和操作技能培训。进一步从规模上、水平上完善学习平台，鼓励发表论文，开展新技术，分层次按要求完成继续教育学习，鼓励参加学习深造，培养优秀人才，同时要根据手术量适当增加人员数量。2、设备

3、添置根据手术量的增加，可考虑增加2-4 台麻醉机及监护仪，可视喉镜2 个，根据门诊无痛诊疗量的增加无痛肠镜检查，.可把淘汰的麻醉机放在内镜室使用。3、疼痛门诊计划在以后的工作中逐步扩大，以目前我院分布在各科的病例，现在各科的疼痛治疗设备和技术，加上麻醉医师的统一管理和特殊治疗，使我院疼痛治疗水平有一个大的飞跃。4、完善麻醉操作规程计划五年内对全体工作人员进行操作规程培训，使麻醉操作程序化、标准化，麻醉管理个体化。5、门诊麻醉 门诊麻醉是现代麻醉必然要面临的问题， 我科将与相关科室领导协商， 规划好门诊麻醉所需设备用品， 以及做好必要的宣传工作规范各项操作流程， 力争使门诊麻醉管理和操作实现规范

4、化和标准化，提高门诊麻醉的安全性。6、麻醉科的“经济增长点”传统观念认为，麻醉科的专业范围仅在于手术期间的麻醉处理， 但现代麻醉学科已从单一的临床麻醉拓展到重症监测与治疗、急救复苏、疼痛治疗及戒毒等领域，其中疼痛治疗是近几年来发展最为迅猛的分支专业之一，由于我院麻醉科目前的业务范围仍然在临床麻醉范围， 因而上述领域将成为我科的潜在增长点，“短平快”的无痛人流，只要加大宣传力度，规范工作流程，同时注意保护患者隐私， 此项服务马上可以快速持续增长，随着消化病科的逐步壮大，将开展食道，胃肠道有创或无创的诊断性检查、治疗，麻醉科可为他们保驾护航， 介入治疗的发展同样离不开麻醉科的顶力支持，术后镇痛对患

5、者生理和精神方面均有很大好处，对手术创伤恢复非常有利，然而，在我院这项服务仍然较为局限，这与患者和医务人员的认识水平不无关系，因此，需要麻醉科在这一方面的宣.传和普及，晚期癌症患者中伴有剧烈疼痛者很少有真正得到良好镇痛治疗，麻醉科可望在癌痛治疗中发挥更大作用，利用现代的技术手段更好地参与这一服务， 各种严重的慢性疼痛， 在麻醉科参与下有一部分可取得显著效果。8、麻醉科开展新业务所具有的重要意义满足人们越来越高的服务质量和要求，提高医院知名度，改善医院服务形象，吸引更多同类患者前来就诊， 增强医院竞争力， 增加医院经济收入和提高经济效益，改变麻醉科的被动性， 由于麻醉科临床业务范围的特殊性，若只局限于手术系统内的手术麻醉，那么，在目前的麻醉科医师数量下，手术麻醉数量稍一增加， 麻醉科马上出现人员不足的情况，有