企业渡难关我该怎么办

1、企业渡难关 我该怎么办企业的发展与我们每一个人的发展密不可分，每一位职工身上都肩负着这一份责任，在企业遭遇困境时，我们应该履行我们的责任，立足本职岗位，刻苦钻研技术，节约加工成本，发挥我们应有的作用。即使是平凡的岗位，也需要我们有一颗强烈的责任心和危机意识，我们不能安全现状，企业经受的危机的考验，同时也考验着我们每一位职工，我们要把个人的成长与企业的发展紧密的联系在一起，在实际的工作中要多想、多学、多干，积极为企业安全生产、节能降耗奉献自己的力量。面对公司目前的严峻形势，作为一名普通职工我们应该客观理性的看待，分析原因，从自身做起，在工作中要厉行节约，开源节流，在工作中我们应结合公司当前面临的

2、严峻形势，我们要认清形势，明确任务，坚定信心，摆正心态，再鼓干劲，积极投身的每一天的工作中。在思想上我们要牢固树立长期“过寒冬”和长期“过紧日子”的观念，与公司同呼吸、共命运，矢志不渝地为公司科学健康持续发展而奋斗。作为能源化工行业，我们要正视目前公司与先进企业的差距，认清的我们所面临的困难和挑战，同时也要看到未来公司发展的希望和机遇，砥砺奋进，抓住机遇，迎接挑战，增强战胜困难的决心。立足本职岗位向先进看齐，弥补自身不足，迎头赶上，缩小我们与先进企业的差距。面对公司当前存在的困难、矛盾和问题，我们应用历史的、辩证的、发展的观点客观地看待困难，同心协力解决困难，从实际出发，在日常工作中不断创新，

3、提高工作效率。从生产调度室的自身岗位出发，建议：一、 关于生产管理方面：1、技术人员:目前，公司面临技术人才短缺的现状，石化制品分公司主要设备为进口设备，损一件都会影响大局，而目前存在的问题还必须要与国外厂家联系处理，可塑技术人员缺少，机电修理工等技术工人的业务水平是影响企业生产的主要因素，建议公司加大技术工人的培养工作，可以返聘一些已经买断的技术工人或到社会上招聘一些有实际工作经验的熟练机电工程师，同时能充分发挥对新人的传、帮、带的作用，以满足生产的需要。2、通过对印刷废品(彩废) 未印刷的部分裁切造粒使用，降低生产成本。3、加强设备维护保养，建立设备维护保养台帐，减少设备开停机次数，避免开

4、停机损耗。二、关于企业管理方面：1、 交流互通：为提高项目管理水平，建议工贸公司组织各下属单位进行经常性的交流，对于好的工作经验及工作方法要进行推广和普及。同时还应加强与其他集团业务相关单位的沟通协作，互利互惠。企业之间有相互交流的必要，互相借鉴可以取长补短，有利于公司的长远发展。由工贸公司号召和鼓励各单位主动就近到好的单位去学习，提高企业生产管理水平。另外，还要注重项目内部各单位间的交流，对各单位的整体意识的提高非常重要。2、提升员工操作技能，邀请同行业生产企业技术人员到分公司进行技术交流，提升操作技能。三、关于职工福利及活动方面：1、骨干人员的待遇：由于石化制品分公司为新建单位，大部分是才招聘进来的大学毕业生，现在物价上涨幅度较大，在客观上造成了职工负担越来越大，为避免有些技术骨干人才的流失，尽量提高他们的待遇，使他们安心工作，避免人才的流失。 2、建议公司能多组织些文化体育活动，以此来增加企业的凝聚力和职工的团队精神。1年以来，公司一直以项目进度和生产任务为主，且公司远离交口区域，没有活动及休闲的场所，给职工开展文体活动较少，希望公司能多为广大职工组织喜闻乐见的文化体育活动。我们要用实际行动践行我们的