如何打造高效团队

1、,。,XXXXX,High-performance Team,| 1 | 什么是团队,| 2 | 如何打造高效团队,| 3 | 团队中的人员管理,什么是团队,【目标一致】 朝着同一个方向，有着相同的目标和梦想。 【相互信任】 合作的基础来源于内心的相信。 【相互支持】 不论遇到任何困难相互支持，携手向前。 【技能互补】 在工作上核心能力相互填补。,“团队”与“群体”有什么不同？,群体 团队 Group Team,并不具备高度的战斗能力。,有高度竞争力、战斗力的组织，具备“团队精神”。,什么是团队,什么是团队,群体：强调个人完成他自己领域的任务,伪团队：是在实际工作时根本不协作或根本没有集体责任

2、感,潜在团队：已经认识到有必要改善其表现并确实想有所行动,什么是团队,团队发展过程,一致的目标,有力的领导,团队竭诚合作,积极主动的个人,1,2,3,4,什么是团队,高效团队四大特征,在团队建设中，信任是高效团队的核心，没有了信任，团队将不能发挥它的作用。,设定最终目标，进行目标分割，提升团队冲刺动力。,执行是目标与结果之间的桥梁，是没有实现预定目标的主要原因。增加执行效率打造高效团队,授权到位、责任明确，增加团队成员工作热情！,制定共享的团队目标,目标作用,团队目标是团队存在的理由,团队目标是团队动作的核心动力,团队目标是团队决策的前提,团队目标是发展团队合作的一面旗帜,目标能促进“向前进的

3、管理” 目标能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果 目标使“解决问题”成为可能 目标能培养能干的人,确定目标对企业而言,目标黄金准则SMART原则,SMART原则： S (Specific)-明确性 M (Measurable)-可衡量性 A (Acceptable)-可接受性 R (Realistic)-实际性 T (Timed)-时限性,避免目标陷阱,不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力 不要用太多的文字或数字 不要保密，目标制定后，一定要通过各种渠道，如会 议、内部刊物、个别沟通和张贴公告等让所有的成员 都知道。,打造高绩效的执行体系,人员选育,战略

4、制定,运营实施,强调执行力疯狂抓执行,搭建有效的奖惩制度,激励,方明最近当上了公司电子部门的系统小组组长以后，决心要改变员工的观念，因为他的前任总是亲历亲为，不善于委派。 方明很快便开始给下属委派那些曾经由前任亲自担任的工作，并给予下属相当大的职权，但是下属却认为这是强加给他们的工作，是主管应该做的工作，而且又没有增加报酬，他们也缺乏必要的技能，所以他们还是习惯把问题交给主管去做。他们也无法理解方明说的不要给他问题，只要给他结果的意思。 方明在此陷入了困惑：要不要委派，为什么下属抵触？,案例,委派工作的步骤,按计划进行委派工作,进行必要的培训,检查工作进展情况,对工作进展进行评价,管理人员要同时是教练员和督导员,团队中的人员管理,先问你为团队做了什么,管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生或将其消灭于萌芽； 管理=规范化，领导=艺术，管理基于事实，领导基于价值观； 管