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文档简介

1、现代企业的财务管理体系,财务会计,提供信息,企业外部用户,管理会计,财务管理,信息,信息,记录,直接管理,企业内部用户,信息,股东财富最大化,目的,目的,其他信息和方法,其他信息和方法,传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合。整个财务、会计体系以实现股东财富最大化为目标,现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能,新产品开发,采购,生产,仓储,分销,最终客户,投资回报分

2、析、预测投资收益 产品成本估价 制定项目的财务计划,采购统计 从财务角度对供应商进行分析,生产成本分析 产品成本分析 工序成本分析,库存分析 ABC库存管理 最佳库存决策,渠道分析 客户分析 利润敏感性分析(销价，销售量，变动成本，固定成本）,细分市场分析 市场占有率分析 客户服务分析,财务管理流程控制职能,财务的基本功能和管理功能,会计帐务处理 资产债务管理 收入核算 成本费用核算 营销费用、管理费用、制造费用预算与实际发生的费用的对比 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 资产负债表 + 损益表 外部监督配合(税务管理、审计) 彰显经营单位和员工业绩的“成绩单”,财务管理和

3、内部控制 财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理，涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容 保持良好的财务记录 确保安全有效的内部控制，实现管理沟通 保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应 细化过程控制，全面风险管理,商务上的决策支持作用 协助制定目标决策 从财务角度出发/分析商业运作 全面支持制定商业决策、战略规划与竞争分析 通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报 商业模式和盈利模式洞察,财务管理部门主要职能,案例：中海集团财务资金部职能,参与战略和投资决策 制定和实施财务管理制度 组织和编制年度财务预算 对内提供管理会计资料，对外提供财务会计报告 分析和组织筹融资工作，配置已经决定的财务资源 进行资本运营管理和安排，理顺集团内的股权架构 负责法律秘书工作 参与绩效评估工作 监督和检查财务运行状况 进行内部控制和防范财务风险,财务智慧-中海CFO 吴建斌,谁的财务

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