消防大队第二季度安全形势分析会材料1

1、 大队第二季度部队管理暨安全形势分析会汇报材料尊敬的支队领导、同志们：大家好，二季度以来,我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕安全工作“五无”目标，狠抓部队管理教育和安全防事故工作，实现了部队内部稳定、秩序正规。近期，大队对部队管理形势进行了深入分析，查找问题，并制定了有效措施，现将有关情况汇报如下，不妥之处敬请批评指正。一、开展情况1、加强支部建设,发挥战斗堡垒作用。党支部是大队统一领导和团结核心,长期以来，通过加强建设“一个班子”、“两支队伍”、“两个助手”,带动大、中队各方面工作的顺利开展。今年3月份支部一班人结合班子调整,严格组织生活制度,不断强化班子成员的自律意识、敬业精神、表率作

2、用，生活上互相关心、学习上互相帮助、工作上互相支持、思想上互相提醒。党支部坚持民主集中制,按照“十六字”方针讨论决定重大问题,公道地处理和解决评功评奖、战士考学、福利费发放等热点敏感问题,严格执行上级命令指示,支部“三个能力”不断增强,形成了较强的凝聚力和战斗力。 2、部队管理教育方面。自今年3月11日第二批人员入驻中队以来，大队持续深入开展纪律作风教育，从点滴入手，严格日常养成，培养部队令行禁止、雷厉风行的优良作风，着力提高官兵服从命令、严守纪律的自觉性。大队党支部着眼保持部队的高度稳定，人员少、时间紧、任务重的情况下扎实做好安全防事故工作，特别是贯彻预防为主、防治结合的原则，切实端正安全工

3、作的指导思想，严格执行消防部队预防事故工作有关规定，认真总结探索预防事故的特点和规律，增强忧患意识，克服麻痹思想，根据形势、任务、季节等情况，适时开展了五无竞赛活动。做到把人管住，要实事求是地对待和处理各类事故，严格执行报告和统计制度，反对弄虚作假、隐情不报、掩盖矛盾、推卸责任、大事化小、小事化了等不良风气。 3、安全防事故方面。首先部队安全工作是部队管理工作的重中之重，直接关系到各项工作的正常开展。为此，大队始终把部队管理和安全工作摆在第一位，树立“100-1=0”的安全理念。以“五无”创建活动为目标，强化官兵思想理念，把思想行动统一到支队的标准上来，确保部队安全稳定发展。同时突出抓好人、车

4、、酒的管理，“人”方面，重点抓住官兵着装、仪容、礼节、称呼、举止等环节，从军人举止、警容风纪、礼节礼貌、内务设置等基本内容入手，从按时作息、请销假、操课、集合站队等小处着手，从人员职责、日常制度等抓起，在潜移默化中塑造军人形象，培养军人作风，提高军人素质，做到教养一致，不断增强纪律观念，养成良好习惯，树立良好形象；“车”方面，严格执行车辆派遣制度，认真履行派车手续，坚持谁派车谁负责，谁用车谁负责，谁跟车谁负责。在车辆保养、车辆检查等管理制度上，坚持每周车场日，认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位，严禁带故障出车。“酒”方面，严格遵守“五条禁令”，坚决落实谁违反禁令，谁就受处分，决不姑息。其次

5、大、中队还着力做好换季防病、防蚊蝇工作。针对最近一段时间中队官兵不断有人出现常见疾病，大队定点附近一家社区门诊处理一些简单疾病，目前中队2名战士分别患疝气、阑尾炎到总队医院治疗。此外，安排专门人员对营区和伙房附近进行消毒，把好食物采购关，对食堂炊具定期消毒，防止食物中毒和肠道传染病的发生，确保部队日常饮食安全和无传染病的发生。 4、“两个经常”工作落实方面。“两个经常”工作既是消防部队平时管理和建设的基础性工作又是战斗力的构成要素，也是提高灭火救援能力和有效途径。管理出战斗力，思想工作也出战斗力。自今年3月11日第二批人员入驻中队以来，大队着力做好“两个经常”工作，旨在凝聚战斗力，磨砺过硬作风

6、，最大限度地调动官兵积极性和创造性，为完成防火、灭火为中心的各项消防保卫任务奠定坚实的基础。做好“两个经常”工作，重在经常，难在经常，贵在经常，不能一劳永逸，因此大队针对“两个经常”工作面临的新情况，针对部队管理中存在的问题和矛盾，与时俱进地做好“两个经常”工作，从点滴入手，从小事抓起，突出“三相、三手、三长、三扣、三声、三带”整治，严格官兵日常养成，抓好部队警容风纪、礼节礼貌等形象建设，培育良好警风。特别是新兵到队后，大、中队干部士官骨干多次组织进行了交心、谈心活动，并针对各自情况，采取了老兵对新兵“一帮一”的帮教措施，及时解除了他们的思想包袱。同时还通过座谈会、个别谈心等形势，及时掌握和了

7、解战士的思想动态，使全队官兵时刻保持思想稳定，做到心往一处想、劲往一处使，同舟共济的积极状态。目前，全队5名新同志思想稳定，精神面貌良好，都能很快地适应新的工作生活环境，积极投入到中队的学习、执勤备战和训练工作中。二、存在的问题及原因分析 1、管理标准不高，制度落实不严，工作检查不细，方法有时不当，导致部队管理时紧时松。一是在日常工作中，管理者存在不愿管、不敢管的现象，抓管理、抓安全的常态化意识不强，怕矛盾激化做“老好人”，对一些轻微违纪现象睁一只眼闭一只眼，导致小矛盾演化成大问题，大队也在第一时间召开会议分析问题原因，责任人在军人大会上作出检查，大、中队内部分析问题出现的原因及解决对策，目前

8、当事2名同志均能认识到自身错误，态度诚恳，事件得以圆满解决。二是部分士官凭借资格老，放松自身要求，工作、生活失去应有的兵味，执行部队的规定随意性较大；士官的模范作用、标杆作风大打折扣，活力减少，干劲减弱。士官选拔后，随着时间的推移，初改士官时的那股积极劲日渐减弱，仅满足于现状，工作只求过得去，不求过得硬。三是部队管理时紧时松，经常性工作成效不明显。存在着“头痛医头，脚痛医脚”的现象，上级检查或发现问题时，就抓紧一阵，时间一长，又放到一边，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，致使部队管理比较松懈、纪律作风松散。 2、安全防事故工作缺乏针对性，存在麻痹思想，对一些事故隐患、苗头视而不见，缺

9、乏具体的预防措施。由于中队人员入驻不久且安全形势总体较好，未发生安全事故，因此导致一部分干部和战士存在盲目乐观的现象，对于新出现的安全问题没有认真研究，预防措施不具体。三、采取的方法措施及今后努力的方向 1、严格落实条令条例，切实加强部队管理。以当前正在开展的“条令条例学习月”为契机，增强官兵的条令条例意识，大队按照“抓班子、带队伍、促管理”的思想，严抓干部队伍的管理，营造一级带着一级干的氛围，切实按照正规化管理标准，从日常工作狠抓好官兵的养成，从而实现部队管理正规化。2、严格落实管理责任，建立健全管理制度。安全工作是一项系统工程，要确保安全，唯一的法宝建立健全安全管理制度，做实做细安全管理工

10、作。为此，我大队建立和完善了各级安全组织，明确了各级安全组织的职责，形成一级抓一级、层层抓落实的捆绑式责任制，确保各项工作的推进。同时突出抓好人、车、酒的管理，通过严格管理、落实制度和警示教育等，强化安全意识，营造人人、事事、处处讲安全的良好氛围，确保部队安全稳定。3、加强驾驶员技术培训。利用车场日时间，有组织地对现有驾驶员进行驾驶技术的学习培训，组织车辆维护保养知识讲座，邀请汽车修理厂工程师对行车基本常识及常见故障排查着重讲解出车前的检查、行驶中突发故障和事故的预防、日常例行维护保养知识，通过培训，提高大队驾驶员的驾驶技术。4、以训促管，管训结合。大队把军事训练摆到中心位置抓紧抓好，不断规范

11、训练场纪律，严格训练标准，把管理工作落实到训练之中。同时，结合大队实际通过开展队列训练、操法训练等，强化官兵行为作风，调节官兵心理压力，真正实现以训练促管理的目的。5、正视问题、分析原因、查摆不足，提出针对性措施。前期，大队虽然开展了为期一个月的“条令条例”学习活动，但是却没能做深做细，没有从思想根源上去重视，特别是对个别人的思想情况没有做到位，重安排、轻落实，重管理、轻教育，没做到以人为本，工作部署浮于表面，没有从思想根源上抓问题，讲做法。大队将于近期召开党支部民主生活会，进行批评与自我批评，分析管理中存在的问题，干部、士官骨干带头、以身作则，大队将把“抓干部、士官管理”作为加强大队管理的重点，集中开展一次“条令条例”学习活动，规范官兵言行养成，促使部队管理