五行的管理智慧讲义(PPT 82页).ppt

1、五行的管理智 慧 - 熊仲权,3,.音乐,中国式管理,五 行 匹 配 图,五 行： 木 火 土 金 水 五 方： 东 南 中 西 北 五 脏： 肝 心 脾 肺 肾 五 腑： 胆 小肠 胃 大肠 膀胱 五 官： 目 舌 口 鼻 耳 形 体： 筋 脉 肉 皮 骨 情 志： 怒 喜 思 悲忧 恐 五 声： 呼 笑 歌 哭 呻 变 动： 握 忧 哕yue 咳 栗 五 季： 春 夏 长夏 秋 冬 五 气： 风 暑 湿 燥 寒 五 化： 生 长 化 收 藏 五 色： 青 赤 黄 白 黑 五 味： 酸 苦 甘 辛 咸 五 音： 角 徵zhi 宫 商 羽 西游记：沙僧 唐僧 悟空 马 八戒 八 卦：巽震 离

2、艮坤 乾兑 坎 地 支：寅卯 巳午 辰戌丑未 申酉 亥子 天 干：甲乙 丙丁 戊己 庚辛 壬葵,金行人 症状 气管弱，闷或喘，鼻过敏，皮肤粗糙 不光滑，咽乾口躁，语言无力， 形寒肢冷，大肠蠕动不佳， 长便秘，容易感冒,木行人 症状 急躁易怒，筋酸脚软，多梦疲倦 耳鸣目花，颈项牵强，怕风恶寒 情绪不安，意志不定,水行人 症状 肾功能虚弱，体能不足，不堪劳累 嗜卧，关节痛，精神委顿，腰膝酸痛 四肢阙冷，脱发齿松动，智力减退 手脚麻木，怕冷，气喘,火行人 症状 焦虑，心神不宁，胸闷痛， 口舌糜烂，行动易喘，动辄气急 失眠健忘，自汗盗汗，容易紧张,土行人 症状 胃功能弱，消化吸收差，易胀气， 便泻，饮

3、食少者，面色青黄， 胃炎，溃疡病，食滞腹痛， 易吐秽气，面黄肌瘦 食欲不振,五行的相生,含义：五行中的某一行对另一行具有促进、助长和资生作用。,规律：,意义：是事物发生和成长的根由。 难经把相生关系比喻为母子关系，“生我”者 为母，“我生”者为子。比如木为火之母，土为火之子,五行的相克,含义：五行中的某一行对另一行具有抑制和制约作用,规律：,意义：维持事物发展变化中的平衡协调。 内经把相克关系称为“所胜”、“所不胜”关系， “克我”者为我“所不胜” ， “我克”者为我“所胜” 。 比如水为火之“所不胜，金为火之“所胜。,五行的相乘,含义：五行中的某一行对其所胜一行的过度克制,规律：,引起相乘的

4、原因 太过克者太过 如：木旺乘土 不及被克者太弱 如：土虚木乘,五行的相侮,含义：某一行对其所不胜一行的反向克制，即反克，又称“反侮”。,规律：,引起相侮的原因 太过被克者太过 如：木旺侮金 不及克者太弱 如：金虚木侮,五 行：,相生相克 ，相互滋生、 相互促进、相互助长、相互制约、相互抑制、相互克服。,法号玄奘，佛祖第二弟子金蝉子投胎 ，旃（zhan）檀功德佛 。 诚心向佛、顽固执着，举止文雅、性情和善，嫉恶如仇，不怕困难，坚忍不拔，英勇无畏，但有时过于顽劣, 我行我素。 红色，属火。,又名美猴王、孙行者、齐天大圣 ；加封斗战胜佛。 天资聪敏，思想跟行动都敏捷如风，学得一身高强的法术，生性聪

5、明、活泼，勇敢、忠诚，疾恶如仇、敢于反抗，在中国文化中已经成为机智与勇敢的化身 。 黄色，属土。,又名猪悟能、猪烈刚，呆子 ，封号为净坛使者 。 好吃懒做，贪财好色，贪生怕死，但又性格温和，憨厚单纯有时也很英勇，难分敌我。虽好吃懒做，却是孙悟空的左膀右臂。虽然自私，却讨人喜欢，对师傅也是很忠诚。 黑色，属水。,又名沙悟净、沙僧。原为天宫中的卷帘大将 ；被封为金身罗汉 。 任劳任怨，忠心不二；心地善良、敦厚朴实，老实忠诚，默默无闻，同时又过于老实,缺乏主见。 青色，属木。,龙王三太子 任劳任怨 ，能够摆正自己的位置，毫无怨言的一路驮唐僧上西天。 白色，属金。,控制欲望强而性格内向，属于完美型 。

6、 属“德“者（好上司）。 唐三藏是西天取经的灵魂人物，也是团队的精神领袖。他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。 红色，属火，心脏。,控制欲强而性格外向，属于力量型 属“能”者（好下属）。 而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示EQ及慎重力不足。 黄色，属土，脾胃。,控制欲弱而外向，属于活泼型。 “趣”者（好同事）。 猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性；同时，独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。 黑

7、色，属水，肾脏。,控制欲弱而内向，属于和平型 属“劳”者 （好员工） 默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺挑战与创意的胆识，但持续性、柔软度及EQ皆佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。 青色，属木，肝脏。,龙王三太子 任劳任怨 ，够摆正自己的位置，毫无怨言的一路驮唐僧上西天，这种可贵的精神很值得年轻同志们学习。 属“平”者 （普通员工） 白色，属金，肺脏。,从管理学的角度来看西游记堪称一部典范教材,组织目标明确坚定,求得真经 修成正果,沟 通,人生大道无它 “关系”而已 关系就两个字“沟通”,故 事 分 享,沟通的效果取决于：,对方头脑里产生的图像！,潜 意 识,潜意识：,易受图像刺激。 不

8、识真假，直来直去。 最喜欢带感情色彩的信息。 放松时，最容易进入潜意识。 我们经常忽略它，但通过催眠能开发它。 能量巨大：潜意识是显意识力量的3万倍以上。,影响沟通的因素：,语言文字 7% 语气感情 38% 肢体表情 55%,沟通四层次：,谈 事 情 谈 感 受 谈 情 感 谈 人 生,沟通技巧：,要营造气氛：平等、尊重、位置 要学会聆听： 听完对方的诉说 要学会发问：明确底牌、二选一 要学会区分：区分是最重要的能力 要学会回应：回应不等于回答,用人选才得当 职涯规划有方,孙大圣大闹天宫被压五行山下500年 重获新生 为团队卖命,天蓬元帅触犯天条被扁凡间 净坛使者 为团队卖命,观音的职涯规划要

9、点,孙悟空：难得的机遇、自由的生活、得道成佛的归宿，正是500年辛苦期盼的。因此他义无反顾地担当起斩妖除魔的急先锋，平生所学终于有了用武之地，倒也埋没不了七十二般变化的本领。 猪八戒：一直为投错胎而愤愤不平的猪八戒，看到了生活的新希望，人生也有了新目标。在取经团队里有了一个驾轻就熟的分工：牵马、化斋，协助保护唐僧。老猪的成就感直线上升。,对员工进行职涯规划、合理分工（注重以人为本尊重人）、有效结合个人意愿和组织目标，充分发挥各自特长，人尽其才（了解人），遵循因事设岗、避免职能冲突。有利于维持团队稳定、团结，提高组织行动效率。,应变力 不论是打退老虎精、收服红孩儿、巧智借芭蕉扇等九九八十一道难关

10、，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拼战，还是人性的斗智与试炼，在在挑战师徒的应变力。 善用外部资源 即使武功高强如孙悟空，有时也无法单靠个人力量击退敌人，还需要猪八戒相救，甚至藉助外力。比如受困流沙河时，藉观世音菩萨之力渡河、借用铁扇公主的芭蕉扇突围火焰山等。显示组织内部资源有限，必须善借外部资源。 互相宽容 师徒4人个性迥异，各有所长，难免会有意见不合的时候，彼此的包容，是团队整合凝聚力的重要关键。,六个层次：,精神层次是一个人的动力源泉； 身份层次是一个人的动力的表达； 信念价值观是动力背后的动力和支持； 能力层次是一个人的动力的技术层面； 行为层次是一个人的动力的产物； 环境层次是

11、动力运作、展开的背景。,上三层属于一个人的内在； 下三层属于一个人的外在； 上三层属于一个人的潜意识； 下三层属于一个人的显意识； 批评人时批评其下三层； 激励人时从上三层切入；,管理十大定律,一、素养 进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 （思可相反，得须相成。 ） 二、统御 刺猬理论：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 洛伯定理：最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。）,管理十大定律,三、沟通 在哪里说得愈少

12、，在哪里听到的就愈多。 说得过多了，说的就会成为做的障碍。 四、协调 避雷针效应：善疏则通，能导必安 。 当缺一不可时，一就是一切。 所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 磨合效应：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。,管理十大定律,五、指导 总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 真正危险的事，是没人跟你谈危险。 权威暗示效应：臭气试验。（迷信则轻信，盲目必盲从.） 六、组织 只有能切身体会到的，员工才认为那是真实的。 凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。,管理十大定律,七、培养 吉格勒定理：除

13、了生命本身，没有任何才能不需要后天的学习。 困境是造就强者的学校。 不是成功就是学习！ 八、选拔 近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响（美国社会心理学家洛钦斯）结果往往会被视为过程的总结。 美即好效应：一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。（美国心理学家丹尼尔麦克尼尔.）印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。,管理十大定律,九、任用 皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。（法国著名企业家） 组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 十、激励 马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。有正确的刺激，才会有正确的反应。 1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。,“聪明”导向分离,“智慧”包容万物,坦然面对 欣然接受.资料患癌症女子.doc 宽容处之 道法自然 少些抱怨 多谢理解 少些憎恨 多谢关爱.水知道答案.ppt 脑、身、心和谐一致,否极泰来,影响部属态度的方法,以身做则，由自己行为影响 体谅部属现有的态度是由过去的各种原因造成，拔出原因采取措施 让部属体验良好态度的经验 建立部门的荣誉感,六个方法带动部门的行动力,让您的部属知道他扮演的角色之重要性 让部属尝试行动成功的经验 给部属清晰的目标及标准 让部属参与并告诉