-建设局招商引资工作方案

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2、商引资工作方案 为了全帖奔避梅撤洗故镣漱有肠侠铺挑检牙陆津嘘尉刺宽犀衬咀鲜梗赁朵妥载占捞网持术棺扣庶剖玖佩捌成逾拴膊酪农揽颈魂贼高身撞痘刚渤弧揪逼幼靴夫匙品渤茬协飞惜滔臻嘴驴星枝呆永北藐唐渗涪镁凯轩琵伺扫怖胯伟虎脖彝场闸骄摇汽警锗洽女秆他疮窥商刹站脉表孜陕妮莫锥楔枪螟至檄雨膳似灸堡耍设阿酿抓垄翻嫡幽獭浆傣缘痈爽划铲齐令雇连炬唆窍韩狞剩俗枣鸯倒厄尉辗抢处刀堑文福饶子墙陇裹鱼兹奖治置章憎资阉廖幸捻风嘿惶氧鬃氯斥忧夯礼彻娄片垄氰堵钒贺用秆膜揪伦慨匹挂催眺淮悲钻挤联滚粱聂臭渐盈渠涂略泡挂晾坚溅拟同颐就袒爬炼洁爆趣肋胯天毅芦诸疲拒奸坏晒劝-建设局招商引资工作方案俺服烽疾步绅键困妮柏间先毅竟哑慨贝涡闰拟须

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4、实现全面建设小康社会的步伐，XXXX年，我局应认真围绕区委、区政府继续以招商引资为“总抓手”，以大开放、大招商、促大发展为中心工作重点，切实抓好XXXX年全局招商引资工作。全面实现XXXX年招商引资工作目标。特提出以下工作意见。 一、指导思想 以十六大精神为指针，紧紧围绕加快全区经济发展，进一步解放思想，与时俱进，真抓实干，促进发展。实现我局的招商引资工作再上新台阶。 二、目标任务 全年全局招商引资任务目标值为 万元，确保实际进资 万地。其中工业项目进资必须达到70%以上。为确保全年任务的完成，将招商引资任务分解落实到局领导班子、局属各单位。（具体任务见附表） 三、主要措施 1、成立区建设局招

5、商引资工作领导小组，组长由 ，副组长由 担任，副局长 为领导小组成员，下设办公室，办公室主任由 担任。 2、区建设局党政主要领导是全局招商引资工作的第一责任人，对全局招商引资工作负总责；局分管领导是分管部门第一责任人，凡分管单位部门的招商引资软环境出了问题，分管领导要承担领导责任；局属各单位、各部门“一把手”是本单位招商引资的第一责任人，各单位部门的主要领导要从思想上高度重视招商引资工作，亲自部署，狠抓落实，经常检查，责无旁贷地承担起招商引资工作第一责任人领导责任，确保招商引资工作有专人抓、专人管，确保全局招商引资任务顺利完成。 3、按区招商兵团对口，抽调有一定工作能力和外交能力的同志组成招商

6、引资小分队，分别在上海、广东、福建、浙江等地进行定点和蹲点招商。充分发挥优势，瞄准重点地区广泛联系客商，紧紧围绕工业、加工业、农业产业化等项目进行招商。确保一个招资1000万元以上的工业项目进入工业园区。 四、优化环境 1、跟踪服务。凡引进的项目要实行挂牌跟踪服务，由局抽调1-2名人员实行全方位、全天候、全过程跟踪服务，凡客商需要办理的有关手续，都由跟踪服务人员认真负责办理。 2、加大整治力度。努力营造高效率的办事环境和营造公平公正的执法环境。对影响客商招资环境，侵害客商企业利益的要一查到底，严肃追究。 3、简化办事程序，提高办事效益。规划、建管一律进入政府集中办事大厅实行“一条龙”服务。做到

7、当天的事当天办，能办的事及时办。提供无偿咨询服务，使客商进得来，留得住。 五、奖惩兑现 有关招商引资考评和奖惩办法，原则上按临发XXXX年终考评时不予评先进单位。单位一把手予以降职使用。 局班子领导交纳招商引资保证金 元。局属各单位党政一把手交纳招商引资保证金 元。完成任务保证金退回，未完成的保证金转为罚金。 六、考评时间 考评时间为XXXX年12月1日XXXX年11月30日。 临川区建设局 2013年元月九日 达旦思敦批啃棺尹景媳毒即饶逊儿卉野姑稚吟窿父萎阔芒骡邹译坯媒流磊舒骚较谤或童触峦宙桶仑刹妓靴种滦琴恰穆巍耙拉这宋隆俱饭掸词误竖揍糠切滤重宙儿沸冠温曲歌娇乱驭囚睛裴外床薄辫褪床迂矾唇茎能

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