人防工程进度控制（8页）

1、人防工程进度控制（8页）第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页行业资料：_人防工程进度控制单位：_部门：_日期：_年_月_日第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页人防工程进度控制二、组织协调工作1）、总监理工程师为协调管理的责任者；具体协调工作由总监理工程师代表或指派专业监理工程师进行。2）、项目监理部的协调管理工作应有书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、检查，并应及时报业主及其相关单位。3）、组织协调的内容：（1）、项目组内部人际关系的协调，使监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。（2）、项目组织内部子系统间的协调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式，处理好局

2、部与全局的关系，处理好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运行状态。（3）、工程项目参与单位之间关系的协调：A、协调业主与承包单位之间关系监理工程师应本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。B、协调与设计单位之间的关系真诚尊重设计单位的意见，主动请设计单位向施工单位做技术交底，施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成重大损失。（3）协调与政府和社会团体组织的关系通过请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等方式，做到信息沟通顺畅。4）、组织协调的重点与方法：（1）、建立工程定期协调会议制度（监理例会制度）。（2）、建立各类书面联系单的签证制度。（3）、要齐心协力、严格管

3、理、在控制计划和重大变更等方面做好协调工作。（4）、在处理与各方的关系上本着一监二帮的精神，做到热情服务，积极提出合理化建议，努力协调好各方面关系，使工程按业主的要求顺利实现各控制目标。5、监理例会总监理工程师（代表）主持例行工作会议：（1）一般可每月召开一次计划会议，每周召开一次协调会议；参加人员由建设单位驻现场代表，承包单位、分包单位项目负责人及监理工程师；会议由监理工程师负责签到、记录经总监理工程师确认后及时发放与会各方签收并保存。7、专题会议有关重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专题会议。三、工程进度目标控制的监理措施：、工程进度事前控制即工期预控，主要措施：（1）落实进

4、度控制责任，建立进度控制协调制度。（2）建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。（3）对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。（4）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（5）协助业主编制项目总进度计划。项目总进度是确定施工承包合同工期的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据。（6）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审查是否符合总进度计划及施工计划与施工方案的协调性和合理性等。（7）审核施工单位提交的施工方案，主要审核确保工期的技术组织措施是否可行、合理。（8）审核施工单位总平面图与施工方案、施工进度计划的合理性和协调性。、工

5、程进度的事中控制：主要检查进度落实情况，动态控制和调整。同时根据合同要求，为向施工单位签付工程款提供依据。（1）建立反映工程进度的监理日志，如实记载影响工程进度的内、外及人为、自然因素。（2）进行工程进度检查并与计划进度进行比较，发生差异时，及时分析产生的原因，提出进度调整措施的方案。、工程进度事后控制：对施工单位每月的实际进度与计划进度进行比较，当实际进度与计划发生差异时，在分析产生原因的基础上，要求施工单位采取补救措施，即技术、组织、经济等各方面配套措施，以保证总工期不突破。第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页人际关系与安全生产安全生产的三要素是人、设备和管理，而“人”是排在首位的，

6、所以要搞好安全生产，首先得关注“人”的问题。人际关系是我们每一个社会人都必须要面对的，人际关系的好坏不仅影响个人的发展，而且会对一个企业的发展产生重大的影响。一个团结、融洽、和谐的工作氛围肯定会比一个各行其是、勾心斗角的工作环境所产生的工作效率要高。人际关系对安全生产的影响主要有两种：正作用力和反作用力。1人际关系对安全生产的正作用力(1)电业安全工作规程第51条规定：“所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够，精神状态是否良好。”这个“适当”，首先是指专业技术过硬，能胜任工作负责人的工作；其次，还应指所派工作负责人具备良好的组织能力和号召力，也就是说，工作负责人应具有较高的人际关系指数。能正

7、确处理工作组中人员的相互关系。这样，才能从客观和主观两方面保证这个工作组技术过硬、关系融洽，圆满地完成规定的工作任务。（2）从班组日常工作说起，班组成员间互相尊重、分工明确、各负其责、互相帮助，会形成一个融洽的工作氛围。人的有限的精力就会投入到工作当中，就会大大提高工作效率。而且工作过程中的相互关心，也会提升工作的安全系数，从而达到安全生产的目的。（3）从工区乃至全局来说，人、班组、部门之间如果在一个良好的人际关系氛围中展开有机的协作，本着一个共同的目的安全生产，将会省去一些不必要的繁琐和推诿，从而提高工作效率。这样，各级安全生产责任制就会得到有效的落实，会使各项安全生产工作稳步推进。2人际关

8、系对安全生产的反作用力（1）如果一项工作的工作负责人仅是专业技术过硬，但不能正确组织和领导整个工作组中的工作成员，势必会给安全生产埋下隐患。例如，甲为一项设备检修工作的负责人，乙和丙为此次工作的工作班成员。甲一心想如何尽快将工作干完，却忽视了乙和丙情绪的变化；而乙和丙因平时与甲不和，加之对甲的一些做法不满或其他的原因容易导致注意力不集中，而在瞬间或一段时间内忽视工作过程中存在的危险因素，使人身或设备事故的发生成为可能。（2）人际关系应该与人情关系严格区分开来。决不能以安全生产为代价去诠释人际关系的好坏。如在一项设备检修工作中，甲为工作负责人，乙和丙是工作班成员，丁是该工作票以外的人员。由于丁与

9、甲或乙、丙的交情都不错，对该项工作也比较熟悉。故在该项工作进行过程中，甲等人请求丁帮忙操作或是丁主动要求帮忙，都违反了工作票的有关规定。而几个人又都认为彼此对设备很熟悉，都对对方有一种依赖心理。所以在操作过程中就有可能麻痹大意，不去认真核对设备名称和编号，疏于监护，盲目地进行操作。正是基于这一连串的对人际关系的错误理解，才使得事故的发生成为可能。(3)从班组到工区及全局，如果人际关系不理想，大家就很难形成一股合力，安全生产工作开展起来就会遇到种种障碍。各种安全规程规定的学习流于形式，出了安全事故，相关人员和单位互相推诿、逃避责任，而不是从根本上查找和分析事故原因，事故的真正责任者和应受教育者难以受到及时的处理和教育，整个安全生产局面会因人际关系的错综复杂而造成混乱。笔者认为：只要我们每一个局内人都能从大局出发，以安全生产工作为重，彼此多一些工作上的尊重、理解和支持，抛开一些个人主义和小团体主义，努力营造一个工作上