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文档简介

1、,大连万达集团公司发展战略研究,目录,研究的背景 论文框架 论文主要采用的分析方法 万达集团的战略现状分析 万达集团外部环境分析 万达集团内部环境分析 万达集团战略制定与选择,研究的背景和意义,房地产处于转型期，原有赢利模式难以为继，各大公司纷纷考虑转型 万达经过长时间的超速发展，企业考虑战略转型 万达作为一个比较成功的地产公司，其战略的研究具有行业标杆意义,论文档架,论文主要采用的分析方法,SWOT矩阵分析法 PEST分析法 波特五力模型 价值链分析法,万达集团的战略现状分析,多元化非相关多元化产业过多 前向一体化利润较低，现金流紧张 成本领先战略受大环境影响，无以为继 国际化步伐太快，人才

2、及经验跟不上,万达集团外部环境分析,PEST分析 房地产宏观经济环境趋向于平稳 居民收入不断升高，具备一定的购买力 政策调控趋于平缓，但是不动产登记意在打压投资性需求 房地产的投资减弱，自住性增强 商业地产面临着领域面临着电商的冲击,8,可编辑,万达集团外部环境分析,五力模型 华润地产主要竞争者，定位高端，具备良好的运营能力 万科地产潜在进入者，以前专业做住宅产品，世界上最 大的住宅开发商。目前试水商业地产 阿里巴巴替代者。电子商务平台的老大，电商对实体商业已经构成全面的冲击，特别是中端产品,万达集团内部环境分析,价值链分析 万达的强项招商、设计、工程建设 万达的弱项商业运营、品牌打造、创造性思维,万达集团内部环境分析,论文主要采用的分析方法,SWOT矩阵分析法 PEST分析法 波特五力模型 价值链分析法,万达集团战略制定与选择,前向一体化 相关多元化 进行适

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